2020年(ERPMRP管理)anyverp系统仪表仪器行业解决方案(doc12页)

精选全文完整版（可编辑修改）-ERP管理系统解决方案目录第一部分概述 (2)第二部分方案介绍 (3)第三部分系统业务流程 (4)3.1 关键需求概括分析 (5)3.1.1 销售管理方面 (5)3.1.2 采购管理方面 (5)3.1.3 仓库管理方面 (5)3.1.4 财务管理方面 (6)3.1.5 人力资源方面 (6)3.2 关键需求详细分析 (6)3.2.1 财务管理 (6)3.2.1.1会计凭证处理 (6)3.2.1.2现金流量预算管理 (8)3.2.1.3固定资产盘点 (10)3.2.1.4资产拆分和组装 (12)3.2.1.5资产内部调拨 (14)3.2.1.6 期间费用管理 (16)3.2.1.7 应付账款管理 (18)3.2.1.8 应收账款账龄分析 (20)3.2.1.9 报销业务 (22)3.2.1.10应收账款信用政策管理 (24)3.2.1.11车间成本预算管理 (26)3.2.1.12企业成本核算 (28)3.2.1.13客户预收款处理 (30)3.2.1.14工资多次发放、补发 (32)3.2.1.15往来单位信用额度管理 (34)3.2.1.16员工借款管理 (36)3.2.117报表权限分配 (38)3.2.2 库存管理 (40)3.2.3存货核算 (47)3.3 系统功能列表 (52)3.4 系统核心功能简介 (54)第四部分产品及部署方案 (57)4.1 产品方案 (57)4.2 部署方案 (57)4.3 安全方案 (59)4.4 项目实施方案 (60)4.5 项目培训方案 (61)4.5.1项目实施范围 (61)4.5.1.1 培训范围 (61)4.5.1.2业务流程设计范围 (62)4.5.2 实施模块范围 (62)4.5.3项目实施策略 (63)4.5.3.1采用试点法上线策略 (63)4.5.3.2尽快展开关键用户概念培训 (63)4.5.3.3 贯彻标准化 (63)4.5.3.4 尽量采用成熟系统标准化流程与功能 (64)第五部分售后服务方案 (66)第一部分概述随着中国经济高速发展和全球化带来机遇，国内各行业都已经从劳动密集型企业迅速转向技术密集型企业。

（ERPMRP管理)ERP使用手册1.1 关于本系统生产任务管理系统，在K/3财务系统、物流管理、生产管理其他各子系统的基础上，采用ERP的先进制造管理思想，同时吸收JIT、精益生产的管理思想，为工业企业提供针对制造有关的生产任务单从生产计划、投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、任务单结案全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

系统针对主生产计划和物料需求计划生成的建议生产量，提供分批计划功能，或手工建立生产任务单，使生产计划作业更具弹性；系统提供各种角度的汇报和跟催信息，有效掌握生产进度；可处理各种来源的生产任务；可处理各种类型的生产任务；可为每一个生产任务灵活定制生产投料计划；可进行模拟发料，查看备料情况；可根据不同企业的行业特点选择为企业量身定制的生产发料处理；完整的生产报废处理；完善的在制品管理；灵活的完工入库处理；可用料查询、工作中心能力负荷查询；可进行生产任务改制处理；集成配置产品、联副产品与等级品的处理。

2.1.1 业务流程说明相关内容见表2-1：目标完成生产任务单产生到产品最终入库的整个过程。

1、普通生产任务指在本厂内加工、不对工序进行跟踪管理的生产任务单。

业务背景2、生产任务单的需求来源明确（可来自MTS、MRP、MTO的计划订单投放，可来自销售订单/外销订单上拉或下推，可来自手工增加）1、适用于一些加工周期短、工艺简单、可快速完工的产品。

适用范围2、也适用于生产管理系统启用之初，采用普通生产任务方式可以减少实施难度。

随着生管人员对ERP系统的熟悉，再将车间作业纳入管理，转入工序跟踪生产任务。

序号处理说明责任部门责任人1在K/3生产任务管理的生产任务单维护中，录入或维生产制造部计划员护生产任务单。

其需求来源，可能来自计划系统计划订单投放，或根据销售订单/外销订单生成，或直接手工增加。

仪器仪表行业ERP解决方案行业背景我国仪器仪表行业是为国民经济各部门提供计量、检测、调节和控制等技术装备的一个重要行业，以机械系统开发生产通用仪器仪表为主，仪表门类齐全。

近年来，我国仪器仪表行业发展迅速，通过行业兼并、重组，大型仪器仪表企业集团化趋势明显，国内企业积极向海外发展。

而国际知名仪器仪表企业如安捷伦科技、ABB集团、罗克韦尔自动化公司等纷纷在中国建立独资企业和研发生产基地。

今后，仪器仪表行业将朝着高性能、高精度、高灵敏、高稳定、高可靠、高环保和长寿命的“六高一长”的方向发展。

行业特点■信用情况复杂仪器仪表产品既有外销也有内销，既可能直接面向最终客户销售，也可能通过分销商、代理商进行销售，客户众多，信用情况复杂。

■生产要求严格产品属高精密度产品，技术含量高，生产组织要求严格，往往需要通过国家有关部门的产品认证才能销售。

产品利润率较高，但是产销量一般不太高。

■产品类型众多品种和型号非常多，一个企业往往品种往往达上万种，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。

仪器仪表检测设备往往需求根据客户需求灵活配置。

■订单周期偏短完全按照销售订单组织生产，一般不做产成品库存，属小批量多品种生产模式，订单周期普遍较短，一般在一周以内，计划管理非常困难。

■生产效率较高以流水线组装生产为主，生产效率较高。

部分专用部件设专门加工车间组织生产。

有些产品如光学仪器则需要专门设备进行加工，一般也采用流水线连续生产形式。

■采购管理困难由于采购周期较短，零部件的质量要求很高，生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。

■安全库存重要部分精密零部件国内不能生产，必须国外采购，采购周期较长，往往需要做安全库存管理。

■重视品质管理产品需要通过国家产品认证才能生产和销售，质量控制贯穿整个生产过程。

零部件检验和工序检验非常严格。

一般在流水线上设多个检验工序，采用自动化检测设备进行的定量全数检测。

（ERPMRP管理)理论题库1在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？(单选)4该子项物料可以用作替换件2如果一项物料的损耗率是20%，那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少？(单选) 200/（1-0.2）=250 3下面哪一项技术可以对给定的物料识别其需求的来源？(单选) 需求反查报告4粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上？(单选)主生产计划5如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的？(多选)主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划以月作为计划时区6制定主生产计划的目的是什么？(多选)1指出未来应当生产什么4为物料需求计划提供输入信息7下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的？(单选)作业成本法认为生产批量越大制造费用越高8下面哪一项不是制定生产规划的策略？(单选)面向库存生产的策略9下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的？(单选)作业成本法认为生产批量越大制造费用越高10下面哪一项关于固定资产折旧的陈述是正确的？(单选)3固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊11在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300，全年预测需求量为1600，预期的期末库存量为1000。

基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述？(多选)1000 1600 190012如下的哪些关于主生产计划的陈述是正确的？(多选)1在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性。

2在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性3在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题做出反应13在工艺路线中，通常不包括如下哪些数据元素？(多选)3平均排队时间4所需要的子项数量14下面哪些陈述是不正确的？(多选)1类似的产品可以用同样的物料代码来标识3相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号4一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者。

（ERPMRP管理)某某信息技术有限公司ERP解决方案（doc44)目录一．佳宁公司介绍4二．佳宁典型客户5三．佳宁公司技术特点63.1集团化应用63.2国际化管理63.3 SQL Server平台上的成熟产品63.4全面支持INTERNET63.5成熟的接口技术63.6安全可靠73.7灵活易用73.8开放的体系结构8 四．JONY-ERP系统主要功能配置84.1 第一阶段功能配置114.1.1 采购管理系统114.1.2 销售管理系统144.1.2 库存管理系统174.2 第二阶段功能配置234.2.1 生产MRP管理系统234.2.2 车间生产作业管理234.2.3 工资人事管理系统254.2.4 质量管理子系统264.2.5 应收应付管理子系统274.2.6总经理查询33五．项目主要技术经济指标和预期目标345.1 技术目标345.2 经济目标35六．项目实施方案356.1 实施准备阶段366.1.1 成立项目组织366.1.2 制定实施计划376.1.3 准备硬件环境376.1.4 我们的服务376.2 客户化阶段376.2.1 项目预培训376.2.2 系统需求调研376.2.3 客户化386.2.4 我们的服务386.3 基础数据准备阶段396.4 软件运行阶段396.4.1 系统安装与调试396.4.2 初始设置406.4.3 软件运行406.4.4 我们的服务406.5 系统维护阶段416.6 佳宁公司的售后服务保证体系416.6.1 完善的培训体系416.6.2 强有力的实施措施416.6.3 完备的技术文档426.6.4 周到的技术支持服务426.6.5 基于Internet的技术支持426.7 系统实施的重点和难点426.8 系统实施建议43七．附件一45佳宁（JONY）企业管理软件整体解决方案一．佳宁公司介绍宁波佳宁信息技术有限公司注册于宁波科技园,是专业从事ERP/PDM/CAD/CAPP/CAM/CRM/OA等系统的开发、应用、集成、技术服务和CAD网络工程及外设产品的高新技术企业，公司以基于企业信息化管理（ERP）及国际互联网的虚拟制造，信息共享智能设计自动化等技术为发展方向，以二、三维CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM/ERP/CIMS技术为基础为企业提供从设计到制造的一体化解决方案，集合企业的IT技术，各类工程软件以及计算机辅助设计系统，帮助企业提高生产力和竞争力。

ERP管理系统的解决方案1. 简介如今，企业管理日益复杂，传统的手工操作和信息管理已经无法满足企业的需求。

为了解决这个问题，许多企业正在转向ERP（企业资源计划）管理系统。

ERP管理系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现企业内部信息的共享与协作。

本文将介绍ERP管理系统的解决方案，以及其在企业管理中的重要性和优势。

2. ERP管理系统的功能ERP管理系统是一个集成化的软件系统，旨在管理企业的各个方面，包括采购、销售、库存、财务、人力资源等。

它提供一套统一且标准化的流程和数据模型，帮助企业实现高效的业务运营和数据管理。

下面是ERP管理系统的核心功能：2.1. 采购管理ERP管理系统提供了完善的采购管理功能，包括供应商管理、采购计划、采购订单和采购结算等。

通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以更好地控制采购成本、优化采购流程，提高供应链的效率和可靠性。

2.2. 销售管理ERP管理系统帮助企业实现销售流程的自动化和优化，包括客户管理、销售订单、销售报价和销售合同等。

通过全面掌握客户信息和销售数据，企业可以更好地制定销售策略、提高客户满意度，并实现销售业绩的提升。

2.3. 库存管理ERP管理系统提供了全面的库存管理功能，帮助企业实现库存的准确控制和优化。

它可以自动跟踪库存的进出货情况，提供实时的库存信息和报表分析。

通过准确预测库存需求和优化库存管理策略，企业可以减少库存成本、提高资金周转率，从而实现更高的利润。

2.4. 财务管理ERP管理系统集成了企业的财务模块，包括总账、应收账款、应付账款和财务报表等。

它可以帮助企业实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务决策的准确性和精度。

同时，它还可以支持多种会计准则和报表格式，满足企业的财务要求。

2.5. 人力资源管理ERP管理系统还提供了强大的人力资源管理功能，包括员工档案、薪资管理、绩效考核和培训管理等。

通过集中管理人力资源数据和流程，企业可以更好地分配人力资源、提高员工满意度，并实现组织绩效的提升。

ERP解决方案完整版-ERP管理系统解决方案目录第一部分概述 (3)第二部分方案介绍 (4)第三部分系统业务流程 (5)3.1 关键需求概括分析 (6)3.1.1 销售管理方面 (6)3.1.2 采购管理方面 (6)3.1.3 仓库管理方面 (7)3.1.4 财务管理方面 (7)3.1.5 人力资源方面 (7)3.2 关键需求详细分析 (8)3.2.1 财务管理 (8)3.2.1.1会计凭证处理 (8)3.2.1.2现金流量预算管理 (10)3.2.1.3固定资产盘点 (12)3.2.1.4资产拆分和组装 (15)3.2.1.5资产内部调拨 (17)3.2.1.6 期间费用管理 (19)3.2.1.7 应付账款管理 (21)3.2.1.8 应收账款账龄分析 (23)3.2.1.9 报销业务 (25)3.2.1.10应收账款信用政策管理 (27)3.2.1.11车间成本预算管理 (30)3.2.1.12企业成本核算 (32)3.2.1.13客户预收款处理 (34)3.2.1.14工资多次发放、补发 (36)3.2.1.15往来单位信用额度管理 (38)3.2.1.16员工借款管理 ................................ 错误!未定义书签。

3.2.117报表权限分配 (42)3.2.2 库存管理 (44)3.2.3存货核算 (52)3.3 系统功能列表 (56)3.4 系统核心功能简介 (59)第四部分产品及部署方案 (61)4.1 产品方案 (61)4.2 部署方案 (61)4.3 安全方案 (62)4.4 项目实施方案 (64)4.5 项目培训方案 (66)4.5.1项目实施范围 (66)4.5.1.1 培训范围 (66)4.5.1.2业务流程设计范围 (66)4.5.2 实施模块范围 (66)4.5.3项目实施策略 (67)4.5.3.1采用试点法上线策略 (67)4.5.3.2尽快展开关键用户的概念培训 (68)4.5.3.3 贯彻标准化 (68)4.5.3.4 尽量采用成熟系统的标准化流程与功能 (68)第五部分售后服务方案 (70)。

ANYV ERP系统仪表仪器行业解决方案版本：V1.02010年03月XX高格软件股份XX绝密文件，请勿外传目录1概述11.1目标11.2参阅文档12解决方案22.1行业特性描述22.2行业产品概述22.3行业产品特色32.4实施服务体系43附71概述文档是依据二十多年项目实施过程中所形成的企业管理知识库，经过对各行业的主体业务分析和管理需求的疏理，经过调研相关部门共同讨论，由资深顾问编写而成的。

解决方案将尽量做到准确、详细、全面，如有错误、不当、或遗漏的问题，请予以纠正和补充。

1.1目标通过对各行业特性的调查，同时结合ANYV ERP的管理思想、功能特点，共同形成ANYV ERP 行业解决方案。

此重点将描述电缆行业的特性结合ANYV的特点。

该方案中，我们将明确：⏹行业特性⏹产品特色⏹服务体系1.2参阅文档1、售前项目规划书2、业务调研报告书3、实施详细解决方案2解决方案2.1行业特性描述我国仪器仪表行业是为国民经济各部门提供计量、检测、调节和控制等技术装备的一个重要行业，以机械系统开发生产通用仪器仪表为主，仪表门类齐全。

随着国民经济的发展，仪器仪表行业也将朝着高性能、高精度、高灵敏、高稳定、高可靠、高环保和长寿命方向发展。

1、产品类型、品种和型号众多，物料编码管理困难由于仪表仪器行业生产过程中用到的物料（子件）比较多，BOM结构非常复杂，大部分成品自制产品可能会有十几级结构。

另外，仪表仪器行业的个性化需求也比较突出，即使同一款产品，由于其款式、颜色、外壳等属性稍有变动就会改变其工艺流程。

2、订单周期偏断完全按照销售订单组织生产，一般不做产成品库存，属小批量多品种生产模式，订单周期普遍较短，一般在一周以内，计划管理非常困难。

机遇转瞬即逝，造成客户或者潜在客户的丢失。

3、采购管理困难采购周期较短，零部件的质量要求很高，生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。

4、库存以与安全库存的重要性部分精密零部件国内不能生产，必须国外采购，采购周期较长，往往需要做安全库存管理。

（ERPMRP管理)ERP系统实施规划解决方案长春XXXX有限公司ERP系统实施规划解决方案XXXX(中国)有限公司2004年6月目录一、方案概述：51、方案背景：52、方案目的：53、方案适用范围：54、方案的主要内容5二、企业概况：61、企业简介62、企业发展历程63、企业组织机构图74、企业管理水平及信息化现状74.1、企业发展优势74.2、企业现存的管理问题84.3、企业信息化期望达到的目标8三、企业各部门业务现状91、技术部业务现状91.1、技术部岗位设置及主要职责91.2、产品设计业务流程101.3、工艺设计业务流程111.4、工程变更业务流程122、质量部业务现状132.1、质量部岗位设置及主要职责132.2、外购、外协件检验流程142.3、机加件检验流程152.4、光学件检验流程162.5、产成品检验流程173、生产部、车间及采购中心业务现状183.1、生产系统岗位设置及主要职责183.2、生产计划及采购计划制定流程193.3、生产执行流程203.4、采购订单流程213.5、采购结算、应付流程224、物流中心（仓库）业务现状234.1、物流中心仓库划分及主要职能234.2、入库业务流程244.3、领料出库业务流程254.4、销售出库业务流程265、销售部及分公司业务现状275.1、销售系统岗位设置及主要职责275.2、合同评审协议流程285.3、销售预排计划流程295.4、销售计划流程305.5、销售发货流程315.6、销售结算、应收流程325.7、销售退货流程336、财务部业务现状346.1、财务部岗位设置及主要职能346.2、总账、报表业务描述346.3、现金管理业务描述356.4、固定资产业务描述356.5、存货核算业务描述356.6、成本管理业务描述36四、XXXXK/3解决方案371、XXXXK/3系统关联关系372、生产数据管理解决方案（适用于技术部门）37BOM管理38工程变更管理38工艺路线管理38物料编码规则39PDM数据集成方案393、总账、报表解决方案（适用于财务部）40总账系统40报表系统42财务分析434、现金管理解决方案（适用于财务部）445、固定资产管理解决方案（适用于财务部）466、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心）48采购计划管理48采购执行管理487、仓存管理解决方案（适用于物流中心）52仓库划分规则：53条形码解决方案：548、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司）56销售业务管理57销售业务单据核销、结算处理57信用管理57销售管理报表分析589、应收管理解决方案（适用于财务部）5910、应付管理解决方案（适用于财务部）6111、存货核算解决方案（适用于财务部）6312、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间）6513、成本管理解决方案（适用于财务部）67成本核算基础设置67费用及产量维护68产品成本计算69成本分析70成本管理报表及查询70期末处理7114、质量管理解决方案（适用于质量部门）72供应商评估73采购检验73生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验)73库存检验73销售检验(发货检验/退货检验)74五、XXXXK/3网络应用及技术解决方案751、XXXXK/3技术架构751.1、表示层751.2、业务逻辑层761.3、数据层762、XXXXK/3的系统安全性782.1、操作系统的安全性782.2、XXXXK/3本身的安全性78附件：XX一期项目站点规划方案83一、方案概述：1、方案背景：当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。