企业绩效合同模板

1

顾问咨询合同

甲方：

联系地址：

联系人：

联系电话：

乙方：

身份证号：

联系电话：

根据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方向其提供企业经营管理咨询服务的相关事宜达成一致意见，签订本合同，以资共同遵守：

第一条 服务范围

甲方委托乙方提供以下管理咨询服务：

1. 领导力、业务流程、销售管理、销售技巧等方面的咨询；

2. 培训体系、培训制度、课程研发方面的咨询和服务；

3. 提供企业文化大纲设计方面的咨询；

4. 培训项目实施方面的模板和流程咨询；

5. 协助完成相关通用课程及业务方面的教材开发；

6. 协助完成编撰团队经理工作中常见经典案例集；

7. 协助完成团队经理和营业部经理层面的领导力、执行力、业务运营等方面的课件；

8. 协助完成团队经理、营业部经理训练班流程模板设计；

9. 协助绘制业务线各层级学习地图； 2

10. 应甲方要求每年不少于6次现场协助，具体时间由双方协商，并安排在双休日或节假日，所有差旅费由甲方报销。

第二条 服务期间

1. 本合同约定的咨询服务期间自 年 月 日至 年 月 日止，期限一年；

2. 乙方通过现场指导、电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务；

3. 乙方提供服务的时间一般仅限双休日或节假日，工作日仅接收邮件，如因甲方事项紧急，乙方应在不晚于收到邮件次日予以回复。

第三条 咨询费用及支付方式

1. 本合同约定咨询服务费用为人民币 元（大写人民币 ），甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户：

开户银行：

银行账号：

2. 咨询服务费用自签约之日起，共分四期支付，具体付款计划如下：

序号 付款期 金额

一

二

三

四

3. 乙方应在每期要求甲方付款前提供等额增值税专用发票，甲方在收到增值税专用发票后3个工作日内支付。

企业管理咨询合同

甲方：

乙方：

为了更好地配合甲方建立完善组织结构、人力资源、行政后勤、业务运营管控、财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康、持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，根据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规，就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议：

一、委托事项

1、甲方因经营管理的需要，委托乙方作为企业管理咨询顾问，为甲方提供专业管理咨询服务。

2、委托期限为XX个月，自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日止。

二、企业品牌策划顾问服务费及支付方式

本项目咨询费用为人民币 壹拾贰万叁仟肆佰伍拾陆元整（￥123456.00），甲方应于本协议签订之日后60日内一次性支付壹拾贰万叁仟肆佰伍拾陆元整（小写123456.00元）给乙方。

三、甲方权利和义务

1、甲方能够及时地根据乙方策划工作的要求和需要提供该公司相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺利开展。

2、甲方正式委任一名对接负责人，代表甲方对乙方的工作进行督导、检查。 3、对乙方个阶段所提供的品牌策划报告及相关资料，在得到甲方的认可、满意后10个工作日内，甲方支付乙方相应的服务费；否则，甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同。

4、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有。

四、乙方权利和义务

1、乙方须成立项目专案小组，乙方人员做为项目总监负责与甲方沟通有关具体企业品牌策划顾问事宜。

2、乙方不得以任何形式（口授、文字资料、电子文档、电子邮件）就双方合作有关事项泄密。这些事项包括：

（1）甲方委托事项，包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容；

（2）在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据，包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动，直至企业领导人的个人资料等。

绩效评估表(月度)

部门：姓名：职务：评估时间段：—评估日期：

此表用作对部署的工作表现进行综合而具体的评价，并作为人事管理记录存档。在评价过程中，应对该部署的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。评估的结果作为人员激励、发展的依据。

一、综合行为表现及个人品行考核：占比20%，满分20分（评分的最小单位为0.5分）

评估标准说明：表现越佳，分值越高

项目 指标 评估标准 满分 自评（20%） 上级评分（80%） 得分

管理自我 责任感 在两难情境时（个人-集体、局部-整体），能够以大局为重；在流程、职责不明确时能主动承担责任；不推诿；致力于目标结果的达成和效率的提升；以身作则，严格要求自己。 3

正面心态 积极看待同事和组织中的问题、现象，总是建设性地积极响应；在面对问题时，能够从自身分析原因；在目标实现时，能总结可以进一步改进的地方。 2

团队合作 协同工作 有明确的团队合作意愿；主动提供帮助，必要时调整自己的工作方式；善于与不同风格和观点的人交流分享，有独立的观点但不固执，敢于承认缺点。 5

配合执行 正确理解并服从工作安排（违章指挥、强令冒险作业除外）；有异议时，先执行，后总结；主动承担更多责任。 5

服务支持 服务效率 对其他部门提出的需求、问题和意见在3个正常工作日内作出回应；及时解决或给予有效回复。 3

服务质量 服务结果超出其他部门期望；维护既定制度和原则；无有效投诉。 2

综合行为表现评分： 20

综合评价：

二、工作指标达成考核：占比80%，满分80分（评分的最小单位为0.5分），如有书面工作指标完成资料请附后。

任务 衡量标准 满分 自评（20%） 上级评分（80%） 得分

业绩指标达成评分： 80

任务完成情况评价：

三、评估分数：综合行为表现__________分+工作指标达成_________分=__________分

完整型考核制度实例

第一章 总则

第一条 员工的绩效是指上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

第二条 本规定中使用的专用术语定义如下：

（一）绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

（二）业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

（三）品德考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

（四）能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。

（五）学识考核——队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

（六）考核者——人是考核工作的执行人员。 （七）被考核者——接受人是考核者。

（八）考核执行机构——负责人式考核有关事务的机构。

第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：

（一）绩效考核是大家的事，极为你自己，也为你的部下，更为整个公司。

（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。

（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核这应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

第四条 本制度是用于总监级（含）以下的所有员工。

第二章 绩效考核的分类

第五条 绩效考核份季度绩效考核和年度绩效考核。

第六条 季度绩效考核时对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每季度绩效考核时间安排如下：