公司工程部管理制度

工程部管理制度

前 言

为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。

目 录

（一）、工程部管理人员岗位职责

（二）工程进度和计划管理

（三）工程质量和安全管理

（四）工程资料管理

（五）施工图管理制度

（六）工地例会制度

（七）施工现场临时水电使用管理规定

（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度

（九）工程交接验收管理制度

（十）工程施工控制程序

（十一）工程变更控制程序

（十二）工程监理管理程序

（十三）分包工程的管理制度

（十四）、工程部工作流程图

（十五）、自来水施工流程

（十六）供电施工流程

（十七）煤气施工流程

（十八）工程竣工验收基本条件初审表

（十九）建筑工程竣工档案移交目录

（一）、工程部管理人员岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

5、 参与工程的招投标工作。

6、参与合同谈判及合同的签定。

7、协助办理《工程施工许可证》。

8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

工程部主管岗位职责

1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。

2、 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

工程部管理制度

（一） 工程部工作原则：

求真务实、精干高效的原则

（二） 工程部人员分工：

1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和

对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管

理工作进行领导、监督、检查。

2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的

整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理

公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。

3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工

作，主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制

等工作。

4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程

管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资

料等，零星工程造价的初审。

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有

一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人

（三） 工程部部门职责：

1、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。

　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目招投标工作。

4、 协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对总包、监理的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本

控制等管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

9、上级领导交办的其他事情。

（二）工程部经理岗位职责：

1、 负责工程部的日常管理工作。

2、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作，提出

合理化建议。

3、 负责组织工程的招投标工作。

（1） 对总包、监理单位进行考察、评价。

（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5） 参与合同谈判与合同的签审。

4、 负责项目管理。

（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面

工程部(监理)管理制度

负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。

一、 负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。

二、 发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，有权对任何工地下达临时停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。

三、 在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚，并详细记录。

四、 认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。

详细汇报前日工作情况，每周、月向总经理做周、月工作报表，及时反馈客户信息。

五、 对工程质量、进度监管，对材料进行检验。根据有关制度、工程质量要求，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。

六、 负责工程材料的调配管理、统计工作。

七、 监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。

八、 负责协调施工队和设计师的工作关系。

九、 每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。

十、 对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。

十一、 制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。

十二、 工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有计划的发放。

十三、 做好签约合同的审核工作，签单后合理做好工队的分配。

十四、 按时参加公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。

十五、 工作期间应着装标准，配戴工作证，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。

1 基建项目管理办法（暂行）

第一章 总 则

第一条 为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新（扩）建项目。

第三条 基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

第四条 公司项目管理职责划分。

公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。

公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。

公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。

第五条 公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。由集团

2 确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。

第六条 基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章 项目前期准备管理办法

第七条 纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。

第八条 计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。