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合伙人公司管理制度范文合伙人公司管理制度第一章总则第一条为了加强对合伙人公司的管理，规范合伙人的行为，保护合伙人的合法权益，提高公司的运作效率和经营水平，制定本管理制度。
第二条合伙人公司按法律、行政法规和本管理制度的规定设立，以营利为目的，由合伙人按照协议共同出资设立，共同承担经营风险、共同享有经营收益，并按照本管理制度约定共同参与公司的经营管理。
第三条合伙人公司的管理以合伙协议为基础，合伙人行使公司的合伙权益应当遵循诚实信用、平等互利、公平合理的原则。
第四条合伙人公司的经营决策和管理事项应当经合伙人会议讨论，做出合伙协议约定的决策，并按照法律、行政法规的规定和本管理制度的要求履行程序。
第五条合伙人公司的管理应当尊重合伙人的知情权、参与权、监督权等合法权益，保障合伙人的知情、参与和监督。
第二章合伙人权益第六条合伙人公司的合伙权益包括权益份额、收益权、管理权和决策权等。
第七条合伙人公司的权益份额按照各合伙人出资金额的比例确定。
第八条合伙人公司的收益权按照合伙协议约定分享公司的经营收益，根据实际经营情况按比例分配。
第九条合伙人公司的管理权合伙人通过合伙协议约定，根据出资比例或其他约定方式共同行使。
管理权包括公司的经营决策权、人事权、财务权等。
第十条合伙人公司的决策权可以通过合伙人会议或者其他方式行使，决策应当经合伙人的多数同意。
第三章合伙人会议第十一条合伙人会议是合伙人行使决策权的机构，合伙人会议由各合伙人按照出资比例组成。
第十二条合伙人会议的召集可以由任何一方合伙人提出，应当提前通知各合伙人，并明确会议的目的、时间和地点等事项。
第十三条合伙人会议应当按照出席合伙人权益份额的比例取决策，如有特殊情况，也可以采取其他方式决策。
第十四条合伙人会议的决策应当以合伙协议的约定为依据，保护各合伙人权益，维护公司的正常运营。
第四章公司经营管理第十五条合伙人公司的经营管理应当按照法律、行政法规和合伙协议的约定进行，包括人事管理、财务管理、运营管理等内容。
公司合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范公司合伙人行为，维护公司利益，促进合伙人合作，制定本管理制度。
第二条公司合伙人包括公司的发起人和自愿加入的其他合伙人。
公司合伙人应当遵守公司章程和相关管理制度，共同维护公司利益。
第三条公司合伙人享有公司合伙人的权利和承担公司合伙人的义务，依法享有公司合伙财产份额，有权参与公司经营管理和按照公司章程分享公司收益，承担公司债务和风险。
第四条公司合伙人应当树立共同发展、共同利益的理念，加强合作，共同推动公司业务发展。
第五条公司合伙人应当诚实守信，尊重公司的决策和管理，按照公司章程和相关制度履行合伙人义务。
第六条公司合伙人应当保持公司机密，不得利用公司资源从事损害公司利益的行为。
第二章合伙人的权利和义务第七条公司合伙人有权参与公司的决策和管理，享有公司合伙财产的收益权。
第八条公司合伙人有义务遵守公司章程和相关规定，不得违反法律法规和有损公司利益的行为。
第九条公司合伙人有义务共同承担公司债务和风险，不得单方面转移债务或风险给其他合伙人。
第十条公司合伙人应当维护公司形象，不得从事有损公司声誉或利益的行为。
第三章合伙人的管理第十一条公司合伙人依法享有公司合伙财产份额，享有公司收益权。
第十二条公司合伙人有权参与公司管理，参与公司日常决策和业务发展。
第十三条公司合伙人参与公司管理应当遵守公司章程和相关规定，不得单方面干涉公司经营和管理。
第十四条公司合伙人有权参与公司的股东大会及其他重要决策会议，对公司经营和发展提出建议和意见。
第四章合伙人的退出和解散第十五条公司合伙人有权依法退出和解散公司。
第十六条公司合伙人退出公司应当符合公司章程和相关规定，不得对公司造成不良影响。
第十七条公司合伙人解散公司应当经过股东大会表决，并依法履行公司清算程序。
第五章合伙人的纠纷解决第十八条公司合伙人如发生纠纷，应当依法通过协商和调解解决。
第十九条公司合伙人如无法通过协商解决纠纷，可向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
公司合伙人管理制度1. 引言公司合伙人是公司的重要资源和利益共享者。
为了规范管理合伙人，保护合伙人权益，提高公司的长期稳定发展，制定本公司合伙人管理制度。
2. 合伙人的定义和条件具备法定经营能力的自然人或合法登记的机构；有出资经营的意愿和能力；符合公司的入股条件。
3. 合伙人权益及义务3.1 合伙人权益参与公司利润分配，并按照比例享有分红权；合伙人有权参与公司重大决策，并享有表决权；合伙人有权监督和审计公司财务状况；合伙人享有优先购买公司增资或股权的权利；合伙人有权委托代表参加公司事务，并享有委托代表的权益。
3.2 合伙人义务遵守公司的合伙协议和合伙人决议；及时向公司提供准确的信息和资讯；守信经营，维护公司的声誉和利益；不得擅自撤资或转让股权，如有需要应提前与其他合伙人进行协商；不得以不正当手段获取公司的商业机密或利益。
4. 合伙人的退出和转让4.1 合伙人的退出自愿退出：合伙人可以书面通知其他合伙人和公司，主动退出合伙关系；排除退出：在某些特殊情况下，公司和其他合伙人经过合法程序可以决定将某个合伙人排除出合伙关系；合伙人去世或宣告破产。
4.2 合伙人股权的转让合伙人可以在符合公司的转让规定下将股权转让给其他人。
转让股权应经过公司和其他合伙人的审批，并按照公司股权转让的程序和条件进行。
5. 合伙人决策和权力结构重要事项决策应经过合伙会议讨论，并由合伙人投票决定；合伙会议应当提前通知所有合伙人，并记录会议内容和决议结果；决策应根据各合伙人持股比例进行表决，并达到相应的表决比例方可生效；针对日常经营事项的决策，可以由董事会或经理层负责。
6. 合伙人利润分配合伙人的利润分配应根据合伙协议约定的分红方式进行。
合伙人的分红权益与其出资比例成正比，公司应按照约定的时间和方式进行分配。
7. 合伙人风险和责任合伙人在公司经营中承担一定的风险和责任：合伙人的个人财产与公司财产没有明确的法律分割，合伙人应承担连带责任；合伙人应承担相应的经营风险，并与其他合伙人共享风险和利益；合伙人应按照法律法规要求履行相应的纳税义务和报告义务。
公司合伙人管理制度范文公司合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，维护合伙人的合法权益，提高公司的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条公司合伙人是指与公司订立合伙协议并以出资方式取得公司份额的个人、法人或其他组织。
第三条公司合伙人管理制度适用于公司所有的合伙人。
第四条公司合伙人应当遵守本管理制度，执行公司的决策和规章制度。
第五条公司合伙人应当通过会议、协商等方式参与公司的重大决策和事项。
第六条公司合伙人应当保守公司的商业秘密，不得泄露或利用公司的商业秘密牟取个人利益。
第七条公司合伙人应当维护公司的形象和声誉，不得从事损害公司利益的行为。
第八条公司合伙人应当具备良好的商业道德和职业素养，不得从事违反法律法规和道德规范的行为。
第九条公司合伙人应当按照合伙协议的约定履行相应的义务，不得擅自变更或解除合伙协议。
第十条公司合伙人应当按照合伙协议的约定履行出资义务，不得擅自减少或撤回出资。
第十一条公司合伙人应当按照合伙协议的约定共同承担公司的债务和责任。
第十二条公司合伙人不得将其在公司的份额转让给非合伙人，但可以按照合伙协议的约定将份额转让给其他合伙人。
第十三条公司合伙人应当按照合伙协议的约定参与公司的利润分配，不得擅自调整利润分配的比例。
第十四条公司合伙人应当参加公司的经营活动，不得携带违法、违禁物品或从事违法活动。
第十五条公司合伙人应当按照合伙协议的约定参与公司的决策和事务，并及时履行相关的义务。
第十六条公司合伙人应当按照合伙协议的约定参与公司的股东会或合伙人大会，并行使相应的权利。
第十七条公司合伙人有权利了解公司的经营状况和财务情况，并提出合理的建议和意见。
第十八条公司合伙人有权利监督公司的经营活动和管理行为，并提出合理的监督意见。
第十九条公司合伙人有权利按照合伙协议的约定解除合伙关系，但应当提前通知其他合伙人，并履行相应的程序。
第二章管理机构第二十条公司合伙人设立合伙人大会作为公司的最高决策机构。
合伙人管理制度（精选10篇）合伙人管理制度篇1第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。
对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。
这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。
合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。
利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。
很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。
合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。
核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。
合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式?马云公开对外说：不要误以为我们发展这30位合伙人是为了控制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。
这就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第一位。
华为的任正非说：为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。
第二种：合伙人的晋升发展制度。
合伙人不能是简单的股权操作、股权改革;不能简单的让核心的高管团队来分配利益;不能简单的让员工来购买公司的股权......合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列。
企业合伙人管理制度企业合伙人管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的企业合伙人管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业合伙人管理制度1第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
お财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
标准公司合伙人管理制度范文5篇标准公司合伙人管理制度篇1第一章：总则第一条：为加强对有限公司(下称公司)分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》(下称等有关规定)，制定本制度。
第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。
公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。
第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。
公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章：规范管理第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。
公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。
同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。
分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。
合伙人规章制度范文一、总则第一条为了维护合伙企业的正常经营秩序，保障合伙企业合伙人（以下简称合伙人）的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于合伙企业内所有合伙人，具有法律效力和约束力。
第三条合伙人应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，共同遵守本规章制度。
第四条合伙企业应当建立健全各项规章制度，加强对合伙人的管理，提高合伙企业的经济效益和社会效益。
二、合伙人的权利和义务第五条合伙人的权利：1. 参加合伙企业的经营管理；2. 查阅合伙企业的财务报表和经营情况；3. 按照合伙协议的约定分配利润；4. 按照合伙协议的约定承担亏损；5. 对合伙企业的重大事项发表意见；6. 依法转让合伙份额；7. 依法退伙；8. 法律法规和合伙协议约定的其他权利。
第六条合伙人的义务：1. 按照合伙协议的约定履行出资义务；2. 遵守合伙企业的规章制度；3. 不得从事与合伙企业相竞争的业务；4. 不得擅自转让合伙份额；5. 不得泄露合伙企业的商业秘密；6. 法律法规和合伙协议约定的其他义务。
三、合伙企业的经营管理第七条合伙企业应当设立决策机构，负责合伙企业的重大经营管理事项。
决策机构由合伙人组成，按照合伙协议的约定行使决策权。
第八条合伙企业应当设立经营管理机构，负责合伙企业的日常经营管理事务。
经营管理机构设经理一名，由合伙人担任，负责组织实施合伙企业的经营计划和管理制度。
第九条合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，定期召开，讨论决定合伙企业的重大事项。
合伙人会议的决议，应当经全体合伙人过半数通过。
第十条合伙企业应当建立健全财务制度，保证财务报表真实、完整。
合伙企业的财务报表应当定期向合伙人披露。
四、利润分配和亏损承担第十一条合伙企业的利润分配，按照合伙协议的约定办理。
合伙协议未约定的，按照实缴出资比例分配。
第十二条合伙企业的亏损承担，按照合伙协议的约定办理。
合伙协议未约定的，按照实缴出资比例承担。
合伙人管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，充分发挥合伙人在公司经营管理中的作用，提高公司经营管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有合伙人，包括有限合伙人和普通合伙人。
第三条公司合伙人管理应遵循公司法、合伙协议以及本制度的规定。
第四条公司合伙人应当以诚实、守信、勤奋、负责的原则行事，为实现公司经营目标尽职尽责。
第五条公司合伙人共同享有公司利润、承担公司债务，并有权参与公司的经营管理和决策。
第六条公司合伙人有权在公司外行使自己的权益，但不得损害公司利益和其他合伙人的权益。
第七条公司合伙人应当遵守商业秘密，不得泄露公司经营信息和其他合伙人的个人信息。
第八条公司合伙人通过公司合伙会议讨论决定事项，并在公司合伙会议上行使自己的权利和义务。
第九条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，尊重公司的工作秩序和企业文化。
第二章公司合伙会议第十条公司合伙会议是公司合伙人集体讨论和决策的机构。
第十一条公司合伙会议由公司所有合伙人组成。
第十二条公司合伙会议由公司法定代表人组织召开，每年至少召开一次会议。
第十三条公司合伙会议的议题包括但不限于：公司的经营计划、财务决算、人事任免、合伙协议的修订等。
第十四条公司合伙会议的决议应当经过多数合伙人的同意通过，并写入会议纪要。
第十五条公司合伙会议的会议纪要由公司法定代表人签署并保存，作为后续履行的依据。
第三章公司内部管理第十六条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，包括但不限于工作制度、奖惩制度、分工协作规定等。
第十七条公司内部管理由公司法定代表人负责组织实施，并及时向合伙人公布。
第十八条公司合伙人应当按照公司内部管理规定履行自己的工作职责，保障公司经营的高效进行。
第十九条公司合伙人应当互相配合，共同完成分工任务，实现公司经营目标。
第四章适用于普通合伙人的特殊规定第二十条普通合伙人享有公司利润的分配权，但不负有公司债务的承担责任。
第二十一条普通合伙人应当根据合伙协议的规定参与公司的经营管理，并按照合伙协议约定的权益行使权利。
合伙人管理制度（精选12篇）合伙人管理制度篇11、让优秀的员工当家做主，成为合伙人合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米，龙湖等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。
让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
3强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。
为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔，而非主人。
当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。
有一家企业的制度管理堪称典范，这就是德胜。
几乎每次，只要有机会，德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了德胜，你就应该有一种“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的精神，就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。
这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得德胜公司不是你呆的地方，你随时可以辞职，我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜，你在德胜干，领德胜的工资，你就要对德胜尊重。
在德胜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。
每个人的心灵中都有一个空间，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。
德胜的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。
所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足够的、清醒的认识。
4、抛弃熟人文化，建立合伙人文化!合伙人的文化是契约文化，作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟?如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的形同虚设。
公司合伙人管理制度最新修订规定【精选5篇】整理的公司合伙人管理制度规定，希望对你有帮助。
公司合伙人管理制度规定【篇1】第一章总则第一条四川蓝光发展股份有限公司(以下简称“蓝光发展"、“公司")根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川蓝光发展股份有限公司“蓝色共享"员工事业合伙人管理办法(试行)》(以下简称“本办法")。
第二条为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，制定本办法。
第三条本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩，不设本金保障及收益保证机制，践行公司“一起创造，勇于担当，共同分享"的核心发展理念。
第二章管理机构第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。
第五条公司“共享"领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。
第六条“共享"领导小组下设日常管理机构，负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。
第三章跟投合伙项目第七条跟投合伙项目为20_年2月27日后首次开盘销售的项目。
第八条如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司“共享"领导小组会议审核并报公司董事长批准后，可不实施本办法。
第四章跟投合伙人第九条跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。
第十条强制合伙人范围(一)总部一级职能部门中心总经理级及以上人员;(二)区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员(包括但不限于营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人、项目负责人等);(三)其他由“共享"领导小组会议确认的需要强制合伙的员工。
第十一条自愿合伙人范围(一)总部正式员工可自愿参与项目跟投合伙;(二)区域公司、城市公司及与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与项目跟投合伙。
第十二条区域合伙平台持有的项目公司股权比例限额内，首先满足强制合伙人的投资;满足强制合伙人的跟投后如有剩余股权比例的，方可由自愿合伙人进行跟投。
第十三条“共享"领导小组会议批准各项目的具体投资方案(包括强制合伙人及自愿合伙人、跟投合伙额度等)。
第十四条公司董事长不参与项目跟投合伙。
第十五条跟投合伙资金由项目合伙人自行筹集。
公司不向其提供任何借款或担保。
第五章投资架构与额度第十六条跟投合伙员工通过有限合伙企业进行投资。
公司董事、监事及高级管理人员通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目;其他总部员工通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目;区域公司跟投合伙员工通过区域设立的一个有限合伙企业投资其区域范围内的全部跟投合伙项目。
第十七条计算合伙平台在跟投项目公司的股权占比时，以项目现金流(含融资)归正周期内，股东自有资金平均投资额作为项目公司的总股本金额核算股权占比。
第十八条总部合伙平台和区域合伙平台合计持有的项目公司股权比例合计不超过15%;每个跟投合伙项目中的单个跟投合伙员工持有的项目公司股权比例原则上不超过1.5%，如需超过的须经过“共享"领导小组会议特别批准。
第十九条总部合伙平台和区域合伙平台按照本办法投入资金后，不再承担追加投资的责任。
合伙平台以其实际投入资金的额度为限，承担项目公司经营风险和亏损风险。
第二十条总部及区域合伙平台按照股权比例投资合伙项目。
项目公司的股本金以及合伙平台对项目公司的股权比例等具体事项，在“共享"领导小组会议制定的实施细则中规定。
第二十一条总部及区域的合伙平台资金闲置时，可将闲置资金借给蓝光地产集团，借款利息不超过公司同期平均借款利率成本。
第二十二条总部及区域的合伙平台公司不能是项目公司的大股东，不参与项目公司管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目公司的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权。
第六章出资管理及资金安排第二十三条强制合伙人和自愿合伙人资金的到位时间原则上在项目确权后3个月内完成。
第二十四条部分特殊项目(如在本办法通过之前已获取的项目或由于土地出让的特殊安排等不适应本章的项目)的合伙平台投资资金到位时间由“共享"领导小组会议决定。
第二十五条项目公司因开发经营所需资金不足部分，可由各股东提供股东借款，也可对外融资。
项目公司对外融资的，各股东按工商注册持股比例提供担保。
第二十六条项目公司若有闲置资金，在保证项目后续开发中现金流持续为正，并充分考虑项目经营风险及项目合作方(若有)同意后，并经蓝光地产集团财务管理中心批准，各股东可根据股权比例调用部分闲置资金。
第七章分配管理第二十七条项目公司在累计净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后(外部合作项目需要经合作方同意)，经“共享"领导小组会议批准，项目公司向各股东(含合伙平台)归还债权资金。
第二十八条项目分期开发的，已结算完毕的批次可进行利润分配。
项目公司累计净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后，如项目公司产生利润并符合项目公司利润分配的相关规定，经项目公司股东会通过，项目公司可向各股东(含合伙平台)分配利润。
项目清算时，合伙平台按照第十七条规定的股权占比享受分红或承担亏损。
第八章退出管理第二十九条有限合伙企业退出启动时点：跟投合伙项目公司全部地上可售面积的销售率(已售地上面积/全部可售地上面积)达到90%时，或按照《四川蓝光发展股份有限公司募集资金管理制度》决定将项目作为募集资金投资项目时，为有限合伙企业退出启动时点。
第三十条退出启动时点发生后，总部合伙投资平台或区域合伙投资平台可将其所持项目公司股权转让给公司，退出跟投的项目公司。
第三十一条合伙平台退出跟投合伙项目时，未售部分可选择独立评估机构按照市场公允价值确定未售物业价值，具体评估方法在执行细则中明确，最终报“共享"领导小组确定。
第三十二条“共享"领导小组会议有权决定推迟退出启动时点，原则上推迟时间最多不超过6个月;特殊情况需要延长退出时间的，由“共享"领导小组会议确定。
第三十三条有限合伙企业持有项目公司股权的收购事项、收购价格等由“共享"领导小组会议批准确定。
第九章离职及调动第三十四条员工与公司终止劳动关系，必须退出其参与的合伙投资平台投资，退出时按照其投入资金占项目股东总投入的比例享受利润和承担亏损，退出股权的收购事项、收购价格等在执行细则中确定，最终由“共享"领导小组会议批准确定。
第三十五条调动人员参与到岗后所在合伙平台投资的，可以选择保留或退出其在调动前合伙投资平台的份额。
第十章附则第三十六条本办法自公司股东大会审议通过后生效，并由公司董事会负责解释。
公司合伙人管理制度规定【篇2】第一条总则。
(1)城市合伙人合伙期限一般为二年，城市合伙人协议实行一年一签制，各地原则上只设一名市级城市合伙人。
(2)本制度规定公司特许城市合伙人(以下称城市合伙人)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各城市合伙人之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。
(3)城市合伙人经公司授权并自合伙协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责合伙区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
(4)城市合伙人应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。
(5)各城市合伙人应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
(6)城市合伙人在各自合伙城市区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
第二条合伙要求。
(1)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
(2)各城市合伙人之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
(3)愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
(4)能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。
(5)全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各城市合伙人所举办的各种活动。
(6)必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。
第三条提交资料。
(1)合伙人身份证(原件)复印件。
(2)合伙预付货款10万元。
(3)本地批发、零售网络情况。
(4)产品区域市场推广计划。
第四条合伙人申请程序。
(1)城市合伙人评估表打分通过(2)城市合伙人政策的确认(3)城市合伙人协议签订(4)业务执行(5)每年一需重新评估，不符合要求的取消其城市合伙人资格权限。
第五条城市合伙人权利和义务。
各经营者在成为公司的合法城市合伙人后，可享有如下权利并承担相应的义务。
(1)区域独家销售运营公司产品。
(2)完成公司下达的年度地区销售任务;(3)使用公司商标进行经营活动。
(4)使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。
(5)维护公司及其产品在城市合伙区域内的良好形象。
(6)接受公司经营计划的指导。
(7)配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。
(8)全面负责合伙区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。
第六条市场运作项目立项报备(1)城市合伙人在市场开拓经营过程中应时刻注意进行充分的市场调研以取得项目信息及其基本资料。
(2)城市合伙人在取得项目信息及其基本资料后，应填写“项目报备申请表"向公司申请项目报备，公司经过审查，符合下列条件的一般应在当天回复(特殊情况要求时应立即回复)，若报备有效，公司给予登记号并填发“项目报备登记号通知单"，再登记在“项目管理台帐"上，无登记号的项目公司不予保护。
a.公司应按“项目报备申请表"逐栏详细填写项目信息及其基本资料。
b.报备的项目名称必须是使用方(终端客户)所用的详细的项目名称。
c.项目所涵盖产品为公司标准产品或经初步确认为公司力所能及的非标产品。
(3)项目报备的原则是谁报备谁负责，取得项目报备登记号的城市合伙人即对该项目负责。
对报备以后执行不力的，公司有权强制调剂。
(4)城市合伙人应与该项目保持联系，认真评估项目的成交热度，准确及时地反映在项目跟踪台帐上。
(5)对于报备有争议的项目，应按下列原则，由各城市合伙人部自行协调解决。
无法协调解决时，由公司最终裁决，裁决原则：一般情况下，有争议的项目由总部按“报备时间优先"的原则来裁决其归属。
(6)未设合伙的地区公司鼓励城市合伙人积极开发市场，对已设城市合伙人的市区公司禁止城市合伙人跨地区从事业务活动。
