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毕业设计（论文）题目：基于物流一体化模式的晋煤集团供应链管理研究副标题：专业：物流管理指导教师：学生姓名：班级-学号：2012年5 月大连工业大学本科毕业设计（论文）题目：基于物流一体化模式的晋煤集团供应链运作研究副标题：学生姓名：专业：物流管理班级学号：指导教师：评阅人：摘要煤炭是我国的重要能源，是制化肥、炼钢、供热等方面的主要能源。
. 煤炭物流活动根据不同的生产特点也不一样，煤炭生产的过程实际上就是物资的流动。
煤炭企业不仅有一般企业的特点，还具备自己独有的特点。
但是，近年来煤炭企业的物流管理问题越来越突出，煤炭物流及供应链全过程进行物流一体化整合，走真正现代化物流之路无论对我国满足能源供应及煤炭产业发展的大局，以及对于各煤炭企业自身生存与发展需求，都已成当务之急。
本文针对我国煤炭龙头企业——晋煤集团的实际情况，运用供应链管理理论，从整个煤炭供应链的角度出发对晋煤集团供应链组织结构进行研究。
文章首先介绍了物流及物流一体化的相关理论，然后提出晋煤集团，对其公司进行简要的介绍，再详细介绍晋煤集团的供应链结构并发现其存在问题，最后提出解决对策。
关键词：晋煤集团；煤炭物流；物流一体化；供应链AbstractsCoal is our country's important the sources of energy, chemical fertilizer, steel, heating are the main aspects of energy. Coal logistics activities according to different production characteristics are not the same, the coal production process is in fact the flow of material. The coal enterprise is not only the general characteristics of enterprises, but also have their own unique characteristics. However, in recent years coal enterprise logistics management problems are more and more obvious.The article aims the main coal enterprises in our country-- Jin coal group's actual conditions, using the theory of supply chain management, from the coal supply chain perspective of Jincheng Coal Group organizational structure of supply chain research. The article first introduced the logistics and supply chain integration theory, and then puts forward Jin coal group, the company was briefly introduced, and detailed introduction of Jin coal group supply chain structure and found the existing problems, finally proposes the solution countermeasureKey words: Coal in Shanxi province; Coal logistics；Integrated logistics; Supply chain目录引言 (1)第一章供应链与物流一体化相关理论综述 (2)1.1 供应链与物流及其运作概述 (2)1.2物流一体化及其研究综述 (5)1.3煤炭物流与供应链概述 (6)第二章晋煤集团供应链物流管理的现状及问题 (8)2.1晋煤集团简介 (8)2.2晋煤集团供应链物流管理现状 (9)2.3 晋煤集团现有供应链体系存在的问题 (11)第三章晋煤集团供应链管理体系存在的问题对策 (14)3.1 晋煤集团物流一体化供应链运作概况 (14)3.2 基于供物流一体化模式的晋煤集团企业供应链物流合理化的实现 23 3.3 晋煤集团物流一体化运行的内容和实施步骤 (26)第四章结论与展望 (29)参考文献 (30)致谢 (32)引言在当前的市场竞争环境下，企业物流由原先分散的各自独立运作的模式，转变为由一个企业作为核心企业，多个上游企业和下游企业，三者形成战略联盟，供应商，生产商和分销商都来自于上下游企业，物流，商流，资金流，信息流在这些企业之间进行一体化运作，即为供应链的物流一体化运作模式。
煤炭行业的供应链管理与企业协作研究报告随着中国经济的快速发展，煤炭作为我国的主要能源之一，在国民经济中扮演着非常重要的角色。
煤炭行业的供应链管理和企业协作是煤炭企业成功发展的关键。
本文将分析煤炭行业供应链管理的重要性以及如何实现企业协作，以提高煤炭企业的绩效。
一、煤炭行业供应链管理的重要性首先，煤炭行业具有供需关系协调不易的特点。
由于煤炭的采掘和销售环节分别由不同的企业承担，这样就导致了供需之间的信息不对称，从而在一定程度上影响了市场的效率。
如果没有有效的供应链管理，不同企业之间利益分配不均，为了谋求自身利益，一些企业会通过谣言、恶意竞价等不正当竞争方式破坏市场环境。
其次，煤炭行业的供应非常关键。
企业通过供应链管理可以及时了解到市场需求，合理调整生产计划，避免过度生产和库存积压，从而提高供应效率和灵活性。
再次，煤炭行业供应链管理可以提高企业间的协作效率，避免重复投资，节约资源和成本。
在供应链管理中，企业之间可以共享信息、技术和资源，通过合作实现共赢。
二、企业协作的实现在煤炭行业，企业协作需要考虑以下几个方面：1.建立良好的供应链管理制度。
煤炭企业需要建立互信和共赢的合作关系，制定合理的合同、条款和规则，共同制定供应链策略，提高供应链管理水平。
2.充分利用信息技术。
煤炭企业可以利用先进的信息技术，如云计算、大数据、物联网等技术，建立信息共享平台，提高供应链的响应速度，更好地满足市场需求。
3.协调生产和销售。
为了减少库存积压和传统零库存策略，煤炭企业需要协调生产和销售计划，根据市场需求合理分配产能和资源，提高供应效率。
4.强化风险管理。
煤炭企业需要针对市场风险、供应风险、政策风险、信用风险等风险因素，建立完善的风险管理机制，减少企业经营风险，保障稳定经营。
5.加强沟通和协作。
建立密切的联系和沟通机制，煤炭企业之间要有交流合作的共识，及时共享信息，定期举行供应链管理会议，发现问题及时解决，保持长期的合作关系。
![信息化在化工企业应用[论文]](https://img.taocdn.com/s1/m/484a48e1998fcc22bcd10d76.png)
浅谈信息化在化工企业的应用摘要信息化在化工企业中的应用是指在化工企业各个领域最大程度的利用现代化的信息技术，将现代化的信息资源与化工企业生产管理相结合。
信息化可以为化工企业带来实实在在的利益；文章从我国化工企业信息化现状、erp系统在化工企业中的应用以及信息化时代背景下化工企业信息化框架构建等方面对信息化在化工企业中的应用展开论述。
关键词信息化化工企业应用中图分类号： f406.14 文献标识码：a1我国企业信息化发展的几个阶段分析20世纪60～80年代，在企业部门中建设的mis，以提高企业部门工作效率；20世纪70～80年代，信息化建设与应用主要在企业内部部门中加大对cims的建设，主要目标是提高企业业务自动化水平；20世纪90年代，建立的以客户为中心的供应链管理、客户关系管理以及电子商务管理为特征的信息化建设，其目标是节省经营成本，提高经济效益。
伴随着信息时代的来临，我国化工企业如何实现信息化已经成为一个非常迫切的话题。
2 我国化工企业信息化建设现状分析2.1化工企业信息化应用水平总体上还处于比较落后的阶段大部分化工企业信息化建设在我国企业中处于低水平阶段，只是对一般事务以及简单信息进行管理，化工企业之间的信息资源共享、生产设备设施信息化自动操作、信息孤岛现象严重存在；在化工企业中仅仅有极少数实力强大的企业实现了在基础生产领域中的oa、mis系统和cims、erp系统的应用。
2.2化工企业对信息化的重要性认识不到位，投入力度有限国内化工企业与发达国外化工企业比较，投入力度明显不足，投资结构不合理；严重存在重视建设轻视维护、重硬件建设轻视软件应用等不同的误区。
化工企业在信息化过程中存在的误区使得化工企业不能很好的提高信息化的利用效果，对企业生产经营效率提高会产生一定的阻碍作用，并且不利于企业竞争力的提高。
3 信息化背景下erp在化工企业应用的必然性分析信息化时代背景下化工企业实施erp 可以有效实现企业财务管理、人力资源管理、办公自动化管理、生产销售领域管理以及物流管理等。
以信息化建设促煤炭企业管理全面升级枣庄矿业(集团）有限责任公司枣庄矿业集团公司位于山东省枣庄市，是一个集煤炭、电力、建筑建材、机械加工制造和煤化工等为一体的国家大型企业.在近年来的创新实践中，深刻地认识到只有加大企业信息化建设，才能提高煤炭企业各项管理工作的全面升级。
一、枣矿集团信息化建设概况近年来，枣矿集团紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享"的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合,不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成,企业管理水平明显提升.（一）领导重视提升信息网络高度。
枣矿集团信息化建设起步较早,早在2003年公司领导就提出了全面建设“数字枣矿"、“网络枣矿”、“信息枣矿”的工作要求。
2005年7月22日，枣矿集团领导在全省煤炭企业中率先召开了“三网融合工作会议”，会议提出了在整个矿区加快实施电信、电视、宽带“三网融合”建设，“建设具有国际水准、竞争力强的大型企业集团，打造数字化、信息化、现代化矿山，实现网络资源最大共享”的工作目标。
2006年2月，集团公司较为圆满地实现了“三网”建设工作会议确立的工作目标。
在短短半年的时间里,不仅保质保量的圆满完成了各项任务,而且节约了5079 万元资金，在不断的摸索创新中,进一步拓宽了服务领域，研发出了一些在行业乃至全国领先的、具有自主知识产权的项目11项,产生了不可估量的经济效益和社会效益。
可以说，“三网”融合的成功得益于枣矿集团领导的高瞻远瞩，这为枣矿集团以后信息化建设高境界定位，高标准发展奠定了基础，在集团公司信息化建设上具有划时代的意义。
(二）基础扎实突显信息网络规模。
通过开展全员教育培训、实施素质提升工程，大大提高了工作效率和管理水平。
第3期3 2221年5月中3氮3肥M-Sized Nitrogenous Feailiznr ProoressNo533May2221化工企业高质量发展的研究和思考樊小明（陕西陕化煤化工集团有限公司，陕西渭南710107）［摘要］化工行业属国民经济支柱产业之一，面对新机遇、新挑战，在化工企业尤其是传统化工企业的生产经营过程中，如何创新管理、激活内生动力，挖掘潜能、提升市场竞争力，实现企业的高质量发展，获取经济效益与社会效益的双赢，是值得研究和思考的课题。
简述化工企业的管理现状，展望化工企业高质量发展的前景，从企业实际出发，提出通过创新管理、精益管理、对标管理激活企业内生活力、促进企业降本增效、助推企业快速成长的高质量发展建议；并指出，化工企业的高质量发展管理，需通过各种管理经验的总结和管理思路的梳理，着力从部门之间、部门与车间之间、任务与执行之间找到契合点、找准平衡点，形成符合企业自身发展需求的管理体系，规范过程管理，提升协作效率，实现管理目标。
［关键词］化工企业；管理现状；高质量发展；创新管理；精益管理；对标管理；思考与建议［中图分类号］F407.7［文献标志码］B［文章编号］1004-9932（272））73-0074-730引言近两年，全球贸易争端持续升温，导致我国经济发展趋缓。
短期看，（他国）进口关税增加势必会对国内经济造成一定的影响；中长期看，也会倒逼我国工业体系向高端制造转型发展［］0尤其是在当前全球新冠肺炎疫情蔓延及经济逆全球化趋势的影响和冲击下，全球产业链和供应链被人为割裂或熔断；但是从长远来看，经济全球化是大势所趋，割裂必然会伴随着产业链和供应链的重构0最近我国提出“双循环”战略，这给我国企业进入全球产业链创造了新机会。
作为国民经济支柱产业之一的化工行业，也迎来了新的发展机遇。
同时，在“安全绿色发展”与“技术快速革新”的时代背景下，又给化工企业的健康与可持续发展带来很大的挑战。
我国煤炭供需结构体系分析及节能问题研究作者：戚昊天来源：《中国集体经济》2022年第13期摘要：煤炭资源是我国国民经济发展的关键保障，所以煤炭的供需结构关系直接影响到市场发展的动态变化。
通过综合梳理中国煤炭生产供给与消费结构体系能够确定煤炭的技术问题与环保问题，特别是在节能减排方面，应该积极采取环境污染防控措施，一方面维持煤炭生产的高效率，另一方面保障煤炭消费的高质量发展。
本次研究也将从煤炭供需结构体系入手，分析煤炭领域的节能问题。
关键词：煤炭;供需结构体系;节能问题长期以来我国能源发展面临多个方面的挑战，尤其是我国能源消费结构在持续变化状态下，清洁能源的消费比重不断提升，传统的煤炭消费比重持续下降。
但即便如此，煤炭仍然是我国的传统能源和主要能源之一，研究煤炭生产以及煤炭消费结构关系，有助于确定我国的煤炭产业运作机制，并且合理调整煤炭市场供需结构，维持供需平衡，保障我国能源产业的稳步推进。
一、我国煤炭分布状况与煤炭供需结构（一）分布状况我国煤炭资源总量非常丰富，并且煤炭资源长期以来都是我国的基础能源，所以煤炭资源直接关系到我國整体能源安全和经济能否持续发展。
中国整体煤炭产业在现代社会保持稳步的发展趋势，按照区域划分来说，当前我国有5个不同的煤炭分布区域，分别为华南区域、华北区域、西北区域、东北区域和西南区域，不过尽管我国的煤炭资源总量丰富，但分布极为不均衡，整体呈现出北多南少和西多东少的发展格局。
从我国一次能源生产结构的角度来进行评估，不难看出，我国具有油气资源短缺、但煤炭资源储量较高的特点，按照现在的煤炭探查储量来看，煤炭资源储量位居世界第3位，且煤炭资源占据我国一次能源消费量的半数以上，这一局面在短时间内很难被打破。
从2000年直至2022年，我国煤炭产量和消费量变化情况呈现出稳步上升趋势，而这一系列的数据与经济发展之间存在密切关联，原因在于我国是世界范围内最大的煤炭生产国和煤炭消费国。
需注意的是，煤炭产业也是重要的工业基础产业，其在国家安全保障环节当中也能发挥关键功能，例如煤炭产业和钢铁产业、火电产业等产业均具有密切联系，煤炭产业的发展从一定程度上可以反映下游产业链的稳步发展。
分析我国煤化工发展中主要存在的主要问题及对策1. 引言1.1 煤化工是我国重要的能源化工产业之一煤化工是我国重要的能源化工产业之一。
作为我国的重要能源资源之一，煤炭资源具有储量丰富、分布广泛的特点，因此在我国能源结构中起着不可替代的重要作用。
而煤化工作为将煤炭资源转化为化工产品的产业，不仅可以有效利用煤炭资源，还可以为我国化工行业的发展提供重要支持。
在当前我国经济发展的背景下，煤化工产业的发展也受到了政府的高度重视，相关政策措施的出台为煤化工产业的健康发展提供了有力支持。
煤化工产业也在不断探索创新，提升技术水平，推动产业向着高质量发展的方向迈进。
可以说煤化工是我国能源化工产业中至关重要的一环，对于我国经济发展和能源安全具有重要意义。
1.2 我国煤化工发展面临诸多问题在我国煤化工发展中，面临着诸多问题。
煤炭资源过度利用导致环境污染问题日益突出。
随着煤炭产业的快速发展，煤炭资源的采掘和利用量不断增加，导致大气、水域和土壤受到严重污染，给生态环境带来了巨大压力。
煤化工技术水平相对落后，存在着生产效率低、能耗高、排放量大等问题，亟需提升技术水平以提高产业竞争力。
煤化工产品结构比较单一，过度依赖传统产品，需要进行结构调整和优化。
煤化工产业链条不完善，存在着上下游衔接不畅、协同发展不足等问题，影响了整个产业的发展。
煤化工企业管理水平有待提高，管理不规范、效率低下等问题普遍存在，限制了企业的发展。
面对这些问题，我们需要加大环保投入，提升煤化工清洁生产水平，加强科技创新，调整产业结构，完善煤化工产业链条，加强企业管理，推动我国煤化工产业健康可持续发展。
2. 正文2.1 煤炭资源过度利用导致环境污染问题煤炭资源过度利用导致环境污染问题一直是我国煤化工发展中的一大难题。
随着煤炭资源的持续开采和利用，造成大量的尾矿和废水排放，致使环境遭受严重污染。
煤炭的燃烧会释放大量的二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物等有害气体，对大气质量造成严重影响，引发雾霾天气，甚至危害人体健康。
煤化工企业供应链管理信息化平台建设研究
发表时间：2018-04-28T15:18:24.713Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第33期作者：潘晓娣
[导读] 供应链管理信息化是现代煤化工企业的必然选择，它是从企业内部信息扩展到供销商企业信息。
辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司辽宁阜新 123005
摘要：供应链管理信息化是现代煤化工企业的必然选择，它是从企业内部信息扩展到供销商企业信息。
本文利用信息技术和集成思想，提出煤化工企业供应链管理信息化平台建设，打造企业管理+营销关系+运营平台的“三台合一”模式，实现数据透明化，有利于企业与原材料供应商及客户之间建立友好合作伙伴关系。
关键词：煤化工企业集成思想供应链管理信息化平台
一、前言
供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法【1】。
从国际范围看，供应链管理早期研究主要解决供应链操作效率问题，近年来把供应链管理作为战略性管理体系来研究。
在我国，供应链发展相对落后，对供应链管理研究刚刚起步，研究内容主要局限于供应商选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链和供应链管理的战略性问题。
随着现代网络信息技术的发展，我国大型企业基本上建立了供应链关系，逐步开始重视供应链管理，已经认识到供应链管理是一种一体化管理理念，进行相关研究并取得了一定成果【2、3】。
二、基于供应链的煤化工企业信息化
煤化工企业信息化是整合企业内部信息，而供应链关联着物料的变化、流动和产品去向，是从企业内部活动扩展到供销商企业相互联系活动，供应链管理是把企业内部的物流信息扩大到企业外部的供应需求，把信息整合在一起形成一个完整供应链，基于供应链的煤化工企业信息化主要分为四层架构：第一层为信息化基础设施，包括网络、计算机、服务器、操作系统及数据库软件等，搭建信息化基础平台。
第二层为过程控制层，包括实时数据库、SIS系统、LMIS系统等，它自动采集并在线存储数据并为生产执行层提供原始数据。
第三层为生产执行层，它一方面接受生产控制层发出的生产指令，另一方面加工处理控制层的原始数据，为经营层提供及时准确的生产数据。
最高层为经营管理层，贯穿控制、执行、计划各个层次信息资源的聚集、整合和分析。
三、基于集成的煤化工企业供应链管理信息化平台建设
供应链传统的管理方法是是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定，这样造成企业原料供应和产品销售脱节，信息没有共享，增加企业运转成本。
解决这个问题方法是利用信息技术，实现企业供应链管理信息化建设，使原料供应商、生产企业和产品销售商信息共享，通过提供生产计划和库存信息，共享预期需求、产品及其辅助品销量等信息，减少数据不确定性，有效管理原料供应商和产品分销商或用户的信息，使安全存货降低，降低企业成本。
供应链管理信息化模型：供应链管理信息化是依靠信息手段使信息在链上企业间传递，信息共享增强供应链效率。
在供应链管理信息化建设中，企业应该把它作为一项战略性进程，逐步建立整体信息系统，保证业务之间信息畅通。
3.1 供应链模式管理
供应商管理：供应链模式下的企业采购以订单的方式实现原材料供给。
首先，企业对供应商进行分类和区域管理，然后通过订单追踪使采购业务更加可控，最后维护和供应商的良好合作关系。
提高采购质量和工作效率，降低采购成本。
企业生产计划、库存管理：通过企业信息化建设，实现生产计划、库存等信息管理。
生产计划为采购计划提供依据，库存管理为产品销售提供依据。
有的企业产品（半产品）全部销售库存为零，但有的企业产品（半成品）同时作为生产用料，因此要根据产品入库和出库进行盘点，对库存进行控制，合理安排库存，通过对库存分析执行合理的销售计划使库存量达到最优，提高资金流转量。
销售商管理：供应链模式的产品销售以订单方式实现，对销售产品进行跟追，保证业务的可追溯性，建立客户档案和客户相关信息，建立良好的客户关系。
3.2基于集成的供应链管理信息化平台设计
煤化工企业供应链管理中，采用信息技术和集成方法能够有效改善供应链的动态特性，便于企业对相应波动做出及时有效的反应，消除信息延迟，缩短供应链长度，快速准确的为决策者提供可靠数据，以便企业经营管理。
供应链管理信息化为了实现企业生产计划、原料采购、供应商供应计划、产品库存、产品销售计划量、分销商需求量之间的集成，执行从原料、生产到把产品销售到用户的职能。
信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，整个供应链各个环节可以实现信息实时共享。
下图为基于集成的供应链管理信息化平台设计。
运用电子商务互联网手段，创建供应链信息打造企业管理+企业与企业之间营销关系+运营平台的“三台合一”模式，平台打破了供应链管理传统模式的信息延迟及信息孤岛，平台可以实现信息化透明化，使运作更加流畅，提高流动资金使用效率。
基于信息化的数据化经营，让风险更加可控，对客户的评估更加准确，对供应链资金使用更加高效，实现了专业化、系统化、流程化的运作体系，形成连续闭环的供应链平台，通过深入客户需求，提供供应链服务及金融服务。
信息化是企业提高管理的有效途径，供应链管理信息化帮助企业建立高效、一体化的供应链体系，可以使原煤供应、生产计划、制造过程及销售闭环管理，实现数据共享，为企业决策层提供数据支撑，提高企业工作效率和利润。
供应链管理信息化对煤化工企业的作用和意义概括为三点，即：降低公司的成本；保证生产工期，提高销售产品的可靠性；企业整体运转效率高，实现产供销一体化。
3.3信息安全技术
企业供应链管理信息化完全依赖于信息系统的正常运行，因此必须要考虑信息安全平台的搭建。
目前系统主要安全隐患包括，系统的
中断、信息被窃听、篡改和伪造等。
随着网络的普及和信息技术的发展，安全机制已经在技术上经过可靠的证明，正在逐渐形成国际行业规范。
安全机制的主要技术包括，防火墙技术、加密技术、签名技术及身份认证技术等，确保信息化系统平台的安全有效运行。
四、结束语
供应链管理信息化是现代煤化工企业必然选择，它通过建立高效、整体的供应链体系，保证各个业务环节的信息畅通。
不仅可以降低企业的运营成本，还能提高企业的经营效益。
供应链管理信息化如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立一条畅通的高速公路一样，企业信息流、物流和资金流在这条高速公路上行驶，真正做到企业产供销一体化。
在国内，供应链管理信息化构建存在区域、地域限制，尚未制定供应链管理信息化的政策和标准。
而且在技术上，供应链信息化系统的构建不同于企业的信息化系统构建，供应链管理涉及到供应链企业之间的信任、协调和利益分配机制，存在着一定的复杂性和危险性，因此在煤化工企业供应链管理信息化建设中，要借鉴国际相类似的供应链信息化成功的案例，很好地理解有关供应链构建的相关理论和模型，结合系统论、信息论和控制论的观点，实现信息对供应链系统的有效控制，为系统整体性能最优提供保障。
参考文献
[1]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2001.
[2]胡军，王珊珊.供应链管理案例精选[M].浙江大学出版社.2007.
[3]赵林度，王海燕.供应链与物流管理[M].科学出版社.2017.。
