企业研发投入核算体系.doc

《研发投入核算体系管理制度》一、背景介绍二、研发投入核算体系的重要性1.提高投入效益：通过建立研发投入核算体系，可以将各项研发投入进行明确核算，及时发现和解决投入过多或不足的问题，从而提高研发投入的效益。

2.加强资源配置：通过研发投入核算，可以了解企业各个部门的研发投入情况，从而合理调配资源，提高研发投入的利用效率。

3.支持决策制定：研发投入核算结果能够提供决策层合理的数据支持，为企业制定科学合理的研发战略和计划提供基础。

4.评估研发绩效：通过研发投入核算，可以评估研发活动的绩效，了解投入产出比，并对研发项目的进展情况进行监控，从而为研发活动的管理提供依据。

三、研发投入核算体系的组成1.投入项目明确：明确研发投入的项目范畴，包括研发设备、研发人员工资、研发材料等。

2.投入成本核算：对每个项目的投入成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保核算的准确性和完整性。

3.投入效益评估：对每个项目的投入效益进行评估，通过指标体系对研发项目的成果进行评价，从而了解投入的效果。

4.资源调配优化：根据研发投入核算结果，进行资源的优化调配，确保资源的合理利用和投入的效益最大化。

5.管理报表生成：定期生成研发投入核算的管理报表，向决策层汇报研发投入的情况，并提供相应的决策依据。

四、研发投入核算体系管理制度的建立步骤1.制定制度目标：明确制定研发投入核算体系的管理目标，确保制度的指导性和实用性。

2.确定核算指标体系：根据企业的管理需求，确定相应的研发投入核算指标体系，包括投入成本指标、投入效益指标等。

3.确定核算流程：明确研发投入核算的流程，包括投入项目明确、投入成本核算、投入效益评估等环节。

4.确定责任分工：明确各个部门的责任和职责，确保研发投入的核算工作有序进行。

5.制定管理规范：制定相关的管理规范和操作流程，确保研发投入核算的规范性和准确性。

6.系统运行和监控：建立研发投入核算的信息系统，定期对核算过程进行监控和评估，确保系统的稳定性和可靠性。

兰州领新网络信息科技有限公司文件兰领新[2017] 11号兰州领新网络信息科技有限公司关于印发研发投入核算体系（修订版）的通知各部门：为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

请各部门组织员工学习，并严格执行。

兰州领新网络信息科技有限公司 2017年10月4日研发投入核算体系一、目的为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

二、范围本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。

研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

三、研发投入核算体系管理1、公司研发投入费用研发投入费用指本公司在产品、技术、材料、工艺等的研发过程中发生的费用，包括：1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。

8）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、咨询费、高新科技研发保险费用等。

2、研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。

由研发部门提出研发项目建议，由研发部门完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术总工程师、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。

财务管理制度研发投入核算××××××××有限公司二零一六年八月目录一、成本核算 (3)二、费用的核算 (5)三、项目成本核算 (9)四、成本分析 (10)五、成本核算组织 (12)研发投入核算财务管理制度第一章成本核算（一）成本核算的对象1、研发中心应以上级下达和外部委托的形式将各个项目按照确定对象分为三类：设计成本、、人工成本、管理成本为成本核算对象。

2、研发中心以预算的专用资金计划进行的研发项目为成本核算对象。

（二）成本项目的内容及主要内容1、调研、设计、研发试验、专项费用应设置工资及福利费、材料费、差旅运输费、印制资料费、其他直接费、会议费和部门管理费等成本项目。

专项拨款、专项工程的成本项目，各部门可根据需要自行设置。

2、设计部门成本项目包括以下内容：（1）工资及福利费。

指直接涉及项目研发、科研试验生产人员工资及福利费。

包括基础工资、职务、工龄工资、附加工资、加班工资、临时工工资、技术改进和合理化建议奖。

（2）材料费。

指项目调研、研发试验过程中实际消耗的各种材料和低值易耗品的实际成本。

3、差旅运输费。

直接从事项目研发的人员的差旅费。

包括车、船、飞机票价及手续费，住宿费，市内交通费，伙食补助费等，以及辅助生产部门收取或分摊的运输费。

4、印制资料费。

指直接为项目研究服务的印制资料费。

包括外购资料费，辅助生产部门收取或分摊的资料费和打字、复印、描图、晒图、印刷费，电算费，委托试验费等。

5、其他直接费。

指以上各项未包括，但可以直接计入研发设计、科研试验、专项费用成本计算对象的其他开支。

包括按不超过结算收入的8％提取的研发中心门进行科研、标准设计、定额编制、技术开发、人员培训等业务建设基金；按不超过项目研究阶段结算收入的4％提取的参加考核、项目验收、工代及回访等技术服务费；实际开支的技术转让费和技术咨询费，生产人员劳保用品费，清凉饮料费和为生产服务的其他直接费用。

企业研发核算投入体系管理制度企业研发是企业追求创新和竞争优势的重要手段之一，对企业未来发展至关重要。

为了更好地管理和运作企业研发投入，制定一套完善的研发核算投入体系管理制度至关重要。

下面将从研发目标、核算体系和管理制度三个方面来详细阐述企业研发核算投入体系管理制度。

一、研发目标企业研发的目标是为了追求技术创新、产品升级和市场竞争力的提升。

制定研发目标是企业研发投入的前提和基础。

研发目标应当与企业战略目标相一致，通过明确的目标能够使企业具体化研发投入的方向和规模。

1.确定研发目标时要考虑企业战略方向和市场需求。

根据市场需求和竞争对手的情况，确定研发的产品特性、定位和市场渗透率等。

2.研发目标应与企业战略目标相呼应，只有这样才能够确保研发投入的战略导向性。

二、核算体系1.统一核算规范。

制定统一的研发核算规范，明确各项费用的核算原则、投入标准和核算周期等。

2.成本核算。

研发过程中产生的各种费用，包括人员成本、设备维护费用、实验材料费、专利费用等，应进行详细的核算，以便对研发投入进行合理评估和控制。

3.风险评估。

研发项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。

在研发投入的核算中，应对这些风险进行评估和量化，以便准确评估研发投入的回报和风险收益比。

4.绩效评估。

研发投入的绩效评估是核算体系的重要组成部分。

通过衡量研发项目的成果和效益，评估研发投入的质量和效果。

三、管理制度1.预算管理。

制定研发投入的年度预算，对各项费用进行明确的划分和安排。

通过预算管理，可以确保研发投入在可控范围内，并合理分配各项资源。

2.审批流程。

建立科学、合理的研发投入审批流程，对研发项目进行评估和决策。

在审批流程中可以采用评审委员会、专家评审等方式，以确保决策的科学性和合理性。

3.项目控制。

对研发项目实施过程进行全程控制和监督，确保项目按照预期目标和投入计划进行。

4.报告制度。

及时准确地报告研发投入情况和成果，以便对研发投入进行监控和分析。

研发投入核算体系制度模板一、总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算与管理。

第三条本制度旨在促进企业自主创新和科技进步，提高研发投入的效益，确保研发费用的合理、规范使用。

二、研发投入核算体系第四条研发投入核算体系应包括以下内容：1. 研发项目预算编制与审批流程；2. 研发项目费用辅助账的建立与管理；3. 会计核算科目的设置与使用；4. 研发费用的归集、分配与核算；5. 研发费用支出的审核与报销；6. 研发费用的决算与审计。

第五条研发项目预算编制应结合公司战略目标和研发计划，确保预算的科学合理性。

预算审批流程应按照公司内部管理规定进行。

第六条研发项目费用辅助账应详细记录研发项目的各项费用支出，确保费用的可追溯性和透明度。

第七条会计核算科目体系应包括研发支出、材料费、人工费、设备折旧费等，以确保研发费用的合理归集和分配。

第八条研发费用归集应按照项目进行，确保各项费用支出能够准确反映在相应项目中。

第九条研发费用分配应按照项目实际需求和公司内部管理规定进行，确保费用的合理使用。

第十条研发费用支出应经过审批流程，确保费用的合规性和合理性。

第十一条研发费用决算应按照项目进度和预算执行情况，进行定期汇总和分析，以确保研发费用的有效控制。

第十二条研发费用审计应按照公司内部管理规定进行，以确保研发费用的合理性和合规性。

三、管理与监督第十三条财务部门应负责研发投入核算体系的管理与监督，确保制度的贯彻执行。

第十四条财务部门应定期对研发投入核算体系进行评估和改进，以提高管理效率和效果。

第十五条各级管理层应加强对研发投入核算体系的管理，确保制度的有效执行。

第十六条对于违反本制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。

四、培训与指导第十七条财务部门应组织开展研发投入核算体系的培训和指导，提高相关人员的能力和素质。

《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。

建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。

本制度适用于所有研发部门和项目。

二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。

2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。

审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。

（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。

2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。

（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。

2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。

三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。

2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。

（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。

2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。

3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。

（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。

研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。

本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。

内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。

制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。

同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。

制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。

制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。

（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。

（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。

（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。

结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。

因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。

企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。

研发投入核算体系制度背景介绍在当今的市场环境中，企业的核心竞争力在于不断地推出新产品或提升现有产品的质量和性能。

这就需要企业在研发方面进行不断的投入，以满足市场的需求。

然而，在进行研发投入时，企业需要有一套完整的制度来进行核算。

本文将重点介绍企业应建立的研发投入核算体系制度。

研发投入核算体系的重要性研发投入核算体系对企业发展意义重大，具体表现在：1. 保证企业正常的研发投入建立研发投入核算体系可以对研发过程进行有效管理和控制，避免研发预算的超支或短缺。

同时，它也可以监控研发经费的使用情况，保证研发资金的合理分配，提高研发的效率和成果。

2. 提升研发管理水平研发投入核算体系的建立具有利于提高企业研发管理水平的效果。

它可以考核员工的研发绩效，建立科学的绩效考核机制，促进研发人员的能力提升，提高研发管理效果和质量。

3. 增强企业竞争力研发投入核算体系在完善企业研发管理制度的同时，也为企业提供了强有力的经营手段。

通过合理核算，不断调整研发方向和资金投入，能够提高企业的研发能力和创新能力，促进企业持续发展。

建立研发投入核算体系的步骤建立研发投入核算体系需要遵循以下的步骤：1. 制定研发投入计划研发投入计划是企业研发工作的基础，也是建立研发投入核算体系的前提。

需要制定具体的计划，包括研发目标、具体研发项目、投入资金等，以便于后续管理和核算。

2. 确定研发投入核算指标研发投入核算指标是评估企业研发投入的基准。

根据企业的实际情况，选取适合的指标用来核算研发投入，比如研发人员数量、研发资金占比、研发成果数量等指标。

3. 收集和汇总研发投入数据建立研发投入核算体系需要准确的数据支持。

收集企业的实际投入数据，包括研发人员工资、项目开发费用、研发设备费用等，并进行分类和汇总。

4. 制定研发投入核算流程将研发投入核算的具体事项进行细化，制定流程和责任人，明确各环节的职责和工作标准，确保核算过程合理、连贯和准确。

5. 拓展研发投入核算应用范围对于大型企业来说，仅仅建立研发投入核算体系还不够。

研发投入核算体系制度文件背景随着现代经济社会的发展，对于科技创新和研发投入的重视程度越来越高。

研发投入是企业在竞争中获胜的重要因素，而科技创新则是国家竞争力提升的关键之一。

因此，建立科学完善的研发投入核算体系制度文件对于企业和国家都具有重要意义。

目的本制度文件旨在规范企业在研发投入方面的核算体系，使得企业在研发投入方面具有统一标准和规范要求，为企业的科技创新和发展提供保障。

适用范围本制度文件适用于所有进行研发投入的企业。

内容一、研发投入的概念和定义•研发活动是指企业为了创新和改进技术、产品或服务而实施的有计划、有组织和持续的活动。

•研发投入是指企业在研发活动中所向研发项目投入的资源，包括人力、物力和财务等方面的投入。

二、研发投入核算体系（一）研发核算的基本原则1.精确性原则：研发投入必须通过核算进行量化，以便更好地为企业的决策提供有效数据支持。

2.完整性原则：研发投入核算必须包括所有相关投入，确保提供完整、全面的数据。

3.可比性原则：研发投入核算数据应该具有可比性，以便企业可以更好地了解自身在行业内的地位和水平。

（二）研发投入核算的步骤1.确定研发项目：企业需要评估自身研发目标和技术实力，选择符合自身能力和市场需求的研发项目。

2.确定投入指标：根据研发项目的性质和要求，确定研发投入的相关指标，例如人员成本、资产投入和研发费用等。

3.量化研发投入：通过准确的数据核算、分类和汇总，将研发投入量化。

4.分析研发投入：对研发投入数据进行分析，了解研发投入的组成和影响因素。

5.制定投入计划：根据研发项目的需要和预算约束等因素，制定研发投入计划。

6.监控和反馈：监控研发投入的进度和效果，及时对投入计划进行调整，并将投入数据反馈到企业经营管理中。

三、研发投入核算管理（一）研发投入的分类管理1.人力投入管理：对投入研发活动的员工进行有效管理，包括相关合同、培训、薪酬管理等。

2.物力投入管理：对研发活动所需的设备、材料等物质资源进行管理。

目录研发费用核算操作规程 (1)研发费用核算内容 (4)研发费用核算会计制度 (7)研发费用核算操作规程一、研发费用核算目标及核算适用范围研发费用核算目标：研发费用核算操作规程是为实现研发部门核算方案中对研发费用的考核需要，规范研发费用的核算的操作过程，确保研发费用核算的复核既定方案，保证研发费用核算的准确性。

研发费用核算适用范围：本操作规程适用于公司对产品研发费用的考核。

二、操作指导说明1 取数：从成本费用原始分析事实出发，从成本中心会计科目选取研发费用，排除成本费用中来源于明细帐调整数据。

2 工时计算：当某研发项目有费用，但没有分摊依据时，会给这个研发项目虚拟一条工时，目的是将成本中心的费用，核算到该成本中心所属的研发项目。

3 费用的一次分摊：3.1 研发部费用一次分摊规则：统一按研发部平台部门的工时，分摊至各级研发项目。

分摊细节：研发部成本中心的费用，首先提取该成本中心的各级研发项目（包含公共项目）工时。

按照工时的比重，分摊至各级研发项目。

3.2 非研发部费用雇员费用分摊原则：按成本中心的工资比例，分摊至各级研发项目。

雇员费用分摊细节：某成本中心的雇员费用，首先匹配该工时表中的记录，排除非研发成本中心的记录，提取该成本中心的各级研发项目（包含公共项目）雇员费用。

按照雇员费用的比重，分摊至各级研发项目。

3.3折旧类费用分摊规则：按新成本中心的研发工时比例，分摊至各级研发项目。

折旧类费用分摊细节：某成本中心的折旧类费用，首先匹配工时表中的为研发成本中心的工时，提取该成本中心的各级研发项目（包含公共项目）工时。

按照工时的比重，分摊至各级研发项目。

3.4资源外包类费用分摊规则：按成本中心的工时比例，分摊至各级研发项目。

资源外包费用分摊细节：某成本中心的资源外包费用，首先匹配工时表中的为研发成本中心的工时，同时排除为非研发成本中心的工时，提取该成本中心的各级研发项目（包含公共项目）工时。

按照工时的比重，分摊至各级研发项目。

研发投入管理核算办法1 总则第一条为了加强科学技术研发投入(以下简称研发投入)的管理,鼓励企业开展研究开发活动,促进自主创新,加速本公司的科学研究和新技术的推广应用,提高的本公司经济效益,根据国家和上级的有关规定,结合本公司的实际特制定本办法。

第二条研发投入是用于进行技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条研发投入必须按计划统筹安排,节约使用,讲求经济效益。

2 经费的来源第四条研发投入的来源:1、由本公司成本列支的研究开发项目费用;2、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

3 经费的使用范围第五条研发投入的使用范围:1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、为进行研究开发项目评定,进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、用于科技进步奖励所发生的费用。

4 经费的管理第六条本公司财务处是研发投入的归口管理部门,具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定。

第七条研发投入由本公司按研究开发项目计划下达到具体项目,实行专款专用,严格管理,不得挪做它用。

第八条研发投入的拨付按照本公司资金拨付的规定执行,各项目承担部门按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位(本公司以外单位)合作或委托其进行的,必须签订科研项目外委技术合作研究合同,该合同须由本公司科技处审查后才能生效拨款。

第十条研发投入在使用中有关部门分管技术工作的领导,科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行,并按照不同的项目进行核销。

对于股份公司级研究开发项目,承担部门在苏州者,其项目经费均在本公司的财务处进行核销;承担部门在苏州以外者,其项目经费在本部门财务代报,年底或项目完成后上转公司财务处。

对于本公司安排的研究开发项目,承担部门是公司所属二级部门者,项目经费日常代报在本部门财务进行,年底或项目完成后上转本公司财务处;承担部门是本公司机关者,项目经费核销在本公司财务处进行。

企业研发投入核算制度第一章总则第一条为了加强企业研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司批准立项的研发项目。

第三条本制度旨在加强对研发项目的管理，提高研发项目效益，确保研发费用核算的准确性和合规性。

第二章研发项目和研发费用的管理第四条研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。

项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。

第五条研发项目实行项目负责制。

项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。

第六条公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。

财务部应控制费用开支，检查预算执行情况，确保研发费用核算的准确性和合规性。

第七条申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。

第八条项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。

研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。

第九条协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。

第十条因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。

购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记。

第三章研发费用的核算和管理第十一条研发费用包括研发人员工资、研发材料费、研发设备折旧费、研发外包费等。

第十二条研发费用的核算应按照《企业会计准则》和国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的规定进行。

财务部应合理归集研发费用，确保研发费用核算的准确性和合规性。

第十三条研发项目预算编制应结合项目实际需求和公司财务状况，确保预算的合理性和可行性。

第十四条项目负责人应按照预算控制研发费用，定期向项目管理办公室和财务部报告研发费用支出情况。

************有限公司研发投入核算体系一、目的和范围：为了加强科研经费的管理，充分调动公司科技人员的积极性，维护公司、部门和研发部门的利益，公司制定了研发项目的预算、评估和决算管理机制，通过预决算等经济指标以及全面的项目评估体系对研发项目的成本、进程和质量进行一系列的考核。

本制度适用于公司研发部门及各个部门的所有建立的研发项目。

二、主要职责：（一）总经理1.对年度预算和年度预算外项目的预算进行审批。

2.对研发项目评估指标以及项目考核结果进行审批。

3.对研发项目决算进行审批。

（二）研发部门1.对研发投资预算和项目预算进行评审。

2.对研发项目考核评估指标进行评审。

3.对研发项目的阶段评估以及结项进行评估。

（三）公司技术部门1.组织和汇总年度预算。

2.组织项目预算、项目过程评估与结项评估。

3.组织项目核算点的考核信息收集以及考核活动。

（四）公司管理部门1.提供项目预算以及项目经济分析所需的基础信息。

2.审核以及决算审计项目预算合理性。

3.评价项目过程经济活动的反映和项目效益。

三、过程：（一）立项与预算1.研发部提出新产品研发立项申请，同时提供项目可行性报告及研发投入预算。

2.原则上研发费用中直接投入应不低于总预算的60%，人员人工投入不低于总预算的30%，其它费用不超过总预算的10%。

3.直接投入包括委外研发投入、新设备、新仪器投资，工模夹具费用，试样及测试费用等。

4.人员人工包括研发人员薪资、福利、保险、奖金等。

5.财务部对预算进行校对，经总经理审批后实施。

6.研发部本部节约的高效的原则合理使用研发费用，如超支必须报总经理审批。

（二）记帐与核算制度1.凡与该项目相关的研发费用都应当单独记帐列支。

2.研发部需采购的物资应填写请购单，注明相应的立项项目号，经副总经理审批后由采购部门进行。

3.物资入库、记帐、领料均应注明相应的立项项目号；仓库的各种记帐凭证按月交财务部登记入帐。

4.财务部按对应的项目号实行单独记帐列支，单独核算；具体核算原则和资金所属科目如下：4.1人员人工：研发中心、技术部等技人员工资，技术开发机构人员的劳务费；4.2研究开发和中间试验设备的折旧。

(完整版)研究与开发投入核算体系简介本文档旨在介绍研究与开发投入核算体系的相关概念、目的和运作方式。

1. 概念研究与开发投入核算体系是一种用于衡量和记录组织在研究与开发领域投入的方法和体系。

它可以帮助组织有效管理研发资源，并评估研发投入对组织业绩的贡献。

2. 目的研究与开发投入核算体系的主要目的包括：- 确保研发资源合理配置：通过核算研发投入，组织可以更好地了解资源的使用情况，从而进行资源的合理配置，提高研发活动的效率和效益。

- 评估研发投入的价值：研发投入核算帮助组织评估研发活动的效果和价值，进而确定是否需要进行调整或改进。

- 支持决策制定：通过对研发投入的核算，组织可以更好地了解研发项目的投资回报情况，从而为决策制定提供依据。

3. 运作方式研究与开发投入核算体系的运作方式主要包括以下几个步骤：1. 数据收集：组织需要收集和记录与研发投入相关的数据，包括研发人员的工时、研发设备和设施的投入等。

2. 数据分类和归档：收集到的数据需要进行分类和归档，以便后续的分析和计算。

3. 成本计算：通过对收集到的数据进行计算，可以得到研发投入的具体成本。

4. 绩效评估：将研发投入与组织的绩效进行对比和评估，以确定研发投入对组织业绩的贡献。

5. 分析和报告：根据计算和评估的结果，组织可以进行进一步的分析，并生成相关的报告，为决策提供参考依据。

4. 注意事项在进行研究与开发投入核算时，组织需要注意以下几个事项：- 数据准确性：确保收集到的数据准确无误，以避免核算结果的误差。

- 统一标准：制定统一的核算标准和方法，以确保核算结果的可比性。

- 周期性更新：定期更新核算数据和结果，以反映研发投入的实际情况和变化。

- 绩效管理：将研发投入与组织绩效管理相结合，以促进研发活动的优化和改进。

结论通过建立研究与开发投入核算体系，组织可以更好地管理和评估研发投入，为决策提供有力支持，并提高研发活动的效率和效益。

以上为研究与开发投入核算体系的完整版文档。

研发投入核算体系制度一、背景与意义研发投入是企业在实施创新战略时所进行的重要活动，也是企业实现可持续发展的长期战略。

有效的研发投入核算体系制度可以帮助企业准确、全面、客观地监控、评估和管理研发投入，为企业提供科学决策和资源优化的依据。

因此，建立科学合理的研发投入核算体系制度对于企业的创新发展具有重要意义。

二、研发投入核算体系制度的内容1.定义与目标（1）明确研发投入的范围和类型，包括资金投入、人力投入、时间投入等。

（2）明确研发投入的目标和衡量指标，如研发投入与营业收入的比例、研发成果的商业价值等。

2.测算与记录（1）建立研发投入的测算方法和标准，包括直接测算和间接测算方法。

直接测算方法即通过明确的账务交易记录，如研发费用支出、员工薪酬支出等，进行研发投入金额的测算。

间接测算方法则通过相关经济指标如销售金额、运营成本等与研发投入的关系，推算研发投入金额。

（2）建立研发投入的记录与管理机制，包括建立研发投入的分类账、明确研发投入的归属和责任单位等。

3.评估与分析（1）建立研发投入的评估方法和体系，通过与企业目标、市场需求、技术前沿的对比分析，评估研发投入的合理性和效益。

（2）进行研发投入与研发成果之间的关联性分析，识别出研发投入与研发成果之间的关键影响因素。

（3）进行研发投入与企业盈利能力之间的关联性分析，评估研发投入对企业盈利能力的贡献。

4.报告与决策（1）建立研发投入的报告机制，定期向企业高管层报告研发投入的相关情况、问题与建议。

（2）将研发投入相关指标纳入企业的绩效考核体系，以激励和引导研发投入的积极性。

5.监控与优化（1）建立研发投入的监控体系，通过预算、成本控制、效益分析等方法，及时发现和处理研发投入中的问题和风险。

（2）优化研发投入的组织结构和流程，提高研发投入的效率和成果转化率，降低研发投入的风险和成本。

三、制度实施的关键问题建立和完善研发投入核算体系制度，需要解决以下关键问题：1.标准制定与界定问题：研发投入的标准和界定应符合国家法律法规和会计准则，同时也要符合企业的特定情况和需求。

************有限公司研发投入核算体系第一章总则第一条为了加强公司研究开发费用的管理，加速公司的研究和开发工作，确保研究开发费用的合理使用，提高公司经济收益，特制定本制度。

第二条本制度适用于XXXX限公司研发费用投入的核算管理。

第二章研究开发经费来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。

第四条企业自有资金，主要是通过产经营活动产生的资金结余。

第五条其他方面筹措的用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围第六条本公司的研究开发经费主要使用内容包括直接费用和间接费用两部分。

具体费用情况如下：（1）直接费用。

直接费用指的是研发过程中发生的与之直接相关的费用，主要包括产品调研费、产品相关资料费、技术协作费、差旅费、研发材料费、测试仪器的购置费等费用。

（2）间接费用。

间接费用指的是项目组织实施过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要包括设备仪器消耗的水、电、气等费用及办公费用。

第四章研究开发经费的管理第七条各个部门的职责权限：（1）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。

（2）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（3）人事部门：负责核定各科研项目经费中专职研发人员工资。

第八条研究开发经费由我公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第九条严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或款项审批单，由分管技术工作的领导和研发部门负责人审核，并在报销单或款项审批单上签字后方可送达财务部。

第十条研究开发有关内容需要与别的企业合作或委托其进行的，一定要签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由我公司财务部门审查后才能生效拨款。

对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归管道储运公司、公司；形成的知识产权纳入公司、公司知识产权管理办法进行管理。

研发投入核算体系管理制度第一章总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

第二章适用范围第二条本制度适用于XXXX限公司研发费用投入的核算管理。

第三章研发投入核算体系管理第三条公司研发投入费用研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（二）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

第四条研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。

由研发部门提出研发项目建议，并完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术总工程师、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。

决策通过后，有研发部门提出申请，技术总工程师审批，总经理批准。

第五条研发费用的归集与核算按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。

公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。