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企业制度与企业文化建设企业制度与企业文化建设随着企业经济的发展，越来越多的企业意识到企业制度和企业文化的重要性。
企业制度是指规范企业运行的一系列规章制度，企业文化是指企业的先进理念和行为方式。
企业制度和企业文化建设是企业发展的两个重要方面。
这篇文章将从以下几个方面来探讨企业制度和企业文化建设的关系和重要性。
一、企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化不仅有共性，而且还有相互依存、相互促进的关系。
企业制度是企业文化实施的基础，企业文化是企业制度实现的价值。
企业制度规定企业经营活动的基本原则和规范，为企业文化的实施提供制度保障；企业文化则是指导企业员工的行为准则和方向，为企业制度的实现提供思想支持。
企业文化的建设需要依靠制度的约束和支持，而优秀的企业制度则需要建立在共同的价值观和理念基础之上。
二、企业制度的重要性1. 规范企业运行，保障企业安全稳定地发展；2. 建立企业的良性内外环境，提高企业效率和形象；3. 促进企业员工的行为规范和职业道德，增强企业凝聚力和归属感；4. 按照规定的制度落实企业各项管理制度，执行管理标准，实现企业组织机构的合理化，提高企业运行效率；5. 确保员工的合法权益，提高员工的应急处理能力，增强企业的综合表现力。
三、企业文化的重要性1. 建立共同的文化标准和信仰，推动企业发展；2. 提高企业员工的思想道德素质和文化素养；3. 提高企业员工的共同认同感和凝聚力，增加员工的归属感和忠诚度；4. 传承企业历史文化和积淀，凝聚企业文化的内涵与传承，挖掘企业软实力；5. 建立完善的企业文化管理体系，推动企业经济效益和社会效益的平衡发展。
四、企业制度和企业文化的建设方法1. 营造良好的企业文化氛围，增强员工自我管理和自觉遵守规章制度的能力；2. 建立健全的企业制度体系，明确企业目标、价值理念、行为准则和制度规范；3. 强调企业员工的职业素养培训和工作技能培训，提高员工的综合素质和应对职业环境的能力；4. 不断加强企业文化的宣传和推广，通过各种形式推广企业文化和制度标准，提高员工的认知和遵守意识。
学习企业文化和企业制度管理的体会和建议企业文化和企业制度管理对于一个企业的发展和壮大有着重要的作用。
作为一名职场新人，我深刻认识到学习企业文化和企业制度管理的重要性。
在过去的一年中，我在公司的培训中加深了对企业文化和企业制度管理的了解和认识，下面是我的体会和建议。
学习企业文化企业文化是指一家企业在长期的经营过程中形成的最基本的道德、行事方式、愿景等共同点。
公司的员工可以根据公司的文化快速融入到公司的管理和文化中，更高效地完成工作，并对公司产生归属感。
企业文化的重要性企业文化在我的工作中随处可见，不仅可以在公司的宣传口号、标志、广告、企业理念等方面看到，更直接地反映在公司的行事方式、管理理念和团队协作方式上。
通过学习企业文化，我认识到企业文化不仅是一家企业的精神命脉，也是一家企业生产经营、组织协调和社会信用等方面的基础。
如果一家公司没有良好的企业文化，就会出现各种各样的问题，如员工离职率高、企业形象差等。
而一个拥有良好企业文化的公司，则可以避免这些问题的出现，提高员工忠诚度和凝聚力，树立企业良好的品牌形象。
学习企业文化带给我的收获学习企业文化让我认识到企业文化的重要性并对公司产生了归属感。
同时，学习企业文化还让我领悟到自己在企业中的角色和使命，并且可以更好的理解和执行公司的规章制度。
企业制度管理企业制度管理是一个相当复杂的体系，它包括组织结构：制度建设、绩效评估、管控模型、维护规则、沟通与协作等众多方面。
企业制度管理对于保障企业的正常发展、维护公司的信誉和品牌形象有着非常重要的作用。
企业制度管理的重要性企业制度管理是一个企业必须遵守的规章制度，其对于实现公司的管理和发展目标十分重要。
完备的企业管理制度不仅可以维护公司内外部环境的稳定，还可以为公司的运作提供保障。
企业制度管理能够使公司的内部管理更加科学、规范，降低管理成本和运行风险，更好的服务于客户的需求。
学习企业制度管理带给我的收获在公司的培训中，除了个人职业发展方面的培养，也包括了企业制度管理的内容，其带给我了诸多收获。
企业文化和企业制度的关系企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次;企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效.规范的标志与保障,那么企业文化与企业制度到底是一种什么关系呢,企业在经营管理中该如何处理企业文化与企业制度之间的关系呢?一.企业文化与企业制度的关系.1. 企业文化没有强制力,它是软性的,靠员工自觉来运行,企业文化我们能够把它认为是企业经营的道德规范,员工行为违反企业文化,会遭到舆论的谴责;而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证,企业制度我们能够把它认为是企业的法律,员工违反制度,就会遭到制度的处罚.2. 企业文化与企业制度之间存在辨证统一的关系,既有统一,也有对立.统一面表现在企业文化与企业制度都是企业正常经营管理所务必的,就像社会治理既需要道德规范,但也需要法律一样,而且法律所规定的都基本上符合道德规范的,同时两者都具有一定的稳固性;对立面要紧表现在他们对企业经营管理所产生作用的方式不一致,一个行为符合企业文化,但不一定符合企业制度.同样符合企业制度但不一定符合企业文化.3. 企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,而企业制度是企业经营管理稳固.规范.持续.高效的保障.企业文化通过全体员工的共同的价值观与行为规范,能够使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略能够形成良好的沟通环境与默契;企业制度通过强制力的保证能够使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范与高效,企业制度的相对稳固性又能使确保经营管理稳固与持续.4. 好的企业文化能促进企业制度化建设与管理,反之坏的企业文化却妨碍企业制度化建设与管理;好的.符合企业实际的企业制度能促使好的企业文化形成,不好的.不符合企业实际的企业制度却会导致企业形成不好的企业文化.假如一个企业形成员工遵守企业制度的企业文化,那么企业的制度化建设与管理就容易进行,假如企业形不成员工遵守企业制度的文化,那么就会对企业的制度化建设与管理形成障碍,甚至使企业制度化建设与管理无法进行;好的.符合企业实际的企业制度有利于员工形成共同的价值观与行为规范,但是不好的.不符合企业实际的制度却容易让员工意识混乱,对员工形成共同的价值观与行为规范不利,甚至离心离德.5. 企业文化应指导企业制度化建设与管理,企业制度应去规范企业文化.这就是要保持企业文化与企业制度的一致性.二.那么企业在企业的经营管理活动中该如何处理企业文化与企业制度的关系呢?1. 首先不要把企业文化与企业制度混为一谈,要明白两者之间的区别.2. 要明白企业文化与企业制度对企业经营管理的重要性,企业文化与企业制度不是那个比那个重要,而是同样重要,要坚持两条腿走路.3. 企业提出的价值观与口号.目标与希望假如没有融入员工的思想与行为就不能称其为企业文化,但是企业能够将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化到制度融入到员工的思想与行为从而形成企业的文化.4. 企业要建立相对开放的企业文化,欢迎各类先进文化融入企业文化,但是企业的＂根本大法＂(对企业的整体制度进行指导与制约的制度)要相对保守.现在企业不断的从别处引进职业经理人,但是中国又出现一种职业经理人通常不可能在一个企业停留太长时间的情况,这样就出现了这些职业经理人的引进,不仅会给企业带来一些先进的文化,但同时会出现对企业的战略与制度带来一定影响,假如两种文化的冲突上升到企业＂根本大法＂的高度,就会对企业带来灾难性的影响.因此企业即便是引进职业经理人,企业也能够学习他引进的先进文化,但是务必要求他的行为要受企业＂根本大法＂的制约,不能让他的行为践踏企业的＂根本大法＂.这样才能确保企业战略的连续性与企业经营管理的稳固性.5. 企业文化有好坏之分,因此企业要对自己的文化经常进行检讨.好的文化要发扬,但是坏的文化要抛弃,就像有的企业中的爱岗敬业的文化,那就要发扬,同时用制度的形式固定下来;不好的就像时间观念差,效率低下的文化.企业就要用制度的强制力去扭转,比如一个工作要求什么时候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何处理.开会经常迟到,影响会议议程进行的要按照制度去处理.通过制度去扭转不好的文化,使其向好方向进展.6. 制度也有好坏与合适不合适之分,因此企业也要经常对制度进行检讨.能够促进企业形成好文化的制度要保留与发扬,比如能够帮助企业形成良好的沟通环境的制度等;但是防碍企业好文化形成的制度要修改.7. 企业文化有主文化与次文化的分解,企业制度有＂根本大法＂与部门制度的区别.这样就要求企业在进行文化建设与制度建设时,要进行相互对应.主文化要与＂根本大法＂相习惯,次文化要与部门制度相习惯.这样企业的文化建设与制度建设就会出现协调性,减少许多矛盾.8. 用先进的企业文化来指导企业的制度化建设与管理,用先进的制度来促进优秀文化的形成.9. 企业的先进优秀文化要用制度的形式固定与发扬.企业制度要为企业文化做好服务.10. 企业文化与企业制度需要企业设立专门的部门来管理.企业能够通过企业的报纸.杂志等作为企业文化建设的载体.。
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是一个企业内部运作的重要组成部分，它们之间存在着密切的关系。
企业制度是指为了规范企业内部运作而制定的一系列规章制度和管理制度，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等。
而企业文化则是指企业内部的价值观、行为规范、共同信仰和共同价值观等。
首先，企业制度和企业文化相互促进。
良好的企业制度可以为企业文化的形成提供有力的保障。
通过制度的规范和约束，可以引导员工按照企业价值观和行为规范去工作，进而形成一种积极向上的企业文化。
反过来，企业文化也会对企业制度的制定和执行产生积极的影响。
企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使他们更加主动地遵守和执行企业制度。
其次，企业制度和企业文化相互塑造。
企业制度的制定和执行可以塑造企业的文化氛围。
如果企业注重规章制度的制定和执行，员工会逐渐形成遵守规则、守纪律的习惯，从而形成一种规范、有序的企业文化。
反之，企业文化也会对企业制度的塑造产生影响。
如果企业倡导开放、创新的文化氛围，那么企业制度也会相应地调整，以适应员工的需求和企业的发展。
再次，企业制度和企业文化相互支持。
良好的企业制度可以支持企业文化的传承和发展。
通过制度的规范和约束，可以保障企业文化的延续和弘扬。
同时，企业文化也可以支持企业制度的执行和落实。
如果企业文化强调团队合作、共同进步，那么员工会更加愿意遵守和执行企业制度，从而提高企业运作的效率和效果。
最后，企业制度和企业文化相互调整。
随着企业的发展和变化，企业制度和企业文化也需要相应地进行调整和改进。
企业制度的调整可以推动企业文化的变革，使之与企业的战略目标和市场需求相匹配。
而企业文化的调整也可以促使企业制度的改进，以适应员工的需求和企业的发展。
只有企业制度和企业文化相互协调和适应，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力和可持续发展。
综上所述，企业制度和企业文化是相互依存、相互促进的关系。
良好的企业制度可以为企业文化的形成和发展提供保障，而企业文化也可以对企业制度的制定和执行产生积极的影响。
浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系【摘要】企业文化和制度在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化是一种组织内部共同信仰、价值观和行为准则的体现，可以对组织的成功起到关键作用。
而制度则是对组织运作规范性的约束和指导，有利于提高管理效率和减少风险。
企业文化和制度之间存在着相互依赖关系，相互影响和促进。
企业文化的塑造和传承需要通过制度的规范和执行来加以支撑，而制度的建立和完善也需要有符合企业文化的价值观和理念作为指导。
企业文化和制度相辅相成，在共同促进企业发展的过程中发挥着重要作用。
为了进一步提升企业的竞争力和可持续发展，企业应重视和加强企业文化与制度建设，结合实际情况精心制定具体的文化和制度措施。
这将有助于为企业营造一个良好的发展环境，提升员工士气和创建积极的工作氛围。
【关键词】企业文化、制度、重要性、组织成功、规范性、互相依赖、影响、塑造、相辅相成、发展、建设、实际情况、措施。
1. 引言1.1 介绍企业文化与制度的基本概念企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和组织风格。
它体现了企业的核心价值观、管理理念、员工行为和组织精神，是企业的灵魂。
企业制度是指企业内部各种规章制度和管理制度，包括组织机构、岗位职责、工作流程、奖惩机制等，是企业运作的基础。
企业文化和制度是企业的两个重要组成部分，它们相辅相成、相互作用，共同构成了企业的制度体系和文化氛围。
企业文化是企业的软实力，是企业内在的精神支撑和动力源泉，可以激励员工的积极性和凝聚力。
而企业制度则是企业的硬实力，是企业运作的基本规范和制约，可以确保企业的正常运转和有效管理。
企业文化和制度的相互关系密切，企业文化的建设需要有相应的制度支持，而有效的制度执行也需要企业文化的引导和支持。
企业文化与制度的良性互动可以促进企业的稳定发展和持续竞争力。
企业文化和制度的建设是企业管理的重要内容，要加强对企业文化和制度的认识和重视，不断完善和提升企业文化和制度建设水平。
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是企业管理中两个重要的方面，二者之间存在着密切的关系。
企业制度是指企业在运营过程中所制定的规章制度和管理流程，旨在规范员工行为、提高管理效率。
而企业文化则是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作氛围，体现了企业的核心价值和精神风貌。
首先，企业制度和企业文化相互促进。
企业制度可以通过规范员工行为、明确权责关系等方式，推动企业文化的形成和发展。
例如，企业可以通过制定奖惩制度来激励员工遵守企业文化，加强员工对企业核心价值的认同。
同时，企业文化也可以影响和塑造企业制度，使其更符合企业的价值观和发展目标。
例如，如果企业倡导创新和自主性，那么制度中可能会有鼓励员工提出创新想法的机制。
其次，企业制度和企业文化相互支撑。
企业制度提供了组织和管理的框架，为企业文化的传承和发展提供了基础。
制度可以通过明确权责、规范流程等方式，保障企业文化的有效传递和执行。
例如，企业可以制定明确的招聘流程和培训计划，以确保新员工能够快速融入企业文化。
同时，企业文化也为制度提供了精神支撑和动力。
企业文化可以激发员工的归属感和认同感，使他们更加自觉地遵守制度规定。
例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，那么制度中可能会有相应的规定，鼓励员工之间的合作和支持。
最后，企业制度和企业文化相互补充。
企业制度和企业文化在管理中起到了互相补充的作用，共同推动企业的发展。
制度可以为企业文化提供具体的操作指导，使企业文化不仅停留在口号和理念上，而能够真正贯彻到员工的具体行为中。
而企业文化则可以为制度提供灵魂和动力，使制度不仅仅是一纸空文，而能够得到员工的认同和遵守。
两者相结合，可以形成一种有机的管理体系，促进企业的稳定发展。
综上所述，企业制度和企业文化是相辅相成、相互促进的关系。
它们共同构成了企业管理的核心要素，对于企业的发展和长久生存至关重要。
企业应该重视二者的建设和管理，通过合理的制度设计和积极的文化塑造，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是组织内部运行的两个重要方面，它们相互影响、相互支持，共同构建了一个稳定和有活力的工作环境。
在企业管理中，制度是规范员工行为的一系列规则和程序，而文化则是指组织内部共享的价值观、信念和行为方式。
首先，企业制度和企业文化之间存在密切的关联。
制度是通过明确的规定和程序来规范员工的行为，确保组织的正常运转。
而企业文化则是企业的核心价值观和行为准则的体现，它能够激励员工的积极性和创造力。
制度和文化共同构成了企业的管理框架，相互作用并相互支持。
其次，企业制度和企业文化相互影响。
良好的企业文化可以促进制度的执行，而制度的执行也可以加强企业文化的塑造。
例如，如果企业文化鼓励员工的创新和团队合作，那么制度应该提供相应的激励和奖励机制来支持这种文化。
另一方面，制度的执行也可以通过规范员工的行为来塑造企业文化，例如，制度要求员工尊重他人和遵守道德规范，这将有助于培养出一种以诚信和合作为核心的企业文化。
此外，企业制度和企业文化共同影响着员工的行为和态度。
制度规定了员工的权利和义务，明确了工作目标和绩效标准，员工在制度的约束下进行工作。
而企业文化则通过共享的价值观和行为准则来影响员工的态度和行为方式。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极主动地投入到工作中。
同时，制度的执行也能够促使员工遵守规则，保持良好的工作纪律。
最后，企业制度和企业文化的协调发展是企业成功的关键。
企业制度和企业文化需要相互协调和支持，才能够形成一个有序和稳定的工作环境。
如果制度和文化之间存在冲突或不协调，将会导致组织内部的混乱和不稳定。
因此，企业管理者应该注重制度和文化的建设，并且定期评估和调整，以确保二者的一致性和有效性。
总结起来，企业制度和企业文化是相互依存、相互促进的关系。
良好的企业文化可以促进制度的执行，而制度的执行也可以加强企业文化的塑造。
企业管理者应该重视制度和文化的建设，确保二者的协调发展，为企业的稳定和发展提供有力的支持。
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是构建一个健康、稳定和有活力的组织所必不可少的两个要素。
企业制度是指规范和约束员工行为的一系列规章制度，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等方面的规定。
而企业文化则是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作氛围和员工之间的相互关系等方面的文化特征。
企业制度和企业文化之间存在着密切的关系。
首先，企业制度可以促进企业文化的形成和发展。
通过制定明确的规章制度，能够规范员工的行为，建立起一种积极向上、高效务实的工作氛围。
例如，制定严格的考勤制度和绩效评估制度，可以激励员工的工作积极性和竞争力，进而形成一种以结果为导向的企业文化。
其次，企业文化可以影响企业制度的执行和效果。
企业文化是员工的共同认同和价值观念的集合，它能够影响员工对制度的理解和接受程度。
如果企业文化鼓励创新、开放和合作，员工会更加愿意积极参预制度的执行，并且能够更好地发挥制度的作用。
相反，如果企业文化偏向保守、封闭和个人主义，员工可能对制度抱有抵触情绪，导致制度执行效果不佳。
此外，企业制度和企业文化相互作用，相互影响。
优秀的企业制度可以推动企业文化的建设和发展。
通过制度的规范和约束，可以引导员工形成良好的行为习惯和工作态度，进而促进企业文化的形成。
而企业文化也可以对企业制度进行优化和完善。
企业文化是一种软性的管理手段，可以通过塑造良好的企业文化，使员工自觉遵守制度，甚至超越制度的要求，从而提高制度的执行效果。
在实际操作中，企业应该注重企业制度和企业文化的协调和统一。
首先，企业应该制定科学合理的制度，确保制度的公平性和透明度，避免制度和文化之间的冲突。
其次，企业应该注重培养和发展企业文化，通过正面引导、激励机制和文化建设活动，形成有利于制度执行的良好文化氛围。
最后，企业应该不断优化和完善制度，根据企业文化的变化和发展，及时调整制度，使其与企业文化相适应。
总之，企业制度和企业文化是相互依存、相互影响的关系。
企业制度和企业文化的关系引言概述：企业制度和企业文化是企业内部管理的两个重要方面。
企业制度是指企业为了规范员工行为和管理流程而建立的一系列规章制度，而企业文化则是企业内部的价值观念、行为准则和工作氛围的集合体。
企业制度和企业文化之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
本文将从不同角度探讨企业制度和企业文化的关系。
一、企业制度对企业文化的影响1.1 规范行为准则：企业制度作为一系列规章制度，规范了员工的行为准则和工作流程。
这些制度的执行，对于塑造企业文化起到了重要的作用。
例如，企业制度中明确规定员工应遵守的道德规范和职业操守，有助于形成诚信和敬业的企业文化。
1.2 建立权责清晰的管理体系：企业制度中明确规定了各级管理人员的权责和职责，确保了企业内部管理的有效性和高效性。
这种管理体系的建立，有助于形成积极向上、团结协作的企业文化。
1.3 提高工作效率：企业制度规范了工作流程和各项工作的细节，有助于提高员工的工作效率和生产效益。
高效的工作环境和工作方式，促进了企业文化的形成，使企业更加注重效率和创新。
二、企业文化对企业制度的影响2.1 彰显企业价值观：企业文化是企业内部的价值观念和行为准则的集合体，它对企业制度的制定和执行起到了指导作用。
企业文化中的核心价值观念可以反映在企业制度中，进一步强化员工的行为准则。
2.2 塑造良好的工作氛围：企业文化的建设可以营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
这种工作氛围有助于员工的工作积极性和创造力的发挥，进而影响到企业制度的执行效果。
2.3 增强员工凝结力：企业文化的建设可以增强员工的凝结力和归属感。
当员工对企业有强烈的认同感和归属感时，他们更愿意自觉遵守企业制度，从而提高制度执行的效果。
三、企业制度和企业文化的相互促进3.1 制度推动文化建设：企业制度的建立和执行，可以推动企业文化的建设。
通过制度的规范和执行，员工逐渐形成一种共同的行为准则和价值观念，进而形成企业文化。
论企业文化和企业制度从中国经济现代化发展进程来看，职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高效优质实践集合于一身的重要载体，已经开始登上经济管理舞台的中心，正在扮演着驰骋国内外市场的主角。
更多明智的企业老板（包括国有企业实际控制者，即其上级直接主管部门）深刻认识到所有权与经营权分离的必要性。
在他们看来，除去其个人能力和精力跟不上企业发展之外，更为关键的是充分认识到没有约束的权力将更容易导致企业失败，数十年努力将因某个个人的主观错误判断而毁于一旦的局面，这是谁也不愿意看到的。
尽管因为这种那种原因，国内适合于职业经理人成长和发展的各项体制与环境没有建立培育并定型下来。
但这并不影响职业经理人个体的成长，也并不影响国内企业尤其是民营企业对职业经理人的渴求，随着中国经济的稳健发展和市场的开放，企业对于职业经理人的需求越来越大。
当经济全球化浪潮真正席卷到中国大陆时，品牌已经成为所有国内企业进军国际市场或在国内市场迎战跨国巨头们最大的软肋，也是由来以久的隐痛（而不是阵痛）。
在这种背景下，中国职业经理人价值也必须开始与国外成熟的经理人作客观的比较，看看差距到底在哪里，如何缩小这种差距。
由此，今天我们来讨论“中国职业经理人如何建立起个人商业品牌”这个话题，就显得具有极具意义。
如果说要建立起一个世界性的中国企业品牌，将会需要几十年甚至上百年的时间，依靠几代人的延续和奋斗才有可能出现，而且这样的努力必须是系统性的，并且成功的难度非常大，成功的概率非常低；那么，相对于中国企业品牌，要我们的职业经理人打造出一个卓越的个人商业品牌，则要容易得多。
从宏观范围内看，而且也只有不断涌现出如此优秀的职业经理人，才有可能出现更多的世界性的中国企业品牌。
没有这样一个本土成长起来的优秀职业经理人群体的出现，我相信振兴民族工业（或产业）都只能是空穴来风，无所依凭。
那么，中国的职业经理人该如何建立起个人卓越的商业品牌呢？下面我来谈谈这方面的思考，请各位专家读者批评指正，并提出宝贵意见。
本人认为，中国职业经理人建立起个人商业品牌有以下几点值得重点关注：一、职业经理人建立个人商业品牌确有必要，企业和个人双方之间必须以遵守现代商业经济关系为合作准绳。
我们知道，一个著名的企业品牌，将包括品牌的知名度、美誉度和忠诚度三个维度。
职业经理人个人作为经营企业并参与市场分配的要素，也必须建立起属于个人的商业品牌。
否则，当你适应于这个企业时，一旦你不适应于这个企业发展，成为企业发展的阻力时，资本的力量必定会让你出局，因为你已经不适应于这个企业体系的游戏规则了。
现代经济社会里，职业经理人和企业从签订合同到合同结束，贯穿了一个双向选择和谈判的过程，并且双方都在不断衡量对方创造的价值和取得多少报酬（或利益）的问题，也就是我们经常所说的“投入产出比”。
当任何一方觉得投入产出比相差太大时，便会出现不协调的情况，这样就会有一方可能被迫（或主动）出局。
职业经理人作为强势个体与企业股东（或老板）之间会有个制衡的问题，而且往往会以职业经理人的出局为合作的终点。
职业经理人的专业管理技能必须具有很快的适应能力，并在经营管理领域建立起具有较高知名度、美誉度和忠诚度的个人品牌，能够以较快的速度切入企业，并且以绩效导向为其管理行为出发点、风格和文化，否则便不是一名合格的职业经理人。
不具有普适性能力的经理人不能称之为职业经理人，不具有较好的流动性，从而也就不可能以经营管理为其职业。
以经营管理为职业的高素质人群（即职业经理人），必须适应并自觉接受这种市场的选择，而不应过多的卷入到当前某些企业和职业经理人之间的是是非非中去。
现代社会里没有终身制经理，一切企业活动必须以绩效和利润为导向，按照签订商业合同双方履行各自职责，这应成为现代经济社会里企业和职业经理人之间合作和关系管理的准绳。
二、职业经理人必须大力加强自身职业道德和职业行为的规范管理，从而塑造起极具市场价值的个人商业品牌。
在当代商业环境下，人们越来越认同现代经济就是规则经济和诚信经济的说法。
事实上，随着我国各项经济法规与社会诚信机制的逐步建立和完善，一切经济活动都将有章可以遵循。
正在迅猛崛起的职业经理人群体，将是首批现代制度经济的受益者（因为他们的价值受到法律形式上的肯定，他们的收入得到法律肯定），同时他们也就是首批现代经济制度的约束者（因为他们的行为必须限定在法律边界之内，自觉遵守相关法律法规）。
从近十年的职业经理人与企业之间的种种不正规现象来看，职业经理人加强自身职业道德和职业行为规范的管理确有必要。
我认为，职业经理人必须的职业道德和职业行为必须自觉符合现代制度经济的规则，严格按合同履行职责。
只要是违反国家相关法律法规的职业行为，都必须自觉抵制，并尽可能地引导企业运营朝规范化方向发展，这是较高境界下的职业经理人的职业良知。
就如法律体系健全国家的法官一样，必须遵守职业操守。
我们一直在呼吁建立规范的现代经济体系，呼吁国家尽快出台各种法律法规，有不少职业经理人和企业（或老板）却不是自觉按现代经济规则办事，总是过多且只强调客观因素，执行时还是走“潜规则”。
而我认为，作为职业经理人或者企业老板，都必须从规范自身的管理做起，坚决打破“潜规则”。
我们既要有自上而下的制度健全，也要有自下而上的行为符合社会正义，其行为必须自觉符合社会公众利益。
只有自上而下和自下而上紧密结合起来、真正互动起来，才有可能在中国早日建成规范的符合现代经济规则的经济体系。
当我们眼看着国内著名职业经理人与原企业（或老板）之间的恩恩怨怨，各说一词，公众根本就难以一辨真伪，其中尤其以“健力宝迷局”为最，事实真相数月之内都难以分辨清楚。
这样的企业情形出现，关系错综复杂，长久下去对任何一方都没有好处。
他们的职业经理人要建立起极具市场价值的个人商业品牌根本就不可能。
由此可见，职业经理人大力加强自身职业道德和职业行为的规范管理，是何等的重要！三、职业经理人要建立起卓越的个人商业品牌，必须建立在与合作方（企业或企业老板们）实现双赢的基础上。
由于中国市场的实际情况，现阶段要在本土成长起来的职业经理人中出现卓越的个人商业品牌，还需要相当长的时间，还需要他们拥有更广阔的国际视野和实际历练（大企业著名品牌的实际操控管理）。
从目前的情况来看，如李兴浩之于志高，李东生之于TCL，何享健之于美的，顾雏军之于科龙等，老板个人的影响力都远远超越于企业对社会的影响，更超越于职业经理人对于企业的影响。
那么，如何充分发挥职业经理人作用，不断提升企业品牌对社会的影响力，从而逐渐淡化老板个人品牌的作用，突出企业国际化的发展趋势就是一个重大的课题。
我认为，随着所有权与经营权的分离，这不仅仅指国有企业有这样一个必要的过程，而且民营企业发展壮大到一定规模之后，也会出现所有权与经营权分离的必要。
否则，由于老板个人精力和管理等方面的因素限制，企业就无法做到更强更大的规模，无法获得更丰厚的利润和发展后劲，从而也就无法应对竞争国际化形势下的市场洪流。
与TCL和科龙的职业经理人更迭震荡和稳定性较差相比较，志高和美的这两家民营企业的职业经理人却是经过内部较长时间内的考察和任用而脱颖而出的，基本上没有出现什么较大的振动，应该可视为职业经理人与企业（老板）之间合作的典范，其中尤其以志高为最。
广东志高空调创立于1993年，曾经历过初创时合资方撤资的巨大危机，在竞争激烈的空调行业里，性格坚毅乐观、极具雄才大略、信奉诚信原则、速度战胜规模、思路决定出路和善于化繁为简管理绝技的李兴浩终于带领志高做到了行业前五强，04年度销售完成280万套，其产品销往全球近200个国家，年销售收入达60多个亿（人民币），员工人数达到16000多人，成为了一个名副其实的大型民营企业。
深入这家企业之后，你会发现它的一个最大特点就是家族影响非常小，在这家企业的主管阶层里，你基本看不到几个具有家族背景的人。
近几年，随着志高的迅速崛起，关注志高的业内人士会发现，除掌门人李兴浩声誉日隆之外，一起进入人们视野的有负责营销的张平女士和负责品牌与集团整体规划的彭泽文先生等人。
他（她）们进入志高都已经有数年时间，不但在其各自的领域里具有相当深厚的造诣，实际负责领域的绩效表现也得到了董事长李兴浩先生的高度认可，事实上也已经成为志高卓越职业经理人的真正代表。
李兴浩先生在接受各类媒体记者采访时都表述了这样一个观点，“作为老板，不必什么都懂，但我懂得用人，把合适的人放到合适的岗位上去，尽可能地做到人适其职和职得其人，还要让这些人才做到人尽其才，但一个前提是职业经理人首先都必须认同我们志高的企业文化。
”我认为，志高和它的职业经理人之所以能够表现出这种高度融洽和认同的局面，主要还是得益于企业文化的首先认同，然后才是职业经理人核心专长在广阔的平台上的充分发挥。
这样，企业由于职业经理人的作用，可保证执行力到位和不断深入，同时也确保企业战略的稳定性的科学性。
企业与职业经理人都得到了同步发展，企业利益与职业经理人利益之间得到了较好的平衡。
从志高空调这个案例来看，职业经理人与企业之间是可以实现较好平衡的，不但企业品牌得到了进一步的强化，成为广大消费者的重要选择品牌，而且职业经理人的市场身价也得到了社会的认可。
这种社会认同也有利于职业经理人向更高的台阶迈进，有利于让中国职业经理人的个人商业品牌得到更大范围认同。
四、职业经理人个人商业品牌的形成是一个自然而然的过程，单纯的依靠包装和炒作并不能够形成职业经理人的个人商业品牌。
从我们现代社会来看，职业经理人已经成为商业活动中极为活跃的中坚力量。
但是真正形成了具有较大影响力的个人商业品牌的职业经理人却不多，很多职业经理人只不过是图了个热闹和虚荣的表象，并没有得到资本市场的高度认同。
经过本人对不少卓越职业经理人成长过程的案例分析研究后，更加坚定了“个人商业品牌的形成是一个自然而然的过程”这样的观点。
职业经理人是实实在在的凭绩效说话的群体，要形成卓越的个人商业品牌，自然需要持续的卓越经营管理实绩和良好的职业忠诚来支撑。
任何想依靠炒作和包装想获得个人商业品牌的职业经理人只是徒劳，就如近期某报纸揭露的某些房产设计师或楼盘策划人善于包装，最终却仍然要失去市场力量的支持一样。
职业经理人的个人商业品牌不但是一种实力的象征，而且也是社会对你工作成效认可的荣誉。
我们的职业经理人必须不断擦亮这块金字招牌，不断推动企业经营管理水平再上新的台阶，从而实现自身社会和商业价值的不断升值。
本文小结：我认为，职业经理人个人商业品牌的出现，是基于建设中国社会现代经济制度体系的必然产物。
职业经理人巨大价值的体现，不可避免地会让许多人认识到这样一个优秀群体，MBA学习热的不断升温反映了市场对于职业经理人的高度认可。
以经营管理为职业的人群，是需要考虑一下如何建立个人商业品牌这个课题了。
