员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(精选6篇)

一、生产部（车间）1.福利待遇提高。

2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5.工作流程要明确。

工作环境要改善。

6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。

7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。

8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

10.新人比老人工资高。

11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

12.环境的保洁非一人之力。

13.找料难（下料无标记，形成补料。

浪费人力、材力、物力）。

14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

二、订单中心1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。

2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。

3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。

4.发货单必须反馈给订单中心。

员工合理化建议100条三篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工合理化建议100条多篇员工合理化建议100条一篇给公司的建议1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。

当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体__当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

员工合理化建议100条在一个企业中，员工是企业发展的重要力量。

他们对于企业的运营和管理具有重要的影响力。

因此，充分听取员工的建议和意见是非常必要的。

在这篇文章中，我将为您提供100条员工合理化建议，旨在提高企业的效率和员工的工作体验。

一、提高工作环境1. 提供充足的空气流通和自然采光。

2. 创造一个安静的工作环境，减少噪音干扰。

3. 给予员工一个宽敞、舒适的工作区域。

4. 提供设备齐全的工作区，包括舒适的办公桌椅和工具。

5. 按照员工的需求设置温度和湿度。

二、提供培训和发展机会6. 提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能。

7. 鼓励员工参与外部培训和会议，拓宽视野。

8. 提供晋升和职业发展机会，激励员工进一步发展。

9. 定期进行业务技能培训，保证员工的专业水平。

三、加强沟通与团队合作10. 鼓励员工提出意见和建议，并及时回复。

11. 举办定期的团队沟通会议，分享信息和交流想法。

12. 创建一个开放、互相尊重的团队文化。

13. 建立在线平台，方便员工沟通和合作。

14. 激励员工参加团队活动，增进团队凝聚力。

四、提高工作效率15. 优化工作流程，降低重复劳动。

16. 提供高效的工具和软件，提升工作效率。

17. 鼓励员工学习时间管理技巧，合理分配工作时间。

18. 审查现有流程，寻找改进的机会。

19. 设定可实现的目标，激励员工更好地完成任务。

五、改善福利待遇20. 提供灵活的工作时间和工作地点选择。

21. 提供具有竞争力的薪资和奖励制度。

22. 注重员工的工作生活平衡。

23. 提供有竞争力的福利，如医疗保险和健身福利。

24. 定期评估员工的薪资待遇，以保持公平性。

六、改善员工关系25. 建立员工互助组织，提供员工之间的支持和帮助。

26. 配置合适的员工数量，避免过度劳累或资源浪费。

27. 创建员工关怀机制，关注员工的日常需求。

28. 鼓励员工间的合作和互助。

29. 针对员工的需求，提供个性化的支持和帮助。

员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。

2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。

3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。

2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。

5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。

6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。

3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。

8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。

9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。

4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。

11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。

12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。

5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。

14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。

15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。

6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。

17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。

18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。

7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。

20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。

8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。

员工合理化建议书对公司的意见和建议一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。

二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。

三、就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。

四、为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。

五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

六、个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。

七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：___人才的引进、留住及激励。

2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

(三)继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

九、加强对基础干部的培养。

以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

员工合理化建议书（二）自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。

此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

员工合理化建议100条3篇为鼓舞公司员工积极提出合理化建议，推动治理创新，增加内部活力，开掘各类有利于公司生产和治理的可行性改善建议，到达节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议治理方法。

1适用范围本方法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节省本钱、提高效益、改良工作流程或治理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改良等诸方面的设想和方案。

1.1合理化建议的受理范围：①有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的.改良措施和方案。

②有利于装置安全稳定运行的工程和建议。

③工艺流程、工作标准及安全措施的改良。

④技术创新、工艺掌握方法、作业方式的改良。

⑤工具、设备、仪器的改良。

⑥增加公司企业文化建立，提高公司内外部形象的建议。

⑦其他有关降低本钱与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2以下内容不在受理范围内：①埋怨、投诉;②对于个人工资、福利方面的要求;③关于人事任免方面的建议;④公认的事实或正在改善的;⑤已被采纳过或已有的重复建议;⑥在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);⑦无详细实施方案的建议。

2组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：2.2合理化建议治理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定嘉奖标准。

2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反应，以及承受合理化建议治理部门实施监视与领导小组效果评价等工作。

3工作程序3.1.建议的提出和收集3.1.1员工可随时提出合理化建议。

3.1.2合理化建议由合理化建议治理部门负责收集。

3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。

3.1.4合理化建议治理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。

每季度收集时间不少于20天。

员工合理化建议100条员工改善提案100条范文员工合理化建议100条员工改善提案100条范文随着社会的不断发展，企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。

作为企业管理者，必须不断接受员工的意见和建议，倾听他们的心声，为企业发展提供更多的可能。

为此，以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案，供企业管理者参考。

一、员工合理化建议100条1、工作岗位上需要合理、科学的劳动方式和时间安排。

2、加强宣传教育，加深员工对企业发展、企业战略的了解和认同。

3、提高员工参与企业决策的机会，让员工拥有发言权和表达意见的机会。

4、制定科学、合理的绩效考核标准和评价体系，回报员工的劳动和智慧。

5、加强员工的培训和学习，提高员工的技术与管理素质。

6、对员工进行公开、公正的薪酬体系，增加员工对企业的归属感。

7、充分利用员工的智慧和创造力，推行员工创新和创意经济。

8、加强人性化管理，尊重员工的个体差异，关心员工的情感体验。

9、制定具有可操作性的规章制度，减少员工的超负荷与长时间加班。

10、加强员工的思想政治工作，引导员工做合格的“主人翁”。

11、定期开展员工代表会议，倾听员工的意见和建议。

12、优化业务流程，减少不必要的岗位冗余。

13、提高物资配备标准，为员工创造舒适的办公环境。

14、营造和谐、善意的企业文化氛围，增强员工的团队凝聚力和集体荣誉感。

15、积极开展员工健康体检和预防保健工作，关注员工的身心健康。

16、创造更多的促进员工发展的机会，为员工提供广阔的发展空间。

17、为员工提供更加国际化的职业开发平台和机会，让员工不断提升自己的素质和水平。

18、提高企业的社会责任感和担当精神，倡导和支持员工参与社会公益事业。

19、制定有效的沟通机制和渠道，增进企业和员工之间的对话和交流。

20、打造和谐、稳定、安全的劳动关系，保障员工的权益和利益。

21、建立个人工作档案，为员工提供良好的持续发展和职业上升通道。

22、针对员工的特殊需求和个人差异，采取个性化的激励和奖励措施。

员工提案改善【六篇】第1篇: 员工提案改善1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

第2篇: 员工提案改善为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

给公司员工和领导的100条建议（5篇）第一篇：给公司员工和领导的100条建议建议1：开展集体会议益处多建议2：让员工在活动中告别“孤独剑客” 建议3：让员工明白1+1>2的真理建议4：开展活动，让员工分享合作的快乐建议5：通过开展活动激励员工建议6：激励的效用你注意到了吗？建议7：在活动中缔结友谊建议8：获得锻炼建议9：“造势”很重要建议10：行动前面要设定具体目标建议11：活动主题设计要鲜明建议12：要在动态中选择活动建议13：要做好公司活动的准备工作建议14：认清领导的角色建议15：开展公司活动时要充分重视每个员工的作用建议16：在公司活动中培养学生的合作精神建议17：精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象建议18：特殊的日子，特别的培训建议19：公司活动不要让人过度放松建议20：恪守公司活动的时间管理建议21：员工的评价和反馈很重要建议22：领导要亲自实践，积累直接验建议23：协调自然、社会、自身关系建议24：培养主动地发现问题解决问题的能力建议25：有目标，才有动力建议26：制定目标，势在必行建议27：公司管理目标落实到个人建议28：大胆尝试领导轮换制建议29：民主管理，调动全班积极性建议30：领导轮换制步骤建议31：领导轮换制有利于班级管理的民主化建议32：领导轮换制有利于班级管理的科学化建议33：领导轮换制有利于班级管理的现代化建议34：制定公司纪律规定是前提建议35：公司制定要讲究原则建议36：民主制定班规，员工任务要明确建议37：制定规定要合情理建议38：领导犯规，与员工同罪建议39：借签大型集团化企业管理建议40：树立集体意识，形成良好企业文化建议41：创建以人为本的公司管理文化很必要建议42：了解企业文化建设的几大功能建议43：企业文化构建的步骤建议44：平等是基石建议45：在领导的字典里永无“做不到”三个字建议46：你拥有善于发现的双眼吗？建议47：言必信，行必果建议48：尊重所有不同岗位员工，一视同仁建议49：尊重的真谛建议50：倾听是尊重的前提、管理的基础建议51：育人比销量更为重要建议52：尊重个性，培养兴趣建议53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁建议54：换位思考，理解基层员工建议55：少一些呵斥，多一些包容建议56：培养员工的信念建议57：要认识沟通在公司管理中的重要作用建议58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁建议59：幽默——团队沟通的“润滑剂” 建议60：宽容——团队沟通的“助力器” 建议61：微笑——团队沟通的神秘力量建议62：沉默——“此时无声胜有声” 建议63：敢于认错——团队沟通的奠基石建议64：掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通建议65：情感交流——团队沟通的“心灵纽带”建议66：与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落” 建议67：掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力建议68：你知道自己应该具有何种魅力吗建议69：不要公开拿员工与员工之间做比较建议70：不要总是拿别人的缺点开玩笑建议71：注意员工工作中的异常情况建议72；言传身传——培训的扩展建议73：作为领导，你会运用手中的权力吗建议74：学会放权，好处多多建议75：放权≠放任自流建议76：学会掌握授权艺术建议77：要用心去体味“负责人”的真正含义建议78：总经理要注意“二八原理”，即20%的员工创造了80%的利润建议79：讲求“用权之道”，明晓用权原则建议80：摆正心中天平，善待每一位员工建议81：让各个主管各司其职，全力配合工作建议82：你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗建议83：激励在公司管理中有重要作用建议84：有效实施KPI或者360度或者BSC考评制度建议85：你知道管理制度是：三分制度7分执行建议86：领导人格的影响力不容忽视建议87：人格才是最高的学位建议88：拥有广阔的胸襟对你很重要建议89：干这行就得爱这行建议90：善于发现，不断地完善和发展自我建议91：掌握好语言这门艺术建议92：你学会宽容待人了吗建议93：世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远建议94：作为领导，你的身心健康吗？建议95：敬业精神：塑造职业人格魅力的基石建议96：做到这些，你才算敬业建议97：不要过分压缩员工休息时间建议98：不要与员工保持过分亲密的关系建议99：作为管理层你学会合理、善意的欺骗你的属下了吗建议100：不论是作为领导或者是员工，永远永远记住一条：己所不欲勿施于人第二篇：给领导秘书的建议给领导秘书的十条建议：马上要到新的岗位了，写下这些本来要亲口告诉你的话，同时表达我的不舍，我总是这样在不忍中，痛并快乐的送走我喜欢的每一个年轻人，看着他们可以更好的成长。

员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(6篇)第一篇: 员工合理化建议100条员工改善提案100条开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。

它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。

在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。

企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。

为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。

在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。

二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。

其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。

而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。

通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部)合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。

员工合理化建议100条【优秀】在快速变化和不断变革的新时代，我们需要用到建议书的情形越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。

那么问题来了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？下面是记得网为大伙儿带来的6篇《员工合理化建议100条》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

合理化建议总结篇一一、工作经验1、开展情况3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。

主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。

2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。

工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释***策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。

此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。

以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。

这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议1、评比奖励。

对征集的建议或意见，实施前进行评比。

不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。

对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。

对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。

都必须有答复或实施意见，有责任部门。

员工合理化建议100条三篇1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

2.提案内容：2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司发展的提案。

3.提案及改善程序3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

4.提案改善小组4.1.组长：xxx4.2.组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5.提案奖励分类5.1.鼓励奖通报表扬，奖励现金20元。

5.2.三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

5.3.二等奖发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

5.4.一等奖发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

5.5.贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

5.6.特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

6.提案奖励细则6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。

员工个人提案改善案例范文六篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。

加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面。

提两点关于安全生产的提议： 1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。

提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。

对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。

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下面是小编为大家整理的关于员工改善提案【十一篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工改善提案1 篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a)必须填写建议姓名和日期;b)在现状分析一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在期望或目标一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在实施办法一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。

评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

员工合理化建议100条员工合理化建议100条在企业管理中，员工是一个不可忽视的重要力量，员工的工作表现和合作精神对企业的发展有着决定性的影响。

然而，员工的工作条件、工作量、薪资待遇等因素会对员工的工作积极性产生消极影响，影响企业的正常运作和发展。

因此，企业需要采取措施解决这些问题，提高员工的工作积极性。

以下是员工合理化建议100条。

1. 加强工作场所的清洁卫生，建立消毒制度，保障员工健康。

2. 提供高质量的工作设备，提高员工工作效率。

3. 设立员工宿舍，方便员工就近休息。

4. 制定员工认证制度，对员工专业技能进行认证和培训。

5. 建立员工奖励制度，以奖代补。

6. 建立员工医保机制，保障员工身体健康。

7. 尊重员工加班工作的意愿，合理计算员工加班工资。

8. 建立假期制度，保障员工正常休息。

9. 推广员工福利，如健身卡、文化活动等。

10. 建立员工交流平台，增强员工之间的情感和沟通。

11. 创造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。

12. 建立透明的员工评估制度，公正评价员工表现。

13. 提供工作必备的配件，如安全带、工具等。

14. 安排员工工作时间，保障员工生活。

15. 建立退休金制度，保障员工退休后的生活。

16. 发放节日礼品和红包，提高员工幸福感。

17. 建立全员参与的安全管理制度，保障员工安全。

18. 培养员工创新意识和创新能力，推动企业创新。

19. 建立员工培训机制，提高员工职业素养。

20. 举办员工技能比赛，提高员工技能水平。

21. 规定合理的工作量，保障员工身体健康。

22. 为员工提供良好的晋升机会，提高员工积极性。

23. 开放员工思路，听取员工意见和建议。

24. 建立团队奖励机制，激励员工团队合作精神。

25.建立员工社区，方便员工交流和互助。

26. 提供良好的工作环境，提高员工工作效率。

27. 对员工进行生活照顾，提高员工生活幸福感。

28. 增设员工餐厅，提高员工就餐质量。

29. 建立员工反馈机制，及时处理员工反馈。

关于员工合理化建议【六篇】第1篇：员工合理化建议进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。

公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口O目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。

员工合理化建议100条1、关于工作流程优化简化繁琐的审批流程，减少不必要的签字环节，提高工作效率。

制定清晰的工作流程图，让新员工能够快速上手。

定期对工作流程进行复盘和优化，以适应业务的变化。

2、关于团队协作建立跨部门沟通机制，加强部门之间的信息共享和协作。

组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和员工之间的默契。

明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的推诿扯皮。

3、关于培训与发展为员工提供更多的内部培训课程，提升专业技能。

鼓励员工参加外部培训和学习，并给予一定的费用支持。

制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业方向。

4、关于工作环境改善优化办公空间布局，提高舒适度和工作效率。

定期维护办公设备，确保设备的正常运行。

增加绿植，改善办公环境的空气质量。

5、关于绩效考核建立更加科学合理的绩效考核体系，注重工作成果和实际贡献。

及时反馈绩效考核结果，帮助员工了解自身的优点和不足。

将绩效考核与薪酬、晋升挂钩，激励员工积极工作。

6、关于激励机制设立多种奖励形式，如优秀员工奖、创新奖、团队奖等。

对提出有价值建议和做出突出贡献的员工给予即时奖励。

提供更多的晋升机会，激发员工的工作积极性。

7、关于沟通渠道建立员工意见箱，定期收集员工的意见和建议。

开展员工满意度调查，了解员工的需求和关注点。

召开定期的员工座谈会，让管理层与员工直接交流。

8、关于时间管理减少不必要的会议，提高会议效率，避免浪费时间。

制定合理的工作计划和时间表，合理分配工作时间。

教导员工掌握有效的时间管理技巧，提高工作效率。

9、关于资源配置合理分配人力、物力和财力资源，避免资源浪费。

定期评估资源使用情况，根据实际需求进行调整。

建立资源共享平台，提高资源的利用率。

10、关于创新与改进鼓励员工提出创新想法，并给予一定的支持和奖励。

建立创新项目小组，推动创新项目的实施和落地。

定期组织创新分享会，让员工互相学习和启发。

11、关于客户服务加强客户需求调研，提供更符合客户需求的产品和服务。

员工合理化建议100条1、优化工作流程定期审查和更新繁琐的业务流程，减少不必要的环节和审批步骤，提高工作效率。

制定标准化的操作流程手册，为新员工提供明确的工作指南，减少培训时间和错误率。

建立工作流程的反馈机制，鼓励员工提出流程优化的建议，并及时进行评估和改进。

2、提升沟通效率推行定期的部门会议和跨部门沟通会议，加强团队之间的信息共享和协作。

利用即时通讯工具和协作平台，及时沟通工作进展和问题，避免信息延误。

培训员工有效的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈，以提高沟通效果。

3、人力资源管理为员工提供更多的培训和发展机会，根据个人职业规划制定个性化的培训计划。

建立公平公正的绩效考核制度，明确考核标准和奖励机制，激励员工积极工作。

关注员工的工作满意度和心理健康，定期进行员工满意度调查，采取措施解决问题。

4、办公环境改善优化办公布局，提供舒适的工作空间和良好的照明、通风条件。

定期维护办公设备，及时更换老旧设备，提高工作效率。

设立员工休息区和娱乐设施，缓解工作压力，提高员工的工作积极性。

5、节约成本推行无纸化办公，减少纸张和打印耗材的使用。

合理规划办公用品的采购，避免浪费和积压。

加强能源管理，倡导员工节约水电，降低能源消耗。

6、创新激励设立创新奖励基金，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，并给予相应的奖励。

组织内部创新竞赛和创意分享活动，激发员工的创新思维。

为员工提供创新所需的资源和支持，营造鼓励创新的文化氛围。

7、客户服务提升建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进服务质量。

加强员工的客户服务培训，提高服务意识和专业水平。

定期回访客户，了解客户需求和满意度，维护良好的客户关系。

8、项目管理制定详细的项目计划和时间表，明确各阶段的任务和责任人，确保项目按时完成。

加强项目的风险管理，提前识别和应对可能出现的问题。

定期对项目进行总结和评估，积累经验教训，为后续项目提供参考。

9、数据管理建立统一的数据管理平台，确保数据的准确性和一致性。

员工提案改善范文(4篇)【篇1】员工提案改善提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。

由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。

目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。

待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

【篇2】员工提案改善一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。

合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。

本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。

完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。

在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。

不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。