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第1篇一、项目背景为深入了解我国某施工工程项目的实施情况，提高我单位在工程管理方面的水平，近期组织了项目考察团对该项目进行了实地考察。
该项目位于我国某城市，主要建设内容包括住宅楼、商业楼及配套设施。
以下为考察报告的具体内容。
二、项目概况1. 项目名称：某城市住宅及商业综合体项目2. 项目地点：我国某城市3. 项目规模：占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米4. 项目总投资：约15亿元人民币5. 项目业主：某房地产开发有限公司6. 施工单位：某建筑工程有限公司三、考察内容1. 施工现场管理考察团首先对施工现场进行了全面检查，包括施工组织、人员配备、材料管理、安全防护等方面。
现场管理较为规范，施工人员精神饱满，各项施工手续齐全。
2. 施工进度通过查看施工进度计划、现场进度及各分部分项工程完成情况，项目总体进度符合预期，部分分项工程已提前完成。
3. 施工质量施工现场质量较好，各分部分项工程均符合设计及规范要求。
考察团对部分关键工序进行了抽样检查，质量合格。
4. 安全生产施工现场安全生产措施到位，各项安全防护设施齐全，安全生产责任制落实到位。
5. 环境保护施工现场环保措施得力，施工现场整洁，无明显污染。
四、考察结论1. 该项目施工现场管理规范，施工进度、质量和安全均符合要求。
2. 项目业主、施工单位及监理单位均具有较高的管理水平，项目实施效果良好。
3. 考察团认为，该项目可作为我单位今后类似工程项目的参考和借鉴。
五、建议1. 加强施工现场巡查，确保施工质量和安全。
2. 优化施工进度计划，提高施工效率。
3. 加强与业主、施工单位及监理单位的沟通与协作，确保项目顺利实施。
4. 关注项目后期运营，为用户提供优质服务。
总之，此次考察使我单位对施工工程项目的实施有了更深入的了解，为今后类似工程项目的实施提供了有益借鉴。
第2篇一、项目背景近期，我单位组织了对某施工工程项目的考察，旨在了解项目施工进度、工程质量、安全措施等方面的情况。
第1篇一、调查背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，各类基础设施建设项目日益增多。
为了确保工程质量，提高施工效率，降低施工成本，我们组织了一次针对某工程施工现场的调查。
本次调查旨在全面了解施工现场的实际情况，分析存在的问题，为后续施工提供参考依据。
二、调查对象及方法1. 调查对象：某工程施工现场，包括施工现场的平面布置、施工进度、人员配备、材料供应、设备使用等方面。
2. 调查方法：实地考察、访谈、查阅资料、统计分析等。
三、调查过程1. 实地考察：对施工现场进行了全面、细致的考察，重点了解了施工现场的平面布置、施工进度、人员配备、材料供应、设备使用等情况。
2. 访谈：与施工现场的负责人、技术人员、施工人员进行了深入交流，了解他们在施工过程中遇到的问题和困难。
3. 查阅资料：查阅了施工现场的相关资料，包括施工图纸、施工方案、质量检测报告等，对施工过程中的关键环节进行了梳理。
4. 统计分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出存在的问题及原因。
四、调查结果1. 施工现场平面布置：施工现场平面布置合理，施工区域划分明确，施工道路畅通。
2. 施工进度：施工进度符合计划要求，施工进度条在正常范围内。
3. 人员配备：施工现场人员配备齐全，各工种人员均具备相应资质。
4. 材料供应：施工现场材料供应充足，质量符合要求。
5. 设备使用：施工现场设备运行正常，设备维护保养到位。
五、存在问题及建议1. 施工现场环境：施工现场环境较差，存在扬尘、噪音等问题。
建议加强施工现场环境管理，采取有效措施降低扬尘、噪音污染。
2. 施工质量：部分施工质量存在问题，如混凝土强度、钢筋绑扎等。
建议加强施工过程质量控制，严格执行施工规范。
3. 施工进度：部分施工进度滞后，影响整体施工进度。
建议加强施工进度管理，合理安排施工计划，确保施工进度。
4. 人员管理：施工现场人员流动性较大，部分人员素质不高。
建议加强人员培训，提高施工人员素质。
现场查看建设情况报告尊敬的领导：经过与相关部门协调，我代表（机构名称）安排了对建设项目现场的查看。
我针对该项目的建设情况进行了全面的观察和了解，并将现场查看所得作如下报告：1. 项目概况：该建设项目位于（地点），计划用地面积为（面积）。
项目旨在（描述项目目标和目的）。
该项目于（日期）启动，预计完工时间为（日期）。
2. 现场查看情况：到达现场后，我首先对工地周边环境进行了考察。
周边的交通状况良好，施工区域与周围居民区相对独立，对人员和交通安全有较好的保障。
现场临时设施齐全，包括设有办公区、仓库、工人休息区和基本生活设施等。
3. 建设进展情况：对于建设进展情况的观察显示，项目整体按计划进行。
在进行现场查看期间，我了解到以下具体进展情况：a. 地基开挖和地基处理部分已完成，并进行了土方回填。
b. 建筑结构的主体施工已经开始，部分楼板和柱子已浇筑完成。
c. 给排水系统的管线铺设和测试工作正在进行，该工作符合相关标准要求。
d. 电气线路的布置已经开始，该项目符合电气工程的规范和e. 设备安装工作已经启动，其中部分设备已到货并进行了初步试验。
4. 质量管理情况：从现场查看过程中观察到的情况来看，项目的质量管理工作较为到位。
我注意到施工过程中严格按照相关标准进行操作，对关键节点进行了质量把控。
建筑材料的使用符合规范，质量检测合格。
工人操作熟练，遵守安全操作规程。
此外，相关部门进行了定期的质量检查，并出具了相应的质量报告。
5. 现场安全情况：在现场查看期间，我注意到施工现场安全意识较强，相关安全措施得到有效执行。
设有专门的安全警示标识，并配备了专业的安保人员。
工人配戴了相应的安全防护装备，并严格按照安全操作规程进行施工。
施工现场整洁有序，无明显安全隐患。
6. 后续建议：基于对现场查看结果的综合分析，我提出以下建议：a. 加强施工进度管理，确保工期按计划进行。
b. 加强质量管理，提高整体工程质量。
c. 进一步加强现场安全管理，持续改善风险控制。
工程施工参观报告2022年10月20日，我前往位于广州市的某个建筑工地参观工程施工现场。
这是一座正在建设中的高层住宅项目，施工进度已经进行到了中期阶段。
我所参观的是该项目的B座楼群，包括了地下室、裙楼和20层高的主楼部分。
通过实地走访，我对建筑施工的流程、工艺和技术有了更深入的了解。
首先，我到达工地时被眼前的繁忙场景所震撼。
工地周围挤满了各种吊装设备、混凝土搅拌车和运输车辆，数百名工人在繁忙地忙碌着。
整个工地充满了嘈杂的机械声和各种工程车辆的呼啸声，展现出一派热火朝天的建设景象。
我首先参观了地下室的施工情况。
在地下室空间的混凝土浇筑现场，我看到了几台混凝土泵车正在为地板和墙体进行混凝土浇筑。
工人们穿着统一的工作服，有条不紊地分工合作，有的在搅拌混凝土、有的在协调吊装设备，整个现场有条不紊，异常紧凑。
随后我来到了裙楼部分。
在裙楼的建筑现场，大量的砖瓦和砂浆仍在一层一层地砌筑，工人们在墙面上迅速铺设砖块，一遍又一遍地涂抹砂浆，整个过程繁忙而又有序。
同时，一些智能化的设备也开始出现在施工现场，如自动刷墙机器人、智能砌筑机等，提高了施工效率和质量。
最后，我来到了主楼部分的建筑现场。
在主楼的施工现场，各种各样的吊装设备正在为高楼的各个部位进行吊装作业。
工人们戴着安全帽和安全带，高空作业的吊篮缓缓上升，将建筑材料送到指定的位置。
同时，施工现场还有一些筑梁机、塔吊等大型设备在进行高空作业，整个现场给人一种极具挑战性和危险性的感觉。
通过参观这次工程施工现场，我对建筑施工工艺和流程有了更深入的了解。
现代建筑施工依靠先进的技术和设备，大大提高了施工效率和质量，同时也减少了人力成本和安全隐患。
在未来的建筑工程中，智能化设备和数字化工艺将会得到更广泛的应用，为建设更高效、更安全的建筑工程提供了有力的保障。
总的来说，这次工程施工参观对我的学习和了解都有很大的帮助。
我将继续关注建筑施工领域的最新发展，不断提升自己的专业知识和实践能力，为未来的建筑工程做出更大的贡献。
现场调查报告〔共4篇〕第1篇：现场调查报告当阳至枝江一级公路改建工程工程名称：单位：参加人：日期：现场调查报告现场调查报告一、现场调查1、调查根据、调查时间及范围1.1调查根据当阳至枝江一级公路改建工程第合同段施工招标文件。
当阳至枝江一级公路改建工程第合同段参考资料及设计图纸。
1.2调查时间、人员及范围调查时间为2023年月日，由市场开发部人员对本工程场地、施工便道情况及材料分布和价格进展现场调查。
1.3工程概况及分布情况1.3.1概述本工程起点位于当阳市子龙渠化路口，经玉阳、沪蓉高速金桥互通、窑湾、问安、仙女、沪渝高速枝江互通，止于枝江市马家店，接318国道。
全路采用一级公路标准，道路全长55.41公里。
1.4地形地貌本工程道路范围属丘陵地貌，水系兴旺，交通便利，便于施工。
二、临时工程1、交通运输情况1.1公路本标段沿线区域交通以公路运输为主，区域内村村通公路较为便利。
2、施工用电意见沿线电力充分，施工用电与当地电力部门协商就近接入。
3、施工用水意见区域内水可满足施工要求。
4、工程驻地及场地设置工程部设置：可租用民房或搭建彩钢房作为工程部驻地。
5、通迅：工程所在地段通讯条件良好。
6、燃料供给燃料均在各车站所属市采购，93号汽油：9.75元/kg，0号柴油：7.59元/kg。
7.地材供给石砂：元/m3；碎石：元/m3；水洗砂：元/m3；片石：元/m3；水泥：元/t；钢材：元/t。
三、总体评价通过月日对工地进展调查，本工程总体施工条件较好，材料供给便利，缺点是土建类型较多，工序较繁琐。
202___年月日第2篇：现场调查报告篇一：现场调查报告当阳至枝江一级公路改建工程工程名称：单位：参加人：日期：现场调查报告现场调查报告一、现场调查1、调查根据、调查时间及范围 1.1调查根据当阳至枝江一级公路改建工程二、设计特点1、见下页详表篇三：现场调查报告洛阳至栾川高速公路嵩县至栾川段工程施工调查报告复核：中铁七局集团洛栾2标工程经理部XXX〇年十月嵩县至栾川高速公路sltj.2标施工调查报告一、工程概况洛阳至栾川高速公路嵩县至栾川段lstj.2合同段起点里程为k71+950，终点里程为k79+250，线路全长7.3km。
第1篇一、调研背景为深入了解施工现场的管理状况、施工进度、工程质量及安全生产等方面的情况，本报告针对XX工程项目进行了为期一周的现场调研。
通过实地考察、与施工人员交流、查阅相关资料等方式，全面分析了施工现场的现状，为后续工程项目的顺利推进提供参考。
二、调研内容1. 施工进度本次调研发现，XX工程项目整体施工进度符合计划要求。
各分项工程按照既定节点有序推进，部分分项工程已提前完成。
在调研过程中，施工方表示将继续优化施工方案，确保按期完成工程建设任务。
2. 工程质量施工现场工程质量总体良好，主要分项工程均符合设计及规范要求。
但在部分细节部位存在一定程度的质量问题，如混凝土表面出现裂缝、钢筋绑扎不规范等。
针对这些问题，施工方已制定整改措施，并加强现场监督，确保工程质量。
3. 安全生产施工现场安全生产措施到位，安全警示标志明显，安全教育培训工作得到有效开展。
但在调研过程中，仍发现一些安全隐患，如部分安全防护设施损坏、施工现场临时用电不规范等。
针对这些问题，施工方表示将立即进行整改，确保施工现场安全生产。
4. 施工现场管理施工现场管理较为规范，施工方对施工现场进行分区管理，明确各区域责任人。
但在现场材料堆放、垃圾清运等方面存在一定程度的不足。
施工方表示将加强现场管理，提高文明施工水平。
三、存在问题及建议1. 问题（1）部分分项工程质量问题需加强整改；（2）施工现场安全生产隐患需立即整改；（3）施工现场材料堆放、垃圾清运等管理需加强。
2. 建议（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）强化安全生产意识，及时消除安全隐患；（3）优化施工现场管理，提高文明施工水平。
四、结论本次施工现场调研结果表明，XX工程项目整体施工进度、质量、安全生产等方面基本符合要求。
但仍存在一些问题，需要施工方进一步加强管理，确保工程项目的顺利推进。
建议施工方认真落实本次调研中发现的问题及建议，为后续工程项目的顺利实施奠定坚实基础。
施工单位考察报告结论全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近期，我单位进行了一次对施工单位的考察，通过实地走访、查看资质证书和施工现场等多种方式，对施工单位进行了全面的审查和评估。
经过一段时间的调查和观察，我单位对该施工单位提出以下结论：在施工单位的管理制度方面，我们发现该施工单位建立了比较完善的管理体系，包括质量管理、安全管理、环境管理等各个方面的制度，各项制度的建立与执行都比较规范。
施工单位注重从源头把控，对人员的培训和考核也比较严格，有一定的管理水平和规范意识，可为后续工程施工提供强有力的保障。
在施工单位的施工能力方面，我们发现该施工单位拥有一支技术实力雄厚的施工团队，团队成员素质高，技术过硬，有很强的专业技能和工作经验。
在施工现场的施工工艺和质量控制上，能够做到严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和安全，有效地保障了工程的施工进度和质量。
在施工单位的信誉度方面，我们得知该施工单位在过去的施工项目中取得了不错的业绩和口碑，受到了客户的高度认可和好评。
施工单位的施工效率和质量一直保持在较高水平，能够在限定的时间内完成施工任务，并且质量合格，赢得了广大客户的信赖。
施工单位的诚信度和稳定性较高，是比较可靠的合作伙伴。
在施工单位的发展前景方面，我们认为该施工单位有着良好的发展前景。
施工单位拥有一批技术过硬的人才队伍，能够适应市场需求，不断进行技术创新和改进，提高自身竞争力。
施工单位有较强的资金实力和资源整合能力，能够承接大型工程项目，为未来的发展奠定了坚实基础。
施工单位在不断拓展业务领域，积极开拓国际市场，寻求更广阔的合作机会，有望实现更大的发展。
根据我单位对施工单位的考察结果，我们认为该施工单位在管理制度、施工能力、信誉度和发展前景等各方面都表现良好，是一家值得信赖和合作的施工单位。
在今后的施工项目中，我们将继续与该施工单位保持良好的合作关系，共同推动工程建设事业的发展，共创美好的明天。
希望该施工单位能够继续保持良好的发展势头，不断提高自身实力和竞争力，成为行业的领军企业。
工地考察报告一、简介作为一个城市的建设者，我们需要对工地进行考察，以确保工程的顺利进行，并同时关注施工现场的安全和环保问题。
本文将对某工地进行考察，并对发现的问题提出建议和改进措施。
二、场地环境该工地位于城市的新兴区域，周边建筑规划正在进行中。
周围的交通便利，有公交车站和地铁站，但施工现场附近的道路狭窄，交通拥堵可能会对工地施工造成一定影响。
工地周边的供水和供电设施完善，但是缺乏垃圾处理设施，导致现场垃圾随意堆放。
三、安全管理1.人员培训和证书施工现场的工人素质良好，大部分工人持有相关的培训证书。
然而，部分新进工人缺乏必要的安全培训和证书，可能会对工程的安全性产生潜在威胁。
2.防护设施工地内设置了标志牌和临时栏杆，但存在一些施工区域未进行有效隔离的问题。
此外，现场的安全帽和防护眼镜使用率不高，需要加强工作人员对个人防护装备的重视。
3.安全意识施工现场的安全意识较高，工程管理人员定期组织安全教育和培训，但仍有部分工人对安全规定和操作程序不够重视，有时候会出现违章操作现象。
改进措施：a.加强新进工人的安全培训，确保全部工人持有有效的培训证书；b.加大安全防护设施的设置和维护力度，确保施工现场的风险得到有效控制；c.加强施工人员的安全意识教育，重视个人防护装备的使用和正确操作规范。
四、环境保护1.噪音和粉尘施工现场的噪音和粉尘污染较为严重，对周围居民造成了一定的困扰和健康威胁。
工地方案中对这些问题有相关规定，但实际执行效果有待提高。
2.污水排放工地的污水排放得到了管理，但还是存在一些漏排问题。
需要加强对污水排放的监管和控制，减少对周围环境的污染。
改进措施：a.加强施工现场的噪音和粉尘控制，采取有效措施减少对周围居民的影响；b.加强对污水排放的监管和管理，确保工地污水的合规排放。
五、综合评价该工地在安全管理方面有一定的基础，但仍有一些不足之处，需要加强安全培训和工人的安全意识。
在环保方面，工地需要加大噪音和粉尘控制力度，同时加强污水排放的监管和管理。
工程现场调查情况汇报根据公司安排，我们于10月15日至10月20日前往XXX工程现场进行了详细的调查和实地考察。
在此次调查中，我们主要对工程进展、安全生产、质量管理、环境保护等方面进行了全面的了解和评估。
现将调查情况汇报如下：一、工程进展情况。
经过实地考察，我们发现工程进展较为顺利。
各施工单位严格按照施工计划进行施工，工程进度符合预期。
同时，施工现场秩序井然，各项工作有条不紊地进行，施工人员遵守规章制度，保持良好的工作状态。
工程管理人员也加强了对施工进度的监督和管理，确保工程按时按质完成。
二、安全生产情况。
在安全生产方面，我们对现场安全设施、作业人员的安全防护措施、安全生产管理制度等进行了全面检查。
经过调查发现，施工单位高度重视安全生产工作，安全设施完备，作业人员穿戴齐全，安全管理制度健全，各项安全生产措施得到了有效落实。
在调查期间，未发生任何安全事故，工程现场安全生产形势良好。
三、质量管理情况。
针对工程质量管理，我们对原材料采购、施工工艺、质量验收等方面进行了详细的了解和检查。
调查结果显示，施工单位严格执行质量管理制度，加强对原材料的把关，严格控制施工工艺，加强了对施工质量的监督和检查。
工程质量得到了有效保障，各项指标符合相关标准要求。
四、环境保护情况。
在环境保护方面，我们对工程现场的环境卫生、噪音污染、扬尘治理等进行了检查。
调查结果显示，施工单位注重环境保护工作，加强了对施工现场的环境管理，采取了有效的措施减少了噪音污染和扬尘污染。
同时，施工单位做好了施工废弃物的分类、收集和处理工作，有效保护了周边环境。
综上所述，通过此次调查，我们对工程现场的施工进展、安全生产、质量管理和环境保护等方面有了全面的了解。
工程现场整体情况良好，各项工作得到了有效落实，取得了较好的成效。
但同时，我们也发现了一些存在的问题和不足之处，需要进一步加强管理和改进。
我们将根据调查结果提出合理化建议，为工程的顺利进行提供有力保障。
工程施工考察现场一、考察现场基本情况我所在的公司最近承接了一项大型工程项目，需要在短时间内完成施工。
为了保证工程的顺利进行，我和项目组的同事前往现场进行了考察。
考察现场位于城市郊区，占地面积较大，周边有多家居民区和工厂，交通便利。
二、土地情况考察现场土地为平整的开阔地，无丘陵地形或高低起伏。
土质为黏土，较为坚实，适合建设基础设施。
现场周边有几处水塘和河流，需要考虑排水问题。
三、环境情况现场周边环境较为清洁，空气质量良好。
由于近期下雨，现场有些泥泞，需要及时清理。
工地周围有一些工人住宿点和设施，为工作人员提供了便利。
四、设施情况现场配备了塔吊、挖掘机、混凝土搅拌机等施工设备，设施齐全。
工地办公室、休息室、食堂等设施完备，工作人员居住和工作条件较好。
水电设施齐全，方便施工活动进行。
五、安全情况现场设有安全警示标志，施工现场有专人负责安全监控。
工程进度正常，未发生安全事故。
工作人员穿着统一的安全防护服，文明施工，安全意识强。
六、施工进度考察时，施工进度正常，各项工程分工明确，各部门协调配合紧密。
工程进度符合预期计划，各项任务有序进行。
七、存在问题1. 环境整治需加强，现场周边有些杂物需要清理，保持环境整洁。
2. 水电管道需要进一步检查，防止漏水漏电等安全隐患。
3. 施工过程中需加强现场安全监督，确保工作人员安全施工。
四、建议改进1. 增加现场环境整治力度，保持周边环境干净整洁。
2. 加强水电设施检查和维护，提高安全性和稳定性。
3. 继续加强安全意识培训，做好现场安全监督工作，防范安全事故发生。
总结：通过这次施工考察，我对工程进展有了更清晰的了解，同时也发现了一些存在的问题。
我会将这些问题反馈给项目组，争取尽快解决，确保工程施工顺利进行。
同时，我也会继续对施工现场进行持续监督，确保工程质量和安全。
愿我们的工程项目能够顺利完成，取得优异的成绩。
施工现场的考察报告大学城栏目：居民空间消息快播| ?空间栏目：作业展示收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏发表时间：2011-11-3 11:09:07 浏览：815评论：0老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。
在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。
（一）施工现场总平面图的主要内容a、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。
b、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。
c、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
d、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。
e、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。
f、其他应标明的内容。
比如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。
另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。
（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。
（三）施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
三、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路：一：现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。
建议：要求劳务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。
二：现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有效执行。
现场流水施工搭接不合理，资源及工期浪费严重。
质量波动大，缺少样板机制和检验批，分项，分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。
建议1；项目部实施周例会职。
参与给方通报本周进度，质量，安全，总工办，文明施工情况，2：凡周例会提出的质量，进度，安全等问题。
要求劳务单位及时整改，并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。
3：凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。
4：项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人，项目部主管技术，进度，质量，安全实施考察评比，评比结果按相关合同执行。
5：技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。
合格后报监理单位。
要求质料人员的质料与现场施工同步，完善上报质料。
6；现场技术，质量，安全，进度的跟踪和控制。
篇二：施工单位考察报告考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。
（二）四川宏大建筑工程有限公司2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。
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）1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。
5、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主体一层施工阶段，，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。
6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：（1）华润翡翠城三期联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；（2）宏都美丽合江，13+1层。
（三）成都市第五建筑工程有限公司2010年8月21日下午，考察小组考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。
4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目心愿花园，处于主体施工阶段三层，业主为青羊城乡，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。
6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目经理王立富，社会口碑一般,无创杯相关经历,工程映日荷花2010年6月交工，项目部技术力量一般,所管理代表项目：（1）新各春禧时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；（2）映日荷花住宅小区，23+1层，80000 m2。
（四）成都市第六建筑工程有限公司2010年8月22日下午，考察小组考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
、与我公司有合作经历,天府置信江东项目，因方案变更合同友好解除，。
4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目天空城，框剪结构，处于装饰阶段，2010年12月交工，业主为成都立吉房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活，第间宿舍内均配有电视。
6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理金小平，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获天府杯3次、芙蓉杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程程2010年12月交工，所管理类似代表项目：（1）四川农业厅综合楼，12350 m2，成都地区高层样板工程，天府杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；（2）成达综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；（3）intel项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；（4）四川联通通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，xx 年度四川省工程建设系统用户满意建筑工程xx年度四川省建设工程天府杯金奖，省标化工地。
