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生产班长年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产班长年终总结模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间班长个人述职报告5篇生产车间班长个人述职报告篇1转眼间20xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。
作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
20xx年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全工作总结20xx年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。
20xx年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教_的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。
是导致这些事故发生的重要原因。
作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的’事故原因。
在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教_必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。
要求带教_必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。
行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。
生产班长个人年度总结8篇篇1时光荏苒，XXXX年转瞬即逝，在过去的一年里，我在领导的指导和自己的努力下，完成了本职工作。
回首这一年，有收获、有成长，当然也有需要改进的地方。
下面，我将从三个方面对自己的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
一、生产管理方面在生产管理方面，我主要负责生产计划的制定和执行，以及生产过程中的协调与沟通。
通过优化生产计划，我成功地提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费。
同时，我也注重生产过程中的质量控制，确保了产品质量的稳定。
然而，在工作中我也遇到了一些问题。
例如，在生产计划制定时，有时未能充分考虑到实际生产过程中的变化因素，导致生产计划执行时出现了一些偏差。
针对这些问题，我将在今后的工作中更加注重实际生产情况的调研和分析，以制定更加合理的生产计划。
二、团队建设方面在团队建设方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期的团队培训和交流活动，我提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我也鼓励团队成员积极提出新思路和新方法，以推动生产过程的改进和创新。
然而，在工作中我也意识到团队建设方面仍存在一些不足。
例如，有时团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不畅或者出现误解。
针对这些问题，我将在今后的工作中更加注重团队成员之间的沟通和协作技巧的培养，以提升整个团队的执行力和凝聚力。
三、个人成长方面在个人成长方面，我注重不断学习和提升自己的专业素养和管理能力。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不仅提高了自己的专业知识水平，还学习了一些先进的管理理念和方法。
这些学习和提升不仅为我提供了更好的工作支持，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
然而，我也意识到在个人成长方面仍有很多需要改进的地方。
例如，有时我在面对复杂问题时容易陷入思维定势，缺乏创新和突破精神。
针对这些问题，我将在今后的工作中更加注重思维拓展和创新能力培养，以更好地适应不断变化的工作环境。
综上所述，XXXX年对于我来说是充满挑战和机遇的一年。
生产班长个人年度工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去。
回首过去，感慨万千，这一年来，在上级领导的正确指挥下，在班内成员的共同努力下，我们同心同德，开拓进取，为公司的稳步发展做出了应有的贡献。
同时也锻炼了自我，成熟了自我。
下面我将这一年的工作总结如下：一、政治思想方面在领导的指导下，我认真学习了公司企业文化和各项管理规定。
通过学习，进一步提高了自身的业务水平和专业素养，确保了班组管理的顺利进行。
同时，我也时刻关注国家大事，关心时事政治，始终保持思想上的先进性，为更好地投入到工作中奠定了坚实的基础。
二、生产管理方面作为生产班长，我深知肩上的责任重大。
在日常工作中，我时刻严格要求自己，以身作则，团结带领班组成员共同完成好各项工作任务。
同时，我也注重与班组成员的沟通和协作，及时了解他们的需求和想法，积极营造和谐、高效的工作氛围。
在生产过程中，我严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，确保生产过程中的安全和质量。
同时，我也积极推动班组内的技术创新和改进，引导班组成员勇于尝试新方法、新思路，为提高生产效率和产品质量做出了积极贡献。
三、个人成长方面在过去的一年里，我注重个人能力的提升。
一方面，我加强了专业知识的学习，不断提高自己的业务水平。
另一方面，我也积极参与公司组织的各项培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和视野。
此外，我还注重与同事的交流和学习，通过与他们的探讨和分享，不断提升自己的综合能力和素质。
四、工作不足方面虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己的不足之处。
首先，在班组管理方面，我还需要进一步加强与班组成员的沟通和协作能力，更好地发挥团队优势。
其次，在生产过程中，我还需要进一步提高自己的安全意识和质量意识，确保生产过程中的安全和质量稳定。
最后，在个人成长方面，我还需要继续加强学习意识和创新意识，不断提升自己的能力和素质。
展望未来，我将继续发扬优点、克服不足，以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风投入到工作中去。
生产班长个人工作年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产班长个人年度工作总结6篇第1篇示例：生产班长个人年度工作总结时光荏苒，转眼又到了一年的年终总结的时候。
在过去的一年里，我担任了生产班长的职务，经历了各种挑战和困难，在公司的大力支持下，我兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我过去一年的工作进行总结和回顾，希望通过这篇总结，可以找出不足之处，更好地改进和提升工作水平。
一、工作回顾作为生产班长，我所在的生产线面临着高强度的工作压力和复杂的生产任务。
在过去的一年里，我主要进行了以下几方面的工作：1. 生产管理：我按照公司要求，合理制定并组织实施生产计划，保证生产任务得以完成。
在生产过程中，我及时发现并解决了生产中的问题，保证了生产线的正常运转。
2. 人员管理：我负责调配工人的工作任务，确保生产线上人力资源的合理配置；我积极参与团队建设，提升员工的工作积极性和工作效率。
3. 安全管理：我注重生产现场的安全管理，加强对员工的安全培训，确保生产过程中不发生安全事故。
4. 质量管理：我严格把控产品质量，对生产线上的产品进行严格把控，保证产品质量符合公司标准。
二、工作成绩在过去的一年里，通过我和团队的共同努力，取得了一定的成绩：1. 生产效率提升：通过我对生产计划的调整和人员管理的合理安排，生产效率得到了提升，产量明显增加。
4. 团队建设：通过我的努力，团队的凝聚力和战斗力得到了提升，员工的工作积极性明显提升。
我个人和团队在过去的一年里取得了不俗的成绩，为公司的发展做出了贡献。
三、存在的问题和不足在工作中，我也发现了一些存在的问题和不足：1. 沟通不畅：在工作中，我发现团队成员之间的沟通不够顺畅，这导致了一些工作信息传达不及时。
2. 管理经验不足：作为生产班长，我发现自己在管理方面还有很多不足，需要不断学习和提升。
3. 解决问题能力：在面对一些突发情况时，我还需要提高自己的解决问题的能力和应变能力。
4. 适应新技术：随着科技的不断发展，新的生产技术也在不断涌现，我需要不断学习和适应新技术。
生产班长个人年度总结9篇第1篇示例：我是一名生产班长，回顾过去的一年工作，倍感欣慰和满足。
随着企业的发展，我的工作任务越来越多，工作压力也越来越大，但我始终坚守岗位，尽职尽责，努力提高工作效率，取得了一定的成绩。
一、工作成绩在过去的一年里，我带领我的团队完成了各项生产任务。
我们按时交付产品，生产效率大幅提升。
通过对生产流程的优化和改进，我们成功降低了生产成本，提高了产品质量。
我还积极与其他部门协作，解决了生产中的各种问题，确保了生产进程的顺利进行。
二、团队管理三、自我提升为了更好地完成工作任务，我不断学习和提升自己。
我参加了各种培训课程，学习了新的管理理念和技术知识。
我积极参加企业组织的各项活动，与同行交流经验，不断改进工作方法。
我还注重团队建设，与团队成员共同探讨解决问题的方法，共同进步，共同成长。
四、展望未来在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和技术能力。
我将继续关心团队成员，携手共进，共同谱写更加辉煌的未来。
我相信，在企业的大家庭中，只有团结协作、共同努力，才能实现企业的发展目标，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。
我要感谢企业领导和各位同事的支持和信任，感谢我的团队成员的辛勤工作和配合。
让我们携手并肩，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！愿我们每个人的努力与付出，都能得到应有的回报和认可！感谢大家！第2篇示例：生产班长个人年度总结时光荏苒，转眼之间又将迈入新的一年，回首过去的一年，我作为本车间的生产班长，在大家的支持和帮助下，圆满完成了本年度的工作任务。
现在，我来总结一下这一年来的工作情况和心得体会，希望在新的一年里能够更上一层楼。
一、工作情况总结本年度，我坚守岗位，认真履行生产班长的职责，全心全意为员工们提供技术指导和帮助。
我认真贯彻执行公司的生产安全管理制度，严格要求生产质量，确保产品的合格率；认真协调生产计划，合理安排生产任务，保障产量指标的完成。
在日常工作中，我积极与员工交流沟通，关心他们的困难和问题，及时帮助解决，保持了和谐的生产氛围。
生产班长个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为生产班长，我深刻认识到班组管理的重要性。
一个优秀的班组不仅能够提高生产效率，还能带动整个车间的氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、班组建设与氛围营造在过去的一年中，我注重班组的团队建设和氛围营造。
通过定期的团队活动和沟通，增强了班组成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我也积极推动班组的创新和改进，鼓励员工提出新的想法和建议，激发了员工的工作热情和创造力。
二、生产效率与质量控制在生产过程中，我始终坚持提高生产效率和产品质量为目标。
通过优化生产流程和引入新的生产设备，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我也注重产品的质量控制，确保每一道工序都符合标准要求，减少了次品率和返修率。
三、安全管理与培训安全是生产的基石。
在过去的一年中，我始终把安全管理放在首位。
我定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我也建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行处理。
四、存在的问题和改进措施虽然在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要改进。
首先，班组成员之间的技能水平存在差异，部分员工在技能操作上还存在短板。
针对这个问题，我将加强技能培训力度，制定个性化的培训计划，提高员工的技能水平。
其次，班组的创新能力还有待提高。
虽然我们已经取得了一些创新成果，但还需要更多的创新思维和方法。
我将鼓励员工大胆提出新想法和建议，并给予充分的支持和资源保障。
最后，班组的团队协作精神还有待加强。
我将继续推动团队沟通和合作，增强班组成员之间的凝聚力和协作意识。
五、总结与展望总的来说，过去一年我们在班组管理、生产效率、产品质量、安全管理和培训等方面取得了不错的成绩。
然而，我们仍需保持清醒的头脑，认识到存在的问题和不足。
在未来的工作中，我将带领班组继续努力，加强团队协作和创新意识，推动班组管理再上新台阶。
生产车间的班长年终总结生产车间的班长年终总结（通用16篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编收集整理的生产车间的班长年终总结（通用16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产车间的班长年终总结篇1伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。
经过不断磨炼逐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结如下：线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过这段时间学习和锻炼，我在工作有所进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在管理水平上有所提高。
始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。
在这段时间里，由于公司需要，作为干部我就应该挺身而出积极配合做好工作，不计得失，希望把工作如期完成。
我虽然努力的完成自己应该做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。
虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。
虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。
生产班长个人年度工作总结（5篇）生产班长个人年度工作总结1生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作为车间的一名班长，我带着我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺当的完成了领导交代的生产任务，如今就这一年来的工作做下总结。
一、生产任务的完成在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必需为生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的确定，这也是让我这个班长特殊骄傲的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。
二、管理班组的工作在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平常的工作中，也是没有违背过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是特别好的，同时在管理当中，我也是把我的生产阅历教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交伴侣，大家多沟通，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。
在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的看法，大家都能去发挥自己的看法，这样的工作也是能更好的去做好。
三、组织培训的学习作为班长，这一年来，我也是主动的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参与单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产阅历，同时在管理上也是要下功夫的。
而且自身的力量也是要去提升，不然也是无法带着班组把工作去给做好的。
同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起沟通生产的工作阅历，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。
在工作当中，我也是发觉自己还是有挺多的缺乏的地方，一些是已经在改良的了，一些是还需要在后续的工作当中去改良，特殊是我虽然生产的阅历充分，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理力量。
让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带着我们班组把生产的任务完成的更加的好。
在接下来的一年里，我要连续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。
生产班长个人年度工作总结220xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也慢慢适应了这样的一个新身份。
回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。
这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就盼望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有特别努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。
从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地绽开自己的工作。
对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去催促每一位员工进行工作。
当然对于工作的场地也是有特别仔细的、认真的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。
同时也会准时的阅读上交上来的工作状况表，对每天的任务都有肯定的认知，同时，也准时的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。
而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己力量的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。
对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够到达所期望的标准。
当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。
在车间的管理上我也是投入了许多的心血，就是盼望自己能够在与各位员工的互相交谈中感受大家的需求，更是将各位员工支配在合适的岗位上，以保证生产的顺当进行。
每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。
身为整个车间的主管，我也甚是快乐，我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力，我信任不管是如今还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带着之下找到正确的方向，去不断的成长。
我信任在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有特别好的成效。
当然我也盼望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带着好。
生产班长个人年度工作总结3车间的生产任务一点点的完成，一年的时间也一点点的过去，最终，在年末之前，我们胜利的超过了去年的生产量！完善的到达了在年初定下的工作目标。
这是令人欣喜的成果，也是我们车间全体员工在领导们正确领导下必定的成果。
在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、改良，也在不断的改正我们的管理方法。
最终，在全体员工的努力下，我们最终取得了骄人的成果！这是xxx车间全体的成功！但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的管理，除了大家的努力外，我也看到了许多错误的事情。
这是过去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。
如今一年已将结束，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，盼望能更好的带着我收下的队伍前进。
我的工作总结如下：一、个人的工作作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开头。
通过听取领导对昨天工作状况的分析，我主动的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。
对优秀的员工，加以表扬和嘉奖，对工作消失问题的员工，也要进行批判，假如情节严峻到违背规定，也会实施肯定的惩处。
之后，还要对车间的工作进行支配，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去支配。
然后，我就开头对员工的工作开头检查和指教。
这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当消失新人做生疏的产品的时候，都要我去进行简洁的培训。
车间的人员流淌特别的频繁，所以作为一名班长，我自己要把握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备学问。
为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的学问储备。
工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要把握自己负责的全部区域，那边消失了生产的问题，哪边又需要关心，我都得知道，并准时的去解决。
有的时候，在过于劳碌的时候，自己也会在生产线上。
二、员工管理工作班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。
从早到晚，自己都应当把握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要准时的对其次天的工作进行重新的支配。
有人违背了车间规定，我也得准时的发觉并惩戒。
在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却特别少。
新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好典范才能更好的学会。
为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规章。
三、缺乏的地方就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。
哪怕是老员工也经常会犯下错误。
甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。
不去针对性的管理的话，这个问题就不会转变。
四、总结尽管一年的问题留下来了不少，但是在成果方面，我们的确进步不少，在下一年的工作中，我还要连续加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力！生产班长个人年度工作总结4在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。
这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。
依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。
自己既要懂学问会业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心掌握的作用。
有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性和仆人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。
加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。
这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。
从全年的状况来看，成效是明显的。
搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。
自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大商量”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定进展，优质、增效工作开展顺当有序。
今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于2号和3号窑消失单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况，班组主动协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。
班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能珍贵。
从年初开头班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。
每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。
