运输部备用设备管理制度9.doc
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运输部备用设备管理制度9
运输部备用设备管理制度
一、目的
为了加强备用设备管理工作,保证备用设备完好率和出车率,特制定此规定。
二、制度细则
1、各作业区根据自己实际情况,做到定人、定车,保证每一台备用设备必须安排专人负责。
2、设备负责人必须做到定期点检设备,检查油、水、电气、润滑、安保设施等,定期保养,认真填写点检和保养记录,定期清理卫生。
3、若点检时发现问题,要立即联系维修人员进行处理,保证设备完好率。
4、备用设备启动前,司机根据《标准化操作》对设备进行点检,发现问题及时上报班长并做好记录。
5、班长要立即联系维修人员修复,若短时间内不能修复,立即更换其他备用设备,以免耽误生产。
6、若设备在运转期间出现问题,按照《设备故障应急预案》执行。
若不影响使用时,司机应及时上报班长,做好记录,交接班时要交清。
7、备用设备使用完毕后,司机根据《标准化操作》对设备进行点检,清理卫生,若发现问题,司机要立即上报班长并做好记录,班长要做好交接,并联系维修处理。
8、禁止从备用设备拆卸任何零部件,特殊情况要上报车间领导,同意后科拆卸。
9、车间“三零”班组不定期对备用设备进行检查,发现问题及时通报整改。
三、考核细则
1、备用设备没有责任人,考核作业区200元/台。
2、备用设备未做到定期检查、保养、清理卫生,考核责任人100元/次。
3、备用设备停用时,责任人未及时处理问题而耽误用车,考核责任人200元/次。
4、司机在使用设备前未点检,考核司机100元/次。
5、班长未及时联系维修人员处理设备问题,考核班长100元/次。
6、司机在使用设备后未点检,考核司机100元/次。
7、私自拆卸备用设备上零部件,考核拆卸人500元/次,责任人200元/次。
8、在设备停用时,车间“三零”班组查出问题,加倍考核。
9、各项点检、保养记录,记录不清、不全,考核责任人100元/次。
10、司机未记录设备故障,未交接清楚,考核司机100元/次。