我国跨国公司发展的战略选择探究

措施。如美国小企业局通过“退休经理服务中　心”，吸收约１３０００名高级退休商业管理人员以　自愿方式为企业提供咨询和培ｉＪＩｌ￣务。美国还建　立了遍布各州的约９５０个小企业发展中心，为小　企业提供培ｉＪＩｌ￣务。丹麦的ＩＦＵ专门招募一般具　有硕士以上的商科或金融学历，并在工商金融企　业具有相当工作经历的管理人员，派遣到世界各　地的办事处，从事项目管理工作；对其中工作业　绩优秀、有培养前途的项目管理人员。选送参加　ＭＢＡ等课程的培训。　当前，跨国经营人才的缺乏是困扰我国企业　“走出去”的—个重要问题。我们可以尝试借鉴其他　国家的经验，采取举办培训班、公开招募人才、建立　培ｉＪＩｌ￣心等方式，加强对“走出去”人才的培养。　利实施有着很好的借鉴意义。这也是我们组织这　一课题研究的主要目的之一。不过，我们必须清　楚地认识到，由于各国、各地区在政治制度、社会　文化和经济发展等一系列方面存在着差异，各　国、各地区在实施“走出去”的目的、方式以及途　径上都有很大的不同。我们不能够简单地判断哪　种方式是对的或哪种方式是错的，这要根据它所　针对的对象、实施的时间以及效果等一系列因素　来判断。鉴于此，我国在实施“走出去”战略的过　程中，除了要借鉴其他国家的成功经验之外，更　要充分考虑自身的因素，以自身的条件为基础来　安排各项措施。只有这样，我们才能够真正实现　“走出去”的目的。　（本报告执笔人：宋刚）　

我国对外投资和中国　

跨国公司的成长　

——“十五＂期间的趋势和战略　

改革开放以来，我们引进了大量的国外资　金、技术和管理经验，对我国经济增长、体制改　革、结构调整、技术进步和经济国际化程度的提高　起到了重要的推动作用。然而，我们应该看到，我　国今后经济持续稳定发展、改革继续深化和对外　开放水平的进一步提高，也面临一些困难和挑战，　对外投资能力较差和缺少能“走出去”参与国际竞　争的跨国企业，

是其中的一个重要方面。没有较大　维普资讯 缠Ｉ钎珥｛Ｉ：寿考２００２年第７３期（总第１６４９期　

第２６卷第６期　２００８年１２月　郑州航空工业管理学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｚｈｅｎｇｚｈｏｕ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ａｅｒｏｎａｕｔｉｃａｌ　Ｉｎｄｕｓｔ￣Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｖ０ｌ＿２６　Ｎｏ．６　Ｄｅｃ．２０ｏ８　

跨国汽车公司在我国的发展战略与对策　

史自力　，陈金波　

（１．河南财经学院科研处，河南　郑州４５０００２；２．河南财经学院工商管理学院，河南　郑州４５０００２）　

摘要：我国汽车产业对外开放初期，跨国汽车公司在我国采取了掌握合资企业实际控制　权、控制品牌与关键技术等发展战略。在我国加入ｗｒｏ以后，更多跨国汽车公司进入国内，　

又实行了争夺合资企业控股权、强化规模经济进入壁垒、快速投入全系列产品、夺取销售服务　

网络控制权、实行本土研发、成立汽车控股公司等一系列新战略。有关战略已经对我国汽车产　

业＿产生了严重影响，本土企业的市场空间严重萎缩，面临更多技术壁垒，普遍走上了依附跨国　公司的合资道路。因此，我国有必要强化汽车产业保护发展的指导思想，严格执行有关保护政　

策，加强国有汽车企业改革，以本土企业竞争促进汽车产业自主发展。　关键词：跨国汽车公司；发展战略；汽车产业；自主发展　

中图分类号：Ｆ４１６．４７１　文献标识码：Ａ文章编号：１００７—９７３４（２００８）０６—００１２—０６　

一、问题提出　

改革开放以来，随着跨国汽车公司被获准以　合资或合作方式进入国内，我国汽车产业结束了　长期发展缓慢的历史，获得了比较迅速的发展。　

然而与此同时，也产生了诸如本土企业创新能力　

依然薄弱、缺乏自主品牌、对跨国公司的依附性　

不断增强等新的问题。这与众多跨国汽车公司　

在我国所采取的发展战略有很大关系。我国汽　

车产业引进外资的主要目的是利用外资发展自　己，但是如果不能够清楚、科学地认识跨国汽车　

公司在我国的发展战略并及时采取相应对策，最　

终很可能演变为内资为外资所利用，整个汽车产　

业沦为跨国公司的附庸。　

论企业跨国经营的策略

摘要：随着经济全球化和世界经济一体化的趋势不断加强，选择国际化的经营道路是当前我国企业必须要面对的问题，本文分析了当前跨国经营的投资策略，对企业如何提高自身的核心竞争力以及如何发展国际经营提出了几点建议。

关键词：企业；跨国经营；策略

中图分类号：f720.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01

跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为我国企业的战略选择。随着中国加入wto，中国又向全球化迈进了一步。对于任何一个国家来说，全球化是一柄双刃剑，既打开了通向世界之门，又迎来了全球的竞争对手。然而只有融人世界经济的洪流，才有可能取得经济发展和生活水平的提高，因为世界从来没有像今天这样相互依赖，我们必须把握这个契机，提高我们的技术水平和竞争能力。

一、跨国经营的投资策略

从企业层面上看，企业海外投资的动因无非是以下几种：绕过贸易壁垒、保持和扩大出口市场、寻求东道国的生产要素优势、在更大的范围内发挥企业优势和将企业的技术、管理优势内部化等等。我国自然资源、劳动力资源丰富，这使得我国劳动密集型产业

及资源开发型产业具有较强的优势。从国际市场来看，这些产业大型跨国公司的垄断作用不强，适合我国中小企业去竞争。此外，在一些高新技术领域，如航天工业、生物工程、材料工程等，我国也具备一定的竞争实力，这些产业的跨国经营也是可能的。

从国家宏观层面上看，当今世界任何国家企业的跨国经营都不完全是企业的自发行为，都有一定的国家政策导向。我国是发展中国家，产业结构落后，在国际分工中处于不利位置，要改变这一情况，必须依靠国家政策的正确引导，就我国对外投资的产业方向来说，国家应鼓励我国企业选择产业内贸易量大、国内连锁效应强、产品供求链长的产业以及技术密集型产业部门进行投资，以带动国内整体产业结构的升级。

我国跨国公司发展的战略选择

摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。

关键词：跨国公司 新动向 战略分析

当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。

发达国家跨国公司发展的新动向

随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。

掀起新的跨国并购战略。全球化时代是规模收益递增的时代。在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。

利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。近几年，世界FDI格局由原来“三级化”（美、日、韩）转变为

“多级化”。1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。

大大加强本地化战略。随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。