项目HSE组织机构和职责1.1 HSE组织机构和职责在项目经理领导下，组建项目HSE组织机构，项目的分包商设置HSE组织机构或专职安全员。
由项目部安全总监负责项目的HSE管理，项目部HSE工程师负责项目施工现场general contracting project department 按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，按“表二：HSE 管理保证体系要素及职能分配表”将项目各级负责人员、各职能部门及其工作人员和分包商的各级负责人员、各职能部门、各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应付的责任加以明确的规定。
1.2 项目安全管理委员会及职责成立以general contracting 项目经理为主任的项目安全管理委员会，领导项目安全管理工作；成立以安全总监为主任的安委会办公室主持项目安全管理的日常工作，HSE安全工程师负责项目施工现场的安全管理工作，对分包商的安全工作进行监督、检查、指导及与业主HSE管理人员的沟通。
项目安委会每月召开会议，将中电建集团公司的安全生产总体目标、Shanghai Lianheng Isocyanate Co., Ltd. MDI扩建项目的HSE管理目标及安全生产责任书中的目标在项目中落实。
图二：项目安全管理委员会机构图1.3 项目应急救援领导小组及职责1.3.1 成立以general contracting 项目经理为组长的项目部应急救援领导小组，组长由general contracting 项目经理担任，副组长为general contracting project department 的项目总工程师、安全总监、施工经理及分包商的项目经理担任，组员为general contracting project department 的HSE工程师、分包商的安全员、分包商班组长、分包商的施工员、分包商的技术员。
1.3.2项目部应急救援领导小组主要职责：1）迅速正确做出判断和决策，及时准确启动应急预案和现场处置方案。
HSE（健康、安全、环保）专项方案一、HSE管理目标通过HSE管理体系的实施来保证全体现场员工以及其他相关的全体人员，业主的服务人员和第三方的人身资产的安全。
二、HSE组织机构为确保工程优质、高效、安全顺利完成，项目部在工程建设中全面推行HSE （健康、安全与环境）管理，项目经理为HSE第一责任人，成立由HSE责任工程师为主任的HSE办公室。
三、HSE管理职责3.1、HSE办公室职责①编制并组织实施HSE管理方针、目标规划、标准程序和有关奖惩规定。
②落实保障全体员工健康、安全的具体措施。
③定期召开HSE管理会议和员工大会，总结HSE管理执行情况，对重大HSE 管理问题提出改进方法。
④组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动，组织人员进行HSE培训，引进安全工作先进办法。
⑤对存在危及职工生命安全，严重影响施工安全和破坏生态环境的情况，制定并组织实施应急方案。
⑥对所有HSE管理活动进行记录。
3.2、各施工队安全职责①各施工队队长为各施工队安全第一责任人，全面负责施工队的日常安全工作。
②各施工机组设专职HSE管理员，在HSE工程师的领导下，配合施工队长全面开展各施工队HSE管理工作。
四、HSE保证措施4.1施工人员健康保证措施4.1.1驻地设置及管理①设置原则a. 驻地应设置尽可能利用已建设施，尽量作到减少占地面积。
b. 交通便利，易于车辆进出。
c. 地势开阔、平坦、干燥、背风、避开洪水、泥石流、滑坡、雷击等自然灾害。
d. 附近有较丰富的水源，取水便利。
e. 远离噪声、剧毒物和易燃易爆场所。
②营地安全要求a. 防火安全要求a) 临时加油站，爆炸物品库、发配电站、营房车内应配备灭火器材，专人负责管理。
b) 易燃易爆场地、库房严禁吸烟。
c) 车辆进入临时加油站加油应先熄火后加油，排气管安装阻火帽。
d) 营房车或帐蓬内使用电加热设备应有人看管，离开时应关闭电源。
e) 不准在营房车、帐蓬内使用电炉、油炉取暖、烧火做饭、不准躺在床上吸烟。
埕岛中心三号平台电、控、信部分工程施工胜利油田海洋电气有限责任公司目录1..................................................................................................................... HSE组织机构图. (1)2........................................................................................................................ 健康、安全、环保职责 (2)1、HSE管理组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、HSE监督人及各部门成员组成；项目部设立专门的HSE1理部，负责项目的HSE1理工作,HSE组织机构图见下图:2、职责2.1项目经理职责•项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE X作负全面责任。
•负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。
•组织制定安全程序和HSE1理工作计划。
•主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。
•组织制定员工的HSE培训和教育计划，参加HSE舌动。
•定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。
•组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
•接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。
2.2施工负责人职责•全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。
•组织各业务部门履行HSE职责。
•定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
•负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。
•项目经理缺席时，项目副经理代行项目经理的职责。
2.3HSE监督人职责•协助项目经理搞好HSE方针、目标的落实工作。
HSE样板站队申报材料高度重视、落实责任；源头控制、重在预防主要负责人：电话：主要起草人：电话：一、第二项目部基本情况1、工程概况2、HSE管理组织机构成立以项目经理为组长，组建HSE管理组织机构。
组织机构如下图：3、主要设备主要机械设备一览表4、HSE管理目标施工现场是管理的重点，因此一定要加强现场管理，在施工中坚持“以人为本，预防为主”的管理理念制定了“三无”、“四零”目标，即：无环境污染、无职业病伤害、无误工时，死亡事故为零、火灾爆炸事故为零、一般以上事故为零、交通事故为零。
在健康、安全与环境管理方面达到同行业先进水平。
二、HSE管理优势二项目部在这些年里二项目部主要完成的大项目有：等工程。
几年里二项目部的HSE 管理有了飞快的进步，成立了以项目经理为组长的HSE管理小组。
1、在施工初期组织人员勘测现场，制定合理的施工暂设图，筹集施工现场安全措施所需要的各项物资，对新入场员工进行安全教育培训。
2、施工中做到施工暂设的各项制度上墙；暂设地悬挂安全宣传版画；安全防火用具到位；食堂配备满足要求的消毒柜、冰柜、蒸饭车等食堂用具；设立两台饮水机；设立浴室；设立急救药品箱。
3、加强施工人员在施工中的安全防范意识，经常召开HSE会议，班组安全教育活动会议，在施工前进行班组安全讲话，对作业风险进行识别，制定控制措施。
4、项目部有专职监督员在施工现场进行巡视和监督，对施工现场的围挡，安全标识，进行日常维护；对施工人员进行日常检查和监督。
5、每年冬季对职工进行各项工种的培训，提高业务水平。
6、每年对职工进行一次健康体检，发现疾病及时治疗。
三、HSE存在的主要问题HSE的活动冬季较多，夏季较少，由于施工期间施工人员起早贪黑完成工作任务，时间较少，所以活动开展的比较少。
四、HSE最佳实践的具体做法（一）安全管理1、安全生产责任制制定各部门的《安全生产责任制》；项目部配置专职安全员。
按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制。
