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2015年直销公司奖金分配最新制度矩阵制(例如：美乐家)矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。
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中脉复合商业模式中脉复合商业模式●奖金制度传统（开店）+团队（直销）+系统（分红）+会销（会议）40万一级店资格享受第一次8折供货，终身享受5折优惠，方圆两公里保护（每成功介绍一名VIP客户，1000元店补）利润1.5万25万二级店资格享受第一次8折供货，终身享受6折优惠，无地域保护利润1.2万•VIP 资格只要一次性购买公司72款产品中任意产品PV值累加达到3500PV,就能成为会员。
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其中98%的3500PV等于29950-33000元之间的•每PV价格最低8.57元，每PV价格最高18元•3500PV ×8.57元= 29995元•3500PV ×18元= 63000元奖励制度①推荐奖（每介绍一名客户成为VIP）享受一次性3000元返还按照直接推荐的会员购买产品PV值的15%来结算的。
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推荐奖是月结月发的奖金，奖金上不封顶，推荐一个奖励一个，推荐100个奖励100个。
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直销奖金制度详解直销奖金制度是指在直销企业中，根据销售业绩给予销售人员一定的奖励的一种制度。
直销奖金制度的设计是为了激励销售人员更加积极地推广公司的产品，提高销售业绩，促进企业的长远发展。
下面详细介绍一下直销奖金制度的具体内容。
首先，在直销奖金制度中，销售人员的奖金主要是根据其个人的销售业绩来确定的。
通常来说，销售人员的奖金会根据其销售产品的数量、销售额和销售利润等指标进行计算。
销售人员的销售业绩越好，其奖金也就越高。
这样的制度可以激励销售人员更加努力地完成销售任务，提高自己的销售业绩。
其次，在直销奖金制度中，销售人员的奖金还可以根据其团队的销售业绩来进行相应的调整。
公司通常会设立团队奖金，通过团队销售业绩的表现来给予销售人员一定的奖励。
这样的设计可以激励销售人员之间的合作，促进团队的凝聚力和战斗力，进一步提高销售业绩。
此外，在直销奖金制度中，公司还会设立一些额外的奖金激励措施，例如销售冠军奖、最佳销售团队奖等。
这些额外的奖励可以给予销售人员更多的激励和动力，进一步激发其工作的热情和积极性。
同时，这些奖项也可以增加销售人员的荣誉感和归属感，增加其对公司的忠诚度，从而进一步提高销售业绩。
最后，直销奖金制度还应该具备公正、透明和可操作性的特点。
公司在设立奖金制度时，应该根据实际情况和销售人员的需求进行合理的设计，并明确奖金计算方法和计算规则。
此外，公司还应该定期对奖金制度进行评估和调整，确保其与市场环境的变化相适应，并与公司的整体发展目标相一致。
总结起来，直销奖金制度是一种激励销售人员的重要制度，可以通过激励销售人员的积极性和创造性，提高公司的销售业绩。
在奖金制度的设计中，公司应该根据实际情况和销售人员的需求，设立合理的奖金计算方法，并定期进行评估和调整。
同时，公司还应该关注公正、透明和可操作性的特点，确保奖金制度的公平性和有效性，从而有效地推动公司的发展。
中脉奖金制度奖金，作为一种激励手段，被广泛应用于各个领域。
实施奖金制度旨在激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，并实现企业目标。
在这方面，中脉公司的奖金制度堪称典范，本文将就中脉公司的奖金制度进行探讨和分析。
一、背景介绍中脉公司成立于2005年，是一家专门从事互联网产品开发的创新型企业。
公司追求卓越，以“破除行业壁垒，提升人类幸福指数”为使命。
为了激励员工的创新和卓越表现，中脉公司引进了一套独特的奖金制度。
二、奖金分配原则中脉公司的奖金分配原则以绩效为主，主要考核指标包括员工的工作成果、贡献和能力等。
这些指标是客观可量化的，使奖金分配更加公平和透明。
三、奖金计算方式1.个人奖金中脉公司的奖金计算方式注重个人绩效的考核。
每位员工的绩效评估周期为一年，根据员工在这一年内的工作表现进行综合评估，评估指标包括但不限于工作成果的质量、数量、创新性等。
绩效评估结果将作为个人奖金计算的重要依据。
2.团队奖金除了个人奖金，中脉公司还设立了团队奖金，鼓励员工们积极合作，共同完成项目。
团队奖金的计算基于整个团队的绩效和项目的进展情况。
每个团队成员将根据其在团队中的贡献程度获得相应的奖金。
四、奖金发放时间中脉公司设立了固定的奖金发放时间，以保证奖金的及时和公正发放。
通常，个人奖金将在年度绩效评估结束后的一个月内发放，而团队奖金则在团队项目结束后的一个月内发放。
五、奖金制度的优势中脉公司的奖金制度具有以下几个优势：1.激发动力：通过奖金制度，员工们能够充分发挥自己的工作潜能和创造力，努力追求卓越，从而进一步提高工作效率和质量。
2.提升合作精神：团队奖金的设立，在一定程度上激励员工积极合作，共同完成项目，促进团队凝聚力的提升。
3.公平公正：中脉公司的奖金制度注重绩效的考核，具有量化的评估指标，保证了奖金的公平公正发放。
4.激励长期发展：中脉公司奖金制度的设立不仅激励员工的短期表现，同时也关注员工的长期发展和个人成长。
六、总结中脉公司的奖金制度旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。
它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段，也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。
下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。
1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。
（1）现金奖励：直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。
这种奖励形式直接给予员工回报，可以满足他们实际的经济需求，提高销售员工的积极性和投入度。
（2）非现金奖励：除了现金奖励外，直销公司还会提供非现金奖励，如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。
这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求，增加他们对工作的满意度和忠诚度。
2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。
（1）个人业绩奖金：个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的，通常以销售额或销售利润为基准。
销售员工在达到一定销售指标后，可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。
奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。
（2）团队业绩奖金：团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的，通常以团队销售额或团队销售利润为基准。
团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作，激发团队士气和凝聚力。
3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。
（1）级差奖励：级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同，给予不同水平的奖励。
例如，销售额达到一定阶段，奖金比例可以逐级提高。
这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励，提高他们的工作动力和积极性。
（2）层级奖励：层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。
例如，销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。
通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展，提高销售团队的整体业绩。
（3）竞赛奖励：竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛，根据竞赛结果给予相应的奖励。
直销奖金制度一、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。
1)一级：能帮助上级工作，对其他员工能够起著指导、监督促进作用的，具有优秀品格的模范员工;一级销售人员必须存有2年以上专门从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中获得出色的成绩;2)二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级：经过短期培训的其他员工。
2.员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
3、工资等级的确认和滑行，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月展开。
对业绩明显低落者，必须适度降级。
4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付：1)对突破销售目标的班共同组成，每得一分减少△△元;2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;3.)具体内容缴付时间确认在次月薪金派发日;销售人员每人每月交纳△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。
如果就是由于生病或其他难以避免的原因导致耽误、旷工或旷工，经过上级主管核准，可以照常派发。
5、薪金的支付时间和方法如下：1)薪金的排序截至至每月20日。
25日就是派发日;派发日为节假日时，建设项目环评规范(13个doc)改成前一日或次日派发;2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不尽如人意或执勤状态高的职员，最多发给基本工资的90%。
二、销售人员奖励管理制度(一)1.提供更多公司"行销崭新设想"，而为公司使用，即为录大功一次。
2.该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
(二)1.业务员主动充分反映可以研发的"新产品"而为公司使用，即为录大功一次。
中脉奖金制度：经销商加盟级别；1：普通级会员，加盟金额600元，70PV 2 ：金级会员：加盟金额3000元，350PV。
3：白金级会员：加盟金额6000元，700ＰＶ４：钻石级会员：加盟金额12000元，1400ＰＶ。
5：VIP会员：加盟金额18000元， 2100ＰＶ一：伙伴积分奖（卖多少送多少）１：换购产品?２：玩猜了乐?3：免费玩游戏?4：赠送个人网站二：创业扶持奖（只针对VIP会员18000元）第6周2100PV的6%，第7.8周同上。
每周获得奖金856.8元，连续获得3周，共计2570.4元。
三：推荐奖金：任一级别会员推荐一名VIP会员，可获得2100PV的6%奖金，多推多得，上不封顶。
四：创业销售奖（周结周发）1：普通级金级每周拿利润部门无限代业绩的10%。
2：白金会员每周拿利润部门无限代业绩的11% 。
3：钻石会员每周拿利润部门无限代业绩的12%。
4：VIP会员每周拿利润部门无限代业绩的13% 。
五：感恩奖（月结月发）1：普通级金级会员月重销42PV可拿下面3代收入的20%。
2：白金钻石会员月重销84PV可拿下面6代收入的40%。
3： VIP会员月重销126PV可拿下面9代收入的60%，会员必须完成相应个人重销，才可获得此感恩奖。
此感恩奖不存在压缩代，最多可拿推荐网络9代收入的60%。
对碰奖：六百、三千的单提小区业绩的百分之十。
六千的单提十一点，一万二提十二点，一万八提十三点。
一万八的周封顶为十万，其他封顶和原来一样。
一、感恩奖(类似于领导奖)六百三千的单拿第一代收入的十个点，第二代第三代的五个点。
六千、一万二的单拿第一、第四代的十个点。
第二、第三、第五、第六代的五个点。
一万八的拿一、四、七代的十个点，二、三、五、六、八、九代的五个点。
下面有收入就能拿钱，没业绩要求。
二、重销奖：所有单八折拿货，另Pv值的百分之六十进小区对碰。
四，所有人推荐一万八的单有百分之六的推荐奖(PV值算，八百五十六元)。
最全直销的奖金分配制度详细解析
直销是一种通过直接销售产品或服务来获得收入的商业模式。
直销公
司通常会为其销售人员设立奖金分配制度，以激励他们的积极性和努力工作。
下面是对直销奖金分配制度的详细解析。
1.直销级别：
直销公司通常会设立不同级别，例如销售代表、经理、总监等，每个
级别所对应的业绩要求和奖金比例也会不同。
一般来说，随着级别的提升，奖金比例也会相应增加。
2.销售业绩奖金：
3.团队业绩奖金：
4.领导奖金：
5.培训津贴：
直销公司为了鼓励销售人员参加培训并提升自己的销售技能，会设立
培训津贴制度。
销售人员参加公司组织的培训活动后，可以根据培训的内
容和时长获得一定的津贴。
6.旅游奖励：
有些直销公司还会设立旅游奖励制度，鼓励销售人员在一定时间内达
到一定的销售目标后获得旅游奖励。
旅游奖励一般包括免费机票、住宿、
旅游活动等。
7.年度奖励：
直销公司通常会设立年度奖励，用于奖励那些在一年内表现出色的销
售人员。
年度奖励一般分为金奖、银奖、铜奖等级，奖金金额也相应增加。
总的来说，直销奖金分配制度的目的是为了激励销售人员的积极性和
努力工作。
通过分配不同的奖金和津贴，直销公司可以激励销售人员提高
销售业绩、培养下线销售人员、参加培训活动并取得成果。
只有通过积极
的奖金分配制度，销售人员才能够得到公平的回报，同时也能够增强他们
的忠诚度和参与度，为直销公司的发展做出更大的贡献。
激励员工奖励的方案（通用3篇）1.激励员工奖励的方案第1篇一、名词解释1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告发布平台，可为客户提供全方位的互联网广告服务。
2、红通币(H币)：公司秒结秒算客户奖金的代用货币，也是公司与客户、客户与客户之间通行的货币。
1H币等于1元人民币。
3、平安通道：又叫生命线，客户注册加盟时所在实点位置的那条通道。
4、财富通道：又叫财富线，客户符合公司规定条件时，系统自动分配给客户的那条通道。
客户在平安通道直接推广1个云广告位即有资格开通财富通道。
5、全球一条线借力通道：公司将全球所有加盟的客户全部按注册激活时间先后顺序排列在一条线上互相借力发展的那条通道。
6、点位：每个客户注册加盟时都有两个点位：一个在全球一条线借力通道上，叫借力点位;一个在平安通道上，叫实点位。
7、拐：自己的财富通道主线叫1拐，自己财富通道主线上所有客户再开通的财富通道叫2拐，以此类推。
8、注册：初次缴纳2个月云广告租赁费220元，并激活成功。
9、续费：客户第三个月起每月重复缴纳云广告租赁费110元，并缴费成功。
二、客户资格云广告位租赁费110元/月。
初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。
第三个月起，每月按时续交租费1次。
所有客户免交公司网络使用维护费。
所有客户可以使用云广告宣传合法信息，并有资格宣传推广云广告位获取推广奖励。
三、客户待遇(一)新人注册加盟时各星客户所拿奖金：1、一星客户：初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。
一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。
2、二星客户：直接推广1个云广告位同时开通财富通道即成为公司二星客户。
二星客户除获得一星客户奖金外：(1)再获得全球一条线借力通道直接推广客户点位后下滑压缩10个点位所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。
最新太阳神奖金制度（文字版）在32家拿牌公司里唯一的混合制、周薪制（周结周发）、直销生意传统化，传统生意直销化，兼有双轨的快+级差的稳+矩阵的大。
制度特点：永不归零（终身累计）永不封顶（无限大的空间和舞台）永不崩盘（珍珠店模式解决了困扰直销的销售和囤货难题，专业的人做专业的事，平衡兼顾公司、直销员和消费者利益，科学设定安全阀）上下互动、简单易行。
周结周发、立竿见影、吹糠见米、落袋为安（特别适合中国国情）。
只要不放弃，人人可以拿车，人人可以旅游（只考核累积的局数，没有时间限制，没有其他附加条件）。
无论传统生意人还是直销人都能在其中找到位置。
第一部分：商务中心加盟：1、优惠奖：只要成为会员既可享受优惠30%。
太阳神健康顾问奖励计划累计升级级别一星二星三星四星商务中心累积销售或消费金额 680元 2040元 4760元 10200元2. 创业奖 60元/局 80元/局 90元/局 100元/局(销售业绩左右区每累积680元,形成1:1 为一局)3. 骨干奖级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理条件累积: 45局 120局 240局 600局待遇底薪 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周责任额保1局保3局保7局保15局在八周内升级为三星商务中心直接享受商务主任待遇在八周内升级为四星商务中心直接享受高级商务主任待遇4、培养奖：所有直接推荐的商务中心领取的“骨干奖”总和比如，你直接推荐的A，B，C，D分别骨干奖为：100,400,900,1600/周那你的培育奖金为：100+400+900+1600=3000元/周，多劳多得，上不封顶。
5.金象奖：当收入累计达6万时，可参与公司总业绩6%加权平均分红6.领袖奖：按公司总业绩2%加权分红，年终领取领袖级别业绩条件领袖奖权数一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理（年分红20——30万左右）二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理（年分红40——60万左右）三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理（年分红100——150万左右）四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理（年分红200——300万左右）荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理（年分红400万封顶）达标高级商务经理：指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600 元第二部分：珍珠店加盟：加盟珍珠店有三个级别：1二星店：进货金额5000元，配货10000元，同时赠送二星商务中心资格，价值2040元，享受二星商务中心所有的权益；三星店：进货金额10200元，配货20200元，同时赠送三星商务中心资格，价值4760元，享受三星商务中心所有的权益。
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析多层次直销根据直销同城奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。
一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。
级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。
Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
这种zui 原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
级差制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
级差制度的特点包括：允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。
传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：1、注重销售及团队管理；2、组织稳定、业绩及收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；2、前期启动速度较慢；3、线横排要求较多（太阳线）；4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。
中脉最新奖金制度消费商级别：级别加盟金额周封顶奖金小区业绩的百分比银级会员 600元 8000元10％金级会员 3000元 XX0元 10% 白金会员 6000元 60000元 10％钻石会员 1XX元 80000元 12％注：600元产品=480PV业绩，奖金依据PV值计算.南京中脉科技奖金制度讲解：领导奖(月结月发) 考核标准 1星 2星 3星 4星 5星6星 7星 8星 9星月累计万 3万 6万15万 30万 60万 120万 240万480万领导奖一代10%两代10％三代10%解说：假如您唤醒A和B两位朋友的含权消费意识,那么A和B都购买了1XX元的产品配套加盟，并参与含权消费意识的推广中去，A唤醒A1、A2。
.。
..。
.。
A1000等等很多朋友的含权消费意识，而B只唤醒B1、B2的含权消费意识,那么您的小区业绩也达到了1XX×2×=19200〉15000，而A很积极参与含权消费意识的推广中去，也获得高额回报，A这个月的总收入是100000元.那么您为国家培养出含权消费意识的推广人才，那么您就可以获得领导奖（A 的总收入）100000×10％=10000元的奖金。
(提高了公司的销售业绩，那么您作为培养A人才的领导获得回报也不少咯.) 公司采用含权消费模式给我们代理权，经营权,一个低成本、零风险的创业机会，事业平台，我们在公司里面赚到钱了，是不是也应该购买公司的优质产品，或者直接销售优质的产品，来作为对公司的一种报答呢?重复消费或个人销售（月）考核标准 1星 2星 3星 4星 5星 6星 7星 8星 9星月累计PV万 3万 6万 15万 30万 60万 120万 240万 480万消费或销售600 1200 1800解析：拿收入最低的1星来说，当月奖金最低是万×10％=1500元(以银卡，金卡，白金会员算)，收入最高的9星的收入是：480万×12%=576000元。
http:blog http:blog直销双轨制奖金制度 - 中山赶集网 双轨制泉源于20世纪的70年代，发达于90年代中期。
一贯以老鼠会的景象涌当前新时代国珍奖金制度但在这里我们可能阐述一下，看着双轨制直销系统。
还是以优莎娜的奖金制度为例。
学习双轨制奖金制度。
当左右两边事迹1：1双轨制奖金制度奖金制度周到证明！什么是双轨制_香港雅特通讯团体_新浪博客 80年代初，http。
摆个地摊就能发财，很多人不敢！ 90年代初，你看直销双轨制。
买支 股票就能挣钱，学习双轨制奖金制度。
很多人不信 21世纪初，对比一下双轨制直销系统。
双轨制奖金制度?却让他们发达的新人全数三点三单插足-定制直销软 奖金制度周到证明！什么是双轨制什么是双轨制度？ 所谓“双轨制”只是一种组织架构。
双轨制奖金制度。
看看直销双轨制!直销双轨制, MLM双轨制直销系统我的我的直销初恋——安利(三)( QQ9直销双轨制即每个经销商只需拓荒两个贩卖市场：直销双轨制。
以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表直销双轨制双轨制奖金制度阐述_闪赢主义|嘉康利|私人守业|Shjust become Good to suc 浅谈双轨制奖金制度泰达益生的网易博客xingfude_fvery goodgxivery goodg@1 浅谈双轨制奖金制度 泰达益生乐天 QQ：直销双轨制。
听说双轨制直销系统。
什么是双轨制度？所谓“双浅谈双轨制奖金制度 - 泰达益生的日志 - 网易博客 勤加缘网直销双轨制奖金制度提供频道为您提供各种规格的直销双轨制奖金制度产品，具有最权势巨子的直销双轨制奖金制度价钱、直销双轨制奖金制度厂家、直销双轨制奖金制度提供双轨制直销系统 双轨制直销系统,非其它国家直销法之所及直销中的双轨制奖金制度-收费法律商议-中顾法律网(中国第一法律门 直销中的双轨制奖金制度是不是合法的，blog。
一私人发达两个代理商，这两个代理商再各发达2个代理商。
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱,流失率大，后期收入较高.就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度.2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代，后期收入少.3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般.4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高，完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。
5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。
比安利有进步。
6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400—700，否则取消资格，它说到95％是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的.另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
7。
立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。
但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了.8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷.9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10％后,拿不到差价了，前期收入较少。
10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.11、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难.13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。
直销公司奖励制度(共2篇)目录直销公司奖励制度各直销公司奖金制度比较直销公司众多,选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等）1.全国直销公司奖金制度分析安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高.80%会员以出售产品为主,所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度.欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元.无极限:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金.雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售.玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般.晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零.如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度.康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步.美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的.而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不合国情的.另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了.欧瑞莲:制度是一个热门费低,初期能很快赚到钱,中期有一次性奖,中期比较高,而且培养一个独立经销商也能拿领导奖,能拿无限代的领导奖,这是一个培养忠实顾客,留住人才,培养人才,激发人的潜能的制度.市场反应好,能很好的适应中国政府的要求,同时也很适应市场的要求,一定会发挥出强大的威力.天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高.南方李锦计:制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少.完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务.新时代:制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.e科士威:制度是无限代,不脱离,不封顶的,不管你组织网络发展到多少代,永不脱离,不封顶.既有双轨兼极差的影子,又可以发展多条线.缺点是:多轨奖金才高,但复制不下去,业绩归零,两条腿不平衡就什么奖金都拿不到.虽然e科士威产品价格便宜,但是做直销的人都是想赚钱的,不是来当消费者,没利润,怎么做零售？没奖金拿,谁愿意主动购买15产品呢？中国直销难民,e科士威制造最多,并且好多产品自己根本就用不上.宝健:制度业务助理两个月连续销售1500元以上,业务员需要连续6个月销售6000元,收入500-1000元和800-2000元,比打工还累啊！完美:业绩压力大,造成囤货,不管你有几个合格团队,这辈子你的每月小组业绩永远是12000pv,即14118元,做到啥时候,买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况,连续性差.康宝莱:（差额加分红）业绩压力很大,小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）.富迪月朗:多轨加分红提成,多轨为主.（1）分红不以业绩为基数,而以三代下属的收入为基数,所以本项收入不多,或者没有;（2）多轨共享大组,但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶,剩余保留业绩有限额.安利:月月归零,所以大多数人都存在囤货现象.下面人超越了自己太多,还脱离关系,非常不合理,有苦劳没功劳.是目前最不合理的、不人性化的制度.无极限:是太阳线加级差,团队不容易存活,很难做大.做一个大象腿没收入,也就是说真正付出了没有回报,很多人不明白,明白了也晚了.安惠:双轨,收入封顶.康力:多轨,收入封顶,大区业绩保留有限额.津贴奖金以下属几代为基数.新时代:级差加分红,下属易与上属平级,上属无收入.隆力奇:双轨加分红提成,晋级方式是二二制,要求结构平衡,很难升级.天狮:三三制,很难升级.太阳神:双轨封顶归零.科士威:双轨加差额,双轨为主.按小团队业绩计算奖金,1:1对碰,月月清零,有很大的欺骗性,下属5万业绩时,上属收入减少.无极限、安利、完美、科士威等都是最古老的早已淘汰的制度,是太阳线,加级差,单区不赚钱,有很多人只做起一个几百万的区来,没有收入,非常冤枉,付出了没有回报,很不公平.团队很难稳定,管理起来非常累.选择公司需要具备:公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等.也就是说,不是公司大、知名度高就能赚钱,这个条件是公司的优势,不是我们经销商的优势.这样的公司越大,知名度越高,剩余的市场空间就越小,尤其直销（电子商务）是锁定终端客户.选择了老的、大的、品牌公司,我们成功的机会也越小.产品好,制度不好,赚不到钱；制度好,产品不好不长久；产品好,制度也好,介入时机不好,只赚小钱,给成功者做铺垫.所以说,做直销非常多,赚钱的非常少.这里面失败的原因与只知道追随潮流,不知道全面考察有很大关系.人家说好就去做,不知道好在哪里,做了才知道后悔.做直销选哪家公司好,当你有这个问题的时候,就说明你是个有着强烈上进心和企图心的人,的确,做直销的人都是对未来有着美好憧憬并积极生活的人.心有多大,舞台就有多大,敢想是成功的第一步.为什么那么多人关注直销,直销的魅力何在呢？究其本质,直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业,它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍,直销,给每一个让创造了皆有可能成功的机会和平台.但是,直销是一个机遇和挑战并存的事业,也就是说,直销和传统行业一样,也是有失败者和成功者之分的.那么,全世界直销公司那么多,我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢？没有最好,适合就好,适合自己的才是最好的.下面我就这个问题谈谈自己的看法.看国家实力要看综合国力,同样,选择直销公司也应该从产品、制度、时机等各方面综合考虑.#2楼回目录直销公司奖励制度|2015-07-2221:58所谓直销市场制度,简言之就是指直销企业的分配方案或奖励方法.它的核心是:奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比.直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分,是企业进行直销市场运作的一个游戏规则,是企业进行市场利益分配的重要形式,是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子.作为直销企业的市场制度一经制定出台后,就不可以朝令夕改,必须要有一定的延续性和可持续发展性；市场制度对每一个直销从业人员来说,没有最好的,只有最合适的,爱你所选择的市场制度.大致翻翻直销制度发展史,从最开始的级差制（代表amway（安利））,到矩阵制（代表melaleuca（美乐家））,到双轨制（代表usana（优莎娜））,大致可分成三波发展史.按奖金分配设置的结构,尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数,直销奖金制度无外乎二大类:单层次直销与多层次直销.而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次.一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的,如原雅芳制度仅为三层；而多层次制度业务人员级别设置是较多的,领取奖金的代数也是较多的,甚至是无限代的.多层次直销根据奖金分配设置的结构划分为以下三大类型:级差制、矩阵制、双轨制.一、级差制（代表amway（安利））,主要诞生年代:50-60年代级差制,是指设置有多个级别,根据业绩一级级向上升,收入呈级差扩大的奖金制度.级差制度是主流制度中世界最久,采用公司最多的制度,单层次以雅芳,玫琳凯为代表,多层次以安利为开始.amway （安利）作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司（卖方）为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上.这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点:2、级差制:从3%到21%再到各级奖衔,一级一级爬台阶,收入呈级差扩大；3、归零制:每月业绩归零,不能累积到下月.amway（安利）奖金分配制度以现在直销眼光来看,的确存在不少落伍的因素,这也与公司创业早,时间长,盘子大,船大难调头相关.且相对客观地看看amway（安利）奖金分配制度的一些弊端:（1）时间成本高.从3%到21%到更高的级别,直销商需要面临不断扩大的业绩压力,和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力,加上团队管理和培训事务,时间成本高企.（2）资金成本高.在amway（安利）归零制下,每个直销商必然面临月底冲业绩的考核,加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制,冲业绩成为不可或缺的一步,所以足够的财力成本必不可少.（3）管理成本高.在经典的管理学原理中,一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人,何况amway（安利）需要的不单是管理,是更强化的两个字:复制,在要完成每月额定的业绩指标时,还要兼顾团队管理,并要狠抓下级业绩额,其管理成本也够高.（4）人力成本高.成功的安利人是以其可以培育出的dd的数目来衡量的,一个dd又要带出更多的部门,再繁殖出多少小部门,遍及无数消费群体,在漫长的升级过程中,在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下,坚持下来的安利人无愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能体会一将功成万骨枯的感觉.amway（安利）的高淘汰率也是有目共睹的.做amway（安利）毕竟是代表着直销事业,这桩事业成功的成本是不应该回避的,但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论,其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验,所以安利的成功人士,是绝对值得世人尊重的.换言之,amway（安利）的成功率实际是很低的.加上amway（安利）作为美商直销公司的典型,其每月归零和级差奖,也反映了美商公司的奖金拨出率低,利润沉淀高的情况.（一）级差阶梯制:这是产生最早、采用公司最多的主流制度.这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力.销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高.它的奖金主要分为两类:1、销售奖金.就是通过销售产品而获取销售利润.这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金.就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金.所以也叫组织辅导奖.阶梯制是一种鼓励销售产品的制度.因此设置了较高的个人责任额和小组责任额.在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额.级差阶梯制的特点包括:1、允许脱离和归零.脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶.一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的.归零就是业绩不累计,按月归零；2、浮动计算奖金.就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的.阶梯制现行的代数奖一般是3到7代,最近也有个别公司放宽到12代的.百分比是由上而下递减（个别是递增）.3、阶梯制还附加一些额外的福利,比如分红,车房,旅游等等.但是这些附加的奖项一般的比较遥远,不容易得到.（二）级差阶层制:级差阶层制的特点有:1、设有更多的等级.而且等级越高利润越大,但不容易达成；2、设有特别奖励.以鼓励经营者向更高等级挑战.例如⑴无限代奖金.达到某个等级,整个组织多领％之几的奖金,直到组织中有下级达到这个标准.⑵特别领袖分红.⑶不合格可以紧缩,是实际领取奖金的代数达到更深的销售网；3、设计相关奖项以鼓励未达到阶层者.例如快速激活奖金或者销售折扣等.我们可以知道传统级差制度特点是它包括有:零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利.作为一种特有的制度形式,传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用:1、注重销售与团队管理；2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；4、前期启动速度较慢；5、线横排要求较多（太阳线）,领取领导奖金时个人小组业绩要求（压力）.（三）级差混合制:这种制度源自于阶梯制,因而保留了晋阶和代数奖金的概念.混合制奖金的主要来源:1、销售奖金.级别是和奖金的百分比相对应的,级别越高,奖金的百分比就越高.3、代数奖金.当你达到某个等级时可以领取下级一个比例的奖金.组织中没有达到这个等级的伙伴并入小组计算.4、分红奖金.混合制和改良后的阶梯制都设计了这个鼓励伙伴望高等级迈进的特别奖励.混合制级差制度作为一种相对成熟的市场制度,具有以下特点:1、业绩无限期整组累计.比如你上个月的业绩是20万元,可以按20%的百分比领取奖金；那么下个月你做了10万元,累计达到了30万元的业绩,你就可以按对应的30%的百分比来领取奖金了；2、差额和代数奖金并存.就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金；3、特别分红奖金.它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的.一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例；4、注重销售与团队管理；5、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；6、中高层收入丰厚；7、前期启动快；8、中期推动力强；9、后期有利于管理与复制；10、线的宽度要求少、无小组业绩压力.二、矩阵制（代表melaleuca（美乐家）,主要诞生年代:70-80年代这种制度诞生于20世纪80年代.这个制度的设计理念是:1、稳定忠实的消费者；2、更高的收入来自于更深的组织网；3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费；4、消费者互助,强者帮助弱者.矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上,强调一个完全的消费导向的组织网.矩阵制的主要奖金来源:1、消费者回馈奖金.为了鼓励消费者加入（不是靠经营者不断销售）,设计了给消费者折扣让利的奖金；2、组织网代数奖金.如果是5x7的架构,就可以领到7代的奖金,而且有时候每代所领奖金的百分比完全一样.美国人是很聪明的,而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度.直销最重要是人的复制,太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排,但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革:1、限制前排个数,使直销商得以压缩管理时间和精力,以带好队伍2、改归零制为累积制,使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念,甚至总业绩只有往上升而不会降下来3、提高隔代奖金提取比率,相对容易体现回报的公司更易留人.这三点,无疑都可以有效率地提高经销商的积极性,但是从管理角度出发,最有亮点的就是限制前排个数,集中精力管理好自己的前排.在前排数量有限制的情况下,一般说来会按固定的深度提取奖金,宽深一定,则形成矩阵,这一点,从melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵形式就可以看出来.而且由于矩阵制一般是以计算下面n代的业绩进行提取奖金,melaleuca（美乐家）就是提取七代的奖金,所以比较容易计算资金,因此也得到一些相对简单的实体的青睐（在国内操作中采用矩阵制在业界最出名的应该算是ibo俱乐部了）.而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,采用累积制,提高隔代奖金提取比例,拨出更多的奖金给经销商,实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍,所以矩阵制公司的出现,给amway（安利）等第一波老牌直销公司以很大的市场冲击.管理上的问题引发制度的变革,形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击,在1996提美国顶级直销公司收入排行榜中,melaleuca（美乐家）以稳居第一.矩阵制其所具有的优点包括:2、复制与管理方便:只要辅导二到三个下级就可以了；但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点:1、怠惰下级,容易吸收懒人,公司和上属的业绩几乎都由最低层提供,中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态；2、水蛭效应,顶尖的直销商获利不高,泛泛之辈收入更大,顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报；3、投机的成分高,收益与否全凭运气；4、成长受到限制,想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等.这些缺陷,注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求.5、提倡均富的典范,适合与纯以自用为目的的人群.使得上级无条件的帮助能力差的下级,但也因制度过于死板,无丝毫纠错能力的过分养懒人.使人觉得象大锅饭那样的"做还不如等",容易挫伤积极经销商的积极性.三、双轨制（代表usana（优莎娜））,主要诞生年代:90年代双轨制,是指只发展二个横排小组,根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度.双轨制的特点是:1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线,有“均富”思想；2、压力少、管理简单所以发展速度快；3、加入业绩为主要业绩来源,形不成真正意义上的销售网；缺乏管理、组织不稳定；4、每周收入有封顶限制,2的倍增速度相对少和慢,且大多公司发展到一定程度都要有k值,所以中高层收入有限,制度对中高级业务人员吸引力降低,短线抄作心态强.双轨制极易形成“大象腿”,这时虽然团队人数众多,却难以符合领取奖金的要求.造成很大的业绩沉淀.现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金,以图解决大象腿问题,但只是在玩概念.因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀.上级管理好两条腿,自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级,下级因为可以得到上级最大程度的帮助,使得操作难度降低,团队稳定性相对增加,用计算机编程中的二叉树的形状,一管二,二管四来管理团队,形成高效有序的管理,最大化地重合上下级的业绩和利益.加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费,分解了经销商的业绩压力,形成真正以消费为导向的直销模式,达到直销业的精髓:“消费获利”,所以制度一经创立,立马如风卷残云一般席卷整个直销业,迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击.双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强,所以在制度不完全规范的情况下,出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司,尤其是直销在中国不规范发展的前期,台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜,造成了世人对“传销”二字深恶痛觉,导致国家法规对双轨制公司的封-杀.事实上,好的直销公司一样可以凭双轨制出人头地,最出名的当属usana（优莎娜）,因其产品在业界的绝对好评,以六款产品上pdr（美国药典）的绝佳行业声誉,和稳定平衡的细胞式奖励计划,使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员,为双轨制公司正名.在2003年,usana 首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的nuskin （如新）.双轨制的优点是:1、最佳化的排线设计使直销商运作轻松；2、摒弃了级差制新老直销商待遇不同的不合理现象,因为没有级别设置,没有同级无利的可能.但是作为一种特有奖金制度,其缺点也不少,比如:1、最佳的排线设计有制度爆盘的危机；2、养懒人,不能发挥直销人的潜能；偏区现象,不能获得相应报偿.是做双区制直销商最苦恼的事；3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等.四、t90制度t90翻译成中文可以叫做“趋势90阶层制”.t90是阶层制的一种,创建于上世纪90年代,其诞生时间甚至比双向制还晚,美商公司formor是这种制度的代表.1、t90的优势从奖金制度看,t90制非常具有自己的特色.一个具有代表性的t90制度的设计是:按积分,第一代提15%,第二代提45%,两代就拨出了6。
2015最新中脉奖金制度
一、入会级别：
1、银级会员： 600元；
2、金级会员： 3000元；
3、白金会员： 6000元；
4、钻石会员：元。
二、自由企业家计划
（一）创业计划（周结周发）：
1、销售奖：组建创业网，可做二个部门或多个部门，最多六个部门，多轨对碰：
a、银级会员以第一部门为基础部门，拿第二部门业绩的10%，周封
顶为8000元；当第二部门达到周封顶时，可创建第三部门，以此类推，最多建立六个部门。
拿第三部门业绩的12%，周封顶9000元，
拿第四部门业绩的13%，周封顶元，拿第五部门业绩的14%，周封
顶元，拿第六部门业绩的15%，周封顶元。
b、金级会员以第一部门为基础部门，拿第二部门业绩的10%，周封顶为元；当第二部门达到周封顶时，可创建第三部门，以此类推，
最多建立六个部门。
拿第三部门业绩的12%，周封顶元，拿第四部
门业绩的13%，周封顶元，拿第五部门业绩的14%，周封顶元，拿第六部门业绩的15%，周封顶元。
c、白金会员以第一部门为基础部门，拿第二部门业绩的10%，周封顶为元；当第二部门达到周封顶时，可创建第三部门，以此类推，最多建立六个部门。
拿第三部门业绩的12%，周封顶元，拿第四部门业绩的13%，周封顶元，拿第五部门业绩的14%，周封顶元，拿第六部门业绩的15%，周封顶元。
d、钻石会员以第一部门为基础部门，拿第二部门业绩的12%，周封顶为元；当第二部门达到周封顶时，可创建第三部门，以此类推，最多建立六个部门。
拿第三部门业绩的13%，周封顶元，拿第四部门业绩的14%，周封顶元，拿第五部门业绩的15%，周封顶元，拿第六部门业绩的16%，周封顶元。
2、领导奖（月结月发）：
1星会员：当月累计pv值1.5万元，个人保持600元，拿推荐第一代的人销售奖的10%；。
