李江涛（又名李涛）
清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家
中国立心国际管理研究院首席管理学家
比利时UBI联合商学院博士生导师
中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人
亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授
战略管理课程大纲
【课程目的】
培养能力培养竞争力，提高素质把握大未来。
【参加人员】
各公司董事长，总经理等管理人员；
【课程内容】
企业发展战略的目的介绍：
1、培养能力培养竞争力；
2、提高素质把握大未来；
第一部分 战略的价值
案例介绍：
1、苹果崛起的秘密
2、诺基亚衰落的根源
一、战略是一种超常规发展
1、战略研究的结果：
2、对战略研究的过程
第二部分 战略的内容
一．从企业面剖析战略
1、企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会
2、企业的内部：战略培养取胜的能力
3、企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标
二． 企业战略的基本涵义
三．与战略相关的几个概念
1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念
2、资源、机会、风险、整合
3、规划、目标、计划
4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化
5、发展阶段、发展步骤
6、发展战略、经营战略、转型
7、商业模式
四．企业战略管理的整体架构
五、中国企业战略管理的现状及问题
1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。
2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及
的初级阶段。
3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。
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星巴克企业战略管理分析
摘要
星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资和合作模式。星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。他们的投资策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。星巴克还制定了选择合作者的严格标准：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的标准来培训员工，正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。
对于星巴克而言，虽然在其品牌的发展过程中不断遭遇品牌危机，但是凭借其长久建立起来的顾客品牌忠诚度和企业在社会上的文化认同，才能度过险关，但是真正度过危机，并且重新建立品牌威望则需要一系列相关的积极措施。
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目录
1. 案例概述 ..................................................................................................................................... 3
1.1 星巴克公司简介 ............................................................................................................... 3
1.2 星巴克的企业战略 ........................................................................................................... 3
1.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式 ............................ 3
LESLIE公司战略设计
一、企业简介
LESLIE公司是一家家电连锁零售企业，创立于2005年，总部位于湖北武汉，为消费者提供质优价廉的家电商品，涵盖多种品牌和规格型号的空调、洗衣机、电冰箱、智能电视。是一家比较大型的家电连锁零售。此外，LESLIE公司还有自己的物流系统，扮演着第三方物流的角色，经过10年的发展，现已成为武汉较大的商业企业集团，品牌价值较高。截至2015年，LESLIE电器连锁网络覆盖中国多个地区，拥有近150家连锁店，员工2万人，2014年销售收入近25亿元，成为武汉屈指可数的连锁企业之一。
LESLIE给人的第一印象是家电连锁卖场，LESLIE唯一的产品是服务，为消费者提供物美价廉的产品，同时，作为第三方物流，LESLIE主要承担家电的运输，为同行业的企业提供了便利，LESLIE第三方物流服务标准如下：
1、提供24小时的全天候准时服务、提供门到门的延伸服务。
2、服务速度快、服务的安全系数高，对运输的全过程负责。
3、信息反馈快、做到对货物的随时跟踪、查询、掌握货物运输全过程。
LESLIE以消费者需求为核心，为消费者家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务，连锁网络覆盖中国50多个城市，LESLIE在前进的道路上一直积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，探索国际化经营的道路。
战略愿景：让LESLIE不断追赶并超越国美，跻身世界500强企业；
战略使命：至真至诚，LESLIE服务。服务是LESLIE的唯一产品，顾客满意是LESLIE服务的终极目标，全员参与社会公益事业。
战略目标：在未来的10年里，跻身世界500强企业，让LESLIE走进每一个城市、走进每一个城镇。
作为一家家电连锁企业，LESLIE在前进和发展的道路上有许多强劲的对手，在武汉地区就有国美、苏宁以及工贸家电等劲敌，以上三家企业在家电零售行业占据了武汉绝大多数的市场，作为新起之秀，LESLIE必须要不断改善并完善自己，以不断追赶甚至超越国美等零售企业为目标，但超越的道路是很艰辛的，如果没有自己的核心竞争力，就极有可能被竞争对手扼杀在摇篮里，所以目前企业的使命就是需要付出至真至诚的服务，用实际行动感染消费者，从而提升企业在消费者心中的形象，在经营的同时，LESLIE要充分利用自己已有的物流体系，为同行业企业做好运输服务，进一步提升在同行业内的竞争力。 在未来发展战略规划方面，LESLIE电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础，保持稳健快速的发展步伐；到2020年，电器连锁店总数将达1500家，销售规模达50亿，同时完成100个电器旗舰店、30个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。LESLIE电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力！
中旭文化网，专业讲师为你讲解企业战略精品课程。
《企业战略管理》
培训讲师：中旭文化网周辉
擅长领域：执行力、领导力、战略
课程目标：
1、通过系统学习战略理论，企业能超越自我视角，以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位;
2、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施;3、统一团队管理思想形成整个团队的系统思考;4、提升企业管理团队成员的决策能力和执行能力
授课对象：企业中高层管理人员
授课时间：两天
授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合
课程大纲：
第一讲：企业战略管理导论
引言：探寻企业长寿的奥秘
1、企业生命周期理论与中国企业表现
2、企业竞争的关键是什么?
竞争力资源+竞争力转换+环境与机遇
一、战略与企业战略
1、什么是战略?
2、企业战略的概念，后工业化时代
3、企业战略的层次
二、战略管理过程
1、什么是企业战略管理?
2、战略管理的三大步骤
三、企业战略管理理论的起源与发展
1、企业战略管理理论的兴起
2、70年代—企业战略管理的热潮
3、80年代—企业战略管理理论的回落
4、90年代—企业战略管理理论的重振
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四、战略的基本问题与战略系统
第二讲：企业环境分析
一、企业外部环境分析
1、外部宏观环境影响(PEST)
2、行业环境影响
五大势力分析
战略集团分析
二、企业内部条件分析
1、企业核心竞争力理论(美国密执安大学商学院普拉哈拉德和哈默尔)
2、平衡记分卡(财务、客户、内部运行、学习与成长)
3、价值链分析
价值链的内涵与意义
价值链的结构
4、业务组合分析
波士顿矩阵
GE矩阵
第三讲：企业战略选择
一、竞争战略
