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如何管理90 后职员

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我就是90后的人或许你们都觉得我们现在的人很懒散很多事情不愿意做偷懒之类的我对我自己也一样说实话只要给我们信任对我们好只要这类的最主要是你要让他知道你信任他吧他当朋友这样这个90的人一个90后员工的自述 1管理8090后员工要转变心态及角色1作为管理人员应有的心态大家都是企业的员工大家都是平等的不要认为你是企业的管理人员就高人一等只不过你的角色不同而已2作为管理人员应有的角色是企业信息的上传下达者人际关系协调者所属部门团队的决策领导者一个主管谈论管理90后员工的经验首先要了解员工的背景爱好兴趣专长性格等掌握他们的基础情况和他们做朋友了解他们的内心真实想法才能更好地管理引导他们更好地完成工作不能靠以前那种骂罚等强硬方式那样只会适得其反2如何与90后的员工沟通1创造愉快团结的工作氛围让团队的员工都成为朋友相信所有的员工都喜欢在愉快团结的气氛下工作作为管理者就应该为自已的团队营造这样的气氛这样才会提高员工的工作积极性2巧妙运用高帽及时给予员工表扬我相应绝大多数人都会喜欢表扬的特别是90后的员工用骂罚威胁的方式根本就行不通的只要员工有一定的进步就可以给予一定的口头赞扬就能大大激励工作士气这是不需要成本的良药3物质奖励对于确实取得一定成绩的员工要给予一定物质奖励毕竟人总是现实的付出了就应该给予相应报酬这样才能令员工有更大的动力4合理公平的分配员工的工作发挥员工的个人特性将合适的人安排到合适的岗位人尽其才现在基层上非常多的员工离职都是由于基层主管在工作上安排不公平不合理所造成的所以小团体内部的公平合理分配工作也是对员工很大工作激励5工作扩大化轮岗作业令员工可以保持工作的新鲜度以免员工长时间重复同样的工作产生厌恶感知同时可以鼓励学习更多的知识又可以培训多技能的员工一举多得6给予员工多一些关怀了解员工的实际困难与需求尽量给予帮助成为员工的知心人更有利于促进工作 3如何激励90后员工1偶犯的小错处理无心非工作上的小错谁都会偶犯毕竟人无完人个别管理人员在对待员工犯错时不论大小都一副大公无私的样子非常严肃的批评或大发雷霆又威胁说罚款等等平和先了解事性经过与员工分析清楚原因提出对策要求他们下次注意即可不要一定都要严厉的批评及发脾气才行有时平和的指点教导可能会起到更好的效果2触犯大错严重违纪或造成严重损失的处理对于员工犯的原则性的较大错误必须立即处理不可姑息但在处理时应注意方式1不要人身攻击不要涉及隐私就事论事以客观事实为依据2具体指出错误所在按照企业规章给予应受的处分及罚款3处理时不要伤及员工的自尊与自信说明虽然犯了较严重的错误改正了还是可以更好地工作的4要选择适合的场合进行处理在员工犯错时不要犹豫果敢地去处理但请选好合适的场合最好在单独的办公室内不要在大庭广众下这样会可能会适得其反的效果毕竟树要皮人要面子有不少的惨剧就是因这样造成的5同时可以要求员工站在你及企业的立场想一想自已做得对不对6处罚后还要与员工商讨补救或改正措施 4如何批评处分90后员工一国学角度看富士康对于管理从国学的角度我将其分为法术道三个层次其中的法就是方法例如泰勒的科学管理理论和方法也包括富士康的流水作业的生产线这些不需要企业的管理人员去变通只是执行就可以了是被动的死的东西术是法的高一个层次的东西这个存在这变通可以根据不同的人和环境作不同的调整让人们的执行或作为感到不那么被动道是管理的最高层次是顺应人物环境的自然规律和需求让执行人员或参与人员发挥自己的主观能动性主动地心悦诚服地作为这也是无为而制在管理中的应用结论富士康的管理只是在法的层面上属于低级别的管理操作他们的需求也不是为了有工作和解决温饱问题而是有更多其他的需求专家谈富士康员工管理二从企业文化看企业文化这个词语有的把他看作是企业的硬件设施有的将他看作是企业随处可见的标语有的将他看作是做几个活动等等这些最多只能算作是企业文化的在物质层面的一部分表现而不是实质更不是全部简单地说企业文化是一个企业或团体长期以来所有成员在创始人或领导集体的带领下共同创造并沉淀下来的思想层面的价值观人生观和世界观是他是健康的为前赴后继的人员所接受的同时又是企业或团体领导人员真实心灵和成员的沟通结论富士康员工的过程中可以看出员工对自己未来的迷茫和对企业的责任远景使命等的不了解可以看出富士康的企业文化没有建立起来或着说富士康的企业文化没有真实地平等地和员工进行沟通和交流三从人力资源管理看富士康人力资源管理是一个动态的过程他要因时因地因人因事而变不只能做好岗位说明书的制作人员招聘人员培训薪酬和绩效考核设计完成劳动关系管理等工作忽略人力资源管理中的员工职业生涯规划和EAP的工作更忽略了在做这些具体的①工作之前对企业从业人员的调查②企业文化对从业人员影响调查和③企业战略规划对企业员工成长的要求从富士康员工跳楼时间来看他们的人力资源管理至少存在一下不足1富士康缺少对员工个人情况的调查和关注现在对与富士康来说起员工的构成大多是80后和90后这一部分人受到计划生育的影响他们是家庭的真正核心人物所以他们对自己的核心地位的要求和被人关注的要求实际上是他们最为主要的心理需求当没有很好的疏导和看到<a name=baidusnap0></a>明天</B>的希望与光明就无法承载那种压力2因为对员工没有足够的了解所以在企业运营的过程中组织结构就只能完全依据业务的开展来设置其管理结构和机制3没有实施或没有很好实施员工帮助计划通过帮助员工缓解工作压力改善工作情绪提高工作积极性增强员工自信心有效处理同事客户关系迅速适应新的环境克服不良嗜好四从心理学角度看富士康跳楼事件频发这是员工的心理着了魔障他们的管理制度手段和方法有没有做出以驱除魔障为导向的调整这切不说就从互为平等的劳资双方来看有没有考虑到员工在提供企业所需要的劳动的同时去满足他们的需求通过中央电视台对富士康的采访过程来看富士康提供的待遇和配套的物质生活保障确实可以满足员工的生理需求和安全需求那么在归属感被尊重自我实现的需求又有多大程度的了解和被满足呢这也是12连跳的深层次问题在现在80\90后的服务人员和管理人员当中最长存在的问题是以下几种现象一无组织无纪律二自尊心强好面子三喜欢交朋友不喜欢严厉的上级四以自我为中心意识很强五受朋友和社会风气影响很大六喜欢被表扬不喜欢批评七热中时尚元素号称新新人类八缺少吃苦耐劳精神九没有正确的人生观和价值观一个酒店副总谈80\90后管理一无组织无纪律在现在的员工当中有相当的都是独生子女由于从小家庭环境的影响往往养成了只要我喜欢我不管别人怎么看不管是别人说对也好还是错也好哪怕是违反工作纪律甚至法律我都愿意去做对于这样的员工我建议不要一犯错误就是严厉的批评或者就是拿纪律或罚款进行处理当然该处理的要处理但是在和员工的沟通过程当中要注意方式和方法多加引导必要的时候可以鼓励他进行尝试性的工作一般只要引导的得当基本上都能到了黄河回头另外在挑选员工的时候也要注意要给予一定的适应过程不要一进门就有被勒死的感觉这样会造成潜在的抵制情绪二自尊心强好面子许多的员工他们在出现错误或失误的过程中基本都能够认识自己的错误但是往往由于自尊心强好面子总是缺少面对问题的勇气管理人员在处理的时候会不顾他们的心理需求会当着员工甚至大众在的时候给予严厉的批评或处罚结果往往适得其反造成管理的被动所以许多的员工在犯错的时候其实大部分都不知道自己在犯错误相当多是在错误出现以后才知道犯错的所以我们管理人员要给员工犯错的机会也要给他们改正的机会当然我们不鼓励犯错当员工出现错误我们应当先找原因帮助改正才是最主要的处罚是其次的三喜欢交朋友不喜欢严厉的上级许多的员工在工作当中都有自己喜欢和不喜欢的员工或管理人员这个主要的原因就是性格问题或缺乏了解造成的所以在工作中应当创造家庭式的温暖和朋友式的氛围我作为一位管理人员当着新来的员工说哎呀他们是刚来得要不这次先给老员工买东西当时就指出不是一家人不进一家门进了一家门就是一家人只要是酒店的员工没有新老之说都是一家人当时后来新来的员工在做联谊的时候对这句话印象深刻并且说要不是这句话我当时下午就不来上班了其实在所有的酒店和管理人员当中都应当树立人人平等的观念不要有家族里外远近之分你和员工交朋友员工其实把你也当朋友四以自我为中心意识很强许多的80\90后在家里都是公主或皇帝在家里无论谁都是自己说了算但是工作以后就需要一段时间来对这样的观念来进行转变很多都说不行我不喜欢干那么在出现这样的情况的时候要让他们学会和明白自己的目的是什么干什么的这是非常重要的同时在不违背原则的前提下尊重他们的选择和意愿让他们做他门自己喜欢的工作当然在喜欢和原则发生冲突的时候要以原则为核心五受朋友和社会风气影响很大 80\90后因为缺少正确的人生观和价值观往往会因为交友不甚或沾染社会不良风气出现不可避免的错误甚至会影响一生原来我有一服务生在酒店工作了一个星期以后不良的生活习惯和行为就显露出来晚上上网聊天游戏第二天工作无精打彩连续迟到在第五天管理人员报告要开除他我问什么原因然后经理说明并强调他maxbook118com名没到到宿舍将熟睡的他喊起一路没有和他说一句话他一直在身后跟谁到酒店到单独房间沟通问你是和王一起来的吧答是那咱先算算他的把你们一块出勤20天小王全勤没有迟到旷工请假他这个月应当有50元的全勤基本工资600元合计本月应当领取约1000元你呢好好算算本月请假两天maxbook118com迟到七天一次5元合计30元再扣迟到15天还有12天早退扣半天还有115天损坏物品扣15天还有10另外还有50元的借款本月如果这样应当领到150元你自己看看你们是一块来得都是干一个月人家赚多少钱你赚多少钱在短短的一个月他竟然真的没有请过一个假没有休过一个班第二个月也因为表现突出本评选为传菜组领班六喜欢被表扬不喜欢被批评其实都是因为较强的自尊心造成的所以在适当的时候要给予他们一些适当的鼓励和表扬比如不错比上次进步了很好多保持等一些言语给予精神上奖励有时他们可能就会因为你的小小的鼓励会把工作作到你想不到的程度 1从他人管理到自我管理 2将约束人的权力型组织变成学习型组织3员工的自我管理和评估4重新认识主管和员工的价值定位与角色任务与需具备的核心技能a角色认识---让8090后员工了解自己的行为对组织的影响b人是一个时代的人什么时代培育什么人但同时企业绝对不是一个完全超然的组织随着时代的变迁企业价值理念同样需要更新换代c科学的授权全员参与适用于8090后的管理你来做主参与目标制定达成绩效d以绩效导向以经济手段为杠杆结果导向深植人心承诺负责5和8090后进行沟通是需要跨越代沟的无论这条沟有多宽建立企业员工伙伴新关系应作到a从上下到对等b包容差异化善待离职员工6正所谓有教无类8090后不能给他们贴上标签全盘否定a以开放式平台发动参与。

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单位职员管理制度集粹选集

单位职员管理制度集粹选集

制度模板1：任职资格评审制度一、目的与原则1）岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

2）公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。

客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据二、评定者与组织者1）任职资格评定者新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；部门经理任职资格由总经理进行评定；总经理任职资格由董事会进行评定。

2）任职资格评定的组织者为公司人力资源部三、岗位任职资格评审标准1）新聘员工任职资格标准参见《招聘管理规定》参见《转正管理规定》2）正式员工任职资格标准公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准四、任职资格定期评定程序1）公司员工任职资格年度评定程序人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。

人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；人力资源部对各部门提交的评定进行整理；人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；整个复议过程将在2周内结束。

员工上下班规章制度管理制度

员工上下班规章制度管理制度

员工上下班规章制度管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工管理条例

公司员工管理条例

公司员工管理条例一、员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业.二、维护公司声誉,保护公司利益.三、服从领导,关心下属,团结互助.四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费.五、不断学习,提高水平,精通业务.六、积极进取,勇于开拓,求实创新.基本原则1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况.2、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责,不做有损公司形象或名誉的事；3、员工之间应互相协作,互相尊重,共同提高,发扬团队精神,增强公司的凝聚力；与公司荣辱与共、同舟共济.4、全体员工要自觉遵守国家政策法规和公司各项规章制度.行为准则1、员工在接听、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款；2、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌,注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体；3、工作时间不从事与本岗位无关的活动,不得在上班时间吃零食、睡觉、闲聊、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊,发现一次扣工资50元,如累计出现,惩罚翻倍；4、私人资料不得在公司打印、复印、传真；5、保持办公环境干净整洁,物品摆放整齐有序；6、待人接物文明礼貌,诚实守信、谦和礼让；7、员工之间不得相互评价及打听相关工资及公司事宜.二、生活作息（详见公司考勤制度）1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班.2、作息时间规定：上班时间早 8：30 午休时间：11:50——13:00 下班时间：17:303、员工上下班施行指纹签到制.4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分.5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司.6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明.7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写请假申请单,经批准后方可休息.8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利.三、卫生规范（详见员工值日表）1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁.2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理.3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区.4、办公区域内严禁吸烟.5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施.6、要爱护办公区域的花木.四、工作要求（详见公司劳动合同）1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序.2、新入职员工的试用期详见新员工试用期协议书.3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准.4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室）（特殊情况除外）.5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训.6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平.7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议.8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作.9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动.一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退.10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品.10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告行政管理部,由公司安排修理.五、保密规定（详见保密协议）1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息.2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令.并向总经理提交完整的网络口令清单.3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会.4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任.5、入职员工严格遵守与公司签订的保密协议.六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排.2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况.3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见.4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意.5、员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理.6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行.7、公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力.七、物品管理1、办公用品的日常管理由行政管理部专门人员负责定期购买；2、每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司购物申请单上,由管理部专门负责人提交主管经理,审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放.3、若急需某类办公用品,也应先填写购物申请单后,交由专门负责人,经主管经理审批同意后,方可购置.4、新进人员到职时由行政管理部门统一配发各种办公物品.八、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁.下班时,务必关机切断电源.2、使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上.3、未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件.4、严禁使用计算机玩游戏.5、公司及各部门的业务数据,由公司技术主管至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向技术主管申请做立即备份.6、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用.7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密.九、网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站.2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天）,也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上.3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容.4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5、公司网络结构由技术主管统一规划建设与管理维护,任何人不得私自更改网络结构,个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按指定的方式设置,不可擅自更改.十、奖惩办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉,保护公共资产,防止事故发生与挽回经济损失有功者.4、下列事由的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；C、私自把公司客户介绍他人的.5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假）,奖金为800元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）.十一、经费管理(详见财务管理制度)1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司借款申请单,交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者,不允许再次借款.2、员工报销已发生费用,首先需找主管会计领取并填写公司支出凭证或支出报销单（由主管会计负责提供、审核）；主管领导签字后,到借款处填入借款申请单中的报销日期,方算完成报销手续.3、公司员工因公外出办事,交通工具以公交车为主,特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行,否则费用不予报销.4、公司薪金发放日定为次月10日.十二、出差细则（详见公司差旅费用管理及报销制度补充条例）1、员工出差前应填写出差申请表,主管经理签字后方可办理借款手续.出差期限由主管领导视情况需要,事前予以核定.2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管领导批准延时外,不得因私事或借故延长出差时间,否则除不予报销旅差费外,并依情节轻重论处.3、员工出差旅费,应据实提出收据,核发之,但如发现有虚报不实之事,除将所领追回外,并视情节之轻重,酌予惩处.十三、培训管理1、新员工培训内容及管理1）、培训内容a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；b、公司规章制度c、新老员工认识；d、办公设备的使用；e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）.2)、培训注意事项a 、新员工到岗时,公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度,营造欢迎的气氛；b、培训由行政管理部负责执行,涉及到各部门业务时,部门负责人要有所准备,予以配合.2、在职员工培训内容及管理1）、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训,包括座谈、讲座等；b、员工业余时间自学.2）、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织,采用签到的形式记录考勤.（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）b、培训考评由培训讲师负责考评,其成绩列入公司绩效考核范围.十四、名片管理办法1、总则为使公司名片统一规范化,强化对外公关形象的塑造,特制定本办法.2、名片格式公司名片格式统一化,由公司行政管理部门依据企业形象设计.三.名片印制程序1、根据工作需要,需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请；2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门；3、行政管理部门负责对外印制名片的印刷业务,印制完毕后发给当事人四.名片使用1、名片使用须恰到好处,不可像撒传单般滥用,掌握使用范围.2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片.3、员工与公司解除劳动合同关系后,严禁再使用公司原有的名片从事任何活动,如若发现,公司将追究其责任,并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费,同时对于造成任何重大损失者,公司保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利（详见竞业禁止协议书）.十五、公司其他相关规章制度名录员工资料表员工守则公司考勤制度劳动合同竞业禁止协议书解除劳动合同协议书工作交接管理制度员工离职工作交接、款物清偿一览表各部门工种岗位职责及其他相关管理条例.十六、所有入职员工严格遵守并按照公司的各项规章制度执行.。

公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)

公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)

公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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