“高要小五金”OEM经营模式的分析与研究广东省经济在改革开放三十年以来高速发展,OEM经营模式在企业发展中发挥巨大作用。
OEM模式是顺应经济市场化的发展需求,属于社会化生产分工和加工精细化环境的必然产物。
本文从OEM模式的本质出发,利用SWOT分析法分析“高要小五金”OEM模式的发展趋势和战略因素。
为企业更好的生存和发展,推动区域经济转型升级提供参考。
标签:高要小五金;OEM模式;SWOT分析一、OEM模式概述及特点OEM(Original Equipment Manufacturer,原始设备制造商)指定点生产,也称代工生产,即品牌生产者不直接生产产品利用自己所掌握的关键技术来负责设计和开发新产品,控制销售渠道。
具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家进行生产,将所订产品低价买断,并直接贴上自身的品牌商标。
这种委托他人生产的合作方式就是OEM,承接加工任务的制造商为OEM厂商,例如富士康公司。
OEM厂商生产的产品为OEM产品。
在运用OEM模式的条件下,委托方应具有较强的技术输出能力,良好的品牌形象,多层次的营销渠道,较强的产品设计开发能力,例如苹果工司、IBM公司等。
OEM模式的特点是技术在外、资本在外、市场在外、只有生产在内。
OEM 的形成是适应企业长远发展战略的,是经济全球化的必然趋势,促进市场资源和生产分工的合理配置,有利于经济多边化和全球化的可持续发展。
OEM企业可在全球范围内,选择适合自身需求的合格供应商,OEM使品牌企业和生产企业有效分离、合理配置资源,让品牌企业减少建立生产线、兼并或合资企业等生产资金成本,降低扩张市场的风险,使品牌生产者更专注品牌的推广和技术研发、产品销售等方面。
使代工企业发挥生产能力,专注利用自身生产力标准化生产,有效保障代工企业职工福利,有利于培养一批技术专家及技术开发团队,有利于学习其它公司优秀经验,完善自身管理。
同时,能间接捕捉国际生产的发展变化,提高自身竞争力。