施工企业上墙制度牌

技术交底制度

一、图纸会审完成后，技术科组织下列人员接受设计单位和建设单位的技术交底。

1、公司或技术科、质安科主管单位工程的技术负责人。

2、单位工程负责人和施工技术员（包括水电安装负责人）。

3、编制施工图预算的人员。

二、接受交底的人员要了解以下内容：

1、施工任务的特点。

2、施工现场的环境及地质资料。

3、施工工艺和技术安全措施。

4、规范要求和质量标准。

5、特殊复杂工序或工程。

6、新结构、新材料、新工艺的特殊要求。

7、其他措施和要求。

三、技术交底会议要有专人记录，原始记录经设计单位、建设单位、质监站签字生效，一式五份，设计单位、建设单位、质监站、总公司技术科、栋号各一份。

四、技术交底后，总公司技术科组织人员进行施工组织设计，制订各项技术施工措施。

五、施工组织设计和技术施工措施交总工程师审批后，方开始作现场施工准备工作，组织技术力量，布置临时设施。

六、施工班组技术力量进场后即组织进行班组技术交底。

七、班组技术交底由总公司技术科、质安科主持，由下列人员参加：

1、单位工程管理人员和各班组施工负责人。

2、工地施工技术人员。

3、特殊工种技术人员。

4、工地材料员、文明施工员、保管及保卫人员。

5、邀请建设方施工技术人员参加。

八、班组技术交底包括以下内容。

1、设计单位、建设单位交底的全部内容。

2、施工组织设计的具体内容。

3、现场施工注意事项。

4、特殊要求。

九、班组技术交底应有专人记录，原始记录由到会人员签字生效，复制多份发到班组，技术科和栋号各保存一份，连同整个技术资料存档。 项目经理职责

一、全面负责总公司签订了承包合同的施工项目施工。

二、按工程规模、特点组织施工管理班子和施工班组，造册报总公司主管经理审批。

三、严格执行有关基本建设文件，三项管理条例，遵守有关法律、法规及上级主管部门规定。

四、以总公司“全面质量规程”为准则，全面做好工地质量、安全、文明施工管理工作。

德宏州弘鑫建筑有限公司

施工管理制度

编制：叶 杨

审核：张厚文

批准：马 伟

2014年04月24日

安全教育管理制度

安全生产是企业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

一、新工人入场安全教育制度

1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:（1）．贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）．安全管理规定。（3）．机电及各工种的技术操作规程。（4）．施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。（5）．尘毒危害的防护。（6）．执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

4、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。

二、生产过程中安全教育

1、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

工 程 概 况 表

XX工程 项目经理部

工程名称

项目工期 中标金额

标段范围

建设单位

设计单位

监理单位

施工单位

项目经理 技术负责人

安全主任 质检主任

开工日期 计划完工日期

监督电话 安全生产制度

一、 安全教育制度

项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。

二、 安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。

三、 安全措施

严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。

四、 安全生产检查制度

项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。

五、 安全生产值班制度

项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。

六、 工伤事故处理

事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。

项目经理部

质量保证制度

一、 质量知识教育制度

项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。

二、 质量管理机构

建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。

总监理工程师职责

1. 总监理工程师职责

1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7) 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。

8) 审查和处理工程变更。

9) 主持或参与工程质量事故调查。

10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12) 审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13) 主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责

1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3) 审核签认竣工结算；

4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

专业监理工程师代表职责

1) 负责编制本专业的监理实施细则。

2) 负责本专业监理工作的具体实施。

3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4) 审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告和意见。