成本管理原则

第1篇

一、总则

为加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本定额成本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于我单位所有生产、经营、管理环节的成本管理，包括原材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等。

三、定额成本管理原则

1. 科学合理原则：定额成本应科学合理，既要反映生产实际，又要具有前瞻性，确保成本管理的有效性和准确性。

2. 全面性原则：定额成本管理应覆盖企业所有成本项目，确保成本管理的全面性。

3. 动态调整原则：定额成本应根据市场变化、技术进步、生产规模等因素进行动态调整，以适应企业发展的需要。

4. 责任明确原则：明确各部门、各岗位在定额成本管理中的职责，确保成本管理责任到人。

四、定额成本管理组织

1. 成立定额成本管理领导小组：由单位主要负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责制定、实施和监督定额成本管理制度。

2. 设立定额成本管理办公室：负责定额成本管理的日常工作，包括定额制定、执行、监督、分析和考核等。

3. 明确各部门职责：各部门应根据自身职能，参与定额成本管理的制定、执行和监督工作。

五、定额成本制定

1. 收集资料：收集国内外同行业先进水平、历史数据、市场价格、技术参数等资料。

2. 分析研究：对收集的资料进行分析研究，确定定额成本水平。 3. 制定定额：根据分析研究结果，制定原材料消耗定额、人工费用定额、制造费用定额等。

4. 审批发布：定额制定完成后，经定额成本管理领导小组审批后发布实施。

六、定额成本执行

1. 宣传教育：对全体员工进行定额成本管理的宣传教育，提高员工的成本意识。

2. 分解任务：将定额成本分解到各部门、各岗位，明确责任。

3. 监督检查：定期对定额成本执行情况进行监督检查，确保定额成本的有效执行。

4. 信息反馈：及时收集和反馈定额成本执行过程中的问题，为定额成本调整提供依据。

第1篇

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度越来越高。成本管理制度分摊是企业成本管理的重要组成部分，它能够帮助企业合理地分配成本，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。本文将从成本管理制度分摊的定义、原则、方法、实施与控制等方面进行阐述。

二、成本管理制度分摊的定义

成本管理制度分摊是指企业在生产经营过程中，将实际发生的成本按照一定的原则和方法，分配到各个责任中心或产品上，以实现成本控制、提高资源利用效率、增强企业竞争力的管理活动。

三、成本管理制度分摊的原则

1. 合理性原则：成本分摊要遵循公平、公正、合理的原则，确保各责任中心或产品承担的成本与其贡献相对应。

2. 可行性原则：成本分摊方法要简单易行，便于操作，降低管理成本。

3. 实际性原则：成本分摊要反映实际发生的成本，真实地反映企业的成本状况。

4. 动态性原则：成本分摊要适应企业生产经营的变化，及时调整分摊方法。

四、成本管理制度分摊的方法

1. 直接成本分摊法：将直接发生的成本直接分配到责任中心或产品上。

2. 间接成本分摊法：将间接发生的成本按照一定的标准分配到责任中心或产品上。

（1）直接分配法：将间接成本直接分配到责任中心或产品上。

（2）比例分配法：按照责任中心或产品的收入、产量、工作时间等比例分配间接成本。

（3）作业成本法：将间接成本按照作业消耗的资源进行分配。

3. 综合分配法：结合直接成本分摊法和间接成本分摊法，将成本分配到责任中心或产品上。

五、成本管理制度分摊的实施 1. 制定成本分摊方案：根据企业实际情况，制定合理的成本分摊方案，明确分摊原则、方法、标准等。

2. 建立成本分摊制度：建立健全成本分摊制度，明确各部门、各岗位的职责，确保成本分摊工作的顺利进行。

3. 实施成本分摊：按照成本分摊方案，将成本分配到责任中心或产品上。

4. 监督与检查：对成本分摊工作进行监督与检查，确保成本分摊的合理性和准确性。

成本管理原则

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用以下管理原则，领导组织进行业绩改进：

1）关注、控制成本动量和成本发生过程

成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本。

成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本：应不应该发生？应该发生多少？应该何时发生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。

2）系统地和全面地控制成本

在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此，组织必须系统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制，即全员参与和全过程控制。

3）以战略为导向，以形成模式为结果

成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须要有长远的打算和战略的眼光，并以战略为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。

4）领导作用、科学决策

领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标的内部环境。领导者的科学决策是组织获得成功的关键。

5）成本保证

组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证，为顾客和组织管理者满意提供信任。

6）全员参与

各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只有他们的充分参与成本管理与控制，才能使他们的才干为组织带来低成本收益。

7）预先控制成本风险

成本是有风险的，识别、确定、预防和控制成本风险是组织持续经营的必要条件。预防不期望情况的发生，要比采取纠正和纠正措施更重要。以预防为主，企业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价？必须事先进行策划，统筹安排，防患未然。 8）闭环管理

成本管理原则

1. 因果关系原则：将成本费用与其产生的原因相互关联，确保每一项成本费用都与其所服务的产品或服务有关。

2. 时效原则：尽早收集、处理和汇总成本信息，并及时反馈和应用。

3. 管理变动原则：在成本费用的产生于变动中及时监控和管理成本变动，防止成本费用超出计划范围。

4. 形成基准原则：建立成本费用的基准和标准，并以其为基础进行成本管理。

5. 经济合理原则：在维持和提高产品或服务质量的前提下，力求最大限度地降低成本费用。

6. 管理视野原则：考虑和支持整体战略工作，不断优化管理过程和流程，确保持续发展。

7. 有效沟通原则：及时准确地沟通、传达和反馈成本和费用相关信息。

8. 费用控制原则：制定和执行成本控制措施，确保实际成本费用不超出预算和计划范围。