建设和谐文化 服务企业发展

Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶｅＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌ管理纵横　

建设和谐文化服务企业发展　

陈颂　平顶山天安煤业股份有限公司运销公司４６７０００　

摘要：和谐的企业文化作为现代企业管理的重要组成部分，是企业生存发展的灵魂，是提高企业员工整体素质、增　

强企业核心竞争力的有效途径。近年来，平煤股份运销公司（以下简称运销公司）以和谐理念为引导，规范职工行为，　打连和谐品质，倡导和谐生活，积极建塑独具特色的和谐企业文化，形成了内聚聚人气，外树形象，共谋发展的良好　局面，使企业步入了科学发展的快车道。　

关键词：和谐文化；企业发展　

一、树立和谐理念，为和谐企业文化建设奠定思想基础　

和谐理念既是一种和而不同的哲学、一种包容的心态。在和　

谐企业文化建设中，运销公司立足于此，在全体职工中大力倡导以人　

为本、良性竞争、改革创新、追求发展的和谐理念，为企业科学发　

展提供了强有力的思想保障和智力支持。　

（一）以人为本的理念。职工是企业的主体。运销公司构建和谐　

企业文化，就是通过重视职工人格的发展、完善和塑造，把工作的方　

方面面与职工紧密联系在一起，切实加强对职工的理想信念教育，用　

科学的理论武装人，用崇高的理想培育人，用坚定的信念凝聚人，引　

导职工树立正确的人生观、价值观，增强职工的精神力量。　

（＿＿二）良性竞争的理念。企业的竞争归根结底是人才的竞争，个　

人的发展是才能的竞争。运销公司在企业内部大力倡导上岗靠本　

领、收入靠贡献的良性竞争理念，通过深入推进全员绩效考核评价　

机制，充分发挥排队激励效应，使那些为企业改革发展做出贡献的人　

经济七有好处、政治上有荣誉、企业中有地位，彻底清除那些不思　

进取、无所作为、只图索取、不求贡献者的生活土壤和空间，形成　

了良性竞争机制。　

（三）改革创新的理念。改革创新是推动企业科学发展的永叵动　

力。面对竞争日益激烈的煤炭市场形势，必须大力倡导改革创新的　

理念，进一步理顺关系，优化配置各种资源，深化管理制度改革，努力　

提高企业绩效水平，最大限度地提高全员劳动生产率，提升经济运行　

质量，改进经济增长方式，打造煤炭营销品牌。　（四）追求发展的理念。发展是解决各种矛盾和冲突的最直接、　

最有效的手段，也是建设企业和谐文化的物质基础。随着销售市场　

不断扩大，企业参与竞争的平台不断在放大，运销公司面临着扩市　

场、提质量、增效益的矛盾更加突出。尤其是在当前危机形势下，　

如何维护好、发展好来自不易的成绩，尤为重要。而要在新一轮竞　

争中立于不败之地，打造百年老店、共谋发展的品牌，就必须把推动　

企业科学发展，创造最佳效益作为共同的目标，围绕煤炭销售中心＿工　

作，集全体职工之力，千方百计提高经济效益，推动企业做大做强。　

二、规范和谐行为，为建设和谐企业文化提供坚实保障　

建设和谐企业文化，必须从规范和谐行为人手。运销公司通过　

全面推进“文化工程”、　“绩效工程”、　“民心工程”，有力促进　了企业的和谐发展。　

（一）全面推进“文化工程”。　文化是灵魂，文化是精神，文化　是凝聚。运销公司以“与客户一起成长”为核心理念的营销文化　

体系，提出“与客户一起成长、为客户创造价值”的营销理念，倡导　

“以诚为本、以信为人”的企业作风，建立“打造行业一流的煤炭　

运销企业”的共同愿景，树立“快乐工作、健康生活”的工作理念，　

强力打造管理文化，积极弘扬感恩文化，大力倡树廉洁文化，持续繁　

荣群众文化，倡导健康饮食文化，形成既相互影响又相互支撑的特色　

文化体系，实现了锻造队伍，升级管理，提升效益，推动发展的目的，　

较好地体现了作为国有企业履行经济责任、政治责任和社会责任　

９８　现代商业ＭｏＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　的有机统一一，体现了妥善处理当前与长远、局部与全局、个人与集　

体之问关系的有机统一，得到了各方面利益相关者的充分认可，使之　

能够成为团结带领广大干部职工开拓前进的精神旗帜。　

（二）精心扣　造“绩效工程”。高绩效的煤炭营销团队是推动企　

业科学发展的基础。运销公司以打造一支爱岗敬业、行为规范、　

技能优良、和谐稳定的职业队伍为目标，编制员工职业化建设规划，　

大力实施素质登高工程，鼓励职工参加在职教育和继续教育，深入开　

展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职：亡，全面提　

高企业核心营销力”的活动，形成了学习工作化、工作学习化的良　

好氖　。大力实施人才强企战略，将职工素质工程融人企业总体发　

展战略之中，打破用人界线，对具有专业知识人员，采取公开竞聘等　

方式大胆启用到技术管理岗位，发挥所长，真正实现“让每一位员工　

都能在运销事业上施展才华”的人才理念，有ｉ．１　划、有步骤的推进　

职业化建设。通过创新培训形式，开展在职培训、岗位技能培训等　

多种形式，提高员工队伍的道德素质和职业素质，从根本上增强企业　

的整体素质和核心竞争力。　

（三）认真落实“民心工程”。汇集发展合力的根本途径就是通　

过实施“民心工程”来团结和带领广大干部职工为为企业发展贡　

献力量。运销公司坚持以人为本理念，从企业和职工的共同利益出　

发，追求企业的均衡协调发展，追求企业与职工的共同成长，谋划企　

业的可持续发展，把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为　

企业工作的出发点和落脚点，以求最终能达到上效企业、下惠职工　的发展。在实际工作中，强化民主管理，认真落实企务、站务公开，　

增强各项工作的透明度，为员工群众办实事、办好事，切实维护广大　

员工群众的利益，充分调动广大职工的积极ｌ生和创造Ｉ生，发挥职工的　

主人翁精神，实现了从重视钱物向重视人文关怀、社会关怀的管理　

转变。实践证明，坚持实施“民心工程”，对于顺利推进企业科学发　

展、全面建设和谐企业具有重要的现实意义。　

三、煅造和谐品质，树立和谐的外部企业形象　

企业内在的品质是企业的生命。要树立企业良好的社会形象，　

就必须勇于承担社会责任，支持志愿者活动，弘扬传统文化，繁荣群　

众文化，树立守诚信、负责任的企业形象。　

（一）勇于履行社会责任。近年来，随着改革进入深水区，煤炭各　

类矛盾日益突出，企业社会责任和长远发展不可避免的产生矛盾。　

运销公司站在讲政治、讲大局的高度，本着对集团负责、对用户负　

责、对社会负责的态度，根据不同时期矛盾，采取有效措施，既维护　

了社会整体利益，又实现了企业健康发展，展现了一个负责任的国有　

大型企业的良好形象。如２００８年，面对国内接连发生重大自然灾害，　

公司毅然肩负起社会责任，精组织电煤外运，支援南方抗抗击雨雪冰　

冻灾害，受到高度赞誉。　

（二）支持职工志愿者活动。志愿者和志愿者活动作为一种新兴　

概念和活动，已经普遍得到社会的接受和认可，企业职工参加志愿者　

协会和支援者活动日益增多。运销公司根据这一实际，

以团委为依　管理纵横Ｉ　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶＢＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

新经济形势下企业采购价格管理方式的探讨　

黄惠丽　南车眉山车辆有限公司　６２００１　Ｏ　

摘要：在当今新的经济形势下，企业的产品成本是决定企业经营状况的一个重要因素。因此，加强企业采购价格的　

管理工作对企业的健康发展是十分必要的。本文首先阐述了企业加强采购价格管理的重要意义，接着对目前我国　企业在采购价格管理上存在的问题进行了深刻剖析，最后提出了一系列建议来完善企业采购价格管理工作。　

关键词：企业；采购价格；建议　

随着我国国民经济的快速发展，物资采购问题已经引起企　

业领导层的极大重视。我国国有制造企业采购成本占总成本的　

百分之六十左右，企业的物资采购逐渐变成为影响企业经济效　

益的重要环节之一。企业物资采购环节注意的不仅仅是关于物　

的问题，更重要的是物资采购过程中的价格问题，采购价格的高　

低直接关系到企业整体经济效益的高低。因此，加强企业物资　

采购过程的价格管理是十分重要的。　

一　企业加强采购价格管理的意义　（一）有效的采购价格管理能缓解市场价格波动风险　

在我国目前形成的经济形势下，供求关系已成为影响产品　

价格的重要因素之一。在目前的市场经济条件下，商品的供求　

表现出偶然性和暂时性的特点。当商品的供大于求时，处于供　

求关系的供应方竞争激烈，会形成买方市场，进而可能影响到产　

品的价格。除此之外，物资的采购数量、质量以及产品生命周　

期的长短都可能成为影响市场价格的因素，由此会带来巨大的　

市场价格波动风险。近几年来，我国受到金融危机的影响，企业　

的物资采购方式以及理念都面临着新的挑战，企业对外面临的　

挑战是市场价格的波动，对内面临的是原材料、半成品、成品　

的采购价格不断变化的风险。当企业面临的外部价格发生较大　

程度波动时，可能会引起企业交易成本的大幅度上升，进而引起　企业整体的可持续发展。因此，企业内部采取合理的措施加强　

采购价格管理，能够为缓解市场价格波动风险提供合理保证。　

（二）有效的采购价格管理能降低生产成本，提高企业的市场　

竞争力　

在新的经济形势下，企业要增强自身的市场竞争力，不仅仅　

要生产出需求量大的产品，还要尽可能采取措施来降低产品原　

材料的采购成本。近几年来，我国的市场形势已经发生较大改　

变，已经由传统的卖方市场逐渐转变为买方市场，这样的局面为　

企业的物资采购工作提供较大的发展空间，企业在采购过程做　好对价格方面的管理工作来尽可能的降低采购总成本，使得企　

业在采购价格低于其他市场竞争者，将低成本的特点转化为提　

高企业整体经济效益。另一方面，我国企业与大型跨国企业相　

比，在企业的经营管理上存在明显缺陷。企业内部开展采购价　

格管理工作就是采取一切举措来降低企业的生产成本，企业可　

以利用相较其它竞争者较为低廉的价格来提高本企业的市场占　

有率，进而提高企业的市场竞争力，为企业带来更大的经济效　

益。因此，采取合理的采购价格管理措施能够合理降低企业的　

生产成本，进而提高企业的经济效益。　

二、企业采购价格管理存在的问题　

（一）企业物资采购信息不对称，信息更新缺乏时效性。　

托，建立了职工志愿者协会，定期组织职工到边远山区和福利院慰　

问、义务献血、义务劳动等活动，对公司涌现的两位捐献造血干细　

胞的志愿者给予精神、物质双重奖励，并大张旗鼓的宣传，主动承　

担起弘扬正能力，营造新风尚。　

（三）弘扬传统文化。传统文化是中华民族的共同财富，作为构　

建和谐文化的企业，有责任、有义务将其发扬光大。近年来，运销　

公司合理吸收孝道文化精髓，将其融入到企业文化建设中，在公司　

内部营造了浓厚的亲情氛围，形成了和谐、团结、友爱的人际关　

系，成为煤炭销售领域处理客户关系、同事关系的典范。坚持每年　

开展“敬老孝贤模范”和“文明家庭”评选活动，并且首倡平煤运　

销杯“鹰城孝星”评选活动，不仅营造了“以孝为美、以孝为荣”　的良好企业氛围，而且得到了社会的认可。　

（四）鼓励群众性文化。群众性文化活动是密切联系群众、维　

护职工队伍稳定的有效途径。为了更好的丰富员工文化生活，提升　综合素质，运销公司依托工会，先后组建了乒乓球协会、摄影爱好　

者协会、集邮协会等十几个协会，并定期举办各类活动，让员工兴　

趣、爱好和特长得到最大程度的发挥，使职工真正感受到家的温　

暖。　

四、倡导和谐生活，为创建和谐企业文化营造良好氛围　

建设和谐企业，就要用和谐理念倡导科学化、人性化的生活方　

式，构建良好的生活环境、和谐的人际环境与稳定的企业环境，形　

成生动活泼、快乐工作、安定团结的良好氖围。　（一）创建和谐生活环境。通过发挥书画、摄影等文体协会的作　用，提高档次和水准，广泛开展多种形式的文化活动，吸引广大职工　

主动参与，满足职工日益增长的文化需要。通过开展健康教育活动，　

倡导健康科学的生活方式，推广全员健身活动，努力形成科学、健康　

的良好生活方式。通过推进“三个文明”创建活动，强化领导，确保　

投入，改善职工工作生活环境。　

（二）构建良好工作环境。通过深入细致的思想政治工作，做一　点一滴、一人一事的工作，促进干群之间、职工之间的沟通与交流，