道路绿化工程技术标

目 录

第一章 工程概况、特点、难点及合理化建议 ................. 3

1、工程概况 ................................................. 3

2对本工程合理化建议 ........................................ 3

3工程难点及其监理对策 ...................................... 4

第二章 监理控制目标 .................................... 5

1监理工作指导思想、原则、依据和范围 ........................ 5

2本工程监理控制目标 ........................................ 7

第三章 质量控制 ........................................ 7

1施工阶段质量控制的工作内容 ................................ 7

2质量控制点设置及质量监理的预控措施 ....................... 32

4质量控制的方法和程序 ..................................... 36

5质量控制措施 ............................................. 39

6关键部位的旁站监理 ....................................... 45

第四章 进度控制 ....................................... 46

1施工进度控制的内容 ....................................... 46

2施工阶段进度计划的安排 ................................... 53

第五章 投资控制 ....................................... 55

1施工阶段投资控制的内容 ................................... 55

第六章 合同管理 ....................................... 62 1施工阶段合同管理的工作内容 ............................... 62

第七章 现场组织协调 ................................... 67

1现场组织协调工作 ......................................... 67

2现场组织协调中各方面关系的把握 ........................... 68

3组织协调的方法和措施 ..................................... 71

第八章 文明施工、安全管理及现场管理制度 ............... 73

1文明施工监理措施 ......................................... 73

2安全管理监理措施 ......................................... 75

3文明监理和现场监理制度 ................................... 81

4现场监理规定 ............................................. 82

5监理设备及后勤保障 ....................................... 126

(一) 拟为本项目配备的设备 ............................. 126

（二) 后勤保障措施 .................................... 126

第一章 工程概况、特点、难点及合理化建议

1、工程概况

1.1项目名称:道路绿化工程及城区街道绿化补建工程项目

1.2建设单位：城区绿化管理所

1.3建设地点：城区

1.4工程规模：新城区经二路、经五路、经六路、纬六路、纬七路、滨河东路等道路绿化，经五路、经六路、老城区土方换填1500立方米、二环南路、二环北路、二环西路清理土方1030立方米，二环南路、体育东路截水坝建设及二环南路、体育东路、南关中路防护栏建设工程；西关北路向北延伸段道路、二环南路、体育东路、规划桥东侧等原有建成街道绿地新植、补植工程。

1。5质量控制目标：合格

1.6投资控制目标:工程总投资必须严格控制在批复概算范围以内.

1。7工期控制目标：工程工期必须在施工合同工期内完成.

1.8安全控制目标：工程施工期间无重大安全事故

1。9合同控制：必须严格按施工合同约定的条款控制，监理合同履约

率100％;监理工程一次交验合格率100%；热情服务，确保顾客满意

2、对本工程合理化建议

2。1合理化建议

2。1。1施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作,搞好周边关系,确保安全文明施工。 2.1。2施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系,确保安全文明施工。

3工程难点及其监理对策

监理对策：

难点1：道路狭隘，作业不方便，导致不能有效的控制各段管沟和路面位置。

监理对策:布设控制网的目的是为了精确控制各段管沟和路面位置,因此控制网布置遵循以下几点：

1、控制网之间视野应开阔，通视良好。

2、控制网点布设在安全地点，尽量防止外来损害。

3、控制网图形简单，控制点基础具有足够的强度.

难点2：由于作业面小，机械难以控制，而且车流量大，给场地平整等带来一定的困难。

监理对策：

⑴、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水方向作不小于2％的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。

⑵、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。

⑶、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。 第二章 监理控制目标

1、监理工作指导思想、原则、依据和范围

1。1监理工作指导思想

1.1.1贯彻《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》、《建设工程质量管理条例》、《甘肃省建筑市场管理条例》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》和《甘肃省工程建设监理规定》的精神，提高建设的投资效益和建设水平，确保工程质量。

1.1。2遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,对项目法人负责，做到“监帮结合、热情服务"，对工作精益求精，对质量一丝不苟。

1。1.3本工程是我公司重点监理项目，公司从人力、装备等方面要予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难，保证满足生产一线需要。

1.2监理工作原则

1。2。1公正、独立、自主的原则

坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合，热情为项目法人服务，并依法维护有关各方的合法权益。

1.2.2责权一致的原则

监理工程师的权力是由建设监理法规所规定，并由项目法人委托和授权所确立的，其承担的职责与项目法人授予的权限相一致.

1。2。3总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是项目监理工作的负责人，只有做到责任、权力、利益一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系. 1。2。4严格监理、热情服务的原则

监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理；另一方面,又应作为项目法人的咨询服务者，为其提供热情服务，“应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。

1.2。5综合效益的原则

建设活动既要考虑项目法人的经济效益，也必须考虑社会效益 环境效益，所以监理工程师应严格遵守国家现行的建设法律、法规、标准等，以高度负责的态度，既对项目法人负责,谋求最大的经济效益,又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。

1.2.6预防为主的原则

由于工程项目的“一次性”和“单件性”的特点，使项目建设过程存在很多风险，监理工程师必须具有预见性，并把重点放在“预控”上“防患于未然"，做到“事前有预测,情况变了有对策"。

1.2.7实事求是的原则

监理工程师应尊重事实,以理服人。监理工程师的任何指令、判断应有事实依据,有证明、检验、试验资料。

1。3监理工作依据

1。3.1《中华人民共和国建筑法》。

1.3。2、招标文件中建设单位的意图和对工期、质量、进度等的要求，建设单位提供的环境设计图纸及工程量清单。

1.3。3、《城市绿化工程施工及验收规范》.

1.3。4、中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》.

1。3.5、城市建设挡案记录规范。 1。3.6、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

1.3.7、本公司施工技术操作规程。

1.3。8、工程现场情况。

1.4监理工作范围

依据招标文件，我公司拟承担的监理工作范围是：该工程的场地工程施工、绿化施工全过程及保修阶段的施工监理。

2、本工程监理控制目标

2.1质量监理控制目标:必须达到国家规定的质量验收合格标准，争创飞天奖。

2.2工期监理控制目标:必须在合同工期内完工。

2。3投资监理控制目标：必须严格控制在工程费用1000万元范围以内。

2。4安全措施控制目标：工程施工期间无重大安全事故.

2。5文明施工目标：达到省级文明工地。

2.6合同控制目标：必须严格按施工合同约定的条款控制，监理合同履约率100％;监理工程一次交验合格率100%;热情服务，确保顾客满意。

第三章 质量控制

1施工阶段质量控制的工作内容

1.1质量的事前控制

1。1.1项目监理部的施工前准备工作 1.1。1。1掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规范，明确质量要求,将质量目标具体化，细化分解，制定分项或工序质量监控流程。

1.1.1。2建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。

1。1.1.3针对分部、分项工程的施工及其特点拟定监理细则，并根据监理实施细则,制定协调工作程序.

1.1。1.4 配备监理人员，明确分工及职责，并准备好监理用图表。

1.1.1.5 配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，保证有关人员熟悉有关的监测方法和有关规程。

1。1。1。6认真审查施工图纸.

A、监理工程师必须吃透图纸精神,理解设计意图，搞清结构布局，施工必须按图示尺寸要求进行。

B、施工图涉及多种专业,在施工前进行图纸会审,及早发现图纸中的差错与不足。

C、总监负责组成图纸会审与技术交底班子,征求施工承包人意见，尽早商定图纸会审日期,通知设计院等有关方面，做好充分准备,提高图纸会审质量。

D、监理工程师着重研究熟悉图纸，弄通设计要求,结构体系，关健环节,准备会审意见.与施工承包人保持经常的联系，收集阅图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，使其早有准备。

E、按先交底后会审的次序进行。

a技术交底是设计单位在向施工承包人全面介绍设计思想的基础上,对新工艺、新树苗、花卉重要部位和易被施工承包人忽视的技术问题进行技术交底,并提出地确保施工质量方面具体的技术要求.