提高铁路中间站调车作业效率的措施分析
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提高铁路中间站调车作业效率的措施分析
作者:王静
来源:《科技视界》 2014年第18期
王 静
(兖矿集团 铁路运输处,山东 邹城 273500)
【摘 要】随着我国经济的发展,铁路建设非常关键,铁路网在全国范围内逐渐广泛且密集。铁路中间站调车作业是指在中间站停留时进行车辆摘挂、取送对货等作业。货物运输能力和运输效率直接影响经济社会的发展,为了更好的促进铁路中间站调车作业效率,还需要优化调车设备、改进管理的制度、加强铁路中间站的管理,使铁路中间站的各项作业紧密衔接。本文通过对铁路中间站调车作业的问题进行分析,并提出提高铁路中间站调车作业效率的解决措施。
【关键词】铁路中间站;调车作业;效率;措施
0 前言
我国铁路分布广泛,其中间站占全路车总站数的75%以上,因此,铁路中间站的调车作业非常重要,提升效率能够决定是否可以按时发车和停车时间长短。加大中间站调车设备的投入工作,加强调车作业效率的制度管理,并采用先进合理的调车组织方法来提高中间站调车作业效率的对策。
1 中间站调车作业存在的问题
1.1 调车设备的问题影响
铁路中间站分布十分密集,占全路车站的75%以上,中间站可以将车辆进行对货、取送、摘挂等工作,在铁路发展初期,由于货运量不高,车站建设过程中考虑不全面,没有达到高效率调车设备的配置要求,致使很多车辆无法达到更好的作业标准。很多铁路中并没有设置中间站进行调车作业,而是采用本务机车替代了专用调车作业,中间站在夜间的照明设备落后,工作条件差。“平面无限调车灯显设备”是调车所需设备,但在实际工作中,由于一些小的中间站的作业并不是很频繁,因此不会经常采用此设备,使设备的管理和保养方面都不到位,操作不规范、养护能力不强等问题,遇到突发性作业情况容易导致故障和事故的发生。
1.2 调车人员缺乏
中间站也是站台,但由于中间站主要针对于货物运输,其人员配置不是很完善、人员不足,导致中间站调车作业效率低下。并且对于一些小型中间站,工作人员老龄化严重,不能及时做好工作,有可能会出现误操作。更有一些车站并没有配备专职的调车人员,由其他员工代理或兼职的形式满足中间站的工作,这使中间站缺乏专业化作业要求。
1.3 调班车组管理问题
调车班组的管理对于中间站能够发挥极为重要的作用,但由于班组管理制度不严密,无人监督无人遵守,管理制度形同虚设,没有在实际工作中达到管理标准,制度的建立并没有落实到工作中。一些班组管理人员与下属关系出现裂缝,沟通意识欠缺,并将情绪带入到工作中。
1.4 中间站环节衔接不紧密
中间站的调车作业环节拥有多种工序,如果环节衔接不紧密,很可能造成中间站工作效率低下。例如当列车进入中间站之前,列车预报消息未能及时传送到中间站的相关工作岗位及人员,列车进入后,工作岗位及人员没有做好准备工作,只能临时将车辆停留时间延长,直接影响到车辆离开的时间。相关工作人员将车辆准备送离时,由于未及时接到通知,车辆装卸人员并没有就位。装卸作业即使完成,由于后续工作没有及时完善,同样延长了车辆送离时间。占用有限资源,导致中间站的工作效率低下,作业能力利用率低,造成严重浪费[1]。
2 提高中间站作业效率的措施
2.1 增加中间站的设备投入
中间站的调车设备需要由专业人员按时按点检查,并做好记录,对于无用或老化的调车设备及时更换,并增加专业的调车设备。对调车场地和照明条件也需要按时检查更新,为使调车工作顺利进行,需要做好照明工作,加强信息保障,做到信息能够及时、准确的传达至中间站相关岗位及工作人员。还需要对中间站的检测设备进行合理利用,对车辆进行质量检测和实时控制,在中间站制定调车工作的信息相关系统,提高调车作业的计划运行效率,增强车辆的质量检测手段[2]。
2.2 建立奖励机制
对于中间站的员工来讲,最能提高其工作兴致的有效方法是制定奖励机制,由于中间站都处于偏远或人少地区,人员短缺一直是较为严重的问题,如果按照原有工资情况发放,调车工作人员丧失积极性,对工作不认真、对新业务不学习甚至离开工作岗位。如果一个中间站并没有建立相关奖励制度,也没有对相关工作进行安排规划,没有设置设备、人员和合理配置,将会产生一些人逃避工作,或重复工作,对新业务不爱学习、盲目工作、没有效率等问题。因此,制定相关的奖励规定,加强工作人员的工作效率和积极性,利用物质奖励或精神奖励的方式鼓励工作人员的责任意识,使工作人员认真负责的完成本职工作的同时,还会帮助其他人的工作,从而实现中间站的岗位价值[3]。
2.3 加强中间站的班组管理
班组成为中间站的一个沟通平台,能够有效得高中间站的作业效率。需要提高调车人员班组建设的意识,尊重班组负责人。班组负责人需要对全班组人员负责,做好监督、管理工作,积极与下属工作人员沟通,使班组成员懂得互相学习、互相帮助、共同建设和谐班组。适时组织班组活动、培训工作,建立起一支有热情、有技术、有能力的中间站工作人员,并能够帮助成员建立对工作的责任意识,认识到提高自己才能提高中间站整体建设。
2.4 紧密衔接中间站的各项工作
制作作业流程图,并落实到工作环节中,将每一项工作紧密连接在一起,细乎其微,包括车辆的到达时间、地点,对车流量进行专业、科学的预测,明确货物的种类和收货人的信息,并将相关事宜提前报备,整合需要的信息制定计划,安排好工作人员、准备好相关设备。另外,加强车站调度与关联其他部门的沟通和交流工作,相关工作及时沟通,临时性事件的稳妥处理并上报领导,将工作细化,工作方案尽快落实[4]。
2.5 加强调车作业的调查
定期对调车作业做全程调查分析,技术人员需跟车调查,通过车辆停留时间找出车辆出现问题的原因并及时解决。分析车辆每天的工作时间、生产时间、交车时间等,按照调车作业逐项检查车辆作业的稳定性及安全性,对比工作的要求标准,找出超标的原因。每个调车组的作业情况进行详细分析,对于相同车辆进行比较,找出其中问题所在,并改进解决方法。中间站的调车作业经常会出现重复作业情况,需要对重复作业进行分析、比较,找到相应解决政策,得高工作次数。按照调车的标准,对每项工作进行严格考核,将摘挂钩分、取送钩分、班产量、交接、业余时间、取送时间等内容进行归类,针对现有问题制定改进方法,并对工作认真、效率高、出错率低的工作人员给予相应奖励[5]。
3 总结
综上所述,提高铁路中间站调车作业效率需要对设备、人员、工作、管理等方面采取改进措施,加快车流工作和取送货的速度,避免重复发车和车辆停留时间长等问题。要安全使用调车设备、建立优良的工作环境、构建合理管理机制,增进员工的沟通,才能提升车辆调车作业的效率。
【参考文献】
[1]马毅.铁路调车作业安全主控因素分析及集对综合评价[D].石家庄:石家庄铁道大学,2012.
[2]闵建安,陈爱军.朔黄铁路中间站调车作业安全的思考[C]//山西省铁道学会2004年度优秀学术论文集.山西:山西社会出版社,2005.
[3]万海龙.铁路中间站的工效挂钩和联责联酬分配办法的试行[J].劳动世界,1994,05(02):20-21.
[4]李效伟.跨越式发展形势下铁路车务段改革及发展若干问题研究[D].南京:西南交通大学,2005.
[5]张伯敏.中间站调车作业钩计划优化编制系统的应用与实践[J].中国铁路,2011,12(08):21-22.
[责任编辑:薛俊歌]