论财务工作对提升企业核心竞争力的作用

1企业财务核心竞争力的提升研究

1企业财务核心竞争力的提升研究一、引言市场经济的正常运转离不开企业的生产经营活动，因此企业在社会中扮演着重要的角色。它既承担着社会的生产和流通，又推动着经济技术的进步。既是解决就业问题的主力军，又是实现社会稳定的有力保障。企业的重要性决定了对其核心竞争力提升的重要性，而财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要内容。因此，提升财务核心竞争力对于实现企业价值有着重要意义。况且现代的企业竞争，已不再是一般竞争力之间的较量，不再局限于表面的利润，而上升到了价值定位，想要赢得一席之地，就必须具备自身的优势，而财务核心竞争力就是这样的唯一。特别是处在世界范围内的竞争，企业不提升自己的财务核心竞争力就难以跟国外先进的技术和强大的资本相抗衡，因此提升财务核心竞争力是企业增强国际竞争力的客观要求。现阶段，我国正处在市场经济进一步深化时期，企业应遵循市场规律，保持在市场上的财务核心竞争力。因此，稳定和加快企业的发展，加强对企业的财务核心竞争力的提升研究对于实现企业可持续发展，增强我国企业的国际竞争力和实现中华民族的伟大复兴具有长远的意义。二、企业财务核心竞争力（一）企业财务核心竞争力的基本内涵“财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源，能够为企业带来持续性竞争优势，直接为企业创造价值的集合。因此，企业财务核心竞争力应该是基于企业核心竞争力并由财务能力高效凝结而体现的一种整合型的竞争力。它是能增强企业核心竞争力，促进企业保持长期竞争优势和实现企业稳定发展的综合财务能力。”①企业财务核心竞争力的提升不管是对企业自身还是其投资者，都有积极意义。其积极意

①蔡旺清，蔡旺：广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究，经济与法[J]，2012年第3期二、企业财务核心竞争力

2义主要表现在：企业提升财务核心竞争力，有利于改善财务水平，实现经营目标；有利于发掘潜力、改进工作，实现财务目标；有利于企业财务战略的定位，实现与整体战略的协调；有利于提高企业的资金营运效率，而且也能为企业带来长期的竞争主动权，吸引更多的投资者，并使投资者获得更多利益。（二）企业财务核心竞争力的构成要素企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力这三种要素组成。它们的相互关系及对财务核心竞争力的影响可用下图表示：财务核心竞争力

第1篇

一、报告概述

随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务赋能已成为企业提升核心竞争力的重要手段。本报告旨在分析财务赋能的优势，为我国企业提供有益的参考。

二、财务赋能的定义

财务赋能是指企业通过运用现代信息技术、管理理念和方法，将财务资源转化为企业价值创造的核心能力，从而提升企业的整体竞争力和盈利能力。

三、财务赋能的优势分析

1. 提高财务管理效率

（1）自动化处理：财务赋能通过运用自动化工具，如财务软件、电子发票等，简化了财务核算、报表编制等环节，降低了人工成本，提高了财务管理效率。

（2）实时监控：财务赋能可以实现财务数据的实时监控，使企业及时了解财务状况，为决策提供有力支持。

2. 降低财务风险

（1）风险预警：财务赋能通过分析财务数据，识别潜在风险，为企业提供风险预警，降低财务风险。

（2）合规管理：财务赋能有助于企业遵守国家法律法规，降低因违规操作带来的风险。

3. 提升企业盈利能力

（1）成本控制：财务赋能可以帮助企业优化成本结构，降低成本，提高盈利能力。

（2）资金管理：财务赋能可以优化企业资金使用效率，降低融资成本，提高企业盈利能力。

4. 促进企业战略决策

（1）数据驱动：财务赋能可以为企业提供全面、准确的财务数据，帮助企业进行战略决策。 （2）决策支持：财务赋能可以帮助企业分析财务指标，为决策提供有力支持。

5. 提升企业核心竞争力

（1）管理创新：财务赋能推动企业财务管理模式创新，提高企业核心竞争力。

（2）资源整合：财务赋能有助于企业整合内外部资源，提高资源配置效率。

6. 优化企业组织结构

（1）流程优化：财务赋能有助于企业优化财务流程，提高组织效率。

（2）部门协同：财务赋能可以促进企业内部部门之间的协同，提高整体执行力。

四、财务赋能的实施路径

1. 建立财务信息化平台：企业应投资建设财务信息化平台，实现财务数据的集中管理和共享。

2. 优化财务流程：企业应根据业务需求，优化财务流程，提高财务管理效率。

加强企业财务管理 增强企业核心竞争力

【摘 要】随着市场经济的不断完善和发展，企业间的竞争日趋激烈，而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。

【关键词】财务管理；经济效益；企业竞争力

现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。

1.企业财务管理的内涵

任何企业都需要财务管理，企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产性经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于增加权益资本或者作为股利分配给股东。企业的基本活动就可以分成三个方面，分别是筹资、投资和股利分配。

2.加强企业财务管理，提升企业竞争力

2.1突出资本运作，强化成本核算，提高企业经济效益

资金链是企业生存和可持续发展的根本，是企业的血液。财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配，因此要提高企业的经济效益，就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化，最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。

2.1.1强化成本核算，严把原材料采购关

企业大部分的资金是用来采购原材料的。严格控制企业成本，合理使用采购资金，使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。要实现这一目标，就要求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后，选择最优的货源。若是大宗货物、批量货物，可采用竞价招标的方式进行，通过供应商之间的激烈竞争，最终得到较低供应价格，从而使企业的采购成本降到最低。

2.1.2全面提高财务人员综合素质，严格控制管理费用，节约资金

提升企业财务核心竞争力的思考　扬子江药业集团有限公司　徐丽琴　【摘要】企业财务核心竞争力是企￣Ｊｋ４ｈ￣心竞争力的重要组成部分，并对企业核心竞争力起着重要的影　响和促进作用。企业财务，特别是企业财务的核心竞争力对于提升和增强企业核心竞争力，促进企业　持续、健康、发展具有重要的意义。本文在分析财务核心竞争力的含义、构成要素等内容的基础上．提　出了提升企业财务核心竞争力的几点建议。　【关键词】财务核心竞争力要素指标　２００１年朱开悉教授首先提出了财务核心能力这　个概念。企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个　系统。财务核心竞争力的提升，有利于企业改善财务状　况，从而提升财务能力，进而提升企业的核　ＩＬ，竞争力．　以争取市场份额，实现企业目标。　一、企业核心竞－￣ｊ－ｊ与企业财务　核心竞争力　（一）企业核心竞争力的含义。企业核心竞争力是　企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳　定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，它将企业　的技术、资产等生产要素，和企业的运作机制相结合、　相协调．建立高效的自我运转机制．既是一种内部管理　战略．也是一种外部交易战略。企，ｌｉｔ核心竞争力包括　“硬实力”和“软实力”两个方面。所谓的“硬实力”，是指　有形的优势，即领先于竞争对手的技术和体现这一技　术的持续改进的新产品和新的服务方式；“软实力”是　指无形的、领先于竞争对手的管理氛围和价值观念。一　般说来，企，ＩＩＩ核心竞争力具－Ｎ价值创造性、延展性、独　特性、动态性和相对性等特征，用北大张维迎教授的话　象等一致。以保证各项目乃至各分公司财务信息的高　度可比性，便于合并和汇总财务报告．加强财务集中管　理。　２．建立健全企业财务监控机制。财务监控机制是　监督公司财务活动。及时发现和纠正企，Ｘｋ财务行为甚　至生产行为的有效手段。在集中财务模式下。施工企，Ａｋ　应给予分公司、项目有效的财务监控。对于施工企业而　言，施工企，Ａｋ法人总部应该建立健全的财￣５－监控机制，　在此机制下，法人公司对分公司各项目进行定期和不　定期检查，全过程监控其生产经营过程。　３．全面实行财务人员委派制。为了使信息在施２１２　企，Ａｋ和分公司、项目之间透明化，为了防止项目中项目　经理的不规范行为。为了确保施工企，Ａｇ总体财务目标　的实现，施２１２企业可以对分公司、各项目财务人员进行　集中统一委派。财务人员的聘用、培训、工作安排以及　业绩考核等工作全部由企，Ａｋ总部管理。　二、施工企业财务集中管理应该　注意的要点　虽然财务集中管理可以提高财务管理的效率，降　低企业的经营风险。但同时它也会给企业带来一些问　题，比如抑制分公司和项目组织的积极性。这就要求建　立并完善项目和法人的考核机制，￣－ｇ＃ｂ。法人公司远离　基层项目施２１２现场，可能会因为信息掌握不全而造成　决策效率低下。所以，法人公司在实行财务集中管理和　加强财务监控的同时，还要注意下放部分权利．同时运　用合理的激励方式，调动分公司和项目组织经营的积　极性．确保其在企业财务管理制度下实施项目的财务　管理，以实现企，Ｘｋ总体财务目标。具体而言，有以下几　个方面需要注意：　（一）权利集中适当。集权并不是权利完全集中在　企业法人公司，而是企业法人公司相对集权。施工企业　在进行财务集权管理时，要在一定程度上进行有原则、　有方向性的分权．一方面是为了提高分公司和项目组　织的积极性，确保财务管理的效率；另一方面是为了保　证项目建设的正常进度。　（二）使用统一的财务信息系统。对企业而言，真　实、准确、规范、统一的会计信息才能起到核算和监督　作用，所以，企业要在建立统一会计制度的基础上，运　用财务信息系统，用计算机来处理相关信息。使信息沟　通在企业内部上下之间顺畅，以进一步实现企业总部　对分支机构各项目的财务集中控制。　（三）要注意人的能动性。施２１２企业要成功进行财　务集中管理，除了要建设适当的组织结构、切实可行的　财务管理制度外，还要注意带动分公司负责人和项目　主要负责人的积极性，让他们积极配合法人总公司的　相关政策。因此，施工企业可以通过将分公司主要负责　人和项目经理的绩效考核与执行财务集中控制结果挂　钩等各种措施来调动他们的积极性，以更好地实施财　务集中管理。　参考文献　陈斌．２００８．施工企业集团Ｎ－务集权管理机制的建立．水　运工程，８。