备件管理

备件管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。

4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。

5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

备件管理制度【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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备件管理知识体系一、概述备件管理是指对企业设备、机械等可能需要维修或更换的备件进行有效管理，以确保生产正常运行，保障设备可靠性和生产效率。

备件管理知识体系包括备件分类管理、库存管理、采购管理、使用管理等内容。

二、备件分类管理1. 根据功能分类根据备件的功能将其分为关键备件、重要备件、一般备件等，以确定其在生产中的重要性和紧急程度。

2. 根据使用频率分类根据备件的使用频率将其分为常用备件、偶尔使用备件、罕见使用备件等，以合理确定备件的采购数量和储备量。

三、库存管理1. 定期盘点定期对备件库存进行盘点，确保账实一致，及时发现并解决缺失或损坏备件的问题。

2. 合理库存量根据备件的重要性、使用频率和供应周期等因素，确定合理的备件库存量，避免因备件短缺导致生产线停机或生产延迟的情况发生。

四、采购管理1. 供应商评估定期对备件供应商进行评估，以确保供应商的稳定性和质量可靠性，提高备件采购效率。

2. 价格谈判与备件供应商进行价格谈判，力求获得优惠价格，降低备件采购成本，提高企业竞争力。

五、使用管理1. 禁止私自使用备件员工禁止私自取用备件，必须按照备件管理制度规范操作，避免备件浪费和过度使用。

2. 备件使用记录对备件的领用、归还、使用情况进行详细记录，便于备件使用情况查询和统计，为管理决策提供数据支持。

六、总结备件管理知识体系涵盖了备件分类管理、库存管理、采购管理、使用管理等多个方面，是企业生产运营管理中不可忽视的重要环节。

通过科学合理的备件管理，企业可以提高生产效率，降低成本，确保设备稳定运行，为企业的可持续发展提供有力支持。

备件管理制度备件是指用于修理、更换或改进设备的零部件、工具、设备和物料等物品。

备件管理制度是指对备件进行计划、采购、入库、使用、维护和报废等方面的管理规章制度。

一、备件管理制度的组成1.备件计划管理：制定年度备件计划，明确需要采购的备件种类、数量和时间节点。

2.备件采购管理：根据备件计划进行备件采购，确保备件的质量、价格和供货时间。

3.备件入库管理：对采购的备件进行验收，确认其完好无损并分类入库，建立备件清单和库存台账。

4.备件使用管理：设立备件领用制度，对备件进行登记，确保备件使用合理和准确，避免浪费和滥用。

5.备件维护管理：对备件进行定期检查和保养，及时处理有损坏或老化的备件，确保备件的可靠性和寿命。

6.备件报废管理：对不再使用的备件进行鉴定和报废，确保备件的及时清理和处理。

二、备件管理制度的实施1.建立备件管理部门：设立专门的备件管理部门，负责备件管理的组织、协调和执行。

2.制定备件管理责任制：明确备件管理的责任和权限，并将其纳入相应的考核指标中。

3.建立备件仓库和管理系统：建立专门的备件仓库，配备仓管人员，采用信息化的备件管理系统。

4.员工培训：对备件管理部门人员和设备维修人员进行备件管理知识和技能培训，提高他们的备件管理水平。

5.备件定期盘点：定期对备件库存进行盘点，确保备件库存的准确性和及时性。

6.备件信息管理：建立备件信息数据库，记录备件的相关信息，包括备件名称、型号、规格、供应商、采购日期、使用状况等。

三、备件管理制度的效益1.降低备件库存成本：通过科学合理的备件计划和管理，避免备件过多或过少的情况，减少库存维持费用和周转成本。

2.提高设备可用性：备件管理制度能够保证备件的及时供应和使用，确保设备的修复和维护工作能够及时进行，提高设备的可用性。

3.减少设备停工时间：备件管理制度能够预见设备维修所需备件的需求，确保备件的及时供应，避免因备件不足而引起的设备停工延误。

4.延长设备寿命：通过备件的定期检查和保养，及时处理老化和损坏的备件，减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。

严格备件管理制度一、总则为了规范备件管理制度，提高备件管理的效率和安全性，保障设备设施的正常运转，特制定本备件管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有设备设施的备件管理工作，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。

三、管理原则1. 合理采购：采购备件应根据设备设施的实际情况和需要进行合理的规划和采购，在保证质量的前提下尽量节约成本。

2. 严格入库：备件入库前应经过严格验收，确保备件的品质和数量无误。

3. 定期盘点：对备件库存进行定期盘点，及时更新库存信息，确保库存的真实性和准确性。

4. 合理发放：备件的发放应根据设备的实际需要进行合理分配和监控，避免浪费和损耗。

5. 定期维护：对备件库存进行定期维护和保养，确保备件的使用寿命和性能。

6. 安全使用：备件的使用过程中需严格遵守安全操作规程，避免造成人员伤害和设备损坏。

四、备件管理流程1.备件采购流程（1）设备部门提出备件采购需求，填写备件采购申请单，包括备件名称、规格、数量、用途等信息。

（2）采购部门收到备件采购申请单后，根据实际情况进行询价和比价，选择合适的供应商进行采购。

（3）采购人员与供应商进行谈判和签订合同，确保备件的质量和价格。

（4）采购部门进行备件验收，并填写验收报告，确认备件的品质和数量无误。

（5）备件验收合格后，将备件编号并进行入库，同时做好备件的档案记录。

2.备件入库流程（1）备件经过验收合格后，采购人员将备件编号，并填写入库单。

（2）入库管理员根据入库单对备件进行分类、编号并放置到相应位置。

（3）入库管理员填写入库登记簿，做好备件的档案记录。

3.备件出库流程（1）设备部门提出备件领用需求，填写备件领用申请单，包括备件名称、规格、领用数量、用途等信息。

（2）库管员收到备件领用申请单后，确认备件库存情况，并进行备件发放。

（3）发放的备件需填写领用单并由领用人员签字确认。

（4）领用完备件后，领用人员需填写退库单，将备件退回仓库。

备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。

第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。

第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。

第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。

第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。

第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。

第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。

第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。

第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。

第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。

第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。

第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。

第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。

第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。

第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。

第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。

第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。

第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。

备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。

2.使用范围厂属各生产单位。

3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。

设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。

4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。

4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。

4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。

备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。

2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。

3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。

4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。

如发现有误应立即归位。

5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。

不得超量储存。

库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。

备件设备管理制度12篇【第1篇】设备备件、附件管理制度1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。

维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。

2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。

2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。

3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。

如带花键的齿轮。

4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。

三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。

5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。

6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。

7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。

8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。

9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。

3.备件范围1)所有维修用的配套产品。

如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。

2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。

3)特殊稀有设备的一切更换件。

4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。

5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。

4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。

2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。

3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严反腐蚀及变形。

4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2---3%统筹，储备资金周转期为1.5---2.5年。

备件管理流程一、背景介绍。

备件管理是指对企业内部各类备件进行有效管理和控制，以确保备件的合理配置和使用，提高备件的利用率，降低备件的库存成本，保障生产和运营的正常进行。

备件管理流程是企业内部备件管理的具体操作规范，包括备件需求确认、采购计划编制、备件采购、备件入库、备件使用和报废处理等环节。

二、备件管理流程概述。

1.备件需求确认。

在生产运营过程中，各部门根据设备维护、维修和更换等需求，提出备件需求申请。

申请人需提供备件名称、规格型号、数量、用途等详细信息，并经相关部门审批确认后，备件需求确认流程完成。

2.采购计划编制。

根据备件需求确认信息，采购部门编制备件采购计划，明确备件的采购数量、供应商选择、采购预算等内容，并提交给相关部门进行审批。

3.备件采购。

经过采购计划审批后，采购部门与供应商进行谈判、签订合同，并按照合同约定的时间和数量进行备件采购。

4.备件入库。

备件采购到达企业后，仓储人员对备件进行验收、清点和入库，确保备件信息与采购合同一致，并及时录入系统进行管理。

5.备件使用。

生产运营部门根据实际需求，向仓储部门提出备件领用申请，经过审批后，领用备件进行设备维护、维修和更换等操作。

6.备件报废处理。

当备件过期、损坏或者不再使用时，相关部门提出备件报废申请，经过审批后，对备件进行报废处理，包括清点、记录和报废报告的编制等。

三、备件管理流程优化。

1.信息化管理。

建立备件管理信息系统，实现备件需求确认、采购计划编制、备件采购、备件入库、备件使用和报废处理等环节的信息化管理，提高管理效率和准确性。

2.供应链管理。

与供应商建立长期稳定的合作关系，优化备件采购流程，降低采购成本，提高备件供应的及时性和稳定性。

3.库存管理。

通过合理的库存策略和库存控制，降低备件库存成本，避免库存积压和过期等问题，提高备件利用率。

4.绩效评估。

建立备件管理的绩效评估体系，定期对备件管理流程进行评估和改进，确保备件管理流程的有效性和持续改进。