网络销售月度工作计划

天猫月度工作计划一、销售目标设定在制定月度工作计划的首要任务，是明确并设定本月的销售目标。

这需要综合考虑市场趋势、过往销售数据、节日促销等因素。

例如，若在接下来的月份中有大型促销活动，销售目标应相应提高。

此外，针对各个商品类别、各个销售渠道（如PC端、移动端、线下门店等）分别设定具体的销售目标，以确保整体销售目标的达成。

二、商品策略规划商品策略规划是为了确保商品种类、数量、价格、品质等方面能满足消费者的需求。

基于销售目标和市场趋势，我们要对商品结构进行优化，例如增加热门商品的库存，下架销售不佳的商品。

同时，为了确保商品品质，我们需要对供应商进行严格筛选和持续监督，确保所售商品的质量符合标准。

三、营销活动策划营销活动是提高销售额、增强品牌影响力的重要手段。

根据销售目标、商品策略以及市场趋势，我们需要策划一系列营销活动。

例如，针对热门商品进行打折促销，或者推出满减、赠品等优惠活动。

同时，我们也需要通过社交媒体、广告、公关活动等多种渠道，对营销活动进行广泛宣传，以吸引更多消费者参与。

四、客户服务提升优质的客户服务是提升消费者满意度、保持消费者忠诚度的关键。

我们需要从以下几个方面提升客户服务质量：提高客服人员的专业素质和响应速度：通过培训和考核，确保客服人员能够迅速、准确地解答消费者的问题。

优化售后服务流程：简化退换货流程，提高售后服务效率。

增强客户体验：通过优化网站设计、提高页面加载速度等方式，提升消费者的购物体验。

五、物流配送优化物流配送的效率和准确性直接影响到消费者的购物体验。

我们需要从以下几个方面优化物流配送：提高配送速度：通过增加配送站点、优化配送路线等方式，提高配送效率。

提升配送准确性：通过技术手段（如智能配送系统）减少配送错误。

增强物流跟踪：通过完善物流信息系统，让消费者能够实时了解订单状态。

六、技术支持与更新在电商平台运营中，技术支持是保障网站稳定运行、提升用户体验的基础。

我们需要从以下几个方面加强技术支持：定期维护和更新系统：确保网站系统的稳定运行，及时修复漏洞、更新功能。

电商运营专员月度工作计划每个月的工作计划对于电商运营专员来说至关重要，它可以帮助我们合理安排时间和资源，达成月度目标。

下面是我为电商运营专员制定的月度工作计划：一、销售目标设定与跟踪：1. 确定本月的销售目标，包括销售额、订单量、客户转化率等指标。

2. 制定销售计划及推广方案，包括促销活动、推广渠道、营销内容等。

3. 每日跟踪销售数据，及时调整营销策略，确保达成销售目标。

二、产品库存管理：1. 定期检查产品库存情况，合理安排产品采购和补货。

2. 搭配产品组合，推出套装销售，提高产品销售量。

3. 根据销售情况及时下架滞销产品，避免库存积压。

三、客户服务与售后服务：1. 优化客户服务流程，提高客户满意度和忠诚度。

2. 及时回复客户咨询和投诉，解决问题，维护客户关系。

3. 定期跟进售后服务，收集客户反馈意见，不断优化售后服务流程。

四、品牌宣传与推广：1. 制定品牌推广计划，包括线上线下广告投放、社交媒体宣传、公关活动等。

2. 创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度。

3. 定期分析品牌推广效果，调整推广策略，提升品牌影响力。

五、数据分析与报告撰写：1. 定期收集和整理销售数据、客户数据、市场数据等。

2. 利用数据分析工具进行数据挖掘，发现潜在商机和问题。

3. 撰写月度工作报告，总结工作成果和不足之处，制定下月改进计划。

六、团队协作与管理：1. 与团队成员密切合作，共同完成工作任务，提高工作效率。

2. 分配任务和责任，监督团队成员工作进度。

3. 及时沟通和协调，解决团队工作中出现的问题，确保团队目标的实现。

以上是电商运营专员月度工作计划的主要内容，通过有序的计划和有效的执行，相信可以为公司的电商运营工作带来更好的业绩和效益。

希望每个月的工作计划都能够按计划顺利执行，为公司的电商业务发展贡献自己的力量。

销售月度工作计划（精选10篇）销售月度工作计划篇1随着五月假期的过去，我们的工作也同样渐渐的恢复了平稳阶段。

但正是在这样的时候，我更因该严格的要求自己，强化工作能力，提升个人价值。

眼看六月的工作即将到来，为了自己能在工作中能有更多的进步，我对个人在六月的工作计划如下：一、工作情况分析在过去几个月的工作中，尽管遇上了不少的困难和麻烦，但是在公司领导的正确领导下，我们在团体的力量下顺利的改变了工作的方式，圆满的完成了销售工作。

五月期间，我也趁着假期客户群体的空闲积极的去拜访了过去的老客户们，并在此期间开发了不少的新客户加入。

二、工作目标以六月的工作指标为方向，积极的完成领导制定的工作目标，并以自己在的x月的记录为标记，积极的去尝试突破。

此外，在个人的提升上我也不可疏忽，积极的去了解市场，了解客户群体近期情况，并及时的改进工作方式，做好新老客户的维护，并在今后的工作之余对自己进行充电提升。

三、个人提升计划首先，在为了能更好的完成推销工作，我要更加认真的去学习和了解业务知识，对公司业务的改变和调整要及时的掌握，对于自己负责的区域更是要了如指掌的做好了解。

其次，在工作中我要累积并总结工作经验，对于有意义的业务经验我要及时的记录下来，并在空闲中分析自己在工作中的表现以及客户对我工作的反应，并以此反思自己的不足，积极的强化自我。

在此，是我作为一名销售人员，在礼仪和形象方面的改进。

近期常有人提醒我该在形象方面进行改正，对此，我也应该重视起来。

不仅仅是表面工作，在于客户的交流用语，以及肢体语言等交流礼仪我都应该去仔细的学习。

四、工作方面的计划在六月的工作方面，我应该更加注重新客户的开发，并且在工作内外也不忘积极的联络和维护旧客户。

尤其是重点客户，更要及时的问候和回应，严格认真的完成回访。

五、结束语眼看六月即将到来，一年的时间又即将过去一半。

尽管在这半年里我们遇上了很多的困难，但是这并不是我们失败的理由，我会抓紧下半年的时间来提升自我，争取在下半年中，创造更加出色的成绩!销售月度工作计划篇2一、任务分配本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度.二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源.每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率.因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新.作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆.三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化.2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作.3.利用节假日做*，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动.另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员.4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务.5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：(1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;(2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;(3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客.6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持.(1)市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况;消费者的消费习惯和特征是否有变化(2)竞争品牌的状况.主要分析a：同季度竞争产品的销售情况;b：消费者的评价(主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度);c：市场费用投入情况;d：渠道布置情况(当经销商为地区经销商时，要清楚其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好.例如，在笔者工作的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特殊渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈.只有关注，才能够找到原因，进而制定突破策略.这就要求我们平时要多多关注竞争品牌，不要到写工作计划时，觉得写不出什么东西来.);e：产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布情况;f：二级客户的评价等)(3)销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在08年相比07年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在06年的销售团队成员数量只有5人，而在07年的人员数量迅速增长到12人，人员增加产生的直接效果是销量有了120%的增长.比较后，必须清楚竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处.(4)去年同期的销售目标及达成状况.如：07年季度A饮料在B地区的销售目标是3万件，结果只完成了2.5万件，一定要弄明白销量没有达到的原因.不要从客观上去找，而要从主观上去分析.比如：终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高.综合一分析，就会发现完全能够完成3万件的销量.因此在制定08年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点.如：08年一季度A饮料在B地区的销售量为3.5万件.接下来就是要摆论据了.比如，在城区新增加10个有销售能力的二级批发，开发4个乡镇市场，开发特殊渠道.如新开发10个KTV，这样下来你的工作计划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅计划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现.1.市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位.2.消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉.3企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场.3.竞争对手分析：统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料.他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟.4.竞争态势总结：现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量.销售月度工作计划篇3随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出6月份的如下工作部署：要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。

电商月度工作总结和计划在过去的一个月里，电商业务经历了诸多挑战与机遇。

通过团队的共同努力，我们取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题。

以下是对上个月工作的总结以及对下个月工作的计划。

一、上月工作总结1、销售业绩上个月，我们的电商平台总销售额达到了_____元，较上一个月增长了_____%。

其中，爆款产品产品名称的销售额占据了总销售额的_____%，成为了销售的主力军。

然而，部分新品的销售表现不如预期，需要进一步分析原因并改进营销策略。

2、流量与转化率网站的访问量达到了_____人次，较上月增长了_____%。

但是，转化率仅为_____%，低于行业平均水平。

通过分析发现，页面加载速度慢、产品描述不够清晰以及用户评价展示不充分等问题影响了用户的购买决策。

3、客户服务共处理了_____个客户咨询和投诉，客户满意度为_____%。

客户反馈的主要问题集中在物流配送延迟、产品质量瑕疵以及售后服务响应不及时等方面。

针对这些问题，我们加强了与物流合作伙伴的沟通，并优化了售后服务流程，以提高客户满意度。

4、营销活动上个月共策划并执行了_____场营销活动，包括限时折扣、满减优惠和赠品促销等。

其中，活动名称活动效果显著，带来了销售额的大幅增长。

但是，在活动的宣传推广方面还存在不足，导致部分潜在客户未能及时了解活动信息。

5、库存管理库存周转率为_____次，部分热门产品出现了缺货现象，而一些滞销产品库存积压严重。

需要进一步优化库存管理系统，加强对市场需求的预测和分析，以确保库存的合理水平。

二、存在的问题1、技术问题电商平台在高峰期出现了几次卡顿和崩溃的情况，影响了用户体验和订单的处理效率。

需要加强技术维护和优化，确保平台的稳定性和流畅性。

2、团队协作部门之间的沟通协作还不够顺畅，导致一些工作出现了重复和延误。

需要建立更有效的沟通机制，加强团队成员之间的协作和配合。

3、数据分析对销售数据和用户行为数据的分析不够深入和及时，无法为决策提供有力的支持。

销售人员个人月度工作计划范文我的销售工作计划如下：一;对于老客户，要经常保持联系。

二;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

三;对自己有以下要求1：每周至少要保障有____台机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于____月之下。

家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。

而且也要必须保证完成笔记本的单台量。

2：经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好。

3：在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。

给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。

要经常对自己说你是的，你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到____万元的利润任务额，为我们店创造更多利润。

销售人员个人月度工作计划范文（二）一、在人事管理方面1、招聘和培训管理。

根据公司、部门的发展需要招聘人员，做好入职前的培训，做好人事招聘，同时做好员工的职业规划。

2、效绩考勤管理。

根据各部门、各职位的工作分工，组织制定各岗位的描述，明确工作内容，上下级工作关系，特权和责任。

一、工作背景本月为电商销售的关键时期，为了提高销售额和市场份额，确保公司业绩的持续增长，特制定以下月度工作计划。

二、工作目标1. 完成本月销售目标，同比增长20%。

2. 提升客户满意度，客户满意度达到90%。

3. 优化产品结构，提升产品竞争力。

4. 加强团队协作，提高团队执行力。

三、具体工作安排1. 销售策略（1）针对目标客户群体，制定有针对性的营销方案，提高产品曝光率。

（2）加大线上广告投放力度，提高品牌知名度。

（3）开展限时促销活动，刺激消费者购买欲望。

（4）加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道。

2. 产品优化（1）针对市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。

（2）优化产品包装，提升产品形象。

（3）开展产品试用活动，增加消费者对产品的了解。

3. 客户服务（1）提高客服人员业务水平，提升客户满意度。

（2）加强售后保障，确保客户权益。

（3）定期开展客户回访活动，了解客户需求。

4. 团队协作（1）加强团队培训，提高员工综合素质。

（2）优化团队分工，提高工作效率。

（3）定期召开团队会议，确保工作进度。

5. 数据分析（1）每日分析销售数据，及时调整销售策略。

（2）分析客户需求，优化产品结构。

（3）跟踪竞争对手动态，制定应对策略。

四、工作实施与监督1. 各部门负责人要严格按照计划执行，确保工作进度。

2. 定期召开工作总结会议，总结经验教训，调整工作策略。

3. 加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。

4. 对工作计划执行情况进行监督，确保工作质量。

五、预期效果通过本月的努力，实现销售目标，提升客户满意度，优化产品结构，加强团队协作，提高公司整体竞争力。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==网络销售月度工作计划篇一：月度网络营销计划,月度工作计划12月网络营销计划移动端：1、微信公众账号内容建设? 微信更新内容板块规划? 设定栏目确定4个话题? 根据营销节点调整推广方式? 增加微信公众号更新频次2、分析粉丝数据：? 使用习惯、使用平台、男女比例、地域? 图文阅读率及转发率? 改进推广方式及内容3、策划活动方案? 代言人征集活动策划及实施? 圣诞节线上活动策划及实施4、微信自动回复系统，? 接入第三方开发平台? 开发自动回复功能? 自定义关键词调用功能? 微信门店申请? 调用微信卡券功能? 开通微信广告主? 提高微信展现对推广效果优化5、新媒体的创建和运营维护（如：美拍、陌陌、微视等）目标：12月实现微信粉丝1000人目标，图文阅读数100以上，转发率3%以上。

PC端：1、网站建设? 设计网站各板块页面? 规划网站内容、布局? 后期细节优化? 网站内测，1月1日正式上线。

（待定）网站上线后登录10个主要搜索引擎和分类目录、与部分合作伙伴建立网站链接。

另外，配合公司其他营销活动，在部分媒体和行业网站发布企业新闻。

（待定）网站建设过程中从网站结构、内容等方面对Google、百度等搜索引擎进行SEO优化、SEM优化设计。

2、微博优化及更新? 规划微博更新内容? 增加微博更新频次? 提高粉丝互动率? 微博粉丝二次营销，开发潜在客户3、优化粉丝通推广? 优化博文推广出价、推广范围? 减少微博支出，提示博文质量分、互动率目标：12月实现微博粉丝19000以上备注：以上内容为12月份主要工作内容，根据推广情况、及临时性工作会进行一些改变及增加。

篇二：网络营销部9月份工作计划网络营销部9月份工作计划目前公司网站已经建立完毕，网络营销工作即将展开。

现阶段就目前的工作目标暂定如下：一、网站内容完善目前网站基本架构已经建立完成，以百家春装饰公司网站为模板的网站基本架构已经由多彩网络技术公司完成。

销售部门月度工作计划与管理方法
一、工作目标
本月的销售目标是实现销售额增长XX%，提升市场占有率，提高客户满意度，减少退货率，提升客户复购率。

二、工作计划
1. 市场调研
（1）定期对竞争对手的销售策略、产品价格、促销活动等进行调研，分析优劣势；
（2）对目标客户的需求进行调研，了解客户的购买意愿和购买力；
（3）根据市场变化和客户需求，调整销售策略。

2. 销售渠道拓展
（1）利用线上平台和社交媒体，拓展线上销售渠道；
（2）与合作伙伴建立合作关系，开拓新的销售渠道；
（3）优化线下门店布局，提高客户体验。

3. 促销活动
（1）策划各类促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引客户购买；
（2）制定活动宣传方案，通过线上线下多渠道进行推广；（3）跟踪活动效果，及时调整方案，提高销售额。

4. 客户服务与维护
（1）加强售前、售中、售后服务，提高客户满意度；
（2）定期回访客户，了解客户需求和意见，及时处理问题；（3）建立客户档案，定期更新客户信息，提高客户复购率。

三、管理方法
1. 销售数据管理
（1）定期收集、整理销售数据，分析销售趋势；
（2）根据数据分析结果，制定相应的销售策略；
（3）及时调整销售目标，确保任务完成。

2. 团队协作与培训
（1）加强团队间的沟通与协作，提高工作效率；
（2）定期组织销售培训，提高销售团队的专业能力；
（3）激励员工，提高团队凝聚力。

销售工作月度工作总结及下月计划6篇第1篇示例：销售工作是公司发展的重要组成部分，也是保障公司利润的关键环节。

每个销售人员都应该认真总结自己的工作，及时发现问题，调整策略，不断提升销售能力，为公司创造更大的价值。

下面就来看一份销售工作月度工作总结及下月计划的范例。

一、月度工作总结1. 本月业绩情况本月我所负责的销售任务完成情况如下：目标销售额为100万元，实际销售额为105万元，完成率达到105%。

在销售额方面表现出色，但在拓展新客户和维护老客户方面还有待提升。

2. 工作收获与经验本月我对产品的了解更加深入，能够更好地与客户沟通，根据客户的需求提供更有针对性的解决方案。

通过与团队成员的合作，学到了更多的销售技巧和方法，对个人销售能力的提升起到了积极作用。

3. 存在的问题与不足在本月的工作中，我发现自己在客户开发和维护方面还有待加强，需要更多的时间和精力去了解客户需求，建立更紧密的合作关系。

需要提升自己的谈判能力，更好地与客户达成合作意向。

二、下月计划1. 制定销售目标下月我将制定更具挑战性的销售目标，争取实现更高的销售额和更广泛的客户覆盖。

同时会设定更具体的销售计划和时间表，确保任务的顺利完成。

2. 拓展客户资源下月我将着重拓展新客户资源，不断开拓市场，寻找更多的合作机会。

同时会加强与老客户的联系和沟通，维护好已有客户关系，提高客户忠诚度。

3. 提升销售技能下月我将积极参加销售培训和学习，不断提升自己的销售技能和知识水平。

同时会不断总结反思，及时调整销售策略，提高销售绩效。

销售工作是一项需要持之以恒、不断学习和提升的工作。

通过每个月的工作总结和下月计划，可以及时发现问题、改进方法，为自己的销售事业打造更好的未来。

希望每位销售人员都能在不断的努力中取得更好的成绩，为公司创造更大的价值。

【2000字】第2篇示例：销售工作是一项需要用心、耐心和技巧去完成的工作。

每月工作总结及下月计划是每位销售人员都应该认真对待的事情。

销售月度工作总结及下月工作计划模板又到了季度总结、思考、改进的时候了。

在今年初设定工作计划时，告知自己每日成长一点点、每月改变一点点，希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。

一、____第一季度工作总结1、“基智团”的工作在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。

每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。

____月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得____多万的成绩，排名公司第五名。

2、思考工作中存在的问题，妥善解决每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回顾一天工作中的得失，发现工作中的薄弱点，对于存在问题进行思考，自己设法提出可行性方案，次日进行及时解决。

二、____第二季度工作计划1、增强基金客户的服务工作目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。

那么，我们的服务就是至关重要的了。

我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。

如何能够更好地服务这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。

会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金及时了解，适时采取必要的赎回措施。

每次会议前，必须设计有针对性的调查问卷。

会议结束后，必须对调查问卷及时进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。

目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。

通过自己的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。