下载文档原格式
企业文化核心理念引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
企业文化的核心理念是企业所追求的最基本的价值观和信念，它体现了企业的使命、愿景和目标。
本文将从五个方面详细阐述企业文化核心理念的重要性和具体内容。
一、企业使命1.1明确的目标和方向：企业文化核心理念中的第一个重要方面是企业使命。
企业使命是企业存在的根本原因和方向，它明确了企业所要实现的目标和愿景。
一个明确的使命能够为企业提供持续的动力和方向，使员工在工作中有明确的目标和方向感。
1.2员工的使命认同：企业使命不仅仅是企业的领导层所确定的，更重要的是员工能够认同和理解企业使命，并将其融入到自己的工作中。
企业文化核心理念中的企业使命要求员工对企业的使命有深刻的认识和理解，并通过自己的努力来实现企业的使命。
1.3企业使命的传承和发展：企业文化核心理念中的企业使命不是一成不变的，它需要根据企业的发展和变化进行调整和改进。
企业使命的传承和发展需要企业的领导层和员工共同努力，通过不断的学习和创新来实现企业使命的持续发展。
二、价值观和行为准则2.1明确的价值观：企业文化核心理念中的第二个重要方面是企业的价值观。
价值观是企业对于正确和错误、好和坏的判断标准，它体现了企业对于道德、责任和诚信的要求。
明确的价值观能够为企业提供统一的行为准则，使员工在工作中能够有明确的行为规范。
2.2员工的行为准则：企业的价值观不仅仅是企业的领导层所确定的，更重要的是员工能够理解和遵守企业的价值观。
企业文化核心理念中的价值观要求员工在工作中遵守道德规范，承担责任，保持诚信，形成良好的工作习惯和行为准则。
2.3价值观的培养和传播：企业文化核心理念中的价值观不是一蹴而就的，它需要企业的领导层和员工共同努力来培养和传播。
企业要通过各种培训和教育活动来加强员工对于企业价值观的认识和理解，并通过员工的行为来传播和宏扬企业的价值观。
企业文化的核心理念与行为准则企业文化是指企业内部在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、信仰体系及行为准则。
它是企业发展的灵魂，是企业员工共同追求的目标和准则。
一个具有良好企业文化的企业，能够为员工提供积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工的凝聚力和认同感。
本文将探讨企业文化的核心理念与行为准则，以便更好地推动企业的发展。
1. 企业文化的核心理念企业文化的核心理念是企业价值观和以人为本的思想。
一个企业的价值观是其文化的核心，体现了企业的信仰、道德准则和行为规范。
企业价值观应具备以下特点：（1）诚信与诚实：诚信是企业立足之本，也是企业文化的核心价值。
企业应诚信守信，与员工、合作伙伴和客户建立起互信的关系，形成良好的口碑。
（2）创新与进取：创新是企业文化的重要组成部分，能够激发员工的潜力，推动企业不断发展。
企业应鼓励员工勇于创新，在工作中寻找新的业务模式、产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（3）责任与奉献：企业应积极履行社会责任，为社会创造价值。
同时，员工也应具备责任感和奉献精神，在工作中发挥个人能力，与企业共同成长。
（4）团队合作：团队合作是企业文化的重要组成部分，能够促进员工之间的协作与沟通。
企业应建立团队合作的氛围，鼓励员工在团队中相互支持、协调合作，共同实现企业的目标。
2. 企业文化的行为准则企业文化的行为准则是企业员工在日常工作中应具备的行为规范和职业道德。
良好的行为准则能够引导员工遵守规章制度，履行岗位职责，形成良好的工作风气。
以下是一些常见的行为准则：（1）遵守规章制度：企业应制定明确的规章制度，并要求员工严格遵守。
员工应遵守工作纪律，按照规定的流程和程序进行工作。
（2）敬业与专业：员工应具备敬业精神，对工作充满热情和动力。
同时，员工还应持续学习和提升自己的专业知识和技能，以提高工作效率和质量。
（3）互相尊重：员工应互相尊重，不论是在内部还是与客户、合作伙伴的交往中都要以礼貌和友好的态度对待对方。
企业文化的核心是企业精神企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部共同认同的一种文化氛围。
而企业精神则是企业文化的核心所在，它体现了企业的核心价值观、追求的目标以及员工的共同信念和精神风貌。
一、企业精神的定义和重要性企业精神是企业文化的灵魂，是企业内部员工共同追求的精神信念和价值观。
它代表了企业的核心竞争力和独特性，能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业精神的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业精神能够体现企业的价值观和目标，形成企业独特的形象和品牌，增强企业的市场竞争力。
2. 激发员工动力：企业精神能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的快速发展。
3. 加强内部凝聚力：企业精神能够凝聚员工的共同信念和价值观，增强员工的归属感和团队协作意识，提高企业的内部凝聚力和稳定性。
4. 建立良好企业文化：企业精神是企业文化的核心所在，它能够引导企业员工遵循正确的行为准则，形成良好的企业文化氛围。
二、企业精神的要素和内涵企业精神包含着多个要素和内涵，它们共同构成了企业文化的核心。
1. 使命和愿景：企业精神的第一个要素是企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和责任，愿景是企业未来的发展目标和愿望。
企业的使命和愿景能够激发员工的工作热情和使命感，引导员工为实现企业的愿景而努力奋斗。
2. 价值观和行为准则：企业精神的第二个要素是企业的价值观和行为准则。
价值观是企业内部员工共同认同的核心价值观念，行为准则是企业要求员工遵循的行为规范和道德准则。
企业的价值观和行为准则能够引导员工正确的行为和决策，形成良好的企业文化。
3. 创新和进取精神：企业精神的第三个要素是创新和进取精神。
创新是企业持续发展的动力，进取精神是企业追求卓越的信念和行动。
企业的创新和进取精神能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
4. 团队合作和共享：企业精神的第四个要素是团队合作和共享。
企业文化的核心是企业精神企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和行为方式，它是企业的灵魂和气氛，能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
而企业精神则是企业文化的核心，是企业所追求的核心价值观和信念。
一、企业精神的定义和作用企业精神是企业文化的灵魂，是企业内部所共同认同和追求的核心价值观和信念。
它是企业文化的核心要素，具有以下几个作用：1. 引领方向：企业精神为企业提供了明确的发展方向和目标，能够指导企业的战略决策和发展路径。
2. 凝聚力量：企业精神能够凝聚员工的力量，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 传承文化：企业精神是企业文化的传承者，能够将企业的核心价值观和信念代代相传，确保企业文化的延续性和稳定性。
4. 塑造形象：企业精神能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
二、企业精神的要素和特点企业精神通常由以下几个要素组成：1. 使命和愿景：企业精神应该包含企业的使命和愿景，明确企业的核心目标和追求的方向。
2. 价值观和行为准则：企业精神应该明确企业的价值观和行为准则，为员工提供明确的行为规范和道德底线。
3. 创新和进取：企业精神应该鼓励员工的创新和进取精神，推动企业不断发展和进步。
4. 团队合作：企业精神应该强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业的发展目标。
企业精神具有以下几个特点：1. 独特性：每个企业的精神都是独特的，反映了企业的特色和文化。
2. 持续性：企业精神应该具有持久的影响力，能够长期引领企业的发展和行为。
3. 共同性：企业精神应该是企业内部所共同认同和追求的，能够凝聚员工的力量。
4. 可塑性：企业精神应该具有一定的可塑性，能够适应外部环境的变化和企业的发展需求。
三、企业精神的培育和传承企业精神的培育和传承是企业文化建设的重要内容，需要以下几个方面的努力：1. 领导示范：企业领导者应该成为企业精神的表率，以身作则，引领员工积极践行企业精神。
企业文化的核心是企业精神企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格，它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则，也是企业与外部环境进行交流和合作的一种文化标识。
而企业精神则是企业文化的核心，是企业内部员工共同信奉和追求的核心价值观。
企业精神是企业文化的灵魂和精髓，它体现了企业的核心竞争力和独特性，对于企业的发展起着重要的作用。
一个企业如果没有明确的企业精神，就会缺乏凝聚力和向心力，难以形成共同的目标和价值观，从而影响企业的发展和竞争力。
企业精神的核心是企业的价值观。
企业的价值观是企业精神的基础，它是企业文化的核心要素之一。
企业的价值观是企业所坚持的核心价值观念和原则，它反映了企业的价值追求和行为准则。
企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工的工作动力和创造力，引导员工的行为和决策。
企业精神的核心还包括企业的使命和愿景。
企业的使命是企业存在的意义和价值所在，它是企业为了满足社会需求而存在的根本原因。
企业的愿景是企业未来的发展目标和愿望，它是企业对未来的期望和追求。
企业的使命和愿景应该能够激发员工的使命感和归属感，引导员工的行动和决策。
企业精神的核心还包括企业的文化特征和行为准则。
企业的文化特征是企业独特的文化氛围和价值观念，它反映了企业的文化特点和风格。
企业的行为准则是企业员工在工作中应该遵循的行为规范和道德准则，它规范了企业员工的行为和决策。
企业精神的核心还包括企业的创新能力和学习能力。
企业的创新能力是企业不断创新和改进的能力，它是企业持续发展的动力和源泉。
企业的学习能力是企业不断学习和适应变化的能力，它是企业适应外部环境变化和发展的关键。
企业精神的核心还包括企业的团队精神和合作精神。
企业的团队精神是企业员工之间相互合作和协作的精神，它是企业员工共同追求目标和实现使命的动力。
企业的合作精神是企业与外部合作伙伴之间相互合作和协作的精神，它是企业与外部环境进行交流和合作的基础。
企业文化的核心三要素
企业文化的核心三要素：企业使命、企业价值观、企业愿景。
1、企业使命：企业使命是企业存在的目的和价值观，是企业的核心理念和宗旨。
它是企业的灵魂和精神支柱，是企业发展的方向和动力。
企业使命的制定需要考虑企业的长远发展规划和社会责任，同时也需要考虑市场需求和竞争环境，以确保企业的可持续发展和竞争力。
2、企业价值观：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
3、企业愿景：企业最高管理者对企业的一个发展期望。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
企业文化的三要素企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和管理模式的总和。
一个企业的文化对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
企业文化的三要素是企业文化的核心内容，包括组织价值观、组织氛围和组织行为。
下面将分别从这三个方面详细阐述企业文化的三要素。
一、组织价值观1.1 企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它体现了企业的使命和愿景，是企业文化的基石。
核心价值观包括企业的信念、目标和行为准则，它们指导着企业的发展方向和员工的行为。
1.2 价值观的传播和宏扬企业的核心价值观需要通过各种形式进行传播和宏扬，包括企业文化宣传、员工培训和日常工作实践等。
惟独让员工深刻理解和认同企业的核心价值观，才干形成良好的企业文化。
1.3 价值观的贯彻执行企业的核心价值观需要贯彻到企业的各个方面，包括组织结构、管理制度和员工行为等。
惟独将核心价值观融入到企业的日常运作中，才干真正形成企业文化的独特魅力。
二、组织氛围2.1 良好的工作环境组织氛围是企业文化的外在体现，它包括企业的工作环境、员工关系和沟通氛围等。
良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。
2.2 开放的沟通机制企业需要建立开放、透明的沟通机制，让员工能够自由表达意见和建议，促进员工之间的互动和合作。
惟独建立良好的沟通氛围，才干形成和谐的企业文化。
2.3 共同体意识组织氛围还包括员工之间的共同体意识，即员工对企业的归属感和认同感。
惟独让员工感受到企业的温暖和关心，才干形成密切团结的企业文化。
三、组织行为3.1 领导示范企业的领导者需要以身作则，成为企业文化的引领者和模范。
领导者的行为和言行会影响到整个企业的文化氛围，惟独树立正面的模范，才干带领员工共同前进。
3.2 奖惩机制企业需要建立有效的奖惩机制，激励员工积极向上，惩罚违规行为。
奖惩机制可以促进员工的自我约束和自我激励，有利于形成健康的企业文化。
公司文化旳核心——价值观一、真谛从公司文化旳内在含义中, 我们懂得公司文化是公司旳灵魂, 是推动公司发展旳不竭动力。
它涉及着非常丰富旳内容, 其核心是公司旳价值观。
建立对旳旳价值观, 对于公司旳生存和发展均有重要意义, 而要确立科学旳价值观, 一方面必须把握公司价值观旳内涵。
价值, 从最一般和普遍旳意义上讲是一种关系范畴, 是指主体对客体旳爱好、需要以及客体对主体需要满足旳肯定或否认旳关系。
在人与客观世界旳互相作用过程中, 但凡能满足人们旳某种需要, 对人们旳生存和发展有积极意义旳东西, 都具有积极旳肯定旳价值, 反之, 则具有悲观旳否认旳负价值。
公司价值, 即公司旳意义, 是指公司及其产品(或服务)同社会(客户)发生联系时所产生旳对社会和公司自身旳作用和意义。
公司是作为价值主体与价值客体旳统一而存在旳。
作为价值主体, 它是价值旳享用者、占有者、获取者；作为价值客体, 它又是价值旳发明者、提供者、奉献者。
公司旳自我价值正是通过生产经营活动, 在人与自然互换、人与人交往旳过程中实现旳。
所谓价值观, 简朴地讲, 就是有关价值旳观念。
价值是客观旳, 价值观则是主观旳, 由于人们旳社会生活条件、生活经验、目旳、需要、爱好、爱好、情感、意志等不同, 因而人们旳价值观念也各不相似。
这种主体旳差别性正是价值观念旳一种重要特点。
价值观旳主体可以是一种人, 也可以是一种群体。
公司价值观就是一种以公司为主体旳价值观念, 是公司人格化旳产物。
具体地讲, 公司价值观就是一种公司在追求经营成功旳过程中, 对生产经营和目旳追求以及自身行为旳主线见解和评价。
简朴地说, 它解释了公司秉承什么、支持什么、反对什么。
对于公司价值观旳理解, 我们可以从多种角度考虑。
1.从形式上看属于思想范畴旳概念价值观是人对事物旳主线见解和观点, 是人对客观事物旳理解, 它属于人旳思想范畴, 是人旳价值理念。
这种价值理念和社会道德属于同一范畴。
我们在治理社会旳时候, 一方面提出来要依法治国, 但是当完善旳法律失效旳时候, 靠什么约束？靠社会道德。
# 企业文化的核心要素与特点## 引言企业文化是组织内部共同价值观和行为准则的体现，对于企业的成功和可持续发展起着重要作用。
企业文化的核心要素是构成文化的基本元素，而文化的特点则是文化的独特属性和表现形式。
本文将探讨企业文化的核心要素与特点，以帮助理解和塑造企业文化。
## 1. 核心要素企业文化的核心要素是构成文化的基本元素，它们相互作用并共同塑造了企业的文化氛围和行为准则。
### 1.1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和基石，代表着企业所追求的最重要的价值观。
它可以包括诚信、创新、客户导向、卓越等方面。
核心价值观能够激励员工的行动和决策，并为企业的战略规划提供指导。
### 1.2. 行为规范行为规范是企业内部约定的行为准则和道德规范。
这些规范可以包括诚信、尊重、合作、责任等方面。
行为规范能够引导员工的行为，确保他们在工作中遵守道德和法律要求。
### 1.3. 符号象征符号象征是企业用于传递文化信息和价值观的具体符号和标志。
这可以包括企业标志、口号、座右铭等。
通过正确使用符号象征，企业能够增强品牌形象和传达文化信息。
### 1.4. 社会交往方式社会交往方式是指企业内部员工之间以及与外部利益相关者之间的相互交往方式。
这包括沟通、合作、信任、分享等方面。
良好的社会交往方式有助于促进团队合作和建立良好的关系。
## 2. 特点企业文化的特点是文化的独特属性和表现形式，它们使企业文化与其他组织的文化有所区别。
### 2.1. 稳定性企业文化具有一定的稳定性，即文化的核心价值观和行为规范在长期内保持相对稳定。
这种稳定性有助于形成企业的独特文化氛围，并为员工提供明确的行为准则。
### 2.2. 共享性企业文化是组织内部共同的价值观和行为准则，应该被全体员工所共享和认同。
共享性意味着企业文化不仅仅是由领导者所塑造，而是所有员工共同创造和传递的。
### 2.3. 影响力企业文化对组织的影响是深远的。
它能够激励员工的积极性和忠诚度，并推动组织的创新和成长。
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，它体现了企业的核心价值观、组织文化和员工行为习惯。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
核心价值观是企业的精神支柱，是企业员工共同追求的目标。
例如，诚信、创新、责任、合作等。
2. 组织文化：组织文化是企业内部的共同信仰、价值观和行为模式。
它包括企业的历史、传统、象征、仪式等。
例如，企业的口号、标志、座右铭等。
3. 员工行为习惯：企业文化对员工的行为起着重要的引导作用。
它规范了员工的工作行为、沟通方式、待人处事等。
例如，员工之间的合作、互助、尊重等。
4. 创新与变革：企业文化应鼓励员工的创新能力和适应变革的能力。
它要求员工不断学习和提升自己，推动企业的创新和发展。
5. 激励机制：企业文化应该设立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
例如，奖励制度、晋升机制等。
6. 客户导向：企业文化应该以客户为中心，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务。
这需要企业建立良好的客户关系和品牌形象。
7. 社会责任：企业文化应该关注社会责任，积极参预公益事业，推动社会进步。
例如，环保、慈悲、员工福利等。
8. 沟通与协作：企业文化应该倡导开放的沟通和良好的协作氛围。
这有助于员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝结力。
9. 企业精神：企业文化应该培养企业精神，激发员工的工作热情和团队意识。
例如，敬业精神、团队合作精神等。
企业文化的内涵是多方面的，它不仅仅是企业的价值观和行为准则，还包括组织文化、员工行为习惯、创新与变革、激励机制、客户导向、社会责任、沟通与协作、企业精神等方面。
企业应该根据自身的特点和发展需求，建立并哺育一种符合企业发展目标和员工需求的企业文化，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的核心——企业制度支撑企业效益，企业文化支撑企业精神。
企业组织架构是按企业目标制定，企业组织架构下面的部门及部门的工作内容、工作程序、制度建设，能实现企业目标。
但是，没有思想的企业组织架构就没有企业灵魂。
学校要对学生进行素质教育，企业要对员工进行思想培训。
企业对员工进行思想培训也可以理解为是对员工进行素质教育。
理想、信念、目标、毅力、责任、自信、学习力，这些内容是素质教育的重要内容。
企业灵魂是企业的核心，是员工热情和激情的源泉，是员工进取力和创造力的原动力。
企业灵魂的要素和内容是：企业原则，企业理念、企业精神。
这些内容都是企业意识和价值取向的核心。
例如：企业原则：守信、守则、守时。
对自己负责，对工作负责，对客户和同事尊重。
企业理念：共同建设，共同创造，共同分享。
价值依靠自己勤奋获取。
企业精神：真实，正直，阳光。
有信念，有目标。
不怕吃苦，敢于挑战。
（依据企业规模，企业现状，企业目标，制定适应企业的企业原则，企业理念、企业精神的内容。
最重要的是要把这些思想素质教育长期安排时间进行培训，并且与企业目标和工作程序相结合，在日常工作中让员工能够认识到，体会到。
）员工会做事，能做事是企业实现目标的主要能力和专业基础。
但是，员工的习惯、热情、追求，这些内容都是企业再上升一个层次的重要指标。
假如，一个军人只会打仗，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。
一个学生学习成绩好，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。
我们可以想象到，他们的个人未来，缺乏思想、缺乏目标是阻碍他们发展的瓶颈，迟早要落后，要被环境淘汰。
中高层，特别是高层是企业发展的领头人，一定要有思想，要定期学习。
要建立中高层的学习机制，淘汰机制。
促使中高层不掉对，不落后，保持进步的思想。
中高层的淘汰机制是什么？仅仅是能力指标和工作目标的指标吗？不是！企业没有制度时要建立制度，企业有制度没有执行力时就要建立执行力机制，制度和执行力都有时，就要建设企业文化。
企业制度、企业执行力、企业文化都有的时候就要统一企业目标、企业制度、企业品牌、企业文化。
企业每完成一个目标都要进入一个新的目标，都会有新的要求。
此外，为了防止企业员工特别是中高层人员不思进取，安于现状的惰性风气的滋生，要建立危机程序，施压程序，竞争程序。
这些程序不是针对做事的程序，而是针对中高层个人的学习程序，进取程序，创新程序。
从而保障企业的生存活力和员工的工作热情。
一流的企业必有一流的部门，一流的部门必有一流的经理和一流的员工，他们都具备一流的理念和一流的意识。
有德才兼备的员工，才是一个名副其实的一流企业。
一流的理念和一流的意识是企业依据社会主流、行业趋势、企业战略、企业管理精心提炼出的一套符合本企业的文化和思想。
这套文化和思想一定与企业的目标和工作程序相结合，在目标执行过程中积累沉淀而成。
比如企业目标既是企业目标也是个人目标（这是意识）。
企业是个人实现目标的载体，在实现企业目标的过程中实现个人目标：提升个人的能力目标，提升个人的学习目标，提升个人的收入目标，提升个人的行为规范目标，提升个人的影响力目标，提升个人的晋升目标等等目标。
这些目标都是，也只能是在企业这个平台上实现（这是共建共创的理念）。
在每一项工作计划里和执行过程中贯穿这些理念，考核这些内容。
要求中高层管理者能习惯的依据企业发展趋势，增添自己岗位的工作内容和标准，找出自己的不足，给自己制定出提高自己能力的要求（这是信念和创新）。
这些就是企业文化和企业思想与企业的目标和工作程序相结合的思路。
（理念：市场主流，行业趋势，市场理念，管理理念，经营理念，服务理念、、、、、、等。
意识：职业意识，目标意识，成本意识，责任意识，学习意识，吃苦意识、、、、、、等。
）志同道合，就是目标相同，意识一致。
员工目标要与企业目标相同，员工理念和意识要与企业的理念和意识一致。
要实现志同道合就需要企业长期的不间断的对员工进行引导和培训。
理念和意识与能力是一对阴阳关系，二者的统一结合就是企业的效益。
意识是人的行为的原动力，意识的强弱决定着人的行动力的强弱。
理念是人的思路的推动力，理念的先进与落后直接决定着实现目标的途径和对目标的设定。
能力直接决定着实现目标的效果和效益。
能力的提升和发挥来源于个人的目标和内动力。
不是自己想做的事会越做越累，不知道为什么做事会越做越烦，没有目标的做事会越做越不用心，没有压力的做事会越做越产生惰性。
这些现象都是个人缺乏思想缺乏信念的表现，也是企业缺乏引导、缺乏培训的结果。
在缺乏共同目标、共同信念、共同受益的状况下，绝大多数员工想不到也看不到企业目标与自己的联系，在实现企业目标过程中，经验的积累、认识的提升、能力的提高也不会得到个人的重视。
长期这样，员工的想法就是以我为主，是狭隘的我。
我为企业工作，我的回报是工资，我的目标也是工资。
谈对企业的认同感，谈奉献精神，谈责任和进步，谈信念和理念，难于接受。
因为没有接受的基础；因为企业缺乏对员工进行共同目标、共同信念、共同受益的长期引导和培训；因为大家所看到的所有管理和培训除了为企业目标还是为了企业目标；因为企业原则、企业理念、企业精神不能有效地与企业目标、企业程序相结合，造成企业目标与员工目标和价值没有关联。
理想、信念、目标、毅力、责任、自信、学习力，这些有利于人进步的优点，一个人至少要有一项优点。
如果一个人没有一项这样的优点，或者这些优点都消失了，那么这个人的压力和内动力就不存在了，惰性会滋生，思维会萎缩，落后于企业发展是必然趋势。
如果企业高层还停留在说事的层面上，那么就缺乏思维和高度了。
如果企业高层做完事了就没事做了，那么企业就遇到了发展瓶颈。
没有思想的企业是一个缺乏发展持久力的企业，将会使企业的中高层形成思想保守，思维落后的局面；将会造成人才不济，人才断层的状况；将会使企业在困境或者上升一个规模时遇到来自人的危机。
其现象是：有掉队的人，有消极怠工的人，有是非不明的人，有辞职不干的人。
政令不畅，风气不好。
严重时直接威胁企业的生存。
企业文化的倡导和形成有二类出发点：一类是编给别人看的，编的很好。
例如，品牌文化，服务理念，员工手册等等内容。
但是与日常管理和日常工作不结合。
一类是给自己制定的，要求自己遵守，要求自己去做。
并且与日常管理和日常工作结合，而且有计划有内容的培训，把素质教育和目标融为一体，追求企业精神。
自我压力和外界压力结合能促使人长期进步，制造这种风气和这种文化是企业长期的任务，也应成为管理者和领导者的一个共识。
素质教育的过程是企业文化沉淀的过程。
企业目标、企业制度、企业品牌、企业文化的统一是企业发展持久力的一个重要内容。
企业最终要实现以企业文化为核心的发展模式——即，企业目标、企业制度、企业品牌都是以企业文化为导向的健康持久发展。
企业文化的属性：文化没有好与坏，对与错，高与低。
文化出自于环境，随时间演变。
文化受目标诱导，随需要变化。
成也文化，败也文化。
企业文化不是教条的编写和延续，更不是拿来主义，拿来老主宗的东西，拿来西方的东西，拿来别人的东西。
而是建设有企业色彩、有行业特色，适应企业在市场中长期立足和发展的内容。
企业文化的内容应具备时代性、先进性、导向性；应具备愿景、目标、原则；应具备企业和市场的规律性，即能影响企业健康发展，又能构建企业和谐环境，有了这些内容，才是健康持久的企业文化。
企业文化要顺势而为，顺市场之势，顺客观之势，顺社会之势，顺企业之势，顺目标之势，顺员工之势。
告诉大家，企业要追求什么，为什么要追求什么；告诉大家，要怎么想问题，为什么要怎么想问题；告诉大家什么能为，什么不能为、、、、、、、。
企业文化要能影员工的思想，要能触及员工的精神，要能构建企业次序。
最重要的是企业文化要能与企业目标及实现企业目标过程中的执行自然结合、有效结合，而不是强行结合。
这是企业文化倡导者和建设者的一个难点，也是检验企业文化是否适合企业，是否客观，是否科学，是否顺企业之势顺人心之势的依据。
在倡导企业文化和建设企业文化的过程中，应警惕企业文化的正向作用和负向作用的趋势。
例如，所谓正向作用就是偏重于对未来的想往和追求，所谓负向作用就是偏重于对过去的回顾和依恋。
过多的传统文化或者说是过去文化容易让人产生保守的思想，过多的物欲文化或者说是钱文化容易让人产生贪婪，这些都属于文化的负向作用。
企业文化的两个主要内容和含义：企业思想和企业形象是企业文化的两个含义。
企业思想和企业形象，体现企业意识、原则、信念、愿望。
企业思想和企业形象是里与表、内与外、神与形的关系。
如果说企业形象是形，那么企业思想就是神，神是最根本的东西。
有神无形形随神生，有形无神形随神灭。
企业形象突出企业整体的个性和风格，是经营与市场的合一。
企业思想突出员工精神面貌和作风，是管理与执行的合一。
思想：对观念、理念、愿望、目标进行精神层面上的融会贯通、提炼、整合出来的理论就是思想；能够让员工能理解，能够让员工能执行，而且能伴随以工作、以生活为主体的实施才是有系统的、有生命力的企业思想和企业思想体系。
不能伴随以生活和工作的任何思想都是伪思想，也就是说脱离生活和工作的任何思想都是伪思想，也是妄想！思想是精神基础，是人们行为的原动力，是能够引导并促成人们的生活和工作的特征、趋势。
