手机项目管理流程框图

项目部工作流程图

一、项目经理工作流程图：

项目经理的工作流程包括招投标、项目评审、组建项目部、现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等。此外，还需要组织图纸会审、校对工程量、技术指导、技术交底等各项技术服务，并确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制。项目经理还要制定项目部规章制度并进行培训，协调外部工作，组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。此外，还需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队，监督各岗位准备工作，并在项目实施过程中内、外部协调工作，定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。项目经理还负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态，负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控，负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，负责项目部解散后其他工作，以及工程竣工移交等。

二、资料员、质检员工作流程图：

资料员、质检员的工作流程包括参与招投标，熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件，编制技术标、封标等工作，统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审，项目部组建等。在工作过程中，资料员、质检员需要针对作业队伍提供控制测量方案等资料，试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。项目开工后，需要进行报验前期资料准备，并制定资料整理统一标准，技术交底人员进场标准人审批，掌握原材、机械、报技术负责。此外，项目部还需要组织开工报告，通知整改，现场监督、检查、实测实量并记录，不服从或整改不合，参与质量事故的调查处理，以及资料收集分发等工作。

三、总工工作流程图：

总工的工作流程包括参与招投标，审核设计方案，组织编制施工组织设计、施工进度计划、质量计划等，制定施工方案，安排施工进度，组织施工现场管理，检查验收质量，组织竣工验收等。此外，总工还需要协调各部门之间的工作，解决各种技术问题，及时掌握施工进度和质量情况，并向项目经理提供技术支持和指导。

项目管理机构框图

项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它展示了项目中各个角色和职责之间的关系和层级结构。该框图可以匡助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目管理机构，并明确各个角色在项目中的职责和权责。

一、项目管理机构框图的基本结构

项目管理机构框图通常由以下几个主要部份组成：

1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的主要资助方，他们提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有最终责任。

2. 项目董事会（Project Board）：项目董事会是由高级管理人员组成的决策机构，他们负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。

3. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，并协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

4. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务，包括需求分析、设计、开辟、测试等。

5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方是指受项目影响或者对项目有厉害关系的各方，包括客户、用户、供应商、政府机构等，他们对项目的成功有一定的影响力。

二、项目管理机构框图的职责和关系

在项目管理机构框图中，各个角色之间存在着不同的职责和关系，具体如下：

1. 项目发起人负责提供项目所需的资金和资源，并对项目的成功负有最终责任。他们与项目董事会保持密切联系，向其报告项目发展情况，并参预决策过程。 2. 项目董事会负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。他们与项目经理保持沟通，提供决策支持，并对项目的关键决策进行审批。

3. 项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。他与项目董事会、项目发起人和项目团队保持密切联系，向其报告项目发展情况，并协调各个团队成员的工作。

4. 项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务。他们与项目经理保持沟通，按照项目计划完成各项任务，并及时报告工作发展和问题。

代建管理工作程序

一、项目管理工作标准作业书

图1项目管理总体框图

在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。

图2招投标管理工作程序流程图

二、代建管理工作的实施程序

前期阶段工作实施程序

1)前期管理部：

(1）全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日

(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。 2）项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部

(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。

（2）布置落实项目前期工作计划及措施。

3)财务管理一财务部

财务资金控制

代建项目部根据施工进度计划的安排,制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划,预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等.

4)合同及信息管理一预算部

编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程.

实施阶段工作实施程序

1）设计审查一设计管理部

◆ 组织施工图审查

◆ 到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通 知书；

2）项目部门手续办理一前期管理部

申办“建设工程施工许可证”

建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展,是保证工期目标实现的关键线路之一,主要工作内容简述如下:

◆送审报批材料、施工图纸等；

◆办理人防、消防批准证明；

◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门

批准盖章；

◆办理施工招标及合同备案；

◆办理质量监督手续:

评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日

监 理 大 纲

项目施工阶段监理工作程序框图（1）

建立以总监为首的监理

工作质量保证体系

编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表

审查开工前施工准备工作

审查开工前材料，机具设备准备情况 审查施工单位项目组织资源安排情况 组织设计

图纸会审 审查施工

组织设计 落实业主提供的现场施工条件

总监签发开工报告项目开工 业主签署意见

监理工程师对项目目标进

行监督控制工作

投资控制 质量控制 监理文件

及记录 进度控制

信息管理 合同管理组织协调

组织竣工初验与验收

竣工结算与

资料归档

签署责任书 监 理 大 纲

施工阶段进度监理程序框图（2）

不同意

同意

不是

是

监理工程师进驻现场

监理工作开始

承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划 报监理工程师审查

监理工程师审查后报业 主，并共同协商

批准实施，并编制季

度月计划

监督实施计划 是否拖延

分 析 原 因

监理工程师汇同业主提出意见和指示

调整进度计划

按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工 1、 落实资源计划（劳力设备、资金流量）。

2、 临时设施占地计划。

3、 编制计划网络图。

1、 是否满足合同目标要求。

2、 资源是否落实。

3、 计划是否切实可行。 监 理 大 纲

施工阶段质量监理程序框图（3）

不合格

合格

施工阶段投资监理程序框图（4） 监理工程师进驻现场

监理工作开始

承包人填写开工申请单

报监理工程师

监理工程师审查开工申请单位

同 意 开 工

分项或工序完工

并进行三检，认为合格

填写报验单报监理工程师