项目管理在企业人力资源管理中的应用研究
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首先， 制 定 严 格 的 管 理 制 度 。 人 力 资 源 培 训 是 增 强 企
பைடு நூலகம்
间完成的 ， 它是 一 个 集 时 间性 、 技 术 性和 效 益性 于 一 体 的 业 综 合 实力 的 重要举 措 ， 必须 有严 格 的 管理 制度 保 障人力 过程 ， 因 此可 以把 它作 为 一种 项 目来 进 行 研 究 ， 找到项 目 资 源培 训 的顺利 进 行 ， 其 中包 括 培训 的考核 制 度 、 奖 励 制 的特点 、 存 在 的 问题 、 解 决 的 重点和 难 点 ， 来 提 高人 力 资源 度 和 监督 制度 等。建筑 企业 的培训 内容主 要是 以施工 操作 管理 的效 率和 质 量 。在 进 行工 程 建 设 的过程 中 ， 要 注 意制 技术 为主 ， 对于 提高 施工 人 员 的真 实水 平 具 有十 分重 要 的 定 完 善 的施工 计 划 ， 保 证每 个 施工 人 员都 能够 发挥 出 自己 意义 ， 如 果管 理 制度 不严 格 、 施工 人 员 的学 习不 到位 ， 不仅 的真 实水 平 ， 同时让他 们 之间 能够 形 成 团结 互 助 的工作 关 影 Ⅱ 向 工 程 建 设 的质 量 ，还 会 造 成严 重 的生 命 财 产安 全 事
随着 社会 的进 步和 经 济 的发 展 ， 人们 在 激 烈 的市场 竞
争 中越 来 越 重视 人 才 的竞 争和 管理 ， 因此人 力 资 源管理 成 具 有 实在 意 义 ， 因为它 能直 接 的将 管理 的效 果通 过施 工体 为各 个企业 必须 重视 的 管理模 式 和 内容。但是 随 着信 息 网 现 出来 ，而 要 想取 得这 些效 果 必须依 赖 平 时 的管理 培训 。 络 化 的快 速 推进 ， 传 统 的人 力 资 源管 理 模 式 ， 已经 不 能适 为 了 保 证 企 业 的 施 工 质 量 ， 为 企 业 赢 得 较 好 的 信 誉 和 形 应 现代 社 会 的发 展 需求 ， 必须 对人 力 资 源管理 的办 法进 行 象 ，需要 对 工程 建 设 的施工 人 员 进行 思 想 教 育 和 技 能 培 探索和改革 ， 否 则 企 业 就 没 有 出路 、 就会 在 激 烈 的市 场 竞 训 。 争 中被 异 化 ， 直 至被 淘 汰 出局 。 由于人 力 资 源 管理 不是 瞬
的人 力 资源培 训 ， 需 要有 实 际操作 经验 的优 秀施工 人 员 或
者 工 程 师讲授 ， 才 能对他 们 技术水 平 的提 升 有实质 性 的 提
项 目管 理 就 是 把项 目经 理 负责 制 作 为管 理 的基 础 目 升 ； 而优 秀 的管理 团队一 方面 能够 为他 们 寻 找优 秀 的授课
项 目管理在 企 业人力资源管理 中的应用研究
褚 昆 （ 中 铁十二局集团电气 化工程有限 公司）
摘要： 人 力 资 源是 建筑 企 业在 激 烈 的市 场 竞 争 中胜 出 的重 要 因素 ， 任务 的完成 是 不 能打 折 扣 的 ，否则 效益 就要 严 重 的缩水 。 加 强 人 力 资 源 管理 可 以让 企 业 人 员 的最 大 潜 能 激 发 出 来 ，对于 企 业 其 次 ， 项 目管 理 的过 程 是 独 一 无 二 的 。 在 进 行 项 目管 理 的 的 长 远 发 展 具 有 十 分 重要 的 意 义和 价 值 。项 目管理 是 人 力 资 源 管理
系 ，提 高 工 程建 设 的质 量 实 现人 力 资 源管 理 的作 用 和 价 故 ， 因此 必须 严 格 执 行制 定 的管理 制 度 ， 做 到 管理 有 度 赏
值。 １项 目管 理是 人 力资 源管 理 的创 新形 式
１ ． １ 项 目管 理 的 概 念 分析
罚 分 明。 其次 ， 组建优 秀 的授课 团队和 管理 团 队。 建筑 企业
则就 难 以适应 不 断变化 的市 场情 况 。
关键词 ： 建筑企业
项 目管理
人力资源管理
应用效果
２ 项 目管 理在 建筑 企 业人 力资 源管理 中的作用 分析 ２ ． １项 目管理在 平 时 的培 训 中的作 用 分析
建 筑企 业 的项 目管理 对于 企 业 的人 力 资源 管 理 而 言
标， 它是 以垂 直 结构 的任 务 而 非平 行 结构 的职 能进 行管 理 人 员 以保 证 授课 的质 量 ， 同时 还 能创 新 授课 的形 式 ， 如 改 的， 管理 的 对象 是 整 个人 力 资 源管 理 这 个 项 目 ， 而 不 是 具 变 固定 的室 内授 课到 施 工现 场 的授课 ， 针 对 临时 出现 的 问 体 的某 一 个或 者 一 些工作 人 员 ， 通 过解 决 影 Ⅱ 向 和 限制 因素 题 找 到针 对性 的答案 。 再次 ， 把握 市 场和 时代 的发 展 趋势 来 实现 项 目管 理 的协调 性和 统 ～性 。 更新 培训 的 内容。建筑 企业 虽然 不像 通讯 类行业 更 新换代 １ ． ２ 项 目管理 的功 能 分析 非常 之快 ， 稍 不注 意就 会 被市 场淘 汰 ， 但是 它 的设计 图纸 、 项 目管 理 的 功 能 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 首先， 它 具 施 工 技 术和 对设 备 的使用 等 也 必须 能够 跟 的上 市场 的发
过程 中可 以借 鉴 以往 的管理 经 验 ， 但是 不 能照搬 以往 的工 作 思 路和 方法 ， 更是 形 而上 学 的走过 场 摆花 架子 。最 后 它 统 企 业 人 力 资 源 管理 不具 备 的优 点 ，有 效 的 提 高 建筑 企 业 人 力 资 源 是一 个 变化 的过 程 ，不 能 以 固定 的思维 或者 方法开展 ， 否
的一种形式创新 ， 不 仅 具 备 人 力 资 源 管 理 的理 念 和 功 能 ， 而 且具 有传
管 理 的效 率 和 质 量 。 文章作者从事工程施工管理多年 ， 积 累 了丰 富 的
管 理 经 验 和 技 巧 ，希 望下 文 能 对 现 在 企业 的人 力 资 源 管理 起 到 一定 的启发。
பைடு நூலகம்
间完成的 ， 它是 一 个 集 时 间性 、 技 术 性和 效 益性 于 一 体 的 业 综 合 实力 的 重要举 措 ， 必须 有严 格 的 管理 制度 保 障人力 过程 ， 因 此可 以把 它作 为 一种 项 目来 进 行 研 究 ， 找到项 目 资 源培 训 的顺利 进 行 ， 其 中包 括 培训 的考核 制 度 、 奖 励 制 的特点 、 存 在 的 问题 、 解 决 的 重点和 难 点 ， 来 提 高人 力 资源 度 和 监督 制度 等。建筑 企业 的培训 内容主 要是 以施工 操作 管理 的效 率和 质 量 。在 进 行工 程 建 设 的过程 中 ， 要 注 意制 技术 为主 ， 对于 提高 施工 人 员 的真 实水 平 具 有十 分重 要 的 定 完 善 的施工 计 划 ， 保 证每 个 施工 人 员都 能够 发挥 出 自己 意义 ， 如 果管 理 制度 不严 格 、 施工 人 员 的学 习不 到位 ， 不仅 的真 实水 平 ， 同时让他 们 之间 能够 形 成 团结 互 助 的工作 关 影 Ⅱ 向 工 程 建 设 的质 量 ，还 会 造 成严 重 的生 命 财 产安 全 事
随着 社会 的进 步和 经 济 的发 展 ， 人们 在 激 烈 的市场 竞
争 中越 来 越 重视 人 才 的竞 争和 管理 ， 因此人 力 资 源管理 成 具 有 实在 意 义 ， 因为它 能直 接 的将 管理 的效 果通 过施 工体 为各 个企业 必须 重视 的 管理模 式 和 内容。但是 随 着信 息 网 现 出来 ，而 要 想取 得这 些效 果 必须依 赖 平 时 的管理 培训 。 络 化 的快 速 推进 ， 传 统 的人 力 资 源管 理 模 式 ， 已经 不 能适 为 了 保 证 企 业 的 施 工 质 量 ， 为 企 业 赢 得 较 好 的 信 誉 和 形 应 现代 社 会 的发 展 需求 ， 必须 对人 力 资 源管理 的办 法进 行 象 ，需要 对 工程 建 设 的施工 人 员 进行 思 想 教 育 和 技 能 培 探索和改革 ， 否 则 企 业 就 没 有 出路 、 就会 在 激 烈 的市 场 竞 训 。 争 中被 异 化 ， 直 至被 淘 汰 出局 。 由于人 力 资 源 管理 不是 瞬
的人 力 资源培 训 ， 需 要有 实 际操作 经验 的优 秀施工 人 员 或
者 工 程 师讲授 ， 才 能对他 们 技术水 平 的提 升 有实质 性 的 提
项 目管 理 就 是 把项 目经 理 负责 制 作 为管 理 的基 础 目 升 ； 而优 秀 的管理 团队一 方面 能够 为他 们 寻 找优 秀 的授课
项 目管理在 企 业人力资源管理 中的应用研究
褚 昆 （ 中 铁十二局集团电气 化工程有限 公司）
摘要： 人 力 资 源是 建筑 企 业在 激 烈 的市 场 竞 争 中胜 出 的重 要 因素 ， 任务 的完成 是 不 能打 折 扣 的 ，否则 效益 就要 严 重 的缩水 。 加 强 人 力 资 源 管理 可 以让 企 业 人 员 的最 大 潜 能 激 发 出 来 ，对于 企 业 其 次 ， 项 目管 理 的过 程 是 独 一 无 二 的 。 在 进 行 项 目管 理 的 的 长 远 发 展 具 有 十 分 重要 的 意 义和 价 值 。项 目管理 是 人 力 资 源 管理
系 ，提 高 工 程建 设 的质 量 实 现人 力 资 源管 理 的作 用 和 价 故 ， 因此 必须 严 格 执 行制 定 的管理 制 度 ， 做 到 管理 有 度 赏
值。 １项 目管 理是 人 力资 源管 理 的创 新形 式
１ ． １ 项 目管 理 的 概 念 分析
罚 分 明。 其次 ， 组建优 秀 的授课 团队和 管理 团 队。 建筑 企业
则就 难 以适应 不 断变化 的市 场情 况 。
关键词 ： 建筑企业
项 目管理
人力资源管理
应用效果
２ 项 目管 理在 建筑 企 业人 力资 源管理 中的作用 分析 ２ ． １项 目管理在 平 时 的培 训 中的作 用 分析
建 筑企 业 的项 目管理 对于 企 业 的人 力 资源 管 理 而 言
标， 它是 以垂 直 结构 的任 务 而 非平 行 结构 的职 能进 行管 理 人 员 以保 证 授课 的质 量 ， 同时 还 能创 新 授课 的形 式 ， 如 改 的， 管理 的 对象 是 整 个人 力 资 源管 理 这 个 项 目 ， 而 不 是 具 变 固定 的室 内授 课到 施 工现 场 的授课 ， 针 对 临时 出现 的 问 体 的某 一 个或 者 一 些工作 人 员 ， 通 过解 决 影 Ⅱ 向 和 限制 因素 题 找 到针 对性 的答案 。 再次 ， 把握 市 场和 时代 的发 展 趋势 来 实现 项 目管 理 的协调 性和 统 ～性 。 更新 培训 的 内容。建筑 企业 虽然 不像 通讯 类行业 更 新换代 １ ． ２ 项 目管理 的功 能 分析 非常 之快 ， 稍 不注 意就 会 被市 场淘 汰 ， 但是 它 的设计 图纸 、 项 目管 理 的 功 能 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 首先， 它 具 施 工 技 术和 对设 备 的使用 等 也 必须 能够 跟 的上 市场 的发
过程 中可 以借 鉴 以往 的管理 经 验 ， 但是 不 能照搬 以往 的工 作 思 路和 方法 ， 更是 形 而上 学 的走过 场 摆花 架子 。最 后 它 统 企 业 人 力 资 源 管理 不具 备 的优 点 ，有 效 的 提 高 建筑 企 业 人 力 资 源 是一 个 变化 的过 程 ，不 能 以 固定 的思维 或者 方法开展 ， 否
的一种形式创新 ， 不 仅 具 备 人 力 资 源 管 理 的理 念 和 功 能 ， 而 且具 有传
管 理 的效 率 和 质 量 。 文章作者从事工程施工管理多年 ， 积 累 了丰 富 的
管 理 经 验 和 技 巧 ，希 望下 文 能 对 现 在 企业 的人 力 资 源 管理 起 到 一定 的启发。
