企业研发投入核算体系.doc

《研发投入核算体系管理制度》一、背景介绍二、研发投入核算体系的重要性1.提高投入效益：通过建立研发投入核算体系，可以将各项研发投入进行明确核算，及时发现和解决投入过多或不足的问题，从而提高研发投入的效益。

2.加强资源配置：通过研发投入核算，可以了解企业各个部门的研发投入情况，从而合理调配资源，提高研发投入的利用效率。

3.支持决策制定：研发投入核算结果能够提供决策层合理的数据支持，为企业制定科学合理的研发战略和计划提供基础。

4.评估研发绩效：通过研发投入核算，可以评估研发活动的绩效，了解投入产出比，并对研发项目的进展情况进行监控，从而为研发活动的管理提供依据。

三、研发投入核算体系的组成1.投入项目明确：明确研发投入的项目范畴，包括研发设备、研发人员工资、研发材料等。

2.投入成本核算：对每个项目的投入成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保核算的准确性和完整性。

3.投入效益评估：对每个项目的投入效益进行评估，通过指标体系对研发项目的成果进行评价，从而了解投入的效果。

4.资源调配优化：根据研发投入核算结果，进行资源的优化调配，确保资源的合理利用和投入的效益最大化。

5.管理报表生成：定期生成研发投入核算的管理报表，向决策层汇报研发投入的情况，并提供相应的决策依据。

四、研发投入核算体系管理制度的建立步骤1.制定制度目标：明确制定研发投入核算体系的管理目标，确保制度的指导性和实用性。

2.确定核算指标体系：根据企业的管理需求，确定相应的研发投入核算指标体系，包括投入成本指标、投入效益指标等。

3.确定核算流程：明确研发投入核算的流程，包括投入项目明确、投入成本核算、投入效益评估等环节。

4.确定责任分工：明确各个部门的责任和职责，确保研发投入的核算工作有序进行。

5.制定管理规范：制定相关的管理规范和操作流程，确保研发投入核算的规范性和准确性。

6.系统运行和监控：建立研发投入核算的信息系统，定期对核算过程进行监控和评估，确保系统的稳定性和可靠性。

兰州领新网络信息科技有限公司文件兰领新[2017] 11号兰州领新网络信息科技有限公司关于印发研发投入核算体系（修订版）的通知各部门：为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

请各部门组织员工学习，并严格执行。

兰州领新网络信息科技有限公司 2017年10月4日研发投入核算体系一、目的为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

二、范围本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。

研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

三、研发投入核算体系管理1、公司研发投入费用研发投入费用指本公司在产品、技术、材料、工艺等的研发过程中发生的费用，包括：1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。

8）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、咨询费、高新科技研发保险费用等。

2、研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。

由研发部门提出研发项目建议，由研发部门完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术总工程师、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。

财务管理制度研发投入核算××××××××有限公司二零一六年八月目录一、成本核算 (3)二、费用的核算 (5)三、项目成本核算 (9)四、成本分析 (10)五、成本核算组织 (12)研发投入核算财务管理制度第一章成本核算（一）成本核算的对象1、研发中心应以上级下达和外部委托的形式将各个项目按照确定对象分为三类：设计成本、、人工成本、管理成本为成本核算对象。

2、研发中心以预算的专用资金计划进行的研发项目为成本核算对象。

（二）成本项目的内容及主要内容1、调研、设计、研发试验、专项费用应设置工资及福利费、材料费、差旅运输费、印制资料费、其他直接费、会议费和部门管理费等成本项目。

专项拨款、专项工程的成本项目，各部门可根据需要自行设置。

2、设计部门成本项目包括以下内容：（1）工资及福利费。

指直接涉及项目研发、科研试验生产人员工资及福利费。

包括基础工资、职务、工龄工资、附加工资、加班工资、临时工工资、技术改进和合理化建议奖。

（2）材料费。

指项目调研、研发试验过程中实际消耗的各种材料和低值易耗品的实际成本。

3、差旅运输费。

直接从事项目研发的人员的差旅费。

包括车、船、飞机票价及手续费，住宿费，市内交通费，伙食补助费等，以及辅助生产部门收取或分摊的运输费。

4、印制资料费。

指直接为项目研究服务的印制资料费。

包括外购资料费，辅助生产部门收取或分摊的资料费和打字、复印、描图、晒图、印刷费，电算费，委托试验费等。

5、其他直接费。

指以上各项未包括，但可以直接计入研发设计、科研试验、专项费用成本计算对象的其他开支。

包括按不超过结算收入的8％提取的研发中心门进行科研、标准设计、定额编制、技术开发、人员培训等业务建设基金；按不超过项目研究阶段结算收入的4％提取的参加考核、项目验收、工代及回访等技术服务费；实际开支的技术转让费和技术咨询费，生产人员劳保用品费，清凉饮料费和为生产服务的其他直接费用。

企业研发核算投入体系管理制度企业研发是企业追求创新和竞争优势的重要手段之一，对企业未来发展至关重要。

为了更好地管理和运作企业研发投入，制定一套完善的研发核算投入体系管理制度至关重要。

下面将从研发目标、核算体系和管理制度三个方面来详细阐述企业研发核算投入体系管理制度。

一、研发目标企业研发的目标是为了追求技术创新、产品升级和市场竞争力的提升。

制定研发目标是企业研发投入的前提和基础。

研发目标应当与企业战略目标相一致，通过明确的目标能够使企业具体化研发投入的方向和规模。

1.确定研发目标时要考虑企业战略方向和市场需求。

根据市场需求和竞争对手的情况，确定研发的产品特性、定位和市场渗透率等。

2.研发目标应与企业战略目标相呼应，只有这样才能够确保研发投入的战略导向性。

二、核算体系1.统一核算规范。

制定统一的研发核算规范，明确各项费用的核算原则、投入标准和核算周期等。

2.成本核算。

研发过程中产生的各种费用，包括人员成本、设备维护费用、实验材料费、专利费用等，应进行详细的核算，以便对研发投入进行合理评估和控制。

3.风险评估。

研发项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。

在研发投入的核算中，应对这些风险进行评估和量化，以便准确评估研发投入的回报和风险收益比。

4.绩效评估。

研发投入的绩效评估是核算体系的重要组成部分。

通过衡量研发项目的成果和效益，评估研发投入的质量和效果。

三、管理制度1.预算管理。

制定研发投入的年度预算，对各项费用进行明确的划分和安排。

通过预算管理，可以确保研发投入在可控范围内，并合理分配各项资源。

2.审批流程。

建立科学、合理的研发投入审批流程，对研发项目进行评估和决策。

在审批流程中可以采用评审委员会、专家评审等方式，以确保决策的科学性和合理性。

3.项目控制。

对研发项目实施过程进行全程控制和监督，确保项目按照预期目标和投入计划进行。

4.报告制度。

及时准确地报告研发投入情况和成果，以便对研发投入进行监控和分析。

研发投入核算体系制度模板一、总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算与管理。

第三条本制度旨在促进企业自主创新和科技进步，提高研发投入的效益，确保研发费用的合理、规范使用。

二、研发投入核算体系第四条研发投入核算体系应包括以下内容：1. 研发项目预算编制与审批流程；2. 研发项目费用辅助账的建立与管理；3. 会计核算科目的设置与使用；4. 研发费用的归集、分配与核算；5. 研发费用支出的审核与报销；6. 研发费用的决算与审计。

第五条研发项目预算编制应结合公司战略目标和研发计划，确保预算的科学合理性。

预算审批流程应按照公司内部管理规定进行。

第六条研发项目费用辅助账应详细记录研发项目的各项费用支出，确保费用的可追溯性和透明度。

第七条会计核算科目体系应包括研发支出、材料费、人工费、设备折旧费等，以确保研发费用的合理归集和分配。

第八条研发费用归集应按照项目进行，确保各项费用支出能够准确反映在相应项目中。

第九条研发费用分配应按照项目实际需求和公司内部管理规定进行，确保费用的合理使用。

第十条研发费用支出应经过审批流程，确保费用的合规性和合理性。

第十一条研发费用决算应按照项目进度和预算执行情况，进行定期汇总和分析，以确保研发费用的有效控制。

第十二条研发费用审计应按照公司内部管理规定进行，以确保研发费用的合理性和合规性。

三、管理与监督第十三条财务部门应负责研发投入核算体系的管理与监督，确保制度的贯彻执行。

第十四条财务部门应定期对研发投入核算体系进行评估和改进，以提高管理效率和效果。

第十五条各级管理层应加强对研发投入核算体系的管理，确保制度的有效执行。

第十六条对于违反本制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。

四、培训与指导第十七条财务部门应组织开展研发投入核算体系的培训和指导，提高相关人员的能力和素质。

《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。

建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。

本制度适用于所有研发部门和项目。

二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。

2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。

审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。

（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。

2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。

（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。

2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。

三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。

2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。

（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。

2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。

3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。

（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。

研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。

本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。

内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。

制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。

同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。

制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。

制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。

（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。

（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。

（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。

结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。

因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。

企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。

研发投入核算体系制度背景介绍在当今的市场环境中，企业的核心竞争力在于不断地推出新产品或提升现有产品的质量和性能。

这就需要企业在研发方面进行不断的投入，以满足市场的需求。

然而，在进行研发投入时，企业需要有一套完整的制度来进行核算。

本文将重点介绍企业应建立的研发投入核算体系制度。

研发投入核算体系的重要性研发投入核算体系对企业发展意义重大，具体表现在：1. 保证企业正常的研发投入建立研发投入核算体系可以对研发过程进行有效管理和控制，避免研发预算的超支或短缺。

同时，它也可以监控研发经费的使用情况，保证研发资金的合理分配，提高研发的效率和成果。

2. 提升研发管理水平研发投入核算体系的建立具有利于提高企业研发管理水平的效果。

它可以考核员工的研发绩效，建立科学的绩效考核机制，促进研发人员的能力提升，提高研发管理效果和质量。

3. 增强企业竞争力研发投入核算体系在完善企业研发管理制度的同时，也为企业提供了强有力的经营手段。

通过合理核算，不断调整研发方向和资金投入，能够提高企业的研发能力和创新能力，促进企业持续发展。

建立研发投入核算体系的步骤建立研发投入核算体系需要遵循以下的步骤：1. 制定研发投入计划研发投入计划是企业研发工作的基础，也是建立研发投入核算体系的前提。

需要制定具体的计划，包括研发目标、具体研发项目、投入资金等，以便于后续管理和核算。

2. 确定研发投入核算指标研发投入核算指标是评估企业研发投入的基准。

根据企业的实际情况，选取适合的指标用来核算研发投入，比如研发人员数量、研发资金占比、研发成果数量等指标。

3. 收集和汇总研发投入数据建立研发投入核算体系需要准确的数据支持。

收集企业的实际投入数据，包括研发人员工资、项目开发费用、研发设备费用等，并进行分类和汇总。

4. 制定研发投入核算流程将研发投入核算的具体事项进行细化，制定流程和责任人，明确各环节的职责和工作标准，确保核算过程合理、连贯和准确。

5. 拓展研发投入核算应用范围对于大型企业来说，仅仅建立研发投入核算体系还不够。

研发投入核算体系制度文件背景随着现代经济社会的发展，对于科技创新和研发投入的重视程度越来越高。

研发投入是企业在竞争中获胜的重要因素，而科技创新则是国家竞争力提升的关键之一。

因此，建立科学完善的研发投入核算体系制度文件对于企业和国家都具有重要意义。

目的本制度文件旨在规范企业在研发投入方面的核算体系，使得企业在研发投入方面具有统一标准和规范要求，为企业的科技创新和发展提供保障。

适用范围本制度文件适用于所有进行研发投入的企业。

内容一、研发投入的概念和定义•研发活动是指企业为了创新和改进技术、产品或服务而实施的有计划、有组织和持续的活动。

•研发投入是指企业在研发活动中所向研发项目投入的资源，包括人力、物力和财务等方面的投入。

二、研发投入核算体系（一）研发核算的基本原则1.精确性原则：研发投入必须通过核算进行量化，以便更好地为企业的决策提供有效数据支持。

2.完整性原则：研发投入核算必须包括所有相关投入，确保提供完整、全面的数据。

3.可比性原则：研发投入核算数据应该具有可比性，以便企业可以更好地了解自身在行业内的地位和水平。

（二）研发投入核算的步骤1.确定研发项目：企业需要评估自身研发目标和技术实力，选择符合自身能力和市场需求的研发项目。

2.确定投入指标：根据研发项目的性质和要求，确定研发投入的相关指标，例如人员成本、资产投入和研发费用等。

3.量化研发投入：通过准确的数据核算、分类和汇总，将研发投入量化。

4.分析研发投入：对研发投入数据进行分析，了解研发投入的组成和影响因素。

5.制定投入计划：根据研发项目的需要和预算约束等因素，制定研发投入计划。

6.监控和反馈：监控研发投入的进度和效果，及时对投入计划进行调整，并将投入数据反馈到企业经营管理中。

三、研发投入核算管理（一）研发投入的分类管理1.人力投入管理：对投入研发活动的员工进行有效管理，包括相关合同、培训、薪酬管理等。

2.物力投入管理：对研发活动所需的设备、材料等物质资源进行管理。

目录研发费用核算操作规程 (1)研发费用核算内容 (4)研发费用核算会计制度 (7)研发费用核算操作规程一、研发费用核算目标及核算适用范围研发费用核算目标：研发费用核算操作规程是为实现研发部门核算方案中对研发费用的考核需要，规范研发费用的核算的操作过程，确保研发费用核算的复核既定方案，保证研发费用核算的准确性。

研发费用核算适用范围：本操作规程适用于公司对产品研发费用的考核。

二、操作指导说明1 取数：从成本费用原始分析事实出发，从成本中心会计科目选取研发费用，排除成本费用中来源于明细帐调整数据。

2 工时计算：当某研发项目有费用，但没有分摊依据时，会给这个研发项目虚拟一条工时，目的是将成本中心的费用，核算到该成本中心所属的研发项目。

3 费用的一次分摊：3.1 研发部费用一次分摊规则：统一按研发部平台部门的工时，分摊至各级研发项目。

分摊细节：研发部成本中心的费用，首先提取该成本中心的各级研发项目（包含公共项目）工时。

按照工时的比重，分摊至各级研发项目。

3.2 非研发部费用雇员费用分摊原则：按成本中心的工资比例，分摊至各级研发项目。

雇员费用分摊细节：某成本中心的雇员费用，首先匹配该工时表中的记录，排除非研发成本中心的记录，提取该成本中心的各级研发项目（包含公共项目）雇员费用。

按照雇员费用的比重，分摊至各级研发项目。

3.3折旧类费用分摊规则：按新成本中心的研发工时比例，分摊至各级研发项目。

折旧类费用分摊细节：某成本中心的折旧类费用，首先匹配工时表中的为研发成本中心的工时，提取该成本中心的各级研发项目（包含公共项目）工时。

按照工时的比重，分摊至各级研发项目。

3.4资源外包类费用分摊规则：按成本中心的工时比例，分摊至各级研发项目。

资源外包费用分摊细节：某成本中心的资源外包费用，首先匹配工时表中的为研发成本中心的工时，同时排除为非研发成本中心的工时，提取该成本中心的各级研发项目（包含公共项目）工时。

按照工时的比重，分摊至各级研发项目。