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中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要意义。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的重要性，并提供一些选择发展方向的建议。
二、中小企业发展战略目标的重要性1. 提高竞争力：中小企业面临着激烈的市场竞争，制定明确的发展战略目标可以帮助企业提高其竞争力。
通过明确目标，企业可以集中资源和努力，提高产品质量、降低成本，并提供独特的价值主张，从而在市场上脱颖而出。
2. 实现可持续发展：中小企业的可持续发展是一个长期的目标。
制定明确的发展战略目标可以帮助企业在经济、社会和环境方面实现平衡发展。
通过考虑企业的社会责任，推动绿色发展和创新，中小企业可以为未来的可持续发展打下坚实的基础。
3. 提升品牌价值：中小企业的品牌价值对于吸引客户、建立信任和赢得市场份额至关重要。
制定明确的发展战略目标可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场上树立良好的声誉。
通过提供高品质的产品和优质的客户服务，中小企业可以不断提升品牌价值。
三、选择中小企业发展方向的建议1. 扩大市场份额：中小企业可以选择通过扩大市场份额来实现增长。
通过开拓新的市场，拓展产品线或进一步满足现有市场的需求，企业可以吸引更多的客户并增加销售额。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同拓展市场份额。
2. 加强研发和创新：中小企业可以通过加强研发和创新来实现增长。
通过不断改进现有产品或开发新产品，企业可以满足不断变化的市场需求，并保持竞争优势。
此外，中小企业还可以与研究机构、大学或其他企业合作，共同进行研发和创新。
3. 提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来实现增长。
通过采用先进的生产技术、优化供应链和提高员工效率，企业可以降低成本，并提高产品质量和交付速度。
此外，中小企业还可以考虑引入自动化和数字化技术，进一步提高生产效率。
如何制定中小企业发展战略规划的目标与指标中小企业的发展战略规划是其未来成功的关键。
通过明确企业目标和指标，能有效指导企业的发展方向，提高战略执行能力，实现可持续发展。
本文将从目标和指标两个方面探讨如何制定中小企业的发展战略规划。
一、明确发展目标1. 确定长期目标：中小企业应该根据自身情况和市场需求制定长期发展目标。
长期目标应该具备可测量性、可行性和可实施性，例如提高市场占有率、提升产品品牌知名度等。
2. 确定中期目标：中期目标是实现长期目标的过程性目标，通常为3-5年。
在制定中期目标时，应该考虑资源配置、市场环境、竞争对手等因素，并将其与长期目标相衔接。
3. 确定短期目标：短期目标是指实现中期目标的具体行动计划，通常为1年内的目标。
在制定短期目标时，需要考虑市场变化的快速性和灵活性，以及企业内部资源的可控性。
二、制定合理指标1. 财务指标：财务指标是评估企业经济状况和运营绩效的重要依据。
如销售收入、净利润率、资产负债比率等。
中小企业在制定财务指标时应注意与企业规模相适应，考虑到企业的盈利能力和偿债能力。
2. 市场指标：市场指标是评估企业市场地位和竞争力的重要指标。
如市场份额、市场增长率、品牌知名度等。
中小企业在制定市场指标时应考虑到行业特点和市场需求，设定合理目标，以保证企业在竞争中获得优势。
3. 运营指标：运营指标是评估企业管理效果和生产效率的重要指标。
如生产效率、员工满意度、客户投诉率等。
中小企业在制定运营指标时应根据内部资源和外部市场需求制定，以提高企业运作效率和竞争力。
4. 创新指标：创新指标是评估企业创新能力和未来发展潜力的重要指标。
如研发投入比例、新产品销售占比等。
中小企业在制定创新指标时应考虑到自身资源和市场需求，注重技术创新和产品研发，并与长期目标相衔接。
三、建立有效执行机制1. 制定绩效考核制度：中小企业应建立科学的绩效考核制度，将目标和指标与员工的绩效考核相结合，激励员工积极参与战略规划的执行。
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业作为经济发展的重要力量，其发展战略目标和方向选择对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
正文内容：1. 市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应根据自身资源和竞争优势，明确目标市场的规模、需求和竞争状况。
1.2 产品定位：根据目标市场的需求，中小企业应明确产品的定位，确定产品的差异化竞争策略。
1.3 产品创新：中小企业应关注市场变化和消费者需求的变化，不断进行产品创新，提升产品的竞争力。
2. 资源整合与合作火伴选择2.1 资源整合：中小企业在发展过程中，应合理整合内外部资源，提高资源利用效率。
2.2 合作火伴选择：中小企业可以选择与其他企业进行合作，共享资源和市场渠道，提升企业的竞争力。
2.3 供应链管理：中小企业应建立稳定的供应链，确保产品的质量和交货周期，提高客户满意度。
3. 品牌建设与市场推广3.1 品牌定位：中小企业应明确品牌的定位和核心价值，树立独特的品牌形象。
3.2 品牌传播：中小企业可以通过广告、公关、网络等多种渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 市场推广：中小企业应制定有效的市场推广策略，包括促销活动、渠道拓展等，提高产品销售和市场份额。
4. 人材引进与人力资源管理4.1 人材引进：中小企业应注重人材引进，吸引高素质的员工加入企业，提升企业的创新能力和竞争力。
4.2 培训与发展：中小企业应加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
4.3 激励机制：中小企业应建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 财务管理与风险控制5.1 财务规划：中小企业应制定合理的财务规划，确保企业的资金运作和健康发展。
5.2 风险评估：中小企业应对市场、竞争和经营等风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
5.3 资本运作：中小企业可以通过融资、并购等方式进行资本运作，提高企业的资金实力和市场竞争力。
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
中小企业可持续发展战略随着全球经济的发展，中小企业正逐渐成为推动经济增长和就业的重要力量。
然而，由于资源有限和竞争激烈，许多中小企业在发展过程中面临各种挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，中小企业需要制定合适的发展战略。
本文将探讨中小企业可持续发展的战略，以及如何应对所面临的挑战。
一、战略规划1. 定义明确的目标：中小企业应该明确其目标和愿景，明确自己的发展方向和长远目标。
只有明确的目标才能指导企业的发展并有效地分配资源。
2. 深入市场研究：中小企业应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
通过了解市场情况，企业可以选择适合自身优势的定位和发展策略。
3. 制定明确的战略计划：中小企业需要制定详细的战略计划，包括市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。
战略计划要具体可行，并能够根据市场变化灵活调整。
二、资源整合1. 合理分配资源：中小企业在资源有限的情况下，需要合理分配资源。
精细化的资源管理可以提高资源利用效率，为企业的可持续发展提供支持。
2. 建立合作伙伴关系：中小企业可以通过与其他企业、供应商、分销商等建立合作伙伴关系来共享资源和市场机会。
合作伙伴关系可以扩大企业的影响力和市场份额。
3. 积极寻求外部支持：中小企业可以积极寻求政府、金融机构和专业服务机构的支持。
政府对中小企业的扶持政策和金融机构的贷款支持可以为中小企业提供资金和资源支持。
三、创新能力1. 产品创新：中小企业应该不断进行产品创新，提高产品质量和技术含量。
通过创新，企业可以提高市场竞争力，满足消费者日益增长的需求。
2. 运营模式创新：中小企业需要不断研究和改进运营模式，提高效率和效益。
运营模式创新可以帮助企业降低成本、提高生产效率，并实现可持续发展。
3. 文化创新：中小企业应该注重建立积极向上的企业文化。
积极的企业文化可以提高员工的创造力和凝聚力，推动企业的创新和发展。
四、人才培养1. 人才引进：中小企业需要吸引和引进具有专业知识和经验的人才。
中小企业发展战略规划目标设定中小企业发展战略规划的第一步是明确企业的发展目标。
目标设定应具体、可行，并与企业的使命和愿景相一致。
以下是目标设定的主要内容：• 市场目标：确定企业在市场上的定位和目标市场份额，包括市场份额的增长率、市场渗透率等。
• 财务目标：设定企业的财务目标，包括销售收入、利润率、资产回报率等。
• 创新目标：确定企业的创新目标，包括新产品研发、技术创新、知识产权等。
• 品牌目标：设定企业的品牌目标，包括品牌知名度、品牌形象等。
市场分析在制定发展战略规划时，中小企业需要进行市场分析，了解市场的需求和竞争情况。
以下是市场分析的主要内容：• 目标市场：确定企业的目标市场，包括市场规模、市场增长率、市场细分等。
• 客户需求：了解客户的需求和偏好，包括产品特点、价格敏感度、购买决策等。
• 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，包括产品差异化、市场份额、品牌影响力等。
• 渠道分析：评估市场渠道的效益和可行性，包括直销、代理商、电子商务等。
战略选择基于目标设定和市场分析，中小企业需要选择适合自身发展的战略。
以下是战略选择的主要内容：• 市场扩张战略：通过开拓新市场、扩大市场份额来实现企业的增长目标。
• 产品差异化战略：通过研发创新产品、提供独特的价值来区别于竞争对手。
• 成本领先战略：通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。
• 合作伙伴战略：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发市场、共享资源。
资源配置中小企业在实施战略时需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
以下是资源配置的主要内容：• 人力资源：确定所需的人员数量和能力，进行人员招聘、培训和激励。
• 财务资源：制定财务预算和资金计划，合理分配资金，确保企业的资金需求得到满足。
• 技术资源：评估企业的技术能力和需求，进行技术引进、研发投入等。
• 合作伙伴资源：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共享资源、共同发展。
执行和监控制定战略规划只是第一步，中小企业还需要有效执行和监控战略的实施情况。
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部份，在推动经济增长、促进就业、创新创业等方面发挥着重要作用。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的确定和发展方向的选择。
二、中小企业发展战略目标的确定1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、扩大产品线、拓展销售渠道等方式，增加市场份额。
通过市场占有率的提升，可以增加企业的收入和利润，提高企业的竞争力。
2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，不断提升自身的创新能力。
通过引入新技术、研发新产品，中小企业可以开辟新的市场，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
3. 品牌建设中小企业可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以获得更多的市场机会，提高产品的溢价能力，增强企业的竞争力。
4. 国际化发展中小企业可以通过开展国际贸易、设立海外分支机构等方式，实现国际化发展。
通过拓展海外市场，中小企业可以降低对国内市场的依赖，扩大企业的规模和影响力。
5. 人材引进与培养中小企业应注重引进和培养高素质的人材。
通过引进高级管理人材和专业技术人材，中小企业可以提升组织的管理水平和技术实力，推动企业的快速发展。
三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以选择垂直整合的发展方向，通过控制供应链上下游环节，实现资源整合和成本控制。
通过垂直整合，中小企业可以提高自身的市场竞争力，实现规模效应。
2. 水平扩张中小企业可以选择水平扩张的发展方向，通过并购、合作等方式，扩大企业规模和市场份额。
通过水平扩张，中小企业可以快速增加市场份额，实现规模效益。
3. 多元化经营中小企业可以选择多元化经营的发展方向，通过拓展产品线、开辟新业务等方式，降低经营风险。
通过多元化经营，中小企业可以获得更多的市场机会，实现多方面的发展。
4. 创新驱动中小企业应注重创新驱动的发展方向，通过技术创新、模式创新等方式，开辟新的市场和业务。
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额扩大中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
这可以通过提高产品或服务的质量、降低价格、增加营销力度等方式来实现。
中小企业可以通过市场调研和分析来确定目标市场，并制定相应的市场拓展策略。
2. 创新能力提升创新是中小企业发展的关键。
中小企业可以通过不断创新来提升竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
中小企业可以加强研发投入，建立创新团队，与高校或研究机构合作，以提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择国际化发展作为战略目标。
通过拓展海外市场，中小企业可以获得更多的机会和资源。
中小企业可以通过与国际合作伙伴合作、参加国际展览会、开展跨国营销等方式来实现国际化发展。
4. 品牌建设品牌是中小企业提升竞争力的重要因素。
中小企业可以通过品牌建设来提高产品或服务的认知度和美誉度。
品牌建设可以包括品牌推广、品牌形象塑造等方面。
中小企业可以注重产品质量和售后服务，建立良好的品牌形象。
三、中小企业发展方向的选择1. 技术驱动型发展中小企业可以选择技术驱动型发展方向。
通过引进先进的技术和设备，中小企业可以提高生产效率和产品质量。
中小企业可以与科研机构合作，进行技术创新和研发，以满足市场需求。
2. 差异化发展差异化是中小企业在竞争中脱颖而出的关键。
中小企业可以通过产品差异化、服务差异化等方式来实现竞争优势。
中小企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化发展的方向和策略。
3. 精细化管理中小企业可以选择精细化管理作为发展方向。
通过提高管理水平和效率，中小企业可以降低成本、提高效益。
中小企业可以引入先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升组织运作效果。
中小企业的可持续发展战略随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，中小企业的可持续发展变得尤为重要。
可持续发展战略是中小企业为了适应和应对市场挑战，在长期发展中保持竞争优势的有效途径。
本文将会探讨中小企业可持续发展战略的重要性和实施方法。
一、可持续发展的重要性可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不损害未来世代满足其需求的能力。
对于中小企业而言，实施可持续发展战略具有以下重要性：1. 增强企业竞争力：通过关注环境保护、资源利用和社会责任等因素，中小企业可以提高其品牌形象和社会声誉，进而增强企业的竞争力。
2. 降低经营成本：可持续发展战略鼓励中小企业采用能源节约和环保措施，减少资源消耗和废物产生，从而降低经营成本。
3. 拓展市场机会：随着可持续发展理念的普及，越来越多的消费者、合作伙伴和投资者开始倾向于与可持续发展的企业进行合作，为中小企业开拓新的市场机会。
4. 实现社会责任：中小企业通过可持续发展战略，能够主动履行企业的社会责任，为社会经济的可持续发展做出贡献。
二、可持续发展战略的实施方法中小企业可采取以下方法来实施可持续发展战略：1. 制定可持续发展目标：中小企业应该根据自身的特点和资源状况，明确可持续发展的目标和指标，如减少能源消耗、提高资源利用率等。
2. 推行环保措施：中小企业可以通过节能减排、资源回收利用、提升生产工艺效率等方式来推行环保措施，降低对环境的影响。
3. 建立多元化战略：中小企业应该寻求多元化发展，降低对单一市场的依赖，以减少经营风险并提高可持续发展的机会。
4. 培养员工创新能力：中小企业应该注重培养员工的创新能力和环保意识，通过技术创新和研发，提升企业的竞争力。
5. 推动供应链可持续发展：中小企业可以积极参与供应链的合作，与供应商和合作伙伴共同推动可持续发展，确保整个产业链的环保、合规和社会责任。
三、案例分析以某家中小企业为例，该企业制定了可持续发展战略，并成功实施，取得了显著的成效。
中小企业发展战略规划的目标与策略中小企业发展是一个重要的经济议题，不仅对于国家的经济增长具有重要意义，也对个体企业自身的发展至关重要。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的战略规划，明确目标并采取相应的策略。
本文将探讨中小企业发展战略规划的目标与策略，以指导企业进行有针对性的决策和行动。
一、中小企业发展的目标中小企业发展的目标要根据企业自身的特点和市场环境进行合理设定。
以下列举几个常见的中小企业发展目标：1. 增加市场份额中小企业需要逐步扩大自己在市场中的份额，提高市场占有率。
这可以通过不断提供优质的产品和服务，拓展新的市场领域，增加客户的数量和忠诚度来实现。
2. 提高盈利水平中小企业应当合理降低成本、提高效率，通过精细化管理来提高企业的盈利水平。
同时，还可以通过创新产品或者增加附加值的方式提高产品和服务的售价，从而增加利润。
3. 加强品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，中小企业应当加大品牌建设的力度，提高品牌知名度和声誉。
这可以通过提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象，加强市场推广和宣传活动来实现。
4. 拓展新的业务领域中小企业可以考虑拓展新的业务领域，开拓新的市场，增加企业的收入来源和增长点。
这需要企业对市场进行准确的分析和预测，寻找有潜力的新兴行业或市场，以实现多元化发展。
二、中小企业发展的策略为了实现中小企业发展的目标，企业需要制定相应的战略。
以下是一些常见的中小企业发展策略：1. 创新发展中小企业应当注重技术创新和管理创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以积极引进新的技术和设备，加强研发能力，不断创新产品和服务，以满足市场需求的变化。
2. 市场扩张中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
可以采取差异化竞争策略，寻找新的市场领域，开发新的客户群体。
同时，可以加强市场推广和宣传活动，提高品牌知名度和市场认可度。
3. 合作共赢中小企业可以通过与其他企业、机构建立合作伙伴关系，实现共同发展。
中小企业当下发展战略浅析摘要：作为中国的中小企业，因其在生产经营中与大型企业有着本质的不同，因而在我国国门大开，市场竞争日益激烈的当下，如何求得生存，谋得发展，是一道非常难解的课题。
本文就我国中小企业目前发展现状入手，较为客观、深入地分析了今后一个时期中小企业面临的不利因素和有利条件，并从政府、社会及企业自身角度，对制订中小企业应对策略的有关内容进行了阐释。
本人撰写此文之用意在于抛砖引玉，不当之处，敬请老师及阅者批评。
关键词：中小企业发展战略市场人才abstract: as china’s small and medium-sized enterprises, because of its production and management and large enterprises are essentially different, thus opening in our country, the market competition is increasingly intense today, how to seek survival, development, is a very difficult task. in this paper, the current development status of china’s small and medium-sized enterprises to start, more objective, in-depth analysis of the unfavorable factors of small and medium-sized enterprises face the next period and favorable conditions, and from the government, society and enterprise ‘s angle, the relative content of small and medium-sized enterprises to develop coping strategies are explained. i am writing this article was intended to attract, inappropriate,please the teacher and reader criticism.keywords: market development strategy of small and medium-sized enterprise talent中图分类号：t-01 文献标识码：a在知识经济特别是信息化快速发展的今天，我国中小企业在获得发展机遇的同时，也面临着更多的挑战。
认真审视面临的问题和挑战，积极制订和完善扶助中小企业生存发展的策略，构建极具优势的核心竞争力，对中小企业极为重要。
我们务必要给以高度重视，并立足实际，着眼长远，合理确定确保在国际竞争国内化日益激烈的形势下中小企业得以不断发展壮大的策略。
一、中小企业当下面临的机遇与挑战随着中国经济大门的敞开，中小企业也进入了全面的国际竞争中。
虽然其在经营上有着较强的灵活性和适应性，但因受其自身所限，在面对世界上各个实力雄厚的企业纷纷涌入而来后日益激烈的市场竞争，其受到了极为严峻的挑战：一是由于规模小、实力弱，难同国际市场中的大企业抗衡；二是与许多服务性机构的目标不完全相同；三是通常为发展中小企业出口而制定的全国性战略，并没有特别措施和机制，而且一直以来，传统理论认为国际化只是大型企业和跨国公司的目标，中小企业在国际化中的地位微不足道。
四是获得出口市场信息困难，而且往往不具备直接出口的能力。
五是缺少出口公司等间接出口营销渠道，在许多情况下出口市场准入常常受到限制。
六是缺乏心理准备，不少企业对于我国“入世”向企业提出的要求不甚了了。
七是缺乏经验和知识准备，技术水平上存在差距。
八是劳动生产率较低，产品的相对价格较高。
所有这些，将严重阻碍着中小企业的发展。
虽然我国中小企业的生存发展遇到了前所未有的严峻挑战，但也有着许多新的发展机遇：一是市场准入的安全性增强，准入的稳定性提高。
二是中小企业的法律地位得到较大改善。
保护和促进中小企业经济发展的国家及地方性法规的出台，使其获得了更加充分的发展保障。
三是市场准入的限制相较以往大大减少。
四是法律政策透明度提高，一改过去中小企业信息渠道不畅，了解政府发布的政策常常滞后与大型企业的现状，为中小企业和其他企业在同一起跑线上进行公平合理竞争创造了条件。
五是税制将会更加公平。
现今税制环境下，中小企业在税赋方面会获得更加公平的待遇。
六是中小企业具备与大企业不同的、更优越的资源、人力等发展要素。
所有这些，都对我国中小企业的发展产生积极的促进作用，对此，必须准确把握，有效加以利用。
二、促进中小企业当下持续健康发展的战略面对中国经济领域全面开放后日益激烈的市场竞争形势，提高中小企业自身生存发展能力，我们必须根据中国经济发展实际，认真研究社会主义市场经济条件下中小企业的生存发展理论，必须树立科学的中小企业与大型企业的协调发展观，并采取一系列行之有效的措施，扶助其得以顺利发展。
但作为中小企业，要求得自己更好发展，除了政府及社会要建立一套适合中小企业发展实际的、科学完善的市场管理体制，其加强自身管理更为重要，必须研究制订一套切实可行的市场经营战略、技术创新战略和人才战略，以不断为自己发展营造氛围，拓展空间。
（一）积极搭建中小企业进入市场的科学完善的管理体制市场竞争残酷至极，提高我国中小企业竞争能力，仅靠其自身根本无法完成，政府及社会必须对其采取一系列有效的扶持政策和措施，建立起科学完善的市场管理体制，营造出促进中小企业健康发展的氛围。
1、要加快和完善中小企业的立法，建立高层次的直管机构。
自《中小企业促进法》颁布实施以来，对保护和促进中小企业的发展确实起到了积极的促进作用，但随着时间的推移，有些内容已不适应形势发展需要，非常有必要对其作以修订和完善。
而且从长远发展角度考虑，单是一部法律还不够，政府还必须尽快制订一些有利于中小企业发展的其它法律法规和中小企业产业政策，以指明中小企业未来发展方向，保护其在产业中的特殊地位，支持和促进其向高科技型方向转变和发展。
与此同时，我们还必须建立健全指导中小企业发展和有利于加强对其管理的行政机构，以便于从宏观调控的角度来知道中小企业的发展，监督落实促进中小企业发展的有关政策、措施，帮助协调、理顺、处理大中小企业及其它方面错综复杂的关系，为其创造一个更加良好、公平、健康的外部发展环境，促进其平等参与市场竞争和持续、快速、健康发展。
2、要积极推进中小企业产权制度改革，建立和完善促进中小企业发展的制度。
多元经济的存在和发展，对不断增强我国国民经济实力起到了积极的促进作用。
几年来，国家在工业经济领域，着眼点几乎全部放在了作为国民经济支柱的国有大型企业和一些国家垄断行业上。
因此，面对市场竞争日益激烈的严峻形势，要保持中国经济当前良好发展势头，势必要求在抓好大型企业，特别是国有大型企业发展的同时，政府的经济管理部门也必须抓好中小企业的改革与发展，进一步建立和完善中小企业的发展制度。
尤其是要抓好那些呈现良好发展势头的、新创办或风险较大的高科技中小企业的产权制度的改革，并在政策、税收、金融和市场开拓等方面给予帮助和鼓励；要让中小企业在市场选择和产权结构变动中逐步显示其主导作用，并通过各种形式，支持具有明显发展活力的各种民营中小企业搞好创立和创新，以其高开业率来加强市场竞争和市场活力，促进中小企业不断加强自身改组、改造，以适应市场多变、竞争日益激烈的形势需要。
3、要建立和完善中小企业社会服务和保障制度，构建中小企业融资体系和信用担保体系。
中小企业技术资源开发、市场准入、信息共享和资金高效运用是制约其发展的直接因素，而这些仅靠其自身往往又很难完成，因此，政府及社会必须要建立一套针对中小企业的社会服务和保障体系，以帮助其自己难以解决但又影响其发展的各种重要问题。
这可以采取灵活多样的方式来完成，可以由政府拨款、社会资助或向企业收取一定费用来实现，具体要视地区、行业情况而定。
虽然影响中小企业生存发展的制约因素很多，但最关键的是资金问题，这不单是中小企业，就是大型企业亦然。
以前这个问题是靠国家拨款或企业向银行贷款来解决，但随着宏观经济的发展、政府宏观调控功能的逐步加强和市场经济条件下自由发展要求，政府除了通过风险投资公司对中小企业提供技术创新风险补贴外，更多地是在为企业的发展营造良好的外部环境外，对企业的直接投资扶植力度将会越来越淡化，因此，中小企业必须通过其它途径来解决这一必须正视的课题，而中小企业直接进入融资渠道不失为一个好办法。
但政府部门必须构建一个以资金融通、税收政策作为主要引导手段的，能为中小企业服务的融资体系和信用担保体系，帮助其在恰当的时机、以合理的方式进入资本市场，并消除其在融资过程中的信用风险，并在条件成熟的情况下，完全放开对中小企业的利率，由市场供求关系进行平衡决定，从根本上解决制约中小企业进一步发展的资金难题。
（二）确立规范有序的中小企业市场经营战略为了适应激烈的市场竞争，提高中小企业的竞争能力，中小企业必须结合自身的特点，有选择地制定和实施相应的市场经营战略。
1、根据中小企业规模较小、资源有限的特点，可采取集中优势、以专取胜战略。
随着需求多样化和专业化程度的提高，大型企业，特别是国外一些实力雄厚的大型企业，特别需要一些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品，因此，中小企业可抓住这一有利时机，积极采取以专取胜战略，避其规模小、资源有限之短，逐步使自己走上以小激活、以专取胜的良性发展道路。
同时以此为基点，科学确定目标市场，搞好市场细分，发挥自己集中优势，不断扩大再生产，进一步提高专业化程度、产品质量和竞争能力，提供擅长的服务，在以专、新、优争得市场，同时实现自身最终发展目标。
2、根据中小企业机动灵活、适应性较强的特点，可采取填补市场空白，以快取胜战略。
对整个市场而言，无论哪个行业，终究有被忽略或没有提供有效服务的空白之所。
因此，中小企业可抓住这一空档，凭借自己快速灵活、船小易掉头的优势，果断进入，一定会获得成功。
但中小企业在实施此战略时，务必要作到快赢快退，而且必须牢固树立市场意识，建立起高效、灵敏、准确的信息反馈系统，以尽可能快的速度将其转化为企业的生产经营活动，否则，企业只能坐失良机，扼腕慨叹。
3、根据中小企业易接近用户特点，可采用灵活高效，以特取胜战略。
中国经济领域的全面开放，使得各色企业纷涌而入，特色化、多样化、个性化也就成为了营销方式的主流。
