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吉利汽车营销策划方案【最终版】吉利汽车营销策划方案【最终版】【正文】第一章：引言1.1 背景介绍吉利汽车是中国领先的汽车制造商，拥有广泛的产品线和市场份额。
本文档旨在为吉利汽车提供一份营销策划方案，以进一步提升品牌知名度和市场份额。
1.2 目标和目的本营销策划方案的目标是增加吉利汽车的销售额，扩大品牌的影响力，并在竞争激烈的汽车市场中保持竞争优势。
具体目的包括提升品牌形象、扩大市场份额，并增加新客户的获取和老客户的忠诚度。
第二章：市场调研2.1 市场概述本节将对汽车市场进行概述，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等。
2.2 目标市场根据市场调研结果，确定吉利汽车的目标市场，并分析该市场的特点和潜在机会。
2.3 消费者行为分析通过调研和数据分析，了解消费者的购买决策过程和消费偏好，为营销策略的制定提供依据。
第三章：品牌定位3.1 品牌价值明确吉利汽车的品牌价值和核心竞争力，突出其在市场上的独特性和优势。
3.2 品牌定位策略制定适合吉利汽车的品牌定位策略，根据目标市场和消费者需求来确定品牌形象和定位的方向。
第四章：营销策略4.1 产品策略根据市场需求和竞争情况，制定吉利汽车的产品策略，包括产品线更新、定价策略和产品创新等。
4.2 价格策略根据市场调研和竞争情况，制定吉利汽车的价格策略，以确保产品的市场竞争力和利润最大化。
4.3 渠道策略建立有效的分销渠道，包括线下经销商网络和线上电商平台，以提高产品的销售覆盖率和市场渗透率。
4.4 促销策略设计各类促销活动，包括降价促销、捆绑销售、赠品活动等，以吸引消费者购买吉利汽车产品。
第五章：品牌传播5.1 广告宣传制定吉利汽车的广告宣传计划，包括传媒选择、广告创意、广告投放渠道等，以提升品牌知名度和认知度。
5.2 网络营销通过互联网和社交媒体等渠道进行网络营销，包括搜索引擎优化、社交媒体推广、在线广告投放等，以扩大品牌的影响力和覆盖范围。
5.3 事件营销利用各类重大事件和活动机会，进行品牌推广和宣传，以提高吉利汽车的曝光度和社会影响力。
吉利的营销策划一、引言在竞争激烈的市场环境中，吉利汽车作为中国本土品牌，一直致力于提高品牌知名度和市场份额。
为了实现这一目标，吉利汽车需要精心设计和执行一系列的营销策划。
本文将从“step by step thinking”（一步一步思考）的角度出发，为吉利汽车提供一些建议和思路，帮助他们制定吉利的营销策划。
二、目标受众分析在制定营销策划之前，首先需要对吉利汽车的目标受众进行分析。
吉利汽车的目标受众主要包括年轻人、家庭用户以及商务人士等。
针对不同的目标受众，吉利汽车可以根据他们的需求和偏好来制定相应的营销策略。
三、品牌定位品牌定位是吉利汽车营销策划的重要一环。
作为本土品牌，吉利汽车可以突出其自主研发和创新的优势。
通过加大产品研发投入，推出更多高品质、高性能的车型，吉利汽车可以提升品牌形象和品牌价值，更好地满足消费者需求。
四、创意营销活动 1. 举办主题推广活动：吉利汽车可以结合时下热点话题，设计一系列有趣的主题推广活动。
例如，与影视剧、综艺节目合作，联合推出定制款车型，以此吸引年轻人的关注和购买欲望。
2. 创造社交媒体话题：在社交媒体平台上，吉利汽车可以定期发布一些与汽车相关的趣味内容，吸引用户的互动和参与。
例如，推出“我的吉利故事”活动，邀请用户分享自己与吉利汽车的有趣经历，增强用户黏性和情感认同。
3. 举办体验活动：吉利汽车可以开展一系列线下体验活动，让消费者亲身感受吉利汽车的品质和性能。
例如，举办试驾活动、车展等，让潜在消费者更加了解和信任吉利汽车。
五、线上线下结合为了提高营销效果，吉利汽车可以将线上线下相结合。
通过线上渠道，吉利汽车可以进行全面的数字化营销，包括搜索引擎优化、社交媒体推广、电子商务等。
同时，在线下渠道，吉利汽车可以与经销商合作，举办促销活动、展示会等，提供更好的购车体验和售后服务，增加消费者的满意度和忠诚度。
六、合作伙伴关系吉利汽车可以与其他知名品牌建立合作伙伴关系，共同进行营销策划。
沃尔沃策划1. 引言沃尔沃是一家瑞典汽车制造商，成立于1927年，是世界上最著名的汽车品牌之一。
沃尔沃以其安全性和可靠性而闻名，并致力于提供符合可持续发展的创新解决方案。
本文档将围绕“沃尔沃策划”展开讨论，探讨沃尔沃在市场推广方面的策略和方法。
2. 品牌定位沃尔沃的品牌定位是“让人们的生活更美好、更安全”。
在策划活动时，沃尔沃注重体现其独特的品牌价值观，以及产品的特点和优势。
无论是在产品设计上，还是在推广活动中，都强调了沃尔沃对安全、品质和环保的承诺。
3. 目标受众沃尔沃的目标受众主要是中高收入群体，他们对汽车的安全性和品质有较高的要求。
此外，沃尔沃也在努力吸引年轻一代的消费者，因此他们也致力于创意和年轻化的市场推广活动。
4. 策划目标本次策划的目标是提高沃尔沃品牌的知名度和认可度，同时增加销售量和市场份额。
通过巧妙的市场推广活动，让更多的潜在消费者了解到沃尔沃的品牌价值观，并最终选择购买沃尔沃汽车。
5. 策划内容5.1 活动策划针对目标受众，我们可以策划一系列的活动，以吸引他们的注意力并提高品牌关注度。
例如，我们可以组织一场针对家庭的汽车安全宣传活动，向家庭用户传递沃尔沃汽车的安全性能和优势。
同时，我们也可以在大型汽车展览上举办展台活动，展示沃尔沃的最新款车型，并提供试驾体验。
5.2 数字营销随着互联网的普及，数字营销成为了市场推广的重要手段之一。
我们可以通过社交媒体平台、搜索引擎优化、内容营销等方式，提高沃尔沃品牌在网络上的曝光度。
此外，我们也可以利用电子邮件营销和在线广告等方式，直接与潜在客户进行沟通和推广。
5.3 合作伙伴关系与其他品牌或机构建立合作伙伴关系，也是一种有效的市场推广策略。
沃尔沃可以与汽车杂志、豪华酒店、高端旅行社等建立合作关系，通过合作促进品牌的曝光度和知名度。
此外，与大学或科研机构合作，共同开展环保和可持续发展项目，也可以帮助沃尔沃树立可靠和环保的形象。
5.4 服务升级除了产品本身的优势外，一个优质的售后服务体系也是吸引消费者的重要因素之一。
volvo新时期的营销策划方案摘要本文旨在为Volvo公司制定一份新时期的营销策划方案。
本方案将基于目标市场、竞争分析、SWOT分析和市场调研等多种信息，为Volvo公司提供一条明确的发展路径以增加市场份额和提升品牌形象。
本方案包括：产品定位、市场推广、数字营销、创新营销、品牌形象建设和市场扩张等方面的详细策略。
关键词：Volvo、营销策划、市场推广、数字营销、创新营销、品牌形象建设一、引言Volvo公司是一家瑞典的汽车制造商，成立于1927年。
多年来，Volvo一直以“安全”为品牌的核心价值，凭借其可靠性和安全性而享有盛誉。
然而，在当前竞争激烈的汽车市场中，Volvo面临着许多挑战，例如市场份额下降、竞争对手的新产品不断涌现以及消费者的不断变化需求。
因此，Volvo需要制定一份切实可行的营销策划方案来提高市场竞争力。
二、目标市场1. 目标市场选择Volvo的目标市场为具有经济实力和对安全性高度关注的汽车消费群体。
这一群体通常是家庭用户或中高收入群体，他们在购车时更注重品牌声誉、车辆性能和乘坐舒适度。
目标市场的选择基于市场调研和消费者洞察，并将有助于Volvo更好地了解消费者需求，创造出更具竞争力的产品和服务。
2. 市场细分基于目标市场的选择，Volvo将进行市场细分以更准确地定位目标消费者。
市场细分可以依据消费者的年龄、居住地、收入水平、家庭成员等因素进行。
通过了解各个细分市场的需求特点，Volvo将能够提供更个性化、符合不同消费者需求的产品和服务。
三、竞争分析Volvo的竞争对手包括奥迪、宝马和奔驰等高端汽车品牌。
这些品牌在汽车市场上享有很高的品牌声誉和知名度，并且往往有较大的市场份额。
因此，Volvo需要了解竞争对手的优势和劣势，以制定更有效的营销策略。
四、SWOT分析1. 品牌优势Volvo品牌在汽车市场上具有较高的知名度和良好的口碑，消费者对其安全性和可靠性评价较高。
2. 产品设计和创新能力Volvo一直以来致力于创新研发，拥有出色的产品设计和技术研发能力。
吉利并购沃尔沃案例分析吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，而沃尔沃则是瑞典的知名汽车品牌。
2010年，吉利汽车以18亿美元的价格收购了沃尔沃汽车公司，这一并购案成为了当时中国企业在海外进行的最大规模的一次并购。
这一案例引起了广泛的关注和热议，也成为了学术界和商业界研究的对象。
本文将对吉利并购沃尔沃案进行深入分析，探讨其背后的原因、影响以及启示。
首先，吉利并购沃尔沃案的背后是吉利汽车对国际市场的野心和战略布局。
作为中国汽车制造商，吉利汽车一直在寻求更大的国际市场份额和更广阔的国际发展空间。
通过收购沃尔沃这样一个国际知名的汽车品牌，吉利汽车得以快速进入欧洲和北美市场，提升了其在国际市场的竞争力和影响力。
这一举措也为中国汽车制造业在国际市场上树立了良好的形象，展现了中国企业的全球化野心和实力。
其次，吉利并购沃尔沃案的成功也离不开吉利汽车对沃尔沃品牌的保护和发展。
吉利汽车在收购沃尔沃后，充分尊重了沃尔沃品牌的瑞典文化和价值观念，保持了沃尔沃汽车在产品设计、研发和生产上的独立性。
同时，吉利汽车也为沃尔沃品牌注入了新的活力和资源，加速了沃尔沃汽车的产品更新和国际市场拓展。
这种成功的整合和发展模式，为国际并购提供了宝贵的经验和启示。
最后，吉利并购沃尔沃案对中国企业的国际并购也带来了深远的影响。
这一案例为中国企业在国际并购中树立了成功的典范，也为中国企业走出去提供了有益的借鉴和经验。
同时，吉利并购沃尔沃案也引发了对于中国企业在国际并购中应该如何平衡利益、文化和品牌的思考和讨论，为中国企业在国际并购中提供了有益的启示和指导。
综上所述，吉利并购沃尔沃案是一次具有重大影响和深远意义的国际并购案例。
通过对这一案例的深入分析和探讨，不仅可以更好地理解中国企业在国际并购中的战略意图和实践路径，也可以为国际并购提供宝贵的经验和启示。
相信在不久的将来，中国企业在国际并购领域将会有更多的成功案例涌现，为中国企业在国际舞台上展现出更加强大的实力和影响力。
吉利微博网络营销策划方案1. 研究目标受众群体1.1 通过市场调研和数据分析，了解吉利汽车的目标受众群体是哪些人群，包括但不限于年龄、性别、职业、收入、消费习惯等信息。
1.2 研究目标受众群体的消费心理和购车动机，找出他们关注的痛点和需求，以及他们常使用的社交平台和媒体渠道。
1.3 结合1.1和1.2的分析结果，明确目标受众群体的特点和定位，为后续的内容创作和推广提供指引。
2. 设立微博账号并优化2.1 根据吉利汽车的品牌定位和目标受众群体的特点，创建一个有吸引力和独特性的微博账号。
2.2 设计合适的账号名称和形象，使其能够与吉利汽车的品牌形象相互补充和协调。
2.3 完善微博账号的基本资料，包括品牌介绍、联系方式和网站链接等，让用户更容易了解和接触到吉利汽车的信息。
2.4 在微博账号的主页上设置醒目的封面图和头像，以及简洁明了的个性签名，增加账号的可识别度和好感度。
2.5 在微博账号的设置中开启相关功能，例如自动回复、私信自动回复等，提高用户互动和满意度。
3. 发布优质内容3.1 制定内容创作计划，包括内容主题、频率、形式等，确保每天都有新鲜、有趣、有价值的内容发布。
3.2 根据目标受众群体的兴趣和需求，发布各类形式的内容，例如汽车测评、用车技巧、行业动态、品牌故事等，给用户提供有价值的信息和娱乐。
3.3 提高内容的趣味性和参与度，例如制作一些有趣的图片和视频，开展用户调查和互动活动，吸引用户的关注和参与。
3.4 合理利用微博的相关功能，例如话题、榜单、活动等，在推广吉利汽车的同时，提高微博账号的流量和曝光。
3.5 加强内容的传播和分享，通过精准的定位受众和有效的传播方式，扩大吉利微博账号的影响力和传播效果。
4. 加强用户互动和沟通4.1 处理用户的评论和留言，及时回复用户的问题和反馈，提高用户的满意度和忠诚度。
4.2 发起和参与各类用户互动活动，例如发布抽奖活动、答题大赛等，激发用户的参与和分享，增加账号的互动率和粉丝数量。
吉利的数字化营销方案吉利汽车数字化营销方案随着科技的迅速发展和互联网的普及，数字化营销已经成为了企业在市场竞争中取胜的重要手段之一。
作为中国汽车行业的领军企业之一，吉利汽车也意识到数字化营销在提升品牌知名度和市场份额方面的巨大潜力。
因此，吉利汽车制定了一系列的数字化营销方案，以实现市场品牌的战略目标。
首先，吉利汽车通过建立并优化自己的官方网站来推行数字化营销。
吉利汽车的官方网站将成为用户获取产品信息、了解企业最新动态以及进行交流的重要平台。
通过优化网站的用户体验和界面设计，吉利汽车可以提高用户在网站上的停留时间，并与潜在客户建立更好的互动。
此外，吉利汽车还将通过网站上设置的在线销售系统，实现汽车的在线购买，提高购车的便捷性和效率。
其次，吉利汽车积极利用社交媒体平台进行数字化营销。
通过在新浪微博、微信和各大汽车论坛等社交媒体平台上建立品牌账号，吉利汽车可以与消费者直接进行互动，并分享最新的产品信息和活动动态。
通过举办线上线下互动活动、发起话题讨论等方式，吉利汽车可以增加消费者对品牌的关注度和忠诚度。
此外，吉利汽车还可以通过社交媒体平台进行精准广告投放，根据用户的兴趣和购车意向，进行个性化推荐，提高广告的点击率和转化率。
此外，吉利汽车还注重通过搜索引擎优化（SEO）来提升企业在搜索结果中的曝光率。
通过制定合理的关键词策略，优化网站的内容和链接结构，吉利汽车可以提高自己在搜索引擎中的排名，吸引更多的潜在客户。
同时，吉利汽车还可以利用付费搜索广告来增加企业在搜索引擎结果页面的展示次数和曝光率，从而提高品牌知名度和客户转化率。
此外，吉利汽车还可以通过数据分析和客户关系管理系统（CRM）来实现数字化营销的智能化和个性化。
通过收集和分析用户的行为数据和偏好，吉利汽车可以更好地了解消费者的需求和购车决策过程，以此来指导市场策划和产品推广。
通过建立客户关系管理系统，吉利汽车可以更好地跟踪和管理客户的销售和售后服务，提供更好的用户体验，并促进口碑传播和品牌忠诚度的提升。
吉利沃尔沃的网络化营销——保持其国际化品质及本土化销成员：孟祥磊、黄露、白政梅目录前言 (3)市场分析 (3)广告策略 (6)广告计划 (16)附录 (16)前言随着我国汽车产业的不断发展,以建立网站的方式进行汽车品牌营销已经非常普遍,汽车网络营销充分利用网络的互动性、群落性和较强的顾客定位能力,从网络产业链中寻找汽车销售的业务链以求实现汽车销售更大的价值链。
据统计，网上汽车订单大都分聚集在知名度相对较高的企业产品身上,而且这些企业的订单数占所有订单的50%以上。
同时,网上购车消费者订车的价位也相对较高,20万元以上价位车的订单约占订单总数的40%,反映了中高档车在网上销售的潜力。
网上购车消费者行为存在的时间与汽车在市场上消费者行为发生的时间相比一般都要短一些。
这些鲜明的网络营销特点为汽车更深更广的开展网络营销业务发挥着优势。
我国汽车年产销量及汽车保有量都有着广阔的空间。
从发展角度看，中国蕴藏着极大的汽车潜在市场。
随着中国经济的快速发展，人民生活水平的提高、社会购买力和私人购买力的提高，中国汽车市场的潜力将会逐渐地释放出来。
中国有计划地打造完善的汽车网络营销体系和结构合理的汽车网络销售市场就是为中国汽车市场潜力的快速释放创造条件。
沃尔沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑，自2005年至今更是连续5年亏损，每年的亏损额均在10亿美元以上，2008年的金融危机使沃尔沃的危机加剧，而吉利收购沃尔沃本就是块烫手山芋，面临地挑战也是很大的。
而作为汽车企业也应认识到网络技术的应用和普及已经改变了整个汽车业的经营环境，汽车营销正面临着信息时代的挑战，企业只有正视挑战，积极推进网络营销的稳步发展，充分利用网络优势，才能在营销手段的竞争中立于不败地位。
而市场发展催生直销网站。
除了在网络营销手段上不断推陈出新，不少专家还认为，虽然目前国内面向消费者的汽车网站还是以导购、信息传递为主，但随着经销商纷纷建立自己的网站，以及新一代消费群体的成长壮大，将会有更多的汽车销售通过互联网达成。
在美国，Dave Smith汽车公司以利用网络销售汽车著称，其旗下网站在十多年前就已开展汽车网上销售业务，授权销售所有克莱斯勒和通用汽车品牌的Dave Smith公司的网站点击率早在2001年的时候就已达到400万辆。
由此可见在网络营销发展到一定程度后，汽车直销网站将是市场所需。
市场分析营销环境分析（1）国内网络营销滞后中国互联网协会网络营销工作委员公布了2010《中国汽车行业互联网品牌营销状况调查》，在社会各界引起关注。
从调查报告的统计数据显示，与2007年的六成相比，高达八成的汽车企业使用CN域名，CN域名已经成为了汽车行业互联网品牌营销的主流。
另外，通用网址和中文域名的使用比例均超过了50%。
这些数字从很大程度上折射出了汽车行业网络品牌营销的现状，也反映出网络品牌营销正在站上企业品牌营销的新高点，同时，在接受调查的跨国汽车企业中国网站中，启用CN域名比例高达97.1%。
显示出与跨国公司在互联网品牌营销上仍然存在不小差距。
目前，汽车网络营销更倾向品牌与产品的传播及对消费行为的信息引导。
营销模式以网络广告为主，直接的网络销售几乎没有。
相比较国外汽车网络直销良好的发展现状而言，国内汽车网络营销发展还处于初级阶段。
（2）汽车网络营销前景光明根据驾驭传媒2011年6月发布的“中国1000万准车主汽车消费趋势风向标”调查显示，73.0%的准车主都在网络上主动关注过汽车的相关信息，网络已经成为准车主获取汽车信息的重要渠道。
而在众多网络渠道中，搜索引擎、门户汽车频道、垂直网站影响力较大。
网络营销能够充分发挥企业与客户相互交流的优势。
企业可以利用网络为顾客提供个性化的服务，是一种新型的、互动的、更加人性化的营销模式，能迅速拉近企业和消费者的情感距离，只要看到目前网络媒体的扩张性，就可以想见，网络营销模式必将是未来的发展趋势。
吉利收购沃尔沃优化了品牌结构，双管齐下实现品牌战略转型。
借用沃尔沃在技术研发上的优势和高端品牌、高端服务的运作经验，有助于新吉利迅速提高自身的研发实力和运营中高端汽车品牌的经验，顺利实现品牌升级。
在拥有中端品牌“帝豪”的基础上，尽快推出十万级以上的产品系列，进行不同的定位，丰富品牌结构。
另外，新沃尔沃实现国产化后，也应尽快推出二十万级上下的产品系列，实现高端品牌势能向下游产品的传递，与吉利一起完成对十万至二十万级市场空间的覆盖，那么新沃尔沃在中国高端汽车市场上极有可能释放出巨大的潜能。
国内汽车需求潜力巨大，市场销量屡创新高，今年中国仍将有望继续蝉联全球冠军的宝座；对于中国汽车产业未来的发展和基因改造，以致于走出国门布局全球营销，提升在世界汽车产业版图中的地位，都具有里程碑式的探索意义。
2011年上海车展期间，沃尔沃汽车中国（微博）销售公司首席执行官施瑞翔先生在接受网易汽车专访时表示，中国是沃尔沃的第二故乡，在未来5年内，沃尔沃在中国的网络建设将会实现翻番，由现在的100多家经销商增加到超过200家的规模。
同时，施瑞翔先生还表示，对目前沃尔沃在中国的发展感到非常满意，虽然沃尔沃现在的规模还比较小，但是其市场份额在稳步的增长当中。
沃尔沃S60自3月上市以来，仅一个月销量就达到了1500台，原来预计S60今年全年的销量为1万台左右，现在看来，调高销量预期势在必行了。
竞争优势吉利已在香港上市，自身有较强的融资能力，同时还可以得到国有银行和政府资金及政策等各方面的支持；可以获得沃尔沃100％股权和知识产权，以及沃尔沃的全球网络体系和高素质研发人才队伍。
消费者分析据相关机构最新发布的第二十七次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至2010年12月，中国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人；互联网普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分点。
宽带网民规模为4.5亿，有线(固网)用户中的宽带普及率达到98.3%。
我国手机网民规模达3.03亿，较2009年底增加了6930万人。
手机网民在总体网民中的比例进一步提高，从2009年末的60.8%提升至66.2%。
农村网民规模达到1.25亿，占整体网民的27.3%，同比增长16.9%。
30岁以上各年龄段网民占比继续上升，从2009年底的38.6%攀升至41.8%。
初中学历网民增加明显，占比从26.8%提升到32.8%；高中学历的网民占比首次下降，从40.2%下降到35.7%，降低了 4.5个百分点。
网民在家上网的比例仍显著高于其他地点，有89.2%的网民在家上网。
在网吧、单位和学校上网的网民分别有35.7%、33.7%和23.2%，还有16.1%的网民在公共场所上网。
网民的上网工具更加多元，各类上网设备使用率普遍上升。
使用台式电脑上网的网民有78.4%，仍然居于首位。
使用手机和笔记本电脑上网的网民分别为66.2%和45.7%。
我国网民平均每周上网时长为18.3个小时。
伴随网络发展成长的一代人已经陆续进入汽车消费市场，这一代消费群体对网络的接触和依赖程度更高。
随着时间的推移，汽车网络营销显得愈加重要，已经有越来越多的汽车企业认识到互联网推动汽车营销的重要作用，并将之视为获得未来营销竞争优势的主要途径。
产品分析V olvo品牌：V olvo仍然是全球知名的豪华车品牌，拥有百年历史，具有丰富的产品线和高端的品牌形象，在安全性和可靠性方面一直为外界好评。
9大系列产品：包括S40、S60、S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70，这几乎是目前沃尔沃在全球范围内销售的所有车型。
这其中，S40、S80以技术合作的形式在中国长安汽车集团国产化生产，S80以加长版A80L的形式专门针对中国设计。
3个最新车型平台：沃尔沃的P1、P2、P24平台。
其中，P1平台专门生产紧凑型轿车，包括上述的S40、V50、C70、C30等系列车型，是福特汽车收购沃尔沃后，进行整合而构成的一个新平台。
曾生产福特福克斯和水星品牌产品。
P2平台是生产大中型轿车的平台，包括上述的S60、XC90系列车型，是原来生产S80车型平台的升级版。
亦曾生产福特的SUV系列车型。
P24平台生产包括XC60、V70、S80等大型轿车系列车型。
沃尔沃知识产权：通过收购，吉利从沃尔沃还获得了若干可贵的知识产权专利。
由于沃尔沃过去在安全性能、汽车平台、发动机、车型设计等方面的积累，吉利将会获得很大一部分知识产权财富。
竞争对手分析沃尔沃2010全球市场分布全球主要市场的经济态势分析（引自沃尔沃集团2010年度报告)00.10.20.30.40.52010年在中国销售量奥迪宝马奔驰沃尔沃中国高端豪华车销售市场可以说是一块大饼，想来分这块饼的人太多了，其中奥迪 宝马 奔驰这三大高端豪华汽车生产巨头占据了其中93.4%的股份，现在吉利收购沃尔沃想要从其中分得一小块饼真的是一个不小的难题。
而且沃尔沃的市场主要集中在北美和欧洲，想要转战亚洲地区，将又会是一个难题。
广告策略一、 目标策略二、 广告目标设想总目标：保持沃尔沃原有的国际化品质，继续保持它的鲜明特色以及在顶级豪华轿车领域的发展，从“造老百姓买得起的好车”转为“造最安全、最环保、最节能的好车”，利用网络这一大众化传播平台，发挥网络传播的优势，实现吉利沃尔沃收购后的突围。
阶段目标：综合运用网络宣传，保持在欧美的市场的稳定性，进一步拓展国内市场及新兴场，逐渐扭转沃尔沃的亏损状态。
具体宣传目标：实现消费者对吉利并购沃尔沃的认同，确信不会改变沃尔沃安全和高端定位。
广告目标的表述加快沃尔沃国产化的步伐，保持其高品质的基础上尽快提高国内市场销量，使其扭亏为盈；利用沃尔沃的人才、技术及品牌的高端势能来重新打造新吉利，实现从低端品牌定位到中高端品牌乘用车供应商的战略转型。
战略性方法以汽车专业网站、门户网站汽车频道为基本阵地，推进汽车广告在视频类网站的播放，增强其灵活性、互动性，并开展网络车展，借微博、开心、人人、QQ 等社交化网络平台，推进网络宣传的系统化，重点化。
二、市场策略吉利自身市场条件１、竞争优势：吉利已在香港上市，自身有较强的融资能力，同时还可以得到国有银行和政二、市场策略府资金及政策等各方面的支持；可以获得沃尔沃100％股权和知识产权，以及沃尔沃的全球网络体系和高素质研发人才队伍。
２、竞争劣势：吉利自身的管理经验有限，缺乏高端品牌的运营人才；二者无论是规模实力，还是品牌知名度上差距都十分悬殊；吉利在国内虽然拥有较完备的销售服务网络和一定的市场占有率，但在国内众多汽车品牌中实力仍然较弱，最新国内乘用车销量排名处在第十位，仅略超前九名厂家销量均值的一半。
沃尔沃的市场条件1、优势根据美国《福布斯》杂志公布的国际品牌榜显示，拥有百年历史、被誉为“最安全豪华轿车”的沃尔沃轿车,品牌价值高达20亿美元。
