论市场经济条件下财务管理模式

不同财务管理模式的优缺点

财务管理是企业管理中的重要组成部分，其目的是确保企业财务资源的有效利用，提高企业的经济效益。随着市场竞争的日益加剧，企业不仅要求财务管理具有高效性、灵活性和完善的制度保障，还要满足不同的经营需求。不同的财务管理模式具有各自的优缺点，企业应根据自身特点和经营需求选择适合自己的财务管理模式。

1.传统的财务管理模式

传统的财务管理模式主要以会计核算为核心，实现的是企业的财务监控和会计核算。该模式的优点在于操作简单、稳定、安全，并且实现的核算真实准确，非常适合在企业应用。但是，传统财务管理模式存在一些缺点，例如对于现代企业的快速经营需求比较难以适应，核算周期较长，信息滞后，难以快速反应业务变化；此外，传统核算规则比较死板，无法真正参与企业决策过程，严重限制了财务部门的主动性和灵活性，不能满足企业多元化经营的需求。

2.预算管理模式

预算管理模式是现代企业财务管理的主流，其核心是以预算为基础的计划管理，通过制定预算目标、分析和预测财务状况来实现全面、有效的财务管理。预算管理模式的优点是具有较高的适应性和灵活性，能够充分应对市场快速变化的情况，调整企业经营计划。同时，预算制定可以将财务部门融入企业决策过程，使得财务部门成为企业决策的参与者，对企业经营决策起到重要作用。但是，预算管理模式也存在一些缺点，例如预算监管比较困难，很难真正保证预算的管理和执行的效果；而且，预算模式对企业财务部门的承受能力也是一种挑战，高要求的财务工作和高质量的计划制定，导致企业的财务人员承受压力不可避免。

3.经济增值管理模式 经济增值管理模式是以企业经济增值为核心指标，以使得企业的管理更加精准和有效，以进一步提高企业收益和利润，是企业财务管理新模式的主要方向之一。经济增值管理模式的优点是该管理模式更注重企业的长远发展、注重提高企业持续盈利能力，不断增强企业的市场竞争力，提高改善企业盈利能力。同时，因为其强调企业经济增值，也可以对企业内部经营管理进行有目的的规范，增强管理人员的主动性和创造性、提高企业绩效和利润水平。但是，经济增值管理模式也存在一定的局限性，例如他更多的体现企业内部收益和利润的考虑，它忽略了进一步提高生产、运营的效能以及员工的利益保障，这样将限制企业发展。

ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ　金融经济　在市场经济条件下，如何进行财务管理创新　口刘明月张金萍　摘要：世界正步入知识经济占主导地位的时代。在这大背景　下，给企业参与市场竞争带来了新的机遇。同时对传统的财务管　理也提出了严峻的挑战．．财务管理在市场经济全球化、知识经济　时代的带动下，必然会出现新的发展趋势。通过分析财务管理创　新的必要性．结合传统的财务管理在市场经济条件下的缺陷．进　行一些管理观念、管理目标、管理内容的创新和风险的探究．可以　促使企业提高经济效益和社会效益　关键词：知识经济财务管理创新　进入２１世纪，世界经济正在步人一种新的市场经济形　态——经济全球化、知识经济时代。知识经济是以知识资源为基　础的一种经济形态，是工业经济的进一步发展与深化，是一种新　型的富有生命力的经济形态。知识经济时代的到来，越来越激烈　地冲击着企业管理的方方面面．不断改变着企业资源的配置结　构。在知识经济时代，企业的兴衰成败，实力强弱已不再取决于它　拥有的物资和资本，创新将是企业之间进行竞争的利剑。知识创　新、科学创新、管理创新是市场经济时代的重要特征。企业只有及　时进行财务管理创新，才能在国内外市场竞争中占先，在市场经　济大潮中站稳脚跟。　一、财务管理创新的必要性　１．财务管理创新是发展社会主义市场经济的需要　社会主义市场经济是前无古人的事业，企业财务管理将会面　临许多新的挑战与机遇。如果企业财务管理固步自封．不思进取．　那么必将被社会主义的洪流所冲击。针对这一现象，需要的就是　财务管理创新。　２．财务管理创新是科技革命、管理革命的需要　阶段正确处理不动产达到预定可使用状　态和投入使用的时间界定等问题．在固定　资产及设备使用阶段，要做好日常维修购　买固定资产修理用零配件进项税额的抵　扣工作　２．设备采购应做到手续完备、票据　齐全　按照《增值税暂行条例》的规定，企业　必须取得增值税专用发票才能将增值税　进项税额从增值税销项税额中予以抵扣，　因此．煤炭企业在设备采购、修理用备件　购买等环节．无论能否确定固定资产的使　用用途，都应尽量取得增值税专用发票，　以保证固定资产用于可抵扣项目时能够　有完备的增值税抵扣票据。　３．设备采购的供应商选择　未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、　新产品不断的被企业开发利用：而管理也在不断创新．旧的管理　模式被淘汰，新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效　地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企　业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，　创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能将企业真正的引　向成功之路。　３．财务管理创新是适应经济全球化趋势的重要措施　在经济全球化历史浪潮中，企业无可避免的要融入到这一进　程中去，财务管理创新成为企业适应经济全球化的必然选择。随　着企业国际化经营的发展，国内资本流向国际市场．国际资本也　流入国内市场，相互渗透，使国内外经营方式和经济发展差异逐　步缩小，为适应经济全球化趋势和国际市场，提高企业竞争能力，　创新企业财务管理成为必然。　二、知识经济时代传统财务管理的缺陷　１．理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要　传统工业经济时代，最求利润最大化是企业经营的原动力，　经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产：而在知识经济时　代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软　件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资　产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理　论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企　业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。　传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济　时代投资决策的需要。　２．现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、　按照设备供应商的规模可以将其分　为一般纳税人和小规模纳税人．由于两种　纳税人适用的增值税税率差别很大，因　此．在进行设备采购时煤炭企业应合理选　择。煤炭企业从一般增值税纳税人处购买　设备能获得更多的抵扣额。如果从小规模　纳税人处购买，应通过价格优惠来尽量弥　补增值税抵扣额减少带来的损失。　４．采购设备抵扣时机的选择　为了提高企业资金的利用效率，煤炭　企业应合理选择固定资产及设备的购置　时机　设备采购应尽量安排在企业有大量　增值税销项税额可以抵扣的期间，从而使　得购入固定资产及设备的进项税额全额　抵扣．否则，如果销项税额不足，虽然剩余　的进项税额可以以后期间继续抵扣，但在　此期间会占用企业的大量资金。因此，煤　炭企业财务部门要做好固定资产的投资　预算，做好现金管理与资产购置、纳税筹　划三者的协调配合工作。　参考文献：　ｆ１１任玉良．浅论增值税转型对煤炭企业的　影响及建议『Ｊ１．会计之友，２００９（１５）：８８—　８９　ｆ２１张志成．增值税转型对煤炭企业的影响　分析及建议｛Ｊ】．煤炭科技，２００９（１）：２１—　２３　ｆ３１何鸣．税制改革对经济的影响——试论　增值税改革的影响册．知识经济，２００８（９）　（作者单位：中国神华能源股份有限　公司神东煤炭分公司核算中心）

翟财税金融　浅谈现代企业的财务管理　关薇（哈尔滨铁路局收入稽查处）　摘要：在市场经济条件下，财务管理在企业管理中的地位越来越突出。通　过加强对企业财务管理重要作用的认识，采取有效措施，提高现代企业的财　务管理工作。　关键词：现代企业财务管理作用措施建议　Ｏ引言　财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，　财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深　化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目　前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济　社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求就是提高。现代企业内　部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。　１企业财务管理的重要作用　１．１财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与　安全目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷　出，存在资金缺口　二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角　债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，　首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金　的佘缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被　挪用和形成新的“三角债”。　１．２财务管理要充分发挥财务监督作用企业要真正成为市场　经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适　应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的　关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，　没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管　理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要　有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向　上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，　而不是对某个具体的管理人员负责，而从法治上说，又必须保护财务　人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。　１．３财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次　人员积极性利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对　企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正　确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发　展有着极其重要的意义。目前，科技工作者可以以科学技术入股分　红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然　结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形　式，在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经　济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面　临的一个新挑战。　２提高企业财务管理工作的措施　２．１确定财务管理目标财务管理目标包括：利润最大化，企业　价值最大化，经济效益最大化等。追求企业价值的提升和战略上的竞　争，以尽可能少的消耗，生产出尽可能多而满足人们需要的产品，突　出强调对社会贡献的能力，合理利用资源，优化环境，通过树立企业　自身形象，实现稳定持续的发展。随着知识经济时代的到来，企业面　临的最大挑战，不再是筹集资金，资源短缺了，知识、智慧、创意、技　术、管理能力成了资本。而对于人力资本的重视，不仅是高层管理人　员和技术人员，不可忽略的是配备优秀的员工，这是构成企业生命的　有机体。科学理智的选择经济效益最大化，作企业财务管理的目标，　是适合循环经济发展的客观规律的。　２＿２建立财务预测体系财务预测是企业在经营决策前，对企业　建设和发展所作的可行性报告。主要根据企业内外环境的变化及企　业发展趋势，对未来收入、支出和结余、现金流量以及资产与所需融　资等进行预测。并结合经济数据和环境数据分析作出企业决策。事先　对企业的经济活动情况进行预测，为企业财务管理提供科学、可行的　奋斗目标，可增强预见性，减少盲目性。建立科学的财务预测系统，对　企业集团进行长远的整体规划，从而达到企业自身明确奋斗方向，并　６１　通过预测指标的细化、分解而指导企业内部各环节的目标实现。强化　财务预测体系，不可忽略责任中心是预算编制主体，执行主体和考核　主体，其具有信息优势，有利于逐级开展，预测审核与咨询；有利于执　行控制与考核。　２．３强化财务控制作用财务控制作为现代企业管理水平的重　要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，　对企业经济活动进行控制和监督。财务控制应有一套完整的财务控　制环境，会计系统和控制程序，企业应特别重视财务控制，因为它是　有效控制资金运动，使企业遵循既定目标正常运行的手段。目前有的　企业只重视资金控制，而对成本方面的工作相对薄弱，因此企业在重　视资金控制的同时，更要加大对成本控制的力度。企业不能单纯依靠　薄利多销来获取利润，应从根本出发，抓好基础工作，依靠科技进步　从源头开始各个环节实现低消耗、低排放、高效率来降低产品成本。　强化财务监督管理机制变事后治理为事前及经营活动过程中的防　控，将问题消灭在萌芽状态。　２．４健全激励与约束机制建立、健全一套行之有效的激励与约　束机制，是完善治理、建立现代企业制度的基本要求。当前企业管理　的任务就是如何有效地激发与调动广大员工的积极性，同时对员工　行为施以有效的监督与控制，使其高效率的实现企业财务目标。具体　做法：一是组织员工积极参加有关工作目标的制定，并将企业目标层　层分解，落实到每个员工，这样有利于激发员工的积极性，从而实现　目标；二是定期进行经济活动情况分析并加以公布，肯定成绩，找出　问题，提出决策性意向；三是积极推行经营者、员工持股。使之自觉维　护内部控制制度，关注资产保值缓和人际关系，由于利益趋同，才能　同舟共济，共谋大业，以保证企业健康良好的发展；四是对经营者、工　程技术人员、及各环节员工，以财务管理目标为制约手段，进行定期　业绩考核，分配奖金以资鼓励。　３加强企业财务管理工作的建议　３．１合理安排资金结构。在市场经济条件下，企业是自主经营自　负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何　调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配　置，有效权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆　给企业带来的影响；有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利　能力和偿还能力。　３＿２强化事前预算管理。企业必须克服管理工作中存在的消极　依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业战略目标出发，认真按投　资需求动态编制资金预算，避免在急需资金时匆忙筹资，增加企业资　金成本，导致企业资金管理的恶性循环。　３．３健全企业财务管理机构。重视会计基础工作的规范化管理，　提高会计信息质量。企业管理应以财务管理为导向，财务部门应是企　业组织机构中的一个独立部门，地位应在其他专业管理与系统之上。　３．４加强财务人员培训，提高素质，增强敬业精神。现代企业需　要的是高素质，具有综合能力的财务人员。市场经济和现代企业制度　的建立，要求企业通过在职培训等途径提高企业理财队伍素质。　３．５加强财务风险的预防和控制。现代企业应采用科学方法对　风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预　防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制，通过　制定应对风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，以把企业风　险降到最低限度。　结语：随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作目趋重　要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益　的重任。财务管理人员必须更新观念，提高企业财务管理能力，真止　肩负起财务管理和会计核算的责任。　参考文献：　…宋本强试论我国企业财务管理发展趋势［Ｊ】企业经济２００７．（４）．　【２１周国芹，梁锦玲我国企业财务管理的不足及新形势下企业财务管理　工作的应对措施［Ｊ】．中国商界（下半月）２００８（１　１）．

市场经济下的财务管理　河海大学商学院权美香李洪旭　擒要　随着　埯经济燎飘是餐苯枣　的不颧爱聚，｜现代企韭赋务窀ｆ理粒企监髫理　扮液着越朱邀重要ｉ｜　敏氖屯ｑ　企监警理魄妥践证呗；赋务莒理是企　肇理敏核心。赘皋是赋备活勘酶基苯要素Ｑ贼备案理是设赘ｉ　ｌ　苯收盏最大为瓷标Ｑ崤企　焱苯进错辘他配置和有效裁　飓，要　专理甚　＿Ｉｌｉ　融资电蓉、资本巍　、氟睑警理亩强　谣、贼务务撅设及分配方式等方面进辑奄１薇媳必要槛和具体鼬觏虹蓉口臻　雾　§　叠萋　誊薯　ｊ鬈ｉ　鼍　ｉ　关％氅　ｓ　经济聩｜备菅理馘毂　毪％％ｔｌ｜　｜　臻　一｜萋§ｊ　誊薯　，．．　一：环境的变化　财务管理是在一定的环境中进行的。财务管理环境是指企业在　财务管理的过程中所面对的各种客观条件和影响因素　企业资本的　取得，运用。资本收益的分配会受到环境的影响，成本的高低，利润的　多少，资本需求量的大小也会受到环境的影响。所以我们首先要弄明　白市场经济的财务管理环境发生了哪些变化　㈠社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经　营管理活动广泛而深刻的变化。传统工业经济时代，经济增长主要依　赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中　以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等　无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要　的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在　现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用　无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内　容已不适应知识经济时代投资决策的需要。　㈡金融市场环境发生了变化，随着金融市场的开放和进一步规　范，企业可以更方便的在金融市场』－进行投资融资。金融市场是财务　管理的直接环境，现在证券市场流通性很强，但但国家为了抑制流动　性过剩，提高利率，提高准备金率，导致直接从银行贷款的成本加大，　所以企业应该采取合适的方法进行融资，以节省财务费用。　二：财务管理的所面临的挑战和创新　在市场经济下，财务管理的环境是在不断的变化，变化的环境给　财务管理带来了许多新的理念。这一变化对建立在传统工业经济基　础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。企业财务管理要从管　理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式　等方面进行创新。所有的这些创新都围绕“资本”，资本是财务活动的　基本要素，也是企业发展的主要推动力，所以我们要通过以上各方面　的创新做好资本运作。　㈠财务管理目标的创新　企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的．这一目标的确立　总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经济　国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”．“股东财富最大　化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知　识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出‘，知识的不断增加、更　新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方　面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和　财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在　财政金融