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提灌站项目施工组织设计项目施工组织设计是指在项目实施过程中，根据项目的特点和要求，合理安排项目的施工组织结构和工作流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在提灌站项目的施工组织设计中，需要考虑到项目的具体要求、施工条件和施工任务，以下是一个针对提灌站项目的施工组织设计方案：一、项目概况：1.1项目名称：提灌站建设项目1.2项目地点：XX市XX区1.4项目周期：预计12个月完成。
二、施工组织架构及职责划分：2.1总组织架构：（1）总指挥部：负责项目总体组织、协调和管理工作。
（2）办公室：负责项目行政支持、文件管理和信息收发工作。
（3）技术部：负责项目技术管理、设计和技术标准控制。
（4）施工部：负责项目施工组织、施工进度控制和质量管理。
（5）安全部：负责项目安全生产管理、施工现场安全监督和应急预案制定。
2.2各部门职责划分：（1）总指挥部：负责协调各部门工作，解决项目重大问题。
（2）办公室：负责协调与业主单位的沟通，组织会议、记录和传达会议记录。
（3）技术部：负责项目设计审核、项目技术指导和技术资料管理。
（4）施工部：负责项目施工组织，制定施工方案和施工进度计划，负责现场施工管理和工程质量控制。
（5）安全部：负责制定施工安全管理方案，监督施工现场安全生产工作，组织安全教育培训。
三、工作流程：3.1项目启动阶段：（1）成立总指挥部，明确各部门职责和工作目标；（2）办公室与业主单位进行沟通，了解项目要求和业主意见；（3）技术部对项目设计进行审核，制定设计变更方案。
3.2施工准备阶段：（1）施工部负责编制施工方案和施工进度计划；（2）安全部制定施工安全管理方案，明确安全防护措施；（3）办公室组织进场人员培训，准备施工所需资料和设备。
3.3施工实施阶段：（1）施工部根据施工方案和施工进度计划，组织施工人员进行施工作业；（2）技术部对施工质量进行监督和检查，并及时处理施工过程中出现的技术问题；（3）安全部监督施工现场安全生产工作，进行日常巡查和隐患排查。
基本农田整理项目提灌站及配套设施的施工组织设计预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制目录第一章工程概况 (2)第二章施工布署 (3)第三章施工进度控制目标及网络计划 (3)第四章施工总平面布置 (5)第五章施工准备工作 (7)第六章主要分部分项工程的施工 (9)第七章工程质量保证措施 (24)第八章安全生产保证措施 (37)第九章文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施43第一章工程概况第一节工程概况***基本农田整理项目17标段项目内容包括：变压器12台，最大规格300KVA,最小功率50KVA本次招标含变压器采购、安装及配线；提水站12座；节制闸21座；水泵13台及配套钢管的采购及安装。
本工程主要工程项目有：提灌站及管道工程输变电工程第二节编制依据1）业主提供的招标图纸及招标文件。
2）国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。
3）建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
第二章施工布署第一节工程目标一、工程质量目标满足国家或电力施工验收规范，做到：土建分项工程和单位工程合格率100%，电气设备安装工程合格率100％，整项工程质量等级达到合格。
二、工期目标按招标范围的施工图纸工程内容及招标文件要求，计划总工期456日历天。
三、安全目标群伤群亡事故为零；重大设备事故为零；重大火灾事故为零；轻伤事故率控制在5‰以内。
第二节施工工序总体安排本工程的施工是在场地平整工作完成后进行。
施工队伍进场后，先按施工总平面图布置临时设施，并按12座提水泵站的位置分组平行施工，在各组施工段进行流水施工，施工的顺序为提灌站土建施工、输变线路架设、水泵及管道安装、变压器安装，在土建施工过程中安排电气预埋、接地等交叉作业。
第三章施工进度控制目标及网络计划1、总体控制目标本工程计划工程：456日历天。
整个工程以结构施工为先导，砌体工程将适时插入；待结构封顶后，屋面工程和外墙装修工程施工进行施工；粗装修抹灰由下向上进行施工；室内安装工程紧随其后由下至上进行。
高标准基本农田土地综合整治项目施工组织设计第一章编制说明--------------------------------------------- 2 第二章工程概况--------------------------------------------- 2 第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施------------------- 4 第四章要紧施工方法---------------------------------------- 11 第五章工程投入的要紧施工机械设备情况、进场计划------------ 18 第六章劳力安排计划----------------------------------------- 20 第七章确保工程质量的技术组织措施-------------------------- 21 第八章确保工期的技术组织措施------------------------------ 27 第九章项目班子配备---------------------------------------- 31 第十章确保安全生产的技术措施------------------------------ 39 第十一章确保文明施工的技术措施---------------------------- 43 第十二章施工平面图---------------------------------------- 45 第十三章施工组织管理架构---------------------------------- 45 第十四章施工现场管理-------------------------------------- 50 第十五章其他保证措施-------------------------------------- 58 第十六章环境污染的防御措施-------------------------------- 71 第十七章工程验收------------------------------------------ 72第一章编制说明本施工组织设计作为指导施工的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
基本农田土地整理项目监理大纲目录第一章综合说明···················第二章前言····················第三章工程概况···················第四章项目目标控制的监理措施············第五章监理机构及人员资质情况············第六章设备、材料质量控制··············第七章工程质量控制监理措施·············第八章安全生产和文明施工监理措施··········第九章进度控制监理措施···············第十章投资控制监理措施···············第十一章合同管理、信息收集与传递··········第十二章会议制度、工作往来原则···········第十三章工程档案··················第十四章竣工验收··················第十五章监理工作制度················第十六章检测设备、技术装备一览表··········第一章综合说明致：我公司认真研究了**土地整理项目监理”监理服务施工招标文件的要求，所有条款均予以接受。
目录一、工程概述（一）、工程名称（二）、工程范围（三）、工程说明二、工期及质量目标（一）、质量目标（二）、工期目标（三）、环境保护和文明施工目标（四）、安全目标（五）、工程造价控制目标三、施工组织管理（一）、施工准备（二）、施工组织与管理机构（三）、施工指导思想（四）、施工组织措施四、施工总体布置（一）、施工总平面布局（二）、施工平面布置图五、主要部分分项工程施工工序、方法及技术难点分析（一）、土地平整（二）、机井及建筑物工程施工（三）、滴灌工程施工（四）、滴灌工程建筑物施工（五）、电力工程施工（六）、田间道路施工六、施工进度计划（一）、施工进度计划（二）、施工进度保证措施（三）、建立施工进度控制系统（四）、施工进度管理（五）、施工进度网络图七、资源投入计划（一）、材料供应计划（二）、劳动力安排计划八、机械设备九、工程质量的技术组织措施（一）、质量总体目标（二）、质量保证体系及措施（三）、质量管理措施十、安全生产和文明施工（一）、安全生产（二）、文明施工附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配置本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程概述（一）、工程名称xx市xx乡xx村基本农田整理项目（一期）一标段。
（二）、工程范围一标段主要建设内容包括土地平整，农田水利（机井工程、水工建筑物工程、滴灌工程、排水工程、输电线路工程），田间道路工程。
（三）、工程说明1、工程概况本项目的建设任务和规模主要是：（1）、土地平整58009m³：（2）、农田水利：机井工程更新3眼。
水工建筑物盖板涵21座。
滴灌工程：含设备安装及管道及配件施工、滴灌工程建筑物施工，其中UPVC管道安装de250管道38993m，de160管道15358m，de125管道12337m，de110管道11634m等，PE支管铺设87240m，各种型号水泵28台；阀门井140座，泄水井196座；电力工程施工：包括10KV、380V线路施工及变压器安装施工。
XXX镇高产基本农田土地整理标项目施工组织设计编制: 审核: 审批:20xx年XX月目录第1章编制说明 (4)第1节编制依据 (4)第2节编制目的 (4)第3节编制原则 (4)第4节编制内容 (4)第5节质量标准 (5)第2章工程概况 (5)第1节总体概况 (5)第2节本次招标的主要工作 (6)第3节工程地质、水文及气象情况 (6)第4节施工条件 (6)第3章施工组织部署 (6)第1节指导思想和实施目标 (6)第2节施工部署 (7)第3节施工场地布置 (7)第4节施工用水、供电及通讯 (7)第5节施工组织机构图 (8)第6节施工道路布置 (9)第7节施工准备 (9)第4章主要施工方法 (10)第1节施工测量、定位放线 (10)第2节土方工程 (11)第3节碎及钢筋砂工程 (15)第4节砂石层施工 (20)第5节砌石工程 (21)第6节农田水利工程 (21)第7节道路工程 (23)第8节机械设备安装工程 (26)第10节血防、植树造林工程 (29)第5章施工进度计划 (33)第1节施工总体计划安排原则 (33)第2节施工总工期 (34)第3节确保工期的措施 (34)第6章质量保证体系及保证措施 (35)第1节质量目标 (36)第2节质量保证体系 (36)第3节保证工程质量的措施 (36)第7章文明施工和安全生产措施 (37)第1节文明施工 (37)第2节安全施工措施 (42)B、严格执行安全生产规范标准 (44)第8章施工机械配置 (45)第1节施工机械配置 (45)第2节机械设备管理制度 (46)第3节施工机械的使用、保管及维修 (47)第9章环境保护措施 (48)第1节环境保护法学习 (48)第2节实施环保目标责任制 (49)第3节加强检查和监控工作 (49)第4节施工现场环境综合治理 (49)第5节采取措施减少污染 (49)第6节场地清理和废渣处理 (50)第10章附图表 (51)第1章编制说明第1节编制依据1、XXX镇高产基本农田土地整理（血防兴地灭螺工程）项目招标文件，设计图纸。
XXXX村基本农田整理项目（第X标段）施工组织设计、施工方案编制单位：XXXX建筑安装工程有限公司编制时间：年月日第一章编制依据及原则1.1 编制依据（1）XXXX县XXXX两村基本农田整理项目施工图设计文件；（2）XXXX县XXXX两村基本农田整理项目合同书；（3）《山西省土地开发整理项目管理暂行办法》（4）《运城市土地利用总体规划》（5）运城市土地开发整理规划技术标准（1）《县级土地利用总体规划编制规程》（2）《土地开发整理项目设计规范》（3）《土地开发整理项目验收规范》（4）《水土保持综合整治规划通则》（5）《水土保持综合治理技术规范》1.2 编制原则（1）严格执行技术规范。
（2）实事求是，施工方案可行、适用、经济。
（3）推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。
第二章工程概况及主要工程数量2.1地理位置及范围该项目位于山西省XXXX县杜马乡，北邻安头村，南至新庄，西接砖窑村，东与下贤良隔路相望，涉及上村、柳沟两个行政村。
2.2主要工程数量该项目包括（TK:43—57、61—62、80—173共计111块）工程量为底土平整224400m³，田坎修筑18513m³。
第三章主要工程施工方案3.1施工测量组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将现场项目经理部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。
对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。
在测量中做到：熟识图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心测量。
选用精度高的测量仪器，所有测量仪器在使用前均按规定先进行检验和校正，以保证测量精度。
做到“勤”、“精”“复”。
勤即勤测，每一道工序开始时都要进行测量，认为必要时可重测或加密测量。
“精”指施测要精确，技术要熟练，对设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称高标准基本农田建设项目1.2 项目地点地处XX省XX市，总面积约XX平方公里1.3 项目背景高标准基本农田建设项目是地方政府提出的重点农田建设项目，旨在提高农田质量、增加农业产出，促进农业现代化发展。
二、施工组织设计2.1 组织人员配置•项目经理：负责项目的整体管理和协调•技术员：负责工程技术支持•班组长：分管各施工班组，负责具体工作安排•施工人员：具体施工操作人员2.2 施工方案1.前期准备：组织人员进行项目调研、土地勘测等工作，确保施工前的准备充分。
2.施工流程：按照工程设计要求，分阶段进行土地平整、灌溉设施建设、农田整治等工作，确保施工质量。
3.安全措施：制定安全生产计划，引导施工人员遵守安全操作规程，确保施工过程安全。
2.3 施工周期项目总工期约为XX个月，具体工期安排根据施工进展情况进行调整。
2.4 施工机具及设备•土地平整机械：推土机、挖掘机等•灌溉设施建设机械：灌溉机、管道铺设机等•农田整治机械：犁耙机、喷灌机等三、质量控制3.1 施工质量要求•严格按照设计要求进行施工，确保农田建设符合高标准基本农田标准。
•对施工过程中出现的问题及时处理，确保质量不受影响。
3.2 质量控制措施•设置质量监督员进行全程监督，确保施工质量符合标准。
•定期进行质量检查，发现问题及时整改。
四、环境保护4.1 环境影响评价•进行项目前的环境影响评价，制定环保方案，确保施工过程对环境影响最小化。
4.2 环境保护措施•合理利用资源，减少对自然环境的损害。
•建立废弃物处理工作制度，做到资源化利用、减量化处理。
五、总结与展望经过施工组织设计的合理安排与实施，高标准基本农田建设项目将得以顺利进行。
在项目完成后，将为当地农业生产提供重要支持，促进农村经济的快速发展。
以上是针对高标准基本农田建设项目施工组织设计的相关内容，希望能够为项目的顺利进行提供参考。
北京市怀柔区渤海镇南冶村等十一个村差不多农田整理项目施工组织设计北京怀建集团有限公司2013年 10月 12日第一章工程概况一、工程名称北京市怀柔区渤海镇南冶村等十一个村差不多农田整理项目二、建设单位北京市怀柔区渤海镇人民政府三、招标人北京市怀柔区渤海镇人民政府四、工程建设规模及要紧建设内容1、项目建设规模：179.8597hm2（2697.90亩），涉及白木村、渤海所村、大榛峪村、洞台村、景峪村、南冶村、三渡河村、沙峪村、四渡河村、铁矿峪村、辛营村共11个行政村。
2、要紧建设内容：农田水利工程：包含机井、井房、管道、农桥、安装变压器、电线架设等。
新打机井7眼；新建井房10座；安装水泵共计11台；安装管道15199m；安装给水栓284个；砌筑水井70座；架设农桥1座；架设高压线270，；低压架设833m；低压电缆埋设775m；变压器配套设备安装2组。
田间道路工程：共改建田间道25条，改建生产路2条。
其中改建田间道：1.5m宽水泥路1条，长为85m；2m宽水泥路9条，长为2571m；2.5m宽水泥路13条，长为3552m；3m宽水泥路10条，长为2743m。
改建生产路：2m宽碎石路1条，长为131m；2.5m宽碎石路1条，长为131m。
五、资金来源政府投资第二章施工总平面布置依照本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的治理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，我公司将委派经验丰富的项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立有具备工程师等资质的技术治理人员组成的项目部，以一个整体素养优良、质量进度意识强、经营治理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。
所有进入本工程的治理人员、技术人员以及专门岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，各岗位人员分工明确，责任明确。
一、项目部要紧岗位职责分工1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织治理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求；执行公司《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定治理职责和权限，主持落实本项目质量环境打算、施工组织设计、环境治理方案等，明确各部门人员职责分工。
提灌站施工组织设计1.项目背景提灌站作为农田灌溉系统的重要组成部分，对于保证农田的正常灌溉和农作物的稳定生长起着至关重要的作用。
因此，提灌站的施工组织设计需要合理安排工作流程、优化资源配置，以确保施工进度和质量。
2.目标和原则-确保施工进度：合理划分工作任务，优化资源配置，确保施工进度的顺利进行，减少不必要的延误。
-确保施工质量：制定详细的施工方案，监督施工过程中的质量控制，确保提灌站的安装调试合格。
-提高施工效率：合理分工，优化施工流程，采用科学的施工方法和工具，提高工作效率。
-保障施工安全：制定安全操作规程和措施，确保施工现场的安全环境，预防事故的发生。
3.施工组织设计内容3.1施工流程-前期准备：确保施工图纸和材料准备齐全，准备施工设备和工具，并做好施工现场的清理和布置。
-基础施工：进行土方开挖、地基处理和基础浇筑等工作。
-结构施工：按照施工图纸进行钢筋安装、混凝土浇筑和设备安装等工作。
-安装调试：对提灌站的设备进行安装调试，确保其正常运行。
-竣工验收：按照相关规范和标准进行提灌站竣工验收。
3.2施工组织架构-项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括施工进度、质量、安全等方面。
-劳务队长：负责组织劳务队伍的施工作业和安全管理。
-材料管理员：负责材料的采购、保管和使用管理。
-设备管理员：负责设备的调配、维修和保养。
3.3资源配置-人力资源：合理调配劳务队伍，确保施工人员在数量和技能上的适应工作需要。
-物力资源：根据施工图纸和材料清单，确定需要的材料种类和数量，并进行采购和保管。
-设备资源：根据施工工艺和设备要求，选择适当的工程设备和机械，保证施工需要。
3.4安全措施-制定安全操作规程：根据施工特点和安全风险，制定详细的安全操作规程，明确责任和安全要求。
-安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能。
-安全检查和巡视：进行定期的安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患。
目录第一章工程概况 (2)第二章施工布署 (3)第三章施工进度控制目标及网络计划 (3)第四章施工总平面布置 (5)第五章施工准备工作 (7)第六章主要分部分项工程的施工 (9)第七章工程质量保证措施 (24)第八章安全生产保证措施 (37)第九章文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施43第一章工程概况第一节工程概况***基本农田整理项目17标段项目内容包括：变压器12台，最大规格300KVA,最小功率50KVA本次招标含变压器采购、安装及配线；提水站12座；节制闸21座；水泵13台及配套钢管的采购及安装。
本工程主要工程项目有：提灌站及管道工程输变电工程第二节编制依据1）业主提供的招标图纸及招标文件。
2）国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。
3）建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
第二章施工布署第一节工程目标一、工程质量目标满足国家或电力施工验收规范，做到：土建分项工程和单位工程合格率100%，电气设备安装工程合格率100％，整项工程质量等级达到合格。
二、工期目标按招标范围的施工图纸工程内容及招标文件要求，计划总工期456日历天。
三、安全目标群伤群亡事故为零；重大设备事故为零；重大火灾事故为零；轻伤事故率控制在5‰以内。
第二节施工工序总体安排本工程的施工是在场地平整工作完成后进行。
施工队伍进场后，先按施工总平面图布置临时设施，并按12座提水泵站的位置分组平行施工，在各组施工段进行流水施工，施工的顺序为提灌站土建施工、输变线路架设、水泵及管道安装、变压器安装，在土建施工过程中安排电气预埋、接地等交叉作业。
第三章施工进度控制目标及网络计划1、总体控制目标本工程计划工程：456日历天。
整个工程以结构施工为先导，砌体工程将适时插入；待结构封顶后，屋面工程和外墙装修工程施工进行施工；粗装修抹灰由下向上进行施工；室内安装工程紧随其后由下至上进行。
待室内装修完成后，进行工程总体调试阶段，并开始组织工程竣工验收。
主要工期控制点详见附件施工进度计划横道图。
2、工期保证措施为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施：为“优质、高速、安全、文明”地完成本工程的施工任务，特制定如下工期保证措施：1、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2、强化施工组织定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。
生产例会主要通报并完成以下内容：1）工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。
2）土建与安装、以及工种(序)之间的交叉配合。
3）工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
3、加大设备投入机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入龙门吊、混凝土输送泵等自动化设备，以满足现场施工的需要。
施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。
配备发电机组，以防止混凝土输送因停电而停止施工，造成损坏，影响混凝土的供应。
4、选派精干管理力量本工程将派我司施工经验丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。
5、选用高素质劳动队伍施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。
各专业工种与施工人数见劳动力计划表。
定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
6、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
7、积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我司比较成熟的新技术，如激光测量技术、钢筋连接新技术等等，保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。
8、加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即各单体建筑主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、分析，找出关键问题，当月计划当月完成。
9、确保资金到位本工程的资金执行专款专用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。
第四章施工总平面布置第一节施工布置的原则（1）本变电所内电气布置很紧凑，场内可用的临时设施用地较少，施工布置时应充分利用现有空地，以不占或少占永久设施用地为原则；（2）充分利用地形和区域条件，合理布局，既要有利于生产、易于管理，又要便于生活，并符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定，直接为生产服务的设施尽量靠近施工现场，而生活和仓库等设施靠后布置。
（3）按合同规定做好防洪安全和环境保护规划，采取必要的措施，保护临时设施周围开挖后的边坡。
第二节总体布置一、施工交通（1）对外交通：本工程现有等级道路经过项目区，交通便捷，沿线均有村道互通，施工机械及材料均可直接到达工地现场。
（2）场内运输：利用空地，以不影响施工为原则灵活布置。
二、水、电及通信（1）供水：施工用水考虑采用抽水机抽取河水。
高程处建蓄水池，Ф50mm 供水管接至主要施工用水点。
（2）供电：由于甲方提供的工地变电所距离本工程施工场地不是很远，而本工程项目用电量较少，可考虑就进接线；本工程施工考虑自备1台50KW的柴油发电机组根据施工需要供电。
（3）通信：开工前与电信部门联系安装程控电话1台，项目经理及副经理利用移动电话对外联络。
三、生产设施、仓库和堆料场（1）砂石料：本工程所用片石及砂石料考虑在附近的采石场采购，自卸车运输至施工现场分级存放，储量按砼浇筑强度的3~4天用量设置。
（2）混凝土生产系统：本工程砼总量不大，强度较小，计划在每个泵站设砼拌和站。
拌和站布置1台0.4m3的砼拌和机，满足泵站土建工程砼及预制砼施工需要。
（3）钢筋、木加工场：本工程钢筋用量较少，钢筋的堆放为露天加篷布临时存放，钢筋加工场占地约100m2。
模板以使用钢模板为主，木模为辅，木材在市区建材市场采购成品的方材和板材，木模加工场占地约100m2。
钢筋、木模加工场布置在进场公路上，详见附件二“施工总平面布置图”。
（4）现场值班室及工具劳保仓库：总建筑面积60 m2。
（5）砖堆场：布置在每个泵站的附近，视场地而定。
四、临时房屋建筑和公用设施临时房屋建筑和公用设施包括办公室、试验室、职工生活房、食堂、浴室卫生间等。
各类生产辅助设施的布置位置详见“施工总平面布置图”，各类临时设施的规划用量详见下表第五章施工准备工作一、组织准备（1）如宣布我局中标，我们将立即在局内进行施工前动员，按合理分工与密切协作的原则，组建项目经理部，确定管理运行机制(项目经理部组织机构及职责见以下框图)。
合同文件签订后，由项目经理部及时组织施工人员、设备材料进场，保证在合同文件规定的时间内正式开工。
（2）成立由项目经理，负责本工程的组织协调工作，按我局ISO9002质量管理体系贯标要求，充分发挥国有大型建筑企业的整体优势，最大限度地优化配置人力、物力、财力和技术力量，确保本工程优质、快速、安全完成。
（3）做好职工教育工作，按照劳动力需用计划，分批组织各工种人员进场，安排好职工生活，做好质量、安全、防洪、防火、文明施工和遵纪守法教育。
对特殊工种人员进行上岗前培训、严格持证上岗。
（4）人员进场计划详见附件三“劳动力计划表”。
施工组织机构框图说明：1、项目经理、副经理、项目总工程师为领导决策层，负责组织实施对施工过程的生产、经营、进度、质量、安全、财务进行具体的领导管理和控制。
2、施工技术室负责技术管理，解决施工中重要技术问题，参加重大技术、质量问题的处理；3、安全质量室负责制定安全质量管理制度、工程质量和安全监督、管理工作和原始资料及竣工资料的收集整理等；4、试验室负责各种原材料、砼、砂浆等的检验和实验以及施工质量监督管理工作；5、经营财务室负责计量支付、计划统计、预算、财务管理；6、设备物资室负责物资采购保管和供应、机械设备管理、维修保养；7、测量队属施工技术组领导，负责工程施工的测量放样和测量观测工作；8、办公室负责对外联系、接待、后勤和保卫等工作；9、各施工队为现场作业层，负责按我局质量体系文件，作业指导书和有关标准、规范、规程施工，是现场各工程项目施工的具体工作人员，是质量的直接责任人。
二、技术准备（1）熟悉合同，全体管理人员在开工前集中学习，认真研读本工程合同文件，领会合同精神，认真履行合同；（2）全面熟悉设计文件及图纸资料，领会设计意图，澄清所发现的设计问题；（3）备齐本工程所需的规程、规范和标准（所需规程、规范和标准见前述），按监理工程师和我局ISO9002标准体系文件要求备好各种有关施工记录表格；（4）现场实测实量，复核工程量，按施工的难易程度，编制实施性的施工技术措施；（5）清理现场，做好临时工程的规划、设计、施工；（6）进行试验工作，对砼、砂浆的原材料进行试验检验工作，通过试验确定砂浆和砼配合比等；（7）技术准备工作坚持做到：准备项目齐全，执行标准准确、内容完善齐备、超前计划布局及时指导交底，重在检查落实。
三、物资准备（1）资金准备：根据工程所需投入足够的流动资金。
（2）根据施工进度安排好各种材料、施工设备的进场时间，落实材料供应来源和运输措施，确定材料仓库和堆放的面积、地点。
（3）材料进场按我局ISO9002质量体系文件的采购程序和贮存程序执行。
各种材料除应有出厂合格证外，还要按有关规定在监理工程师监督下进行检验。
并报监理工程师同意方可使用。
（4）设备进场后要做好安装、调度、保养，一些常用的配件要有一定数量储备以便及时更换，保证各种机械设备正常运转。
（5）各种试验、测量及计量设备按其检定周期按时送有资质的单位部门检定，并办理计量合格证，未经检定及过期未检定的上述设备、仪器不得在工程中使用。
（6）机械设备准备详见附件四“施工机械的进场计划”；第六章主要分部分项工程的施工本工程有提灌站12座、配套水泵12台、变压器12台；围绕12座提灌站有10KV高压线路2148米、低压线路235米、管道3463米，水池一座，每台泵配有前池和泵后的消力池。
