下载文档原格式
双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。
12.事故隐患划分：依据重大事故隐患辨识标准，将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。
13.风险和隐患管控“五个一”机制：确定一名领导包抓、制定一个管控（治理）预案、落实一套管控（治理）措施、明确一名管控（治理）责任人、复查提交一份管控（治理）报告的“五个一”责任机制。
双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。
12.事故隐患划分：依据重大事故隐患辨识标准，将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。
13.风险和隐患管控“五个一”机制：确定一名领导包抓、制定一个管控（治理）预案、落实一套管控（治理）措施、明确一名管控（治理）责任人、复查提交一份管控（治理）报告的“五个一”责任机制。
双重预防机制应知应会 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。
双重预防机制建设应知应会
1、什么是双重预防机制？
答：双重预防机制是指安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制。
2、什么是风险？什么是危险源？
答：风险是指发生事故的可能性与事故造成的后果的严重程度的组合。
4、风险的控制措施从哪些方面来确定？
答：风险排查出来后，其管控措施可从工程技术措施、管理措施、教育培训、个体防护、应急处置等方面来确定防控措施。
5、关于风险分级管控要求班组如何做（即公司值班人员必查内容）？答：要求每次班前会中，班组长要让每位员工进行本岗位风险点确认(不是风险源辨识，也不是危险源辨识），要求管理人员在安排每一项特定的工作时，要向执行这项工作的人员交代清楚执行这项工作面临的风险点是什么？如何防控？（注：这是值班检查的重点，且必须写入值班记录）
6、安全事故隐患整改闭环管理的方法是什么？
答：安全事故隐患闭环管理需采取隐患交办、提示、整改、销号来进行管理。
7、安全隐患应执行“三不交”的原则是什么？
答：班组能整改的不交车间，车间能整改的不交厂，厂能整改的不交上级。
维修中心双重预防机制应知应会1.双重预防机制含义：风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。
2.风险、危险源与隐患的定义：风险：安全风险是对伤害的一种综合衡量，指伤害发生的概率和严重程度的组合，危险源：可能导致伤害的潜在根源隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生。
3.风险识别的原则：(1)系统性原则，从人、机、环、管四个方面，从生产全流程、生命周期全过程开展风险辨识工作，分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素。
(2)危险源辨识的范围包括：维修中心所有的设备、建筑、设施、作业和人员，包括承包商人员及其作业：4.风险评估的方法：按照检修规程的设备系统划分，将设备系统划分为三级到四级，细化到设备系统的零部件，从零部件维度，考虑零部件设计、材质、施工、维保等因素，进行设备风险分析；结合实际运营故障情况、行业间故障案例，利用风险矩阵图，进行设备风险评价，并制定控制措施，风险控制做到基础且全面。
事故树法：根据事故事件，层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）为止,作为对全面系统风险分析的补充。
5.危险源登记册学习方法（结合危险源登记册学习）：（1）危险源按专业划分，各专业只需掌握中心公共危险源和本专业危险源。
（2）重点掌握危险源说明、可能成因、原始风险等级、控制措施。
（3）危险源级别从高到低可分为高、较高、一般、可接受风险四级，对应采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
（4）重点掌握岗位风险和生产禁令（岗位风险台卡内容）6.危险源识别时机：理解要点：管段范围、业务内容发生变化，新设备、新工程使用或开展前，法律法规发生变化、自身或行业间发现较大隐患或事故，每年至少识别一次。
（1）管辖区域或业务活动发生变化；（包括工班管段变化等）（2）新线开通运营前；（3）每年重新组织对危险源进行一次辨识和评价；（4）新的作业活动出现之前；（5）新购入与安全相关的设备投入使用前；（6）改建、扩建工程实施前与投入使用前；（7）相关的法律、法规、标准和其它要求发生变化；（8）总部或同行业发生安全事故事件后或总部认为有必要时；（9）安全检查中发现较大安全隐患之后；（10）出现相关方的重大安全投诉时；（11）危险源发生变动时；（12）其他需要进行危险源辨识与评价的情况。
“双重预防体系”评估应知应会一、基础类知识1、什么是双重预防体系？分为哪几级？分别用什么颜色表示？安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系风险从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，用数字表示为1,、2、3、4共4级，分别用“红”“橙”“黄”“蓝”颜色表示，1级（红色）风险最高，4级（蓝色）风险最低。
12、隐患排查的方式有哪些？日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、重大活动和节假日前隐患排查13、风险控制措施类别包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施；应急处置措施。
14、常见的风险评价方法有哪些？有风险矩阵法（LSR），作业条件危害性分析法（LEC），风险程度分析法（MES）等。
我公司采用的风险评价方法，为风险矩阵法（简称LSR）R=L（可能性）*S（严重性），R值越大，说明该系统危险性越大，风险越大。
15、风险分级管控体系建设的工作程序和内容主要分哪几部？风险点划分；危险源辨识；风险评价、风险控制措施的制定与实施、风险分级管控16、“双重预防体系”建设流程分哪几步？成立“双重预防体系”建设领导小组；制定风险分级管控制度、隐患排查治理制度、考核奖惩制度、风险告知制度、培训教育计划、隐患排查计划；召开“双重预防体系”建设动员会；分阶段、分层次进行教育培训；风险点排查、确定；危险源辨识；风险评级、管控措施评审、实施；风险分级管控；风险告知；制定隐患排查标准和检查表；隐患排查；隐患治理；信息录入；持续更新。
二、公司双重预防体系知识1、风险管控层级分为哪几级？风险管控分为公司级、部门（车间）级、班组级、岗位级。
结合我公司实际分为公司级、部门级、车间级、岗位级岗位人员：1、“双重预防体系”建设你的职责是什么？内容是什么？答：1.车间主任的领导下，认真贯彻公司“双重预防体系”建设的制度和规定，并严格执行。
2.认真排查本岗位的风险点，参与制定相应的整改措施。
(完整版)双重预防体系应知应会知识点两重预防系统应知应会知识问答1、什么是两重预防系统？答：安全生产风险分级管控系统、生产安全事故隐患排查治理系统。
2、什么是风险？答：生产安全事故或健康伤害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险 =可能性×严重性。
3、什么是风险点？答：风险陪伴的设备、部位、场所和地区，以及在设备、部位、场所和地区实行的陪伴风险的作业活动，或以上二者的组合。
4、什么是危险源？答：可能致使人身伤害和（或）健康伤害和（或）财富损失的本源、状态或行为，或它们的组合。
分为人的要素、物的要素、环境要素和管理要素四类。
5、什么是风险分级管控？答：依据风险不一样级别、所需管控资源、管控能力、管控举措复杂及难易程度等要素而确立不一样管控层级的风险管控方式。
6、安全生产风险分级管控标准系统包含哪三个层级？答：安全生产风险分级管控标准系统应包含公则、细则和实行指南三个层级。
7、公司危险源辨别介绍采纳什么方法？答：设备设备类危险源采纳安全检查表剖析法（SCL）和作业活动类危险源采纳作业危害剖析法（JHA）。
8、风险依据从高到低原则区分为几种级别？分别用哪四种颜色标示？答：依据从高到低的原则区分为重要风险、较狂风险、一般风险和低风险，分别用“ 红橙黄蓝”四种颜色标示。
9、风险控制举措类型分为几个类型？答：工程技术举措；管理举措；培训教育举措；个体防备举措；应急处理举措。
10、风险点级别是怎么确立的？答：按风险点各危险源评论出的最高风险级别作为该风险点的级别。
11、公司风险分级管控系统建设领导小组工作职责应包含哪些？答：领导小组工作职责包含：1）领导、组织本公司安全生产风险分级管控系统建设工作；2）保证风险分级管控系统建设所需人力资源、资本投入、物质保障；3）组织编制风险分级管控系统建设实行方案及有关管理制度。
“双预控”应知应会基本知识手册一、简答题1、双重预防机制体系建设包括哪两项工作？答案：包括安全风险分级管控和事故隐患排查治理两项主要工作。
2、生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合被称为什么？答案：风险3、简述风险和危险源二者的关系?答案：风险与危险源之间既有联系又有本质区别。
首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。
即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。
其次，任何危险源都会伴随着风险。
只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。
4、风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合被称为什么？答案：风险点5、排查风险点主要排查哪些内容？答案：排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域。
6、请简述风险识别的范围。
答案：安全风险识别应覆盖其所有人员（包括承包商、访问者、服务人员）、场所及设备设施、环境、管理以及一切与生产、经营等有关的常规与非常规活动。
7、危险和有害因素分为哪四种？答案：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素8、在导致事故发生的各种原因中，哪个因素占有主要地位？答案：人的因素9、独立构成危险化学品一、二级重大危险源的单个储罐、罐区或单个生产装置可直接判定为什么风险？答案：重大风险10、独立构成危险化学品三、四级重大危险源的单个储罐、罐区或单个生产装置可直接判定为什么风险？答案：较大风险11、对重大风险、较大风险采取控制及削减措施后，应对剩余风险的可容许程度进行评价。
若剩余风险仍不可接受，必须重新调整风险削减措施，直至风险降低到哪个程度？答案：低风险12、企业应按照风险点划分原则，在本单位生产活动区域内对生产经营全过程进行风险点排查，建立风险清单，风险清单包括哪些内容？答案：包括风险点名称、类型、区域位置、可能发生的事故类型及后果等内容的基本信息。
13、每年年底前由各单位负责人组织，按照什么原则全面开展一次年度安全风险辨识？答案：“全员、全过程、全覆盖、全方位”和“一厂多点，一点多源，一源多险，一险多控，失控为患”。
双控知识应知应会１、为什么要提出构建“双重预防机制”?构建“双重预防机制”就就是针对安全生产领域“认不清、想不到”得突出问题,强调安全生产得关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。
要强化风险意识,分析事故发生得全链条,抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现与治理演变成事故。
安全生产领域形成共识：把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前.2、什么就是“双重预防机制"呢？所谓“双重预防机制"就是指以风险分级管控与隐患排查治理两种手段相结合得生产安全事故预防工作机制。
简单来说该体系包括两个部分:第一就是管风险；第二就是治隐患。
通过构建并持续运行“双重预防机制”，可以做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”,从而来预防生产事故得发生.通过这一系统性得风险管理工程，把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
二者就是上下承接关系，前者就是源头，就是预防事故得第一道防线，后者就是预防事故得末端治理。
3、安全风险、安全隐患与安全事故之类间得逻辑关系就是什么？事故就是由隐患发展积极累导致得，而隐患形成根源就在于安全风险（危险源），如果风险（危险源）得不到有效管控就会演变成隐患,隐患得不到治理就会发生量变到质变，最终就会导致事故发生。
因此,为了有效防止事故得发生，不仅要从隐患治理入手,更要从形成隐患得根源入手,也就就是对安全风险（危险源）进行有效管控，从而为预防安全事故发生,形成安全生产得双保险。
可以理解为安全风险就是一种预知预判得危险,安全隐患就是一种现实存在得危险。
双重就好比就是有病治病、没病防病，就如比癌症、疾病与不行生活习惯得关系。
如果将癌症比做安全事故,那么身体疾病就比做安全隐患,而生活中不良习惯就好比安全风险.为了预防疾病,我们会定期进行健康体检,通过体检指标，来为身体进行预警,对可能会引起疾病得不良习惯去加以有效控制,从而避免引起疾病。
酒店双重预防体系应知应会模板一、前言在酒店管理中，安全问题是一个非常重要的问题。
为了保障客人的安全和舒适度，每个酒店都应该建立一个双重预防体系，以确保酒店的安全和稳定运营。
本文将介绍酒店双重预防体系的相关知识和应知应会模板。
二、什么是酒店双重预防体系？1.双重预防体系的定义双重预防体系是指通过多种手段，对酒店内外环境进行全面的检查和监控，以及对员工进行培训和管理，从而确保酒店运营过程中不会出现任何意外事件。
2.双重预防体系的组成部分（1）物理安全措施：包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。
（2）人员管理措施：包括员工培训、岗位责任制等。
三、如何建立酒店双重预防体系？1.制定相关规章制度制定相关规章制度是建立双重预防体系的基础。
规章制度要详细明确，涵盖各个方面，并且要与员工签订协议，以确保员工遵守。
2.安装物理安全设施酒店应该安装视频监控系统、门禁系统、报警系统等物理安全设施。
这些设施可以监控酒店内外的情况，及时发现异常情况，并采取相应的措施。
3.员工培训和管理员工是酒店双重预防体系中最重要的一环。
酒店应该对员工进行相关培训，并建立岗位责任制，明确各个岗位的职责和任务。
四、如何应对突发事件？1.做好预案在建立双重预防体系的同时，酒店也要制定好各种突发事件的应急预案。
预案要详细明确，包括人员疏散、紧急联系方式等内容。
2.及时处置在突发事件发生时，酒店应该迅速采取相应措施，包括报警、疏散等。
同时也要保持与当地政府和公安机关的联系，及时汇报情况。
五、结语建立一个完善的双重预防体系是保障酒店客人安全和稳定运营的基础。
通过本文介绍的知识和模板，希望酒店能够更好地建立和完善自己的双重预防体系，为客人提供更加安全、舒适的服务。
2020年学习任务双重预防体系应知应会目录煤业公司双重预防体系应知应会 (3)第一章矿井单位各级人员职责 (3)（一）矿长职责 (3)（二）党委书记职责 (3)（三）安全副矿长职责 (3)（四）总工程师职责 (4)（五）生产副矿长职责 (4)（六）防突副矿长职责 (5)（七）机电副矿长职责 (5)（八）纪委书记职责 (5)（九）工会主席职责 (5)（十）经营副矿长职责 (6)（十一）采煤副总工程师职责 (6)（十二）掘进副总工程师职责 (6)（十三）开拓副总工程师职责 (7)（十四）机电副总工程师职责 (7)（十五）通风副总工程师职责 (7)（十六）地测副总工程师职责 (7)（十七）安全副总工程师职责 (8)（十八）安检科职责 (8)（十九）生产科、机电科、通风防突科、地测科职责 (9)（二十）调度室、培训中心、保卫科职责 (9)（二十一）企管科、纪检监察科、劳资科、综合办职责 (9)（二十二）区队职责 (10)（二十三）班组职责 (10)（二十四）岗位人员职责 (10)第二章公司各部室职责 (11)第三章公共部分 (11)一、术语和定义（摘要） (11)二、风险隐患双重预防体系建设内容 (13)三、风险隐患双重预防体系建设原则 (13)四、风险隐患双重预防体系建设与运行 (13)五、风险管控 (14)六、风险控制措施 (16)七、编制风险清单 (17)八、风险公告 (17)第四章隐患治理 (18)一、下发隐患排查通知 (18)二、编制隐患排查专用清单 (18)三、组织排查 (18)三、隐患治理 (18)四、隐患排查周期 (19)五、建立隐患台账 (19)第五章双重预防体系过程管控 (19)一、管控要求 (19)二、综合管控 (19)三、专业管控 (19)四、动态管控 (19)第六章信息平台建设 (20)一、基本要求 (20)二、功能模块 (20)第七章文档管理 (20)（一）安全风险分级管控制度； (20)（二）危险源登记台账； (20)（三）危险源辨识与风险分析、评价记录； (20)（四）风险分级管控清单； (20)（五）重大风险管控记录； (20)（六）隐患排查治理制度； (20)（七）隐患排查清单； (20)（八）隐患排查治理台账； (20)（九）重大隐患治理方案等。
(20)第八章双重预防体系建设效果 (20)（一）安全管理责任更加明确； (20)（二）风险管控措施持续有效； (20)（三）风险管控能力明显提升； (20)（四）隐患治理机制更加完善； (20)（五）生产安全事故明显减少； (20)（六）本质安全水平明显提高。
(20)第九章持续改进 (20)一、评估 (20)二、更新 (21)三、沟通 (21)煤业公司双重预防体系应知应会第一章矿井单位各级人员职责（一）矿长职责1.矿井风险隐患双重预防体系建设工作的第一责任人，全面负责安全风险分级管控、隐患排查治理工作，保障体系建设所需人力资源和资金投入。
2.负责组织制定并实施本单位安全生产风险隐患双重预防体系文件。
3.负责组织年度安全风险辨识评估，组织编制、实施重大安全风险管控措施；矿井出现事故或重大隐患、所在省份发生事故后，负责组织开展一次针对出现事故或重大隐患的专项安全风险辨识评估。
4.负责牵头组织编制并实施矿井事故隐患年度排查计划；负责组织编制重大事故隐患专项治理方案，做好重大事故隐患治理工作；负责监督、检查事故隐患排查治理工作措施的落实；负责落实举报的重大事故隐患。
5.责成安检部门及时、准确上报矿井重大风险、重大事故隐患及其他要求上报的隐患排查资料。
6.负责每月组织开展一次风险隐患双重预防工作会议，分析存在问题、调整完善重大风险管控措施，布置月度风险管控重点，明确责任分工，分析月度隐患排查治理情况，结合生产计划布置下一月隐患排查治理重点；每月至少组织开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患综合排查；牵头编制月度事故隐患统计分析报告。
7.严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时安排整改。
8.其他需要落实的工作。
（二）党委书记职责1.负责全矿干部职工的安全生产双重预防体系思想、风险意识、安全意识的宣传教育，安全生产思想教育第一责任人。
2.按照“一岗双责、党政同责”的要求，配合矿长制定并实施双重预防体系建设工作，负责体系建设推进实施的监督落实。
3.认真组织贯彻学习国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的指示、指令、规定等，协调好党、政、工、团之间的关系，以矿井安全生产、提高经济效益为中心，充分发挥其在双重预防体系建设工作中的作用。
4.配合矿长组织编制并实施矿井事故隐患年度排查计划；配合制定并实施重大风险管控措施、重大事故隐患专项治理方案；配合矿长协查举报的重大事故隐患。
5.参加矿井月度双重预防工作会议；负责青安岗事故隐患排查治理活动。
6.按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》制度，严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时安排整改。
7.其他需要落实的工作。
（三）安全副矿长职责1.作为双重预防体系建设的主管负责人，具体落实矿井风险隐患双重预防体系建设实施，负责日常监督管理、双重预防体系建设工作的跟踪考核。
2.配合矿长组织开展年度安全风险辨识评估，编制、实施重大安全风险管控措施；矿井出现事故或重大隐患、所在省份发生事故后，配合矿长组织开展一次针对出现事故或重大隐患的专项安全风险辨识评估。
3.负责参与专业专项风险辨识评估，组织建立重大安全风险管控清单、编制年度安全风险辨识评估报告，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.配合矿长组织编制并实施矿井事故隐患年度排查计划；配合矿长组织编制重大事故隐患专项治理方案；具体负责监督、检查按照“五落实”原则进行事故隐患排查治理，做好事故隐患的督办，督促重大事故隐患专项治理方案的有效落实；根据矿长安排协查举报的重大事故隐患；负责举报的重大事故隐患核实及奖励落实相关工作。
5.负责督促安检部门及时、准确上报矿井重大风险、重大事故隐患及其他要求上报的隐患排查资料。
6.配合矿长每月组织开展一次风险隐患双重预防工作会议，每月至少组织开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患综合排查；组织编制月度事故隐患统计分析报告。
7.负责监督检查事故隐患治理资金使用、物资供应的落实工作，督促各类事故隐患及时有效治理。
8.负责监督重大安全风险、重大隐患及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。
9.负责双重预防体系建设实施过程中的安全培训、职业卫生等方面的具体工作。
10.严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时安排整改。
11.其他需要落实的工作。
（四）总工程师职责1.负责“一通三防”、地质灾害防治与测量（具体以本单位职责分工为准）等方面的双重预防体系建设工作，是分管专业双重预防体系建设工作第一责任人，对矿井事故隐患治理方案负技术责任。
2.负责参与年度安全风险辨识评估，配合编制、实施重大安全风险管控措施；负责对新水平、新采区、新工作面设计前，以及通风、瓦斯、地质灾害防治与测量等重大灾害因素发生重大变化时，开展专项安全风险辨识评估；负责对启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前和新技术、新材料试验或推广应用前，开展专项安全风险辨识评估，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，保证重大安全风险管控措施落实到位。
3.配合矿长编制并实施矿井事故隐患年度排查计划、重大事故隐患专项治理方案；负责监督指导通风、地测防治水方面的事故隐患排查，监督、检查分管业务范围内事故隐患按照“五落实”要求整改治理，做好事故隐患的督办；根据矿长安排协查举报的重大事故隐患。
4.负责参加矿井月度风险隐患双重预防工作会议；参加每月至少一次的覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患综合排查；每旬组织相关人员对分管专业开展一次全面的事故隐患排查，事故隐患排查做到“全覆盖”；每旬组织一次分管专业的风险隐患双重预防工作会议，部署管控重点、检查重大风险管控措施实施情况、改进完善管控措施。
5.组织排查技术管理方面存在的事故隐患，根据排查出的事故隐患，负责组织有关部门技术人员编制、制定整改治理技术措施和应急预案。
6.严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时安排整改。
7.其他需要落实的工作。
（五）生产副矿长职责1.负责采煤、掘进等方面的双重预防体系建设工作，是分管专业双重预防体系建设工作的第一责任人。
2.负责参与年度安全风险辨识评估，配合编制、实施重大安全风险管控措施；负责对生产系统、生产工艺和顶板类重大灾害因素发生重大变化时，以及矿井连续停工停产1个月以上的复工复产前容易导致事故发生的危险和有害因素，开展专项安全风险辨识评估，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，保证重大安全风险管控措施落实到位。
3.配合矿长编制并实施矿井事故隐患年度排查计划、重大事故隐患专项治理方案；负责监督指导采掘方面的事故隐患排查，监督、检查分管业务范围内事故隐患按照“五落实”要求整改治理，做好事故隐患的督办；配合矿长制定并实施重大事故隐患专项治理方案；根据矿长安排协查举报的重大事故隐患。
4.负责参加矿井月度风险隐患双重预防工作会议；参加每月至少一次的覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患综合排查；每旬组织相关人员对分管专业开展一次全面的事故隐患排查，事故隐患排查做到“全覆盖”；每旬组织一次分管专业的风险隐患双重预防工作会议，部署管控重点、检查重大风险管控措施实施情况、改进完善管控措施。
5.严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时安排整改。
6.其他需要落实的工作。
（六）防突副矿长职责1.负责矿井防突管理方面的双重预防体系建设工作，协助总工程师做好通风方面的双重预防体系建设工作。
2.负责参与年度安全风险辨识评估，配合编制、实施重大安全风险管控措施；负责对新水平、新采区、新工作面设计前，配合总工程师开展专项安全风险辨识评估；负责对通风、瓦斯等重大灾害因素发生重大变化时，以及启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，开展专项安全风险辨识评估，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，保证重大安全风险管控措施落实到位。
3.配合矿长编制并实施矿井事故隐患年度排查计划、重大事故隐患专项治理方案；负责监督指导通风方面的事故隐患排查，监督、检查分管业务范围内事故隐患按照“五落实”要求整改治理，做好事故隐患的督办；根据矿长安排协查举报的重大事故隐患。
