关于印发《江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见》的通知-赣电生[2007]214号
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水电厂“无人值班”(少人值守)的设计思考作者:佚名文章来源:中国电力安全管理网点击数:0 更新时间:2007-8-23 【字体:小大】湖北安全生产信息网(安全生产资料大全) 寻找资料>>1前言自从1992年能源部下发“关于新型电厂实行新管理办法”的通知以后,全国各网、省局都制定了规划,并积极组织实施。
全国各地新建和改建的水电厂有按“新厂新管理办法”设计的,实行新管理办法的电厂有些是由梯级调度直接监控,有些则由网调代管运行,也有些则有总厂总控制室监控。
经过近几年的试点和经验总结,电力工业部于1996年下发《关于水电厂“无人值班”(少人值守)的若干规定(试行)》文件,对水电厂“无人值班”(少人值守)的含义作了严格的规定。
百龙滩水电厂是从1992年底进场施工到1996年初第1台机组投产发电的整个建设过程中,工程建设单位也在确定引进日本富士公司的机组设备后,明确提出了按“无人值班”(少人值守)的管理模式设计,但由于我们无这方面的设计经验,也找不到应遵循的规范和文件,一些局部具体设计始终是含糊不清或不确定。
因此,直到1999年5月最后1台机组投产发电时,电厂运行管理还不能达到国家规定的一流水电厂的指标要求。
2设计实现水电厂的无人值班运行管理,对参与运行的所有设备的可靠性提出了更高的要求。
在这方面国产设备存在明显不足,其产品最大不足之处在于不稳定,尤其表现在设备重复动作的可靠性方面更明显一些。
短时间内我们国家还达不到工业发达国家的产品水平。
但我认为,设计人员在设计时对系统及设备的优化设计方面应有进一步解放思想的要求,这不仅表现在设计方案上更合理更经济,还应该注重实际设备运行工况的转变和环境在可控范围之内的变化。
过去,我们从单个设备(独立的小系统)来认识可靠性,一旦系统环境改变,系统中部分设备损坏或不能使用造成整个系统瘫痪。
这在实际工程中多次出现,只是我们没有这样分析问题。
因此,设计人员应该不断积累设计经验,从广义系统的范围来认识可靠性。
无人值班管理规范考试题库一、填空题(120题)1.无人值班变电站的设备巡视检查一般分为正常巡视、全面巡视、熄灯巡视、特殊巡视。
2.江西省电力公司无人值班变电站管理规范制定了运行管理模式、岗位职责、安全管理、调度管理、运行管理、设备管理、技术资料管理、培训管理、文明生产管理等9个方面的规范要求。
3.监控中心、运维操作站、调度之间进行与变电站相关的操作联系时,必须加上相应的变电站站名。
4.监控中心、运维操作站之间的协调联系,需由正值及以上人员进行。
5.监控中心收到运维操作站运行人员操作结束的通知后,应及时核对运行方式的变化、核对保护及自动装置投退方式6.正常情况下,无人值班变电站运行或热备用状态的断路器,必须置于“远方”位置。
7.检修设备解锁操作,运维操作站站长到场监护下进行。
8.监控中心主要负责监视所辖站的遥信、遥测、遥视信息9.运维操作站站长每月应参加一次全面巡视,严格监督、考核各值的巡视检查质量。
10.运维操作站运行分析分为综合分析、专题分析两种。
11.监控中心、运维操作站综合分析每月一次,对影响安全、经济运行的因素,运行管理上存在的问题等,提出建议或措施。
12.防误闭锁装置必须与主设备同期投入运行。
13.无人值班变电站事故照明每月检查一次。
14.监控中心每月至少开展两次技术培训。
15.省公司无人值班变电站管理实施监控中心+运维操作站模式。
16.无人值班变电站防盗报警系统应设置成布防状态。
17.无人值班变电站的工作许可开工令,由调度直接下达到运维操作站现场运行人员;汇报完工时,由运维操作站现场运行人员向调度,并告知监控中心运行人员。
18.无人值班变电站正常巡视周期:220kV及以上无人值班变电站应保证每周不少于二次,110kV及以下无人值班变电站应保证每周不少于一次。
19.运行分析分为综合分析和专题分析。
20.设备在检修过程中的传动试验、信号传动试验,监控中心、运维操作站和检修人员共同约定时间进行,开关检修时监控中心必须进行远方传动试验。
中小型水电站无人值班(少人值守)设备管理及运维人员工作方式浅析【摘要】2014年7月,沙阡水电站两台机组成功并网发电。
标志着沙阡水电站已完成由基建到运行的全面移交,意味着沙阡水电站从建设之初提出的“无人值班,少人值守”的运行管理模式也即将开始实践。
本文着重就沙阡水电站实施“无人值班,少人值守”水电站管理模式及运维人员工作方式进行探讨。
【关键词】无人值班少人值守工作浅析水电站"无人值班"(少人值守)这一理念是近年来电力行业提出的最新要求,同时也是水电站值班方式的改革创新与发展的新探索,这种理念对水电站的设备运营状态,自动化水平,人员管理素质和技术水平等方面,都提出了更高的要求。
推广和运行“无人值班”(少人值守)的管理模式是水电站保证安全生产和可靠运行的一种基础化管理,同时也是实现企业经济运行的基础。
本文就沙阡水电站“无人值班,少人值守”工作模式下电站运维管理及工作人员的工作模式进行简要分析。
1 沙阡水电站概况及运行值班模式分析1.1 电站概况沙阡水电站位于贵州省芙蓉江干流河段正安县境内,是芙蓉江梯级规划中的第七级,电站厂房为引水式深井厂房,电站装机2×25MW,引水发电系统为“一洞两机”布置形式,保证出力6.13MW,年平均发电量1.58亿kw?h,年利用小时3160h。
工程以发电为主,兼顾供水,水库具有周调节能力。
电站按“无人值班,少人值守,计算机集中监控运行”,综合自动化程度较高。
沙阡水电站首台机组于2014年7月12日10时00分一次并网成功,18时16分正式进入72小时试运行;1号机组于7月14日9时30分并网成功,7月17日3时30分开始72小时试运行。
1.2 电站运维人员素质及运维值班模式人员结构。
正安公司生产管理部负责沙阡水电站的运行与维护工作。
目前,沙阡水电站现有运维人员共计20人。
其中大学本科学历11人,专科8人,中专1人,平均年龄26岁。
专业覆盖了电气工程及其自动化,水电站水力机械及自动化,机械工程及自动化,计算机等多个专业层面,在现有运维人员中,35%具有多年从事电气行业,水电行业工作经历,30%具有一年以上水电站工作经历,35%为应届毕业生,但均参与过水电站2个月以上的顶岗见习,从架构上完全满足沙阡水电站生产运行需求。
四川省电力公司文件川电生技〔2010〕224号关于印发《四川省电力公司无人值班、少人值守变电站运行管理暂行规定》的通知各电业局(公司)、四川省电力公司超(特)高压运行检修公司:为进一步加强无人值班、少人值守变电站的运行管理,明确站端值守人员和控端值班人员的工作职责,公司制定了《四川省电力公司无人值班、少人值守变电站运行管理暂行规定》,现予以下发,请严格贯彻执行。
在执行中存在的意见建议及时反馈省公司生产技术部(智能电网部)。
附件:四川省电力公司无人值班、少人值守变电站运行业务划分暂行规定二○一○年九月十三日附件:四川省电力公司无人值班、少人值守变电站运行管理暂行规定1总则1.1为规范四川省电力公司范围内无人值班、少人值守变电站的运行管理工作,确保电网安全、经济运行,特制定本规定。
1.2本规定所称无人值班、少人值守变电站,是指由各电业局(公司)监控中心(集控站)统一进行运行管理、站端留有少量人员从事日常巡视、维护、抄表和事故、故障处理等工作的变电站。
1.3无人值班、少人值守变电站的适用范围:①变电站一、二次设备已经具备无人值班条件,但仅有一路光纤通信的220kV 变电站。
②变电站一、二次设备、通信已经具备无人值班条件,但地处偏远、交通不便,不利于及时进行事故、故障处理的35kV-220kV变电站。
③各电业局(公司)根据生产运行情况,季节、气候特点和临时保电需要实施少人值守的变电站。
各单位在变电站实行无人值班、少人值守前必须经所属电业局(公司)生产技术部审批,并报管辖变电站调度部门批准。
1.4本规定适用于四川省电力公司系统内各35kV-220kV无人值班、少人值守变电站,以及无人值班、少人值守变电站所在监控中心(集控站)。
1.5各级生产技术领导和管理人员、监控中心(集控站)人员应熟悉并执行本规定。
1.6本规定解释权属四川省电力公司生产技术部(智能电网部)。
1.7本规定自下发之日起执行,待今后实施“调控一体化”运行后,按照新的规定执行。
水电厂无人值班少人值守的设计思考集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-水电厂“无人值班”(少人值守)的设计思考1前言自从1992年能源部下发“关于新型电厂实行新管理办法”的通知以后,全国各网、省局都制定了规划,并积极组织实施。
全国各地新建和改建的水电厂有按“新厂新管理办法”设计的,实行新管理办法的电厂有些是由梯级调度直接监控,有些则由网调代管运行,也有些则有总厂总控制室监控。
经过近几年的试点和经验总结,电力工业部于1996年下发《关于水电厂“无人值班”(少人值守)的若干规定(试行)》文件,对水电厂“无人值班”(少人值守)的含义作了严格的规定。
百龙滩水电厂是从1992年底进场施工到1996年初第1台机组投产发电的整个建设过程中,工程建设单位也在确定引进日本富士公司的机组设备后,明确提出了按“无人值班”(少人值守)的管理模式设计,但由于我们无这方面的设计经验,也找不到应遵循的规范和文件,一些局部具体设计始终是含糊不清或不确定。
因此,直到1999年5月最后1台机组投产发电时,电厂运行管理还不能达到国家规定的一流水电厂的指标要求。
2设计实现水电厂的无人值班运行管理,对参与运行的所有设备的可靠性提出了更高的要求。
在这方面国产设备存在明显不足,其产品最大不足之处在于不稳定,尤其表现在设备重复动作的可靠性方面更明显一些。
短时间内我们国家还达不到工业发达国家的产品水平。
但我认为,设计人员在设计时对系统及设备的优化设计方面应有进一步解放思想的要求,这不仅表现在设计方案上更合理更经济,还应该注重实际设备运行工况的转变和环境在可控范围之内的变化。
过去,我们从单个设备(独立的小系统)来认识可靠性,一旦系统环境改变,系统中部分设备损坏或不能使用造成整个系统瘫痪。
这在实际工程中多次出现,只是我们没有这样分析问题。
因此,设计人员应该不断积累设计经验,从广义系统的范围来认识可靠性。
目前,我们的设计工作并非尽善尽美,经常有些非常机械式的设计,只有更加全面地了解被控对象和控制设备的特点,才能丰富设计内容,从而提高成套设备的运行和管理,促进我们国家整体工业水平的提高。
电力部关于颁发《水电厂“无人值班”(少人值守)的若干规定》(试行)的通知文章属性•【制定机关】水利电力部(已撤销)•【公布日期】1996.07.29•【文号】电安生[1996]484号•【施行日期】1996.07.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文电力部关于颁发《水电厂“无人值班”(少人值守)的若干规定》(试行)的通知(1996年7月29日电安生(1996)484号)各电管局,省自治区、直辖市电力局(公司):为了加强水电厂技术改造和技术进步,推动水电厂的全面改革,不断提高水电厂自动化水平和劳动生产率,为创建一流水力发电厂奠定基础。
经研究决定,现正式颁发《水电厂“无人值班”(少人值守)若干规定》(试行),自颁发之日起试行。
请结合各地实际情况,认真贯彻执行。
在执行中有什么意见和建议,请及时告部安生司。
本规定的解释权属电力工业部。
附件:水电厂“无人值班”(少人值守)的若干规定(试行)一、总则为了适应电力工业发展的需要,提高设备安全运行和自动化水平,改变我国电厂管理用人多、效率低的落后局面,水电厂值班方式的改革势在必行。
随着电力系统的不断发展和技术进步,设备、人员、管理等各方面的条件正在逐步走向成熟。
水电厂的值班方式必将逐步从多人值班向少人、无人值班方式过渡。
“无人值班”(少人值守)方式是结合我国国情的具体条件提出的,是我国多数水电厂改革的主要目标。
它是我国水电厂运行管理体制改革的必由之路,必将带动整个水电厂管理体制的改革,促进水电厂的技术进步,提高水电厂的安全经济运行管理水平,达到提高“两效”和安全、文明生产的目的。
水电厂值班方式的改革应采取“抓紧试点、因地制宜、循序渐进、设计先行”的方针。
各主管部门应根据各自的具体情况,结合电网调度管理体制改革和调度自动化系统发展规划统一考虑,做好全面规划、指导和试点工作;认真总结经验,以点带面,一般先易后难,逐步推广。
要抓紧已建水电厂的技术改造,努力提高机电设备的安全运行水平,提高机组和全厂自动化程度,加强管理,提高人员素质,积极创造条件,促其实现。
变电所无人值班管理制度一、制度目的为确保变电所设备状态、运行情况及用电安全等监测能及时准确、实现远距离监控管理,规范变电站无人值班管理工作,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于变电所无人值班管理工作。
三、管理职责1. 主管机构负责本制度的组织实施,监督检查工作的落实情况和效果。
2. 维护人员负责变电站设备和设施的保养、维修和安全巡视。
3. 远控人员负责变电站的远距离监控和操作。
四、管理内容1. 无人值班安全保障(1)拟定值班人员离岗期间的安全保障措施。
(2)禁止未经许可人员进入变电站设备间和控制室。
(3)加强设备运行保养、维护,原则上要保证每月安全巡视一次。
(4)加强火源管控,禁止在设备间、控制室等区域吸烟、使用明火等。
(5)设备进行维修和检修时,必须按照标准化程序操作,严禁切断设备通电前不关闭总开关。
2. 无人值班设备不停电控制(1)选用可远程控制的自动化设备,并且具有自故障报警、自动关闭等功能。
(2)开展设备智能化控制技术相关研究和开发。
(3)设备控制系统要在确保安全的前提下,实现从远程控制中心对设备进行远程监控、控制、调试和运行管理。
3. 无人值班设施自动巡检(1)开展设备、设施自动巡检技术的研究和开发。
(2)配置自动巡检系统,定期开展设备的自动巡检。
(3)监测设备运行参数,实时对设备的故障和异常情况进行诊断分析,及时发出告警信号。
4. 无人值班技术保障(1)在变电站建设和运行中,合理选用控制和安全保护装置等高可靠性设备和信号检测传感器。
(2)进行远程通信系统的建设和网络通信安全保护。
(3)建立无人值班设备维修服务网络,确保设备运行在最佳状态,提高设备故障率和故障修复率。
五、工作流程1. 设立无人值班管理制度后,立即进行设备升级改造、用电运行模式升级,并确保个人安全防护措施,保证设备不停电运行。
2. 经过连续三个月的试运行后,根据审批程序,对变电站进行闭锁定点处理,并设计流程图。
3. 设备采用网络远控,在现场与远程服务器之间建立连通,实现远程监测和操作等功能,然后根据数据分析进行统计和优化卡控。
变电所无人值班管理制度(试行)1电力调度的管理。
1。
1电力调度的职责1。
1。
1负责无人值班变电所的监控、遥控操作.1。
1.2填写有关记录,负责运行方面的数据收集,上报各类报表(含电量报表).1.1。
3每周统计变电所开关跳闸次数,便于向机电部门提供设备检修的参考依据。
1.1。
4每周统计无人值班的变电所监控装置、自动装置异常及故障情况,及时将运行中发现的异常和问题反馈给网络和自动化专业,及时消除缺陷。
1。
1。
5每值定时检查图像监控装置各探头工作情况,发现异常及时通知网络和自动化专业处理。
利用远程遥视系统对各变电所进行巡视,每班巡视次数不少于两次,发现异常及时向调度长汇报。
1。
1。
6值班期间在调度长的领导下,完成平煤电网运行、操作和事故处理的指挥任务。
1。
1。
7正确执行上级调度指令,认真遵守各项规章制度。
1。
1.8正确下达调度指令,并监督运行人员的执行情况。
在下达无人值守变电所倒闸操作指令前一日通知变电运行班班长,以便变电运行班进行倒闸操作的准备工作,非计划性倒闸操作除外。
1。
1.9有权拒绝非正确指挥,并有权向上级领导汇报.1.1。
10受理和审核工作票,办理工作票许可和终结手续。
1.1.11按规定正确编制和执行操作票,监视模拟盘的位置正确性(若不正确立即向领导汇报),防止误调度事故。
1。
1。
12认真整理当值内的各种资料、数据、填写各种运行记录。
定期做好运行数据的统计工作。
1。
1。
13认真完成事故预想、技术问答、反事故演习,积极参加培训,提高业务水平。
1。
2电力调度值班制度1。
2.1电力调度实行调度运行兼有监控和遥控操作职能,实行三班倒工作制。
1.2.2值班期间,值班人员应穿戴统一的工作服和值班岗位标志。
1。
2。
3电力调度室内不少于两人值班。
1.2.4必须按上级规定的值班方式值班,如需变更,须经上级有关部门批准.未经调度长同意,值班员不得随意调班。
1。
2。
5值班人员在值班期间,必须坚守工作岗位,如有特殊情况,必须经调度长批准并有人带班,履行交接手续后方可离开岗位。
浅谈水电站无人值班(少人值守)模式下的安全管理分析摘要:水电站无人值班或少人值守指的是在一定条件下,减少或取消了水电站的常规人员值班和监控。
这一模式通常借助现代信息技术、自动化系统和远程监控等技术手段来实现水电站的运行管理。
这种模式能减少人员在危险环境中的工作,降低因操作差错或突发情况导致的人身伤害风险,也能节约人员的工资和福利支出,提高水电站的运营经济效益。
尤其是自动化系统和远程监控可以实时监测设备状态,及时发现问题并采取措施,提高水电站的运行效率和稳定性,并且定期维护和远程监控可以及时发现设备故障,减少设备的损坏和维修成本,延长了设备寿命。
文章立足该模式,分析水电站的安全管理,供参考。
关键词:水电站;无人值班;少人值守;安全管理水电站无人值班(少人值守)模式之所以在当前社会得到推广,原因如下:随着自动化技术的不断发展和成熟,水电站设备的自动化程度大大提高,可以实现远程监控、故障自诊断和远程操作,降低了对人员的依赖性;传统的人员值班需要支付工资、福利和培训等费用,而无人值班(少人值守)模式可以大幅减少运营成本,提高了经济效益;自动化控制系统可以实时监测设备状态,及时发现问题并采取措施,提高了水电站的运行效率和可靠性;减少了人员在危险环境中工作的风险,可以提高水电站的安全性;自动化系统可以根据电力需求进行调整,有效节约电能资源,降低了环境污染。
但在该模式下的安全管理,也开始有新特征逐步凸显,文章就此展开分析。
一、无人值班(少人值守)模式下安全管理特征第一,高度自动化。
这种模式下,水电站的设备和控制系统高度自动化,减少了人员干预,运行更加稳定。
第二,远程监控。
水电站可以通过远程监控系统实时监测设备状态、水位、水流等,及时发现问题并采取措施。
第三,自动故障诊断。
自动化系统能够自动识别设备故障,提供准确的故障诊断,缩短了故障处理时间。
第四,预防性维护。
运用预测性维护技术,可以提前发现设备潜在问题,避免了突发故障[1]。
江西电网调度系统预防和处置大面积停电事件应急工作规定江西电网调度系统预防和处置大面积停电事件应急工作规定江西省电力公司2007年6月目录1.总则 (1)1.1 目的和依据 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 基本原则 (2)2.组织机构与职责 (3)2.1 应急组织机构与职责 (3)2.2 电网调度机构在应急预防和处置中的职责 (3)3.事件分级 (4)3.1 事件分级原则 (4)3.2 江西电网Ⅰ级停电事件 (4)3.3 江西电网Ⅱ级停电事件 (5)3.4 江西电网Ⅲ级停电事件 (5)3.5 江西电网Ⅳ级停电事件 (5)3.6 公司应急状态 (6)3.7 公司预警状态 (6)4.预防和处置预案准备 (7)4.1 总体要求 (7)4.2 预案的编制 (8)5.应急保障 (12)5.1 保障要求 (12)5.2 应急指挥系统 (12)5.3 资金保障和物资准备 (13)5.4 培训与演习 (13)6.应急响应 (14)6.1 应急启动 (14)6.2 调度机构工作预案 (15)6.3 响应社会预案 (15)6.4 事故抢险 (15)6.5 电网恢复策略 (15)6.6 对并网电厂、直调用户的要求 (16)6.7 应急结束 (16)7.信息汇报 (17)7.1汇报制度 (17)7.2汇报内容 (17)8.后期处置 (18)8.1调查与评估 (18)8.2改进措施 (18)9.附则 (19)1.总则1.1目的和依据1.1.1为有效预防和正确、快速处置大面积停电事件,不断提高江西电网预防和控制大面积停电事件的能力,最大限度地减少其影响和损失,保障江西电网的安全运行,维护社会稳定、人民生活安定和电力生产的正常秩序,制订本规定。
1.1.2本规定依据《电网调度管理条例》、江西省政府《江西省电网大面积停电事件应急预案》(以下简称《政府预案》)、国家电网公司应急管理工作规定(以下简称《工作规定》)、国家电网公司应急预案编制规范(以下简称《编制规范》)、《国家电网调度系统预防和处置大面积停电事件应急工作规范》(以下简称《工作规范》)、江西省电力公司《江西电网大面积停电事件应急处理预案》(以下简称《公司预案》),结合江西电网调度系统的实际制订。
江西省电力公司文件
赣电生〔2007〕214号
江西省电力公司
关于印发《江西电网变电站无人值班、
少人值守指导意见》的通知
省公司所属各供电公司,超高压分公司:
近几年,江西电网快速发展,开展变电站无人值班、少人值守是解决变电运行人员紧缺,提高劳动生产力的重要手段。
为指导公司系统开展变电站无人值班、少人值守建设,公司广泛听取了供电公司的意见,认真分析了江西电网变电站运行管理的现状,结合国内外变电运行管理的经验,本着“确保安全、稳步推进”的原则,制定了《江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见》(以下简称《意见》),现予印发。
请各单位按照《意见》要求,进一步优化集控中心和变电站无人值班、少人值守改造方案,并
于2007年10月31日前报省公司生产技术部。
对贯彻中存在的问题,及时向省公司生产技术部反馈。
附件:江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见
二○○七年九月二十九日
主题词:变电站管理意见通知
抄送:国家电网公司,华中电网有限公司。
江西省电力公司总经理工作部2007年10月8日印发
附件:
江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见
随着科学技术的进步,变电站自动化程度以及电网装备水平的提高,变电站实施无人值班、少人值守成为可能。
为指导变电站无人值班、少人值守建设,公司在充分调研、认真分析的基础上,本着“确保安全、稳步推进”的原则,制定了江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见。
一、变电站集控中心建设的基本原则
1.变电站集控中心采取与调度分开方式。
2.全省500kV变电站建设一个集控中心。
集控中心设在超高压分公司本部,采集500kV变电站信息,“四遥”功能接入集控中心自动化系统,并具备省调自动化系统紧急备用功能。
3.220kV及以下变电站分区域建设集控中心。
集控中心原则设在供电公司附近的220kV变电站,采集220kV及以下变电站信息,“四遥”功能尽量接入集控中心自动化系统,也可以考虑与地区电网调度自动化主站系统共用,或单独建设集控中心主站系统并具备地调备用功能。
原则上萍乡、上饶、鹰潭、景德镇供电公司只建设1个集控中心,赣东北、抚州、吉安、宜春供电公司控制在2个及以下,赣州、南昌、赣西、九江供电公司控制在3
个及以下。
二、变电站无人值班建设、改造的基本原则
1.加强变电站数据通信网络的建设,建设无人值班站至集控中心的PCM设备,提高通信可靠性和各级调度自动化系统的备用能力;变电站向集控中心传送全部监控信息,调度中心和集控中心之间的数据共享通过信息转发等方式实现,调度中心采集变电站信息方式不变。
各集控中心与省、市调度中心必须有可靠的通讯连接。
2.变电站无人值班改造应立足现状,充分利用现有自动化设备资源,通过改造或升级,完成“四遥”或“五遥”功能,实现无人值班,达到经济实用、节省投资的目的。
变电站无人值班改造原则采用国产综自设备,对投运时间较长的变电站,取消控制屏,创造条件进行综自改造,增加刀闸电动机构和辅助接点,实现断路器、刀闸遥控;投运时间较短的变电站,可保留控制屏,增加综自设备进行改造。
3.新建和改造变电站应具备集控中心远程控制的基本功能,包括无功电压、电容电流控制和接地选线、运行操作“五防”的要求。
有条件的应尽可能实现设备运行环境的监视和保护远方操作(远方复归和远方投退重合闸、远程录波打印等)。
4.视频监控系统除起到安防作用外,应成为对无人值班变电站设备监视的重要技术手段,要选用规模大、质量好、相对固定
的几个厂家的视频监控系统。
视频系统主站设置在集控中心或操作队,变电站现场只设置一定数量的探头,灯光设置应配合现场监控。
500kV变电站应安装视频监控系统;新建、改造的220kV 及以下变电站应安装视频监控系统;220kV及以下变电站采取少人值班运行管理模式的变电站,暂不安装;110kV及以下已改造但没有视频监控系统的变电站可允许无人值班、少人值守运行。
三、集控中心的人员配置、职责和值班方式
1.500kV集控中心设主任1名,由变电运行公司经理兼任;设专职副主任1名,负责日常的运行管理工作;配置技术专职(或工程师)3名,协助集控中心领导做好运行管理、设备管理及安全、技术管理等工作。
下设5个值,每值3人,分值长、正值和副值,采取“五班三轮转”,即1个值上8小时班的轮转模式,主要负责各变电站的监控及远方操作,接受上级调度指令并向变电站下达。
变电站采取少人值班模式,不设专门的操作队,变电站设站长1名,3个值,每值2人,共7人,主要负责设备巡视、操作,原则上,仅与集控中心直接进行业务联系。
2.220kV集控中心设主任1名,由变电运行公司副经理兼任;设专职副主任一名负责日常的运行管理工作;配置技术专职(或工程师)2-3名,协助集控中心领导做好运行管理、设备管理及安全、技术管理等工作。
下设3个值,每值3-4人,分值长、正值和副值,采取“一上两下”的三班制模式,即1个值上班、2个值休息的轮转模式,上1天班、休息2天,主要负责各变电站
的监控、远方操作、记录和报表等。
3.220KV及以下综自变电站取消值班人员,由操作队进行巡视、操作。
每个集控中心设1个或多个操作队。
操作队主要负责设备现场巡视、操作、工作许可,负责一、二次设备、工器具的管理,并填写无人值班变电站的现场有关记录、报表,健全各种资料。
操作队设队长1名,副队长1名,技术专职(或工程师)1名,操作队设3-6个组,每组2-3人,分正值和副值,采取“一上两下”的三班制模式,即上1天班、休息2天。
夜间允许候班休息。
操作组根据地域设置,一般控制在1小时车程以内,每个操作组应有具备驾驶小型车资格的人员。
4.常规220kV变电站少人值班,设站长1名,2个值,每值2人,共5人。
常规110kV变电站留3人值守,负责变电站的正常监盘工作;0:00至7:00监盘工作则交由集控中心负责,发生事故或异常情况,由集控中心立即通知值守人员检查处理。
不具备集控中心监盘条件的边远变电站留5人值守。
5.集控中心有权与调度联系的人员均应通过对应调度机构的培训并考试合格。
四、集控中心和变电站自动化设备的维护
1.集控中心和变电站综自设备维护和检修由变电检修试验(分)公司负责。
一是适当增加保护班人员定额,并加强自动化专业知识培训;二是从调度自动化班人员中抽一名骨干担任班长,
通过供电公司内部招聘成立自动化班。
2.调度自动化系统维护方式保持不变,调度自动化主站、电能量计费系统主站、调度数据网设备、二次安防系统、DMIS等系统继续由调度自动化班负责维护。
3.各单位应加强自动化专业队伍建设,提高自动化设备维护力量。
变电检修试验(分)公司应切实抓好集控中心及所辖厂站的自动化设备的维护,变电站“五防”设备的维护,视频监控主站系统及厂站设备的维护,每月进行一次设备的全面巡视。
五、变电站无人值班、少人值守进度安排
1.各供电公司和超高压分公司要加快集控中心建设,为变电站无人值班、少人值守创造条件。
2008年各供电公司采取新建或改造方式,至少建成1个集控中心,适应220kV变电站少人值班要求。
2009年建成超高压分公司500kV变电站集控中心,各供电公司按变电站无人值班、少人值守要求完成集控中心建设。
2.2008年,各供电公司建设、改造1个集控中心,新建220kV 及以下变电站按无人值班要求投入运行,集控中心所在的220kV 变电站实现撤人,并入集控中心运行管理。
组织对部分110kV变电站进行改造,提高110kV变电站无人值班比例,争取110kV 变电站无人值班率达到50%。
3.2009年,建成超高压分公司500kV变电站集控中心,部分500kV变电站实现少人值班;各供电公司继续开展集控中心建
设和变电站接入工作,220kV综自变电站实现无人值班或少人值班,220kV变电站无人值班或少人值班率达到50%,110kV变电站无人值班率达到80%;进一步完善管理,研究单人操作、检修人员操作和程序操作模式。
4.2010年,实现500kV变电站少人值班;对部分220kV 变电站进行改造,220kV变电站无人值班率达到80%,其他220kV变电站少人值班;完成110kV变电站综自改造,110kV 变电站无人值班率达到90%,其他110kV变电站少人值班。
变电站实施无人值班、少人值守后,原运行人员需求总量将会有较大的减少,而当值人员管辖范围及工作量将会有所增加。
各供电公司和超高压分公司要进一步理顺安全、质量、效益之间的关系,通过优化人力资源管理和人员调配,提高生产管理系统应用的工作效率。
要制度先行,加强运行人员培训,建立高效的考核上岗和离岗培训机制,从而激发变电运行人员从“要我学”转变为“我要学”的热情,尽快适应变电站无人值班、少人值守要求。
要抓住变电站运行模式调整的契机,研究班组管理内容与方法,探索班组文化建设。
要抓“大”放“小”,采取多种方式给班组“减负”。
对于在变电站无人值班、少人值守建设过程中离开运行岗位的人员,各单位要根据本单位生产岗位的缺员情况与人员特长,超前考虑通过各种技能培训和措施,促使他们尽快适应新的生产岗位工作。