中层管理干部能力提升培训方案
一、管理干部现状
中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的
希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：
1、培训时间安排
本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：
集团人力资源中心
3、培训小组分工：
培训组组长：
培训组成员：
4、培训对象
集团及分公司中层干部及核心岗位员工
5、培训地点
集团会议室
四、培训要求
1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；
2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗； 3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定
1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
六、培训计划
培训时间 课程 课时 培训老师 考核安排
4月 中层领导在企业中的作用及角色定位 2 罗婷婷 角色扮演、案例分析、小组讨论
4月-5月 问题的分析与决策 4 户外拓展、案例分析
5月-6月 中层核心管理技能训练 4 网络课件
6月 领导力 2
备注1：每课时为60分钟，每周进行1课时；
备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；
提升自我，完善自我，回馈企业
作为一名干技术出身的基层中层干部，前期工作中主要接触的是技术方面的知识，对于管理及领导艺术等方面存在许多欠缺，此次有幸参加了采油厂及学校联合精心筹备的“中层及后备干部能力提升培训班”，授课老师知识渊博、造诣深厚，可以说是“豪华阵容”，学习到了非常多关于价值观、创新思维、领导力、执行力等方面的前沿思想，提高了自身综合素质，同时增强了自我教育、自我管理、自我服务的意识，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。
1、 领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多
从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，纪律要求，过程把控，时刻都让我们学员感受到采油厂领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。整个过程非常紧凑，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。
2、教学方式新颖，研讨式教学方式激发新思维
始终围绕如何立足自身岗位为企业创造效益这条主线，让学员们始终在思考：哪些课程能和采油厂的生产实践联系起来?本单位与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?哪些方面值得我们借鉴？我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?如何保持基业长青？小组成员反复进行结构化研讨，也提出了一些初步建议，力争再以后的工作中能有所提高。
3、授课内容丰富，能力培养全方位覆盖
（1）如何提升执行力 如同“搭书架”一样，执行力的提升源自团队建设的成功，引用拿破仑将军的话，“一只老虎带领一群羊，羊都变成了老虎；一只羊带领一群老虎，老虎则变成了羊”，所以团队建设非常重要，具体就需要做到以下几点：
①必须首先组织机构，做好规划、总体部署，对领导的层的职能一定要明确分工，同时要给各室的制定任务、目标，做一个中长期规划。
②细节决定成败，就像搭书架一样，任何一个微小的环节出错就会导致满盘皆输，所以油田开发中必须注重细节，奥陶系油藏埋藏深度大，措施作业投入极大，因为不注意细节产生的无效措施将会带来巨大的经济损失，所以需要建立一套完善的规范，对各个环节进行风险把控，整体提升油藏的开发水平。
中层管理干部能力提升培训方案
一、管理干部现状
中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的
希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：
1、培训时间安排
本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：
集团人力资源中心
3、培训小组分工：
培训组组长：
培训组成员： 4、培训对象
集团及分公司中层干部及核心岗位员工
5、培训地点
集团会议室
四、培训要求
1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；
2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗；
3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定
1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
六、培训计划
培训时间 课程 课时 培训老师 考核安排
4月 中层领导在企业中的作用及角色定位 2 罗婷婷 角色扮演、案例分析、小组讨论 4月-5月 问题的分析与决策 4 户外拓展、案例分析
5月-6月 中层核心管理技能训练 4 网络课件
6月 领导力 2
备注1：每课时为60分钟，每周进行1课时；
备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；
加强中层干部培训 提升中层干部管理能力 医院中层干部是院科两级管理 中的中间层次，是医院管理的骨干力 量，中层干部的能力素质和管理水平 直接影响着医院的基础建设和整体 水平。我院以“医院管理年”活动为 契机，采用多种形式对中层干部进行 了管理知识培训，取得了初步成效。 从某种意义上来讲，当前制约医 院的发展，不是技术，而是管理。建 立一支高水平的医院管理队伍，极大 地提高他们的管理素质和工作积极 进行摸底调查， 制定详细的培训计划 为了使我院的培训方式及培训内 容设置更加科学、有效，我院以《医 院管理学》为蓝本，组织了一次全体 中层干部管理知识考试，对其所掌握 的管理知识及管理技能现状进行了摸 底。同时自行设计问卷对中层干部在 管理中遇到的问题、急需培训的管理 知识内容、认为可行的培训方式及预 期的培训目标进行了调查分析。根据 摸底调查结果，我院制定了详细的培 训计划，将培训分为近期培训与远期 培训两个阶段。近期培训主要以举办 专题讲座为主；远期培训主要以外派 人员进修、参加学习班、参观学习及 学历教育等为主；同时督促大家坚持 自主学习。 性、创造性，对充分利用医院资源、 提高医院经济效益和社会效益、推动 医院可持续发展具有极其重要的作 用。医院中层干部是院科两级管理中 的中间层次，是医院管理的骨干力 量，中层干部的能力素质和管理水平 直接影响着医院的基础建设和整体 水平。 同全国绝大多数医院一样，我院 的中层干部大部分来自于医疗技术 骨干，主要是“医学专家型”人员， 一赫新陈升本钢总医院 少部分是从其他单位或非管理专业 调进来的，没有系统地学习过医院管 理学知识，工作方法主要是经验管 理，缺乏相应的管理知识与技能。因 此，我院以卫生部在全国范围内开展 的“医院管理年”活动为契机，有计划 地系统地启动了我院中层干部管理 知识培训，以提高他们的管理水平、 树立管理意识、提高管理技能，充分 发挥他们在医院管理中的作用，促进 医院发展，使医院上等达标。
