最新-竞选中层干部演讲稿 2019年医院中层干部竞聘演讲稿 精品
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大家好!今天,我怀着无比激动的心情,站在这里参加医疗系统中层竞聘演讲。
在此,我要感谢领导和同事们给我这个展示自己的机会,让我有机会为医院的发展贡献自己的力量。
首先,请允许我简要介绍一下自己。
我叫XXX,XX年毕业于XX医科大学,毕业后一直在XX医院从事医疗工作。
在过去的几年里,我先后担任过住院医师、主治医师等职务,积累了丰富的临床经验和团队管理经验。
在此期间,我始终坚持以病人为中心,以医疗质量为核心,不断提高自己的业务水平和服务质量,得到了患者和同事们的认可。
一、坚定信念,热爱医疗事业作为一名医疗工作者,我深知肩负着救死扶伤、护佑生命的神圣使命。
自从我踏上医疗这条道路,我就立志要为患者提供最优质的医疗服务,为医院的发展贡献自己的一份力量。
在这几年的工作中,我始终坚守信念,热爱医疗事业,把患者放在第一位,努力提高自己的业务水平,为患者解决病痛。
二、勤奋学习,提升自身能力在医疗行业,知识更新迅速,作为一名医务工作者,我深知学习的重要性。
在平时的工作中,我始终保持着勤奋学习的态度,积极参加各类学术活动,不断提高自己的业务水平。
同时,我还注重团队协作,与同事们共同进步。
我相信,只有不断提升自己,才能更好地为患者服务。
三、严谨作风,确保医疗质量医疗工作是一项严谨的工作,容不得半点马虎。
在多年的临床工作中,我始终保持着严谨的工作作风,严格执行各项医疗操作规程,确保医疗质量。
我深知,每一个病人都寄托着对生命的希望,我必须全力以赴,为他们保驾护航。
四、团结协作,共创美好未来在医疗系统中,团队协作至关重要。
我深知团结协作的重要性,始终以团结、协作、共赢的精神与同事们共同工作。
在今后的工作中,我将继续发挥自己的优势,团结带领团队,为实现医院的发展目标而努力奋斗。
五、竞聘中层岗位,助力医院发展今天,我站在这里竞聘中层岗位,是希望能够为医院的发展贡献自己的一份力量。
如果我有幸获得这个岗位,我将从以下几个方面开展工作:1. 严谨治学,提升团队业务水平。
医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的评委、尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!非常荣幸能够站在这里,参加医院中层干部的竞聘演讲。
首先,我要对给予我这次机会的医院领导表示衷心的感谢,感谢你们对我的信任与支持。
今天我想与大家分享我对于担任中层职务的理解和期望,并向大家展示我为什么具备成为一位称职的医院中层干部的能力和潜力。
作为一个医生,我始终坚信优质医疗服务是医院的核心竞争力。
然而,为了实现优质医疗服务,仅凭医生的努力是远远不够的。
作为医院中层干部,我们应该始终牢记我们的使命,即协助医院领导有效地组织、协调和管理医院的各项工作。
中层干部是医院管理层和基层医务人员之间的桥梁与纽带,我们有责任推动医院的进步与发展。
首先,作为医院中层干部,我们必须时刻关注和满足患者的需求。
患者是我们医院存在的根本,他们的需求和满意度是衡量我们工作质量的重要指标。
我们要积极参与患者服务工作,提高服务质量,建立顾客导向的服务意识,切实解决患者的诉求和问题。
其次,作为医院中层干部,我们必须重视员工的发展和培训。
员工是医院最宝贵的财富,他们的素质和能力直接影响着医院的业绩和声誉。
我们要加强人才队伍建设,培养和引进专业人才,提供良好的培训机会和发展空间,激发员工的工作热情和创新能力,建设一支高效、团结、专业的医务团队。
另外,作为医院中层干部,我们要注重团队合作和沟通协调。
医院是一个复杂的组织系统,涉及到多个科室和各种专业人才的协作。
我们要加强与各个科室的沟通与合作,消除各种利益分歧和摩擦,形成一个和谐、高效的工作氛围。
同时,我们还要注重与上级领导和下属员工的沟通和协调,及时反馈问题和需求,为医院的发展提供有效的建议和支持。
最后,作为医院中层干部,我们要具备创新和进取的精神。
医院管理工作需要及时适应和引领行业的变革和发展。
我们要紧密关注行业的最新动态和趋势,能够及时做出相应的调整和改进。
同时,我们要敢于创新,培养团队成员的创新意识,推动医院的管理创新,提升医院的竞争力和影响力。
医院竞聘中层干部演讲稿范文10篇医院竞聘中层干部演讲稿范文10篇写竞聘演讲稿时要把握三个关键:一要心中有听众,二要心中不忘自己,三要充分显示人格魅力。
医院竞聘中层干部演讲稿如何写?下面是小编为大家整理的医院竞聘中层干部演讲稿范文,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!医院竞聘中层干部演讲稿(篇1)尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!今天能够站在这里参加竞聘,首先感谢市局党组为我提供这次机会,感谢各位领导和同事们的支持和帮助。
我叫__,今年__岁,中共党员,中级信息管理师。
20__年毕业于燕山大学计算机科学与技术专业,起初市局信息中心工作;20__年通过竞争提拔为副科,被安排到__担任__一职;20__年2月调回市局物流中心工作,主抓分拣车间管理。
20__年5月,根据市局党组安排,被抽调到__工作。
我今天竞聘的岗位是服务中心副主任,之所以竞聘这一岗位,我认为自身有以下几点优势:一是“有干劲” 。
坚决执行党组决定,听从指挥,服从安排,哪里需要到哪里去,绝对保持对烟草事业的忠诚,对待工作尽心尽力、尽职尽责;二是“有闯劲” 。
我年纪较轻,精力充沛,热情高,干劲足,敢打敢拼,敢闯敢干,有奋勇争先、势争一流的拼搏精神;三是“有钻劲” 。
我勤于学习,肯于钻研,特别是在服务中心这个部门,努力将自己的计算机专业知识作用发挥到最大化,积极适应信息化建设发展要求,把市局党组的创新突破要求落到实处,进一步提高工作质量工和作效率;四是“有韧劲” 。
干工作扎实认真,一丝不苟,敢于向困难挑战,时刻冲锋在前,吃苦在前,以追求完美的态度,竭尽全力抓好本职工作,确保及时圆满地完成领导交办的各项工作任务。
各位领导,各位同事,参与此次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在竞争中完善自己。
如果竞聘成功,我将全力做好以下工作:第一,要摆正位置,加强团结,当好参谋。
服务中心是一个整体,我们要加强团结协作,在工作中做到:到位不越位,补台不拆台,以全局为重,以事业为重,敢言,直言,能言,善言。
2024年医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!首先,感谢大家在百忙之中出席我的竞聘演讲。
我是XX 医院的一名普通医生,今天我站在这里,向大家展示我作为中层干部的能力和决心。
作为一名中层干部,我深刻理解自己的责任和使命。
中层干部是医院管理的桥梁和纽带,承担着协助上级领导完成各项任务的重要职责。
作为中层干部,我将以更积极的态度,更可靠的行动履行职责,为医院的发展添砖加瓦。
首先,我将坚持以人为本的原则,关注医院的员工福利和权益。
员工是医院发展的基石,他们的积极性和创造力直接影响着医院的运行效果。
我将积极提供良好的工作环境,关心员工的培训和职业发展,激发他们的工作热情和责任心。
同时,我也会积极推动员工参与决策和管理,让他们有更多的机会去发表自己的意见和建议,共同谋划医院的发展道路。
其次,我将致力于提高医院的服务水平和治疗效果。
医院是服务于患者的场所,患者的满意度和治疗效果是评判医院工作质量的重要指标。
作为中层干部,我将着力改善医院的服务流程和标准,通过加强团队协作、优化资源配置等方式,提高医院服务的效率和质量。
我还将积极引入新技术和管理模式,提升医疗技术水平,为患者提供更安全、更高效的医疗服务。
第三,我将注重医院的内部管理和协调。
作为中层干部,除了履行对下属的指导和管理,还要与上级领导沟通协调,与同行部门合作。
我将积极参与医院的决策和规划,提供专业的意见和建议。
同时,我也会加强与其他部门的协调和沟通,形成良好的工作氛围和合作机制,共同推动医院各项工作的顺利进行。
最后,作为中层干部,我知道自己不能停止学习和成长。
我将时刻关注医学前沿和管理思想的发展,不断提高自身的专业水平和管理能力。
同时,我将努力培养和选拔优秀的后备干部,为医院人才队伍的稳定和发展做出贡献。
亲爱的领导、亲爱的同事们,作为一名普通的医生,我深知自己的不足和需要提高的地方。
但我也相信,在大家的支持和帮助下,我可以不断成长和进步。
竞聘医院中层干部的演讲稿(优秀3篇)竞聘医院中层干部的演讲稿篇一各位领导各位评委:大家好!非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会,我把这次竞争当作是一次自我挑战。
在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候,我说:我参加了,至少说明我有这个勇气;我不参加,那我就输掉了我自己。
我输掉的是一份自信。
于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以平常之心去对待。
胜者,不是王;败者,也不是寇。
今天,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的情况下,实现自己的人生价值。
以一名普通护士的身份,来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘,我愿在竞聘中认识自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合理化的建议。
众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。
医院的繁荣有在座领导的功劳,也有全院职工的心血。
因此,可以说,不管是昨天,还是今天、明天,我们都是和医院紧密连在一起的。
假如,竞聘成功,我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。
在市场经济发展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益激烈的今天,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。
假如,竞聘成功,工作上我会以身作则。
个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。
当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生矛盾冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领导的意图,又会让下属感到一份尊严。
假如,竞聘成功,我对科室的护理工作将实行人性化的管理。
用有效的管理机制激励人,以自身的行动带动人。
用制度和岗位职责去管理人。
做到大事讲原则,小事讲风格。
对同事多理解,少埋怨;多尊重,少指责。
用我的真情和爱心去善待我的每一个同事,使她们的人格得到充分的尊重。
医院中层管理干部竞聘演讲稿(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医院中层干部竞聘演讲稿(精选3篇)【第1篇】医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位同事:大家好!首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措,也是我院加强干部队伍建设的有效手段。
作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持。
同时我也非常珍惜这次机会,能站在台上展示自我,接受大家的评判。
本人xxx,xx年xx月出生xx年毕业于xx医学院临床医学系,同年进入我院参加工作,xx年完成xx大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业,现已获取中级职称。
今天,我竞聘的岗位是医务科科长我想有以下几个有利点:第一点:目的明确。
能在工作中实现自我提高、自我超越,在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值,这是我这次竞聘目的。
我不是天才,所以只有通过扎扎实实的工作,反复的锻炼才有机会提高,而医务科科长这个岗位比较具有挑战性。
因此我热爱这份工作。
第二点:作风顽强。
我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉,我就是这么一个人。
苦的,难的我都会去直面应对,应该是我承担的我决不会逃避。
第三点:为人诚实,能赢得周围同事、朋友的信任,有利于相关工作的开展。
第四点:乐于奉献,集体主义观念较强,有时为了工作可以不去计较个人的得失。
第五点:从事临床及医务科工作多年,有一定的工作经验。
以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势。
如果竟聘成功,我将努力做到以下几点:第一:认清本职的职责和任务,服从医院领导,认真完成医院领导交给的各项任务。
第二:抓好医疗质量,确保医疗安全。
进一步完善我院医疗质量管理体系,形成较完整的质控网络;从每一份病历、每一张处方抓起,使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、规范;认真落实医疗质量检查,突出重点,抓住难点,做到环节质量与终末质量检查相结合,专项检查与全面检查相结合,质量检查与考核评价相结合。
使质量检查制度化、标准化、经常化,把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。
医院中层干部竞聘演讲(汇总6篇)篇1:医院竞聘中层干部演讲稿各位领导,同事们:大家好!感谢领导们给我这次竞聘的机会。
我叫**,今年**岁,中专学历,职称为检验师,在检验科工作12年,本着年轻上进,追求进步,想为社会,为医院多做点贡献的原则,参加这次竞聘。
现在这里对我这些年来工作情况,向各级领导做一下汇报。
一、有较强的敬业精神:检验工作服务的对象是各种各样的门诊病人,健康查体人员,还有住院病人。
检验科的检验项目比较繁琐,必须要有足够的敬业精神才可胜任,十几年来本着对患者负责,提高责任心,对工作一丝不苟,认真做好每个检验项目,使之准确无误,能更好的配合临床医生确诊二、有较丰富的工作经验:十几年来,在工作岗位上,尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求,与领导和各科室相互勤沟通,建立紧密的工作关系。
科室内团结合作,密切配合,积极向主任献计献策。
三、积极参加关于检验的学习活动疑难病例的讨论:如果我能竞聘成功,我将把检验科的窗口服务做的更好,及时解决病人和临床各科室反应的问题,与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习,跟上时代步伐,提高整个检验科的综合素质和业务水平,加强凝聚力,更好的为医院做贡献;开展新项目;改进试验方法,节约成本;带领和帮助同志们审报新课题。
如果我竞聘不成功,我也会一如既往地勤奋工作,在本职岗位上做一名合格检验人员,寻找差距,继续努力。
谢谢大家!篇2:医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先感谢领导为我提供这次宝贵的机会,让我能够站在这个讲台,跟大家一起分享我对工作的浅解与认识,此刻激动的心情无法言语。
我演讲的内容有三(中层干部竞聘演讲稿某)个部分机关中层竞聘演讲稿:一是我的个人概况;二是我竞岗的有利条件;三是我的工作设想。
我叫###,20xx年7月毕业于#####学校,毕业后响应国家号召参加了《高校毕业生到基层医疗卫生机构工作》的考试,通过重重考试,再经历面试的层层筛选,于20xx年5月幸运的分配到###办事处社区卫生服务中心志愿服务六年,在这充实又温暖的六年中,我一直管理健康教育这方面的工作。
医院行政人员中层竞聘演讲稿模板尊敬的评委们,各位参会领导,亲爱的同事们:大家好!首先,我要感谢组织给我这次机会能够站在这里,向大家演讲我的理念和观点。
我是医院行政部门的一名中层管理人员,今天我想与大家分享一下我对医院行政工作的理解和我的管理思路。
作为医院行政部门的一员,我们肩负着协助医院管理层推进医院经营和发展的重要责任。
我们的工作不仅仅是处理行政事务,更是为医院的整体运营提供支持和保障。
因此,我认为作为中层管理人员,我们应当具备以下几个方面的能力和素质。
首先,我认为我们中层管理人员必须具备良好的沟通能力和协调能力。
医院行政部门与各临床科室、行政科室之间频繁联系,沟通交流是非常重要的。
我们要能够准确地传达领导的意图,协调各个部门间的关系,以确保各项工作的顺利进行。
其次,作为中层管理人员,我们还应具备较强的团队领导能力和团队协作精神。
一个优秀的行政团队是医院发展的重要基石。
我们需要带领我们的团队成员,激发他们的工作激情,共同完成工作目标。
同时,我们也要善于发现和培养优秀人才,让团队的整体能力不断提高。
另外,对于医院行政工作来说,我们中层管理人员还应具备较强的思维能力和创新能力。
面对新形势和新问题,我们不能固守旧有的观念和方法,要善于思考和总结经验,提出新的解决方案。
我们要勇于创新,推动医院的管理工作不断进步。
最后,我们中层管理人员还应具备高度的责任心和纪律意识。
作为医院管理中的骨干力量,我们要时刻保持警觉,时刻以医院整体利益为重,主动承担责任,保证工作的完成和质量。
尊敬的评委、各位领导,作为医院行政部门的一员,我深深感受到自己的责任和使命。
我将全力以赴,积极配合医院管理层的工作,为医院的发展贡献自己的力量。
同时,我也会不断努力提升自己的能力和素质,成为一名更出色的中层管理人员。
最后,我想借此机会向全体同事表示感谢。
正是你们的支持和合作,才使得我们行政部门的工作顺利进行。
我相信,在大家共同努力下,医院行政工作一定会不断取得更好的成绩!谢谢大家!医院行政人员中层竞聘演讲稿模板(二)尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是医院的一名行政人员,今天非常荣幸能够站在这里,与大家分享我的竞聘演讲。
竞聘医院中层干部演讲稿10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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竞选中层干部演讲稿2019年医院中层干部竞聘演讲稿大家好!我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位---临床妇产科学.参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸.为了适应医疗改革的需要,实现个人的人生价值,顺应现代医学管理要求.特站在这里向各位发表竞职演说,倾诉内心对医学工作的热爱之情.
20多年的实践,使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术.特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用:主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室,开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术,开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭,填补了本地区空白.通过不断了解国内外专业发展新动向,接受新知识,推广应用新技能,使呼吸内科的专科建设有较大的发展,诊疗水平有较大的提高,成为本地区本医院的重点科室.在去年抗击“非典”中,作为**市防治“非典”专家小组成员之一,我无惧被传染的可能,无私奉献,迎难而上,认真排查“非典”病人,为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献.
我先后主持开展多项地市科研项目,有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖,5项获开平市卫生科技成果奖.我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流.今年,我主持开展的市科研项目《**市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》,通过了市科技局成果鉴定,达省先进水平,获专家们一致好评.
中层管理工作是医院管理的关键环节.96年我任内4科副主任以后,具有开拓和进取精神,坚持以身作则,以科室集体为重,切实掌握实际情况,保证医疗质量.带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作.同时,通过言传身带,着力培养业务骨干,优化技术梯队,不断提高专科整体诊疗水平.
内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作.今天,我参加内4科主任的竞争上岗,我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职.
下面是我的工作思路,请各位领导、同事们批评指正.
第一方面:坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量
1.加强医务人员的思想教育,转变服务观念,改善服务态度.
开展多层次的职业道德思想教育,让大家认识到,随着医疗市场竞争的日趋激烈,病人对医院和医生的选择自由度将越来越大,病人可以没有你这一间医院,但我们医院却不能没有病人,增强了大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”.使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”.围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人.
2.提高法律意识,规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多.《关于医疗事故处理条例》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验.因此,必须教育医务人员增强法律意识,严守职业道德.做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程,避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生.
3.严格落实规章制度和约束机制,强化内部管理,实行医德监督
以身作则,言传身教,起表率作用.严格落实医院的规章制度,做到职责明确,责任到位.采取有效措施,保证医德监督到位.把医德医风纳入科室综合目标管理,作为考核评选、评.
聘职称、奖金分配的硬指标.设立投诉电话、医德医风意见箱,使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中.建立有效激励机制,则酬优,则评优,从正面激励了医务人员的自觉性.
第二方面:加强重点学科建设创建技术一流科室
1.坚持科技创新提升学科整体技术水平.
呼吸内科经过多年的建设,专科诊治水平得到不断提高,治疗手段、设备不断增多,技术人员梯队组合亦较为合理.在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究.在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系,慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究,呼吸衰竭氧动力监测及治疗,心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平.在此基础上,我们还要积极学习,大胆探索,不断开展医疗新技术、新业务.
今后呼吸内科发展方向:
临床工作方面:加强呼吸重症监护病房的建设,重点针对呼吸衰竭治疗,尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平.
科研工作方面:重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究.
(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究:针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用,开展内皮素受体拮抗剂的研究,为临床治疗肺心病寻找出新的药物,课题预期能达到国内先进水平.
(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究:一氧化氮作为内皮舒张因子,直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用,通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的
研究,为临床治疗肺动脉高压提供新的手段,预期研究达到国内领先水平.
(3)肺循环结构重建的研究:肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用,通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理,为肺心病的防治寻求新手段.
(4)急性肺损伤的机理和防治措施研究:开展急性肺损伤的研究,促进呼吸衰竭诊治水平的提高.课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用.
(5)呼吸道感染系列研究:开展肺部细菌感染的快速诊断为重点,进行细菌耐药、特殊病原体抗体和DNA监测等系列研究.
2.合理布局,优化结构,加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则,注重多学科结合,坚持“只有大协作,才能大突破”的发展思路,尝试以呼吸内科、ICU为骨干,急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托,组成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系.加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合,成立呼吸病诊疗中心.
第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理.
大胆解放思想,理念先行,更新观念,自觉摒弃陈旧落后的东西,确立与形势发展要求相适应的现代管理思想.明确科室管理的职权关系,贯彻医院党委、领导
意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善奖励机制,着眼鼓励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想.不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士,实行层级负责制度,权责利有机结合.除基本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取一定比例的考核资金按月考核,按季兑现.年终总评,业务完成情况与考核资金兑现率成正比.以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展提供了不竭的动力.
一个职工是一粒沙子,全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠,全院职工便是一片海洋.“星星之火,可以燎原”,只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向,我们便可以出现人心齐,泰山移的大好局面.假如,这次我竞聘失败,我也不怨天尤人,我会在竞争中找出自己和别人的差距,我仍然会以主人翁的精神,提高医院的声誉,维护医院的利益,为医院的发展强大奉献自己的光和热.我的基本思路都已表达,敬请各位领导、各老师、各同仁能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台!。