工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作

1、施工前期工作

进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

具体将做好以下几点内容：

1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员

1.2建立工程施工管理网络

1.3组织有关人员进行图纸会审

1.4编制好施工材料综合计划

1.5做好技术交底工作

1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划

1.7编制好施工进度计划

1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程

1.9做好劳动定额用工，工程汇总

1.10做好资金使用计划

工程管理规则

总则

第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条 各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条 各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条 工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项

第六条 工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第1篇

一、项目策划阶段

1. 确定项目目标：明确工程项目的建设规模、功能、质量、投资、进度等目标。

2. 制定项目实施方案：根据项目目标，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、施工工艺、施工方法等。

3. 编制项目投资估算：根据项目实施方案，编制项目投资估算，包括工程费用、设备费用、材料费用、人工费用等。

二、前期准备阶段

1. 完成项目立项手续：向相关主管部门提交项目申请，取得项目立项批复。

2. 土地征用及拆迁：完成土地征用手续，进行拆迁工作，确保施工用地。

3. 获取相关审批手续：包括施工许可证、环保审批、消防审批、安全审批等。

4. 设计审查：对设计图纸进行审查，确保设计符合规范要求。

5. 材料设备采购：根据施工方案，采购工程所需材料、设备，确保质量。

三、施工准备阶段

1. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、做好排水、供电、通信等工作。

2. 人员组织：组建项目管理团队，明确各岗位人员职责。

3. 施工机械设备准备：确保施工机械设备满足施工要求。

4. 施工方案交底：对施工人员进行施工方案、技术要求、安全措施等交底。

5. 质量保证体系：建立健全质量保证体系，确保工程质量。

四、施工实施阶段

1. 施工测量：按照设计图纸进行施工测量，确保施工精度。

2. 施工组织：按照施工方案，组织施工人员进行施工。

3. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。 5. 施工进度管理：按照施工计划，合理安排施工进度。

6. 材料管理：对施工材料进行严格管理，确保材料质量。

7. 施工记录：做好施工记录，为工程验收提供依据。

五、竣工验收阶段

1. 完成施工：按照施工计划，完成施工任务。

2. 验收申请：向相关主管部门提交竣工验收申请。

3. 竣工验收：由相关主管部门组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行评估。

4. 验收合格：竣工验收合格后，办理工程交付使用手续。

化工企业外来施工承包方开工前的准备工作

1.承包方开工前必须将承包方的资质等相关资料报公司存档。

2.承包方开工前必须与公司签订《安全协议》。

3.承包方开工前必须接受公司的安全培训。

4.承包方的特殊作业人员必须持证上岗，并报公司复印件存档。

5.承包方开工前必须根据承包工程情况制定《施工方案》，并报公司存档。

6.承包方开工前必须与公司进行安全交底并形成记录。

7.承包方进入施工现场的设备必须符合安全要求。

8.承包方必须对施工人员配备符合安全要求的劳保用品。

9.承包方开工前必须按照公司要求办理相关的特殊作业票，并在施工过程中接受公司的安全检查监督。

10.承包方在开工前必须按照风险分析的情况制定《应急救援预案》并报公司存档。

第1篇

一、项目组织机构及人员配置

1. 建立项目组织机构

根据项目规模和复杂程度，设立项目经理部、工程技术部、物资供应部、质量安全管理部、财务部等职能部门。明确各部门职责，确保项目顺利实施。

2. 人员配置

（1）项目经理：负责项目全面管理工作，协调各部门关系，确保项目按期完成。

（2）工程技术部：负责项目技术管理、施工组织设计、施工图纸会审、技术交底等工作。

（3）物资供应部：负责项目材料、设备采购、运输、保管等工作。

（4）质量安全管理部：负责项目质量、安全管理工作，确保项目符合国家和行业相关标准。

（5）财务部：负责项目资金管理、成本核算、税务申报等工作。

二、施工现场准备

1. 场地平整

根据施工图纸，对施工现场进行平整，确保施工区域满足施工要求。

2. 施工道路及临时设施

（1）施工道路：根据施工需求，规划施工道路，确保材料、设备运输畅通。

（2）临时设施：搭建施工办公室、宿舍、食堂等临时设施，为施工人员提供生活和工作场所。

3. 水电供应

（1）水源：确保施工现场有充足的水源，满足施工用水需求。

（2）电源：安装临时电源，确保施工现场用电需求。

三、施工图纸及资料准备

1. 施工图纸会审 组织项目相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。

2. 施工组织设计

根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度、质量标准等。

3. 技术交底

对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求和操作规范。

四、施工材料及设备准备

1. 材料采购

根据施工组织设计和施工进度计划，进行材料采购，确保材料质量、规格、数量满足施工需求。

2. 设备租赁或采购

根据施工需求，租赁或采购施工设备，确保设备性能稳定、满足施工要求。

五、施工质量及安全管理

1. 质量管理

（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和措施。

（2）加强施工过程质量控制，确保施工质量符合国家、行业和客户要求。