能力标准

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合格职业化素养完成职责角色转变团队管理有班组团队概念,确保团队和谐稳定员工激励能执行公司的绩效考核

员工沟通能够与下属进行定期/不定期的交流沟通

员工培育给予员工一定工作指导帮助下属成长

班组绩效管理拥有绩效指标定期对员工进行考核

TPM正确认识和理解TPM的理念和推行方法

5S及目视化拥有正确积极的5S方法理念

持续改善对现场不良点拥有改善意识和基本改善方法

现场IE对现场人机工程拥有基本改善意识和方法精益基础及价值流能够识别现场浪费,并拥有基本改善意识和方法质量管理基础(QC)对现场质量管理有基本意识,减少质量问题发生现场安全管理监督员工严格执行现场安全管理标准

8D报告运用8D报告解决常见现场问题

产品和重要工艺流程了解管辖区域相关产品和工艺

生产计划及排产了解每日生产计划和基本产能排布计划

日常工作运营知识(5板1架)及时识别和更新生产现状

人员运营知识能够让生产任务有人承担并完成

物料运营知识了解生产物料的运送状态并适当作出调整领班

领导力

管理技巧

工具方法

基础培训专业技术标准维度政策流程的掌握了解公司相关政策流程,对下属作出适当说明训优秀合格能切实履行职责角色赋予的管理职责能考核评估领班的管理有效性有意识发展自己的威信来建设高效团队了解团队管理六要素并以此为抓手开展工作正确传达并执行绩效考核制度并有能力持续对组员进行非金钱激励能优化绩效考核方案持续推动员工士气提升

做到让员工满意的,心理平衡式的沟通拥有较为合适的沟通技能,协调解决一些沟通问题制定员工技能矩阵表和培训计划并实施培训能定期指导领班并了解领班员工培育计划能够做出绩效目标分解,并按照绩效管理四阶段进行员工考核管理了解绩效考核四阶段并对领班进行绩效管理带领下属积极开展TPM并在过程中给予指导对TPM的推行计划和方法全面了解并指导领班以身作则,积极带领下属开展正确的5S全面了解5S推行的方法,能够给予领班定期指导对现场改善理论和方法非常了解,能够带领下属有效的根据现场问题进行分类改善推进拥有基本的现场改善理念和方法论

带领下属积极开展浪费寻找并有计划的进行改善,过程中给予下属一定指导了解IE的方法论并引导领班积极开展IE工作带领下属积极开展浪费寻找并有计划的进行改善,过程中给予下属一定指导优化现场作业现状,带动改善氛围拥有全面的质量管理知识体系,全面管控现场产品质量趋势清楚质量管理的相关工具方法,对领班质量管理给予一定的支持建立现场完善的安全管理体系并定期培训下属,对现场安全隐患能及时做到预防和把控监督和指导领班现场安全管理工作熟练使用8D报告技巧并解决现场各类问题,对下属给予相关指导具备8D报告开展方法推行技能清楚自己生产的产品和工艺特征,过程中能够做到及时发现,处理,条件设定的能力了解掌握生产现场的产品和工艺特征和要求,对现场异常时能给予一定指导和帮助清楚前后工程生产产品计划和节奏,做到有效控制生产节拍,确保顺利生产了解现场每日生产计划及排产,定期确认生产节奏掌控生产现状并对数据做到及时更新并作出适当的生产调整安排,确保最优状态生产确认生产数据,及时反馈领班根据人岗匹配原则进行人员分配,合理安排工作,提升人员单位产出效率掌握当前状态下人力资源状态,在需要情况下及时作出调整安排好物料运转计划,掌控物料与生产节奏,异常时候能够及时安排调整,保证作业低浪费,高效运转识别当前物料运转状态,对现场物料异常作出一定的指导安排领班制造工程师及时掌握公司相关政策流程,定期与下属进行交流,人性化灌输相关指示,让下属有效执行了解公司相关政策流程,与领班进行说明传达优秀能有效指导领班的管理能力提升能指导并且评估班组团队运行情况能有效激励员工,确保员工队伍相对稳定发展运用沟通技巧,做到准确合理表达,适当的倾听,有效的反馈,具有充分准备的面谈,确保沟通有效。全面掌控领班及所有下属成长路径及培育计划能不断完善绩效管理方法,对领班拥有清晰绩效管理计划能制定部门中长期TPM推行计划方针,过程中掌控领班推行各阶段内容并给予激励指导做好5S推行整体规划,在推行阶段对领班进行定期指导,激励,考核对现场改善有足够知识理论背景,引导领班积极开展改善活动,制作改善课题分类推进计划抓住现场核心浪费点,引领领班进行全面改善制定清晰改善计划,带领领班进行现场浪费改善并在过程中给予指导,提升工作效率制定全面的现场质量管控计划体系,有效组织领班开展QC活动建立现场安全管理工作标准,定期开展安全管理工作监督和改善,做到0灾害现场引领领班运用8D方法解决现场问题,并给予过程指导,快速解决现场问题清晰知道现场产品和工艺的特征和要求,生产过程中给予领班及时监督指导,确保作业稳定掌控现场生产产品和排产计划,发生异常时候给予及时准确的引导安排,确保作业顺利进行时刻掌握生产现状,了解生产信息,根据数据信息对领班进行指导,确保作业平稳提前做好人员需求安排计划,安排好岗位与人员的匹配计划,现场人员高效产出生产前期做好物料运转计划,过程中定期确认物料运转状态,异常时给予领班有效领导工程师准确及时了解公司相关政策流程,及时准确传达分享政策流程,确保领班有效将政策流程传达给下属,让政策流程做到落地实施