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招商项目计划书范文（精选7篇）招商项目计划书范文（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候静下心来好好写写计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的招商项目计划书范文，希望对大家有所帮助。
招商项目计划书篇1一、招商引资总体工作方案（一）开发区经济发展战略和招商引资目标决策1、开发区经济发展战略忻州经济技术开发区位于忻州市城北的金三角地带，起步面积1平方公里，规划面积4平方公里，是忻州市唯一的省级经济技术开发区。
自1992年建区以来，经过10多年的开发建设，已形成功能齐全、配套完善的基础设施。
截至20xx年底，已先后有77户工商企业落户园区，协议投资总额达16.87亿元，实际到位资金11.37亿元，科工贸收入累计完成21.9亿元，税收累计完成8370万元，初步形成以山西桂龙医药有限公司、山西天维尔食品有限公司等为龙头的医药、食品、建材、轻纺、通讯等产业格局。
忻州经济技术开发区今后的发展战略可确定为：认真贯彻省、市“十五”发展计划和“1311”规划，围绕我市“加快脱贫、推进小康、争先翻番”的目标，充分发挥我市农业、矿产、旅游等资源优势，配合我市产业结构调整和工厂退城入郊的战略举措，实施“开放引进，大项带动”的发展战略，改造和提升我市传统产业，大力发展高新技术产业，进一步发展农副产品和矿产资源精加工产业，生物医药、精细化工、绿色食品制造业，电子信息产业及旅游、贸易、咨询等服务业，努力把我区建成一个布局合理、基础设施完善、环境优美，具有示范带动作用的可持续发展的现代化工业园区。
2、开发区招商引资目标决策按照我市的资源特点和产业发展规划，今后开发区要进一步发展农副产品和矿产资源精加工产业，生物医药、精细化工、绿色食品制造业，电子信息产业及旅游、贸易、咨询等服务业，并以此作为招商引资的主要目标。
（二）招商引资组织和目标计划1、招商引资组织（1）机构设置及职责设立招商局，建立以招商引资为中心的新的管理体系。
地产招商运营活动策划书3篇篇一地产招商运营活动策划书一、活动主题“携手共创，共赢未来”二、活动目的1. 吸引潜在投资者和合作伙伴，展示项目的优势和潜力。
2. 建立与投资者和合作伙伴的沟通渠道，促进双方的合作意向。
3. 提升项目的知名度和品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动安排1. 活动开场主持人介绍活动背景、目的和流程。
邀请重要嘉宾上台致辞，包括政府官员、开发商代表、行业专家等。
2. 项目展示通过多媒体展示、模型展示等方式，详细介绍项目的规划、定位、优势等。
安排专业人士进行项目讲解，回答投资者和合作伙伴的疑问。
3. 主题演讲邀请行业专家进行主题演讲，分享房地产市场的发展趋势和投资机会。
安排互动环节，鼓励投资者和合作伙伴积极参与讨论和交流。
4. 合作签约安排与潜在投资者和合作伙伴的合作签约仪式，展示项目的吸引力和合作成果。
邀请签约代表上台发言，分享合作的愿景和计划。
5. 交流互动设立交流区，提供茶点和休息场所，方便投资者和合作伙伴自由交流和沟通。
安排工作人员进行现场答疑，解答投资者和合作伙伴的具体问题。
6. 活动结束组织嘉宾和参与者进行合影留念，记录活动瞬间。
五、活动宣传1. 制作活动海报和宣传资料，包括项目介绍、活动流程、合作机会等。
2. 利用社交媒体、行业媒体等渠道进行广泛宣传，吸引目标客户的关注。
3. 邀请潜在投资者和合作伙伴参加活动，发送邀请函并进行电话或邮件跟进。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置和装饰费用：[X]元3. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元4. 宣传和推广费用：[X]元5. 活动资料制作费用：[X]元6. 其他费用：[X]元七、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置明显的安全标识和引导人员。
2. 活动宣传要准确传达活动信息，避免产生误解或误导。
3. 活动安排要合理紧凑，充分考虑嘉宾和参与者的时间和需求。
4. 活动工作人员要具备专业素质和服务意识，确保活动的顺利进行。
厂房招商文案策划书模板3篇篇一厂房招商文案策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[厂房名称]2. 项目地点：[厂房具体地址]3. 项目背景：随着经济的发展和产业的升级，越来越多的企业需要扩大生产规模或寻找新的生产基地。
本厂房位于[地理位置优势]，交通便利，周边配套设施完善，是企业发展的理想之地。
4. 项目优势：地理位置优越：位于[具体地理位置]，交通便利，距离[主要交通枢纽]仅[距离]。
周边配套完善：周边有[配套设施]，满足企业生产和生活的需求。
厂房设施齐全：厂房面积为[面积]，内部设施齐全，包括[设施列举]。
价格优惠：租金价格合理，具有竞争力。
服务周到：提供全方位的服务，包括[服务内容列举]。
二、市场分析1. 行业现状：分析当前行业的发展趋势和市场需求，了解同类型厂房的竞争情况。
2. 目标客户：确定目标客户群体，包括行业、规模、需求等方面的特征。
3. 市场需求：了解目标客户对厂房的需求，包括面积、设施、地理位置等方面的要求。
三、招商策略1. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定合理的租金价格，确保具有竞争力。
2. 优惠政策：制定优惠政策，吸引客户入驻，如租金优惠、装修补贴、税收优惠等。
3. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提高厂房的知名度和美誉度，吸引更多的客户关注。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，解决客户的后顾之忧，提高客户满意度和忠诚度。
四、招商文案1. 文案[吸引眼球的]2. 文案内容：项目概述：介绍厂房的基本情况，包括地理位置、面积、设施等。
项目优势：突出厂房的优势，如地理位置优越、周边配套完善、厂房设施齐全等。
招商政策：介绍招商政策，如租金优惠、装修补贴、税收优惠等。
客户服务：强调提供优质的客户服务，解决客户的后顾之忧。
联系方式：提供联系方式，方便客户咨询和预约看房。
五、宣传推广1. 网络推广：通过网站、公众号、微博等网络平台进行宣传推广，提高厂房的知名度和美誉度。
2. 线下推广：通过参加展会、举办招商活动等线下方式进行宣传推广，吸引更多的客户关注。
招商楼盘文案策划书模板3篇篇一招商楼盘文案策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[楼盘名称]2. 项目位置：[楼盘具体位置]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[楼盘的定位，如高端住宅、商业综合体等]5. 项目特色：[楼盘的独特卖点，如景观、配套设施等]二、市场分析1. 宏观市场环境：分析当前房地产市场的整体形势，包括政策、经济、人口等因素对房地产市场的影响。
2. 区域市场分析：对楼盘所在区域的房地产市场进行详细分析，包括市场供求关系、价格走势、竞争对手等。
3. 目标客户群体分析：确定楼盘的目标客户群体，分析其需求、购买能力、购买习惯等。
三、文案策划目标1. 提高楼盘知名度：通过文案策划，让更多的人了解楼盘，提高楼盘的知名度。
2. 吸引目标客户群体：针对目标客户群体，制定有针对性的文案策划方案，吸引他们关注楼盘。
3. 促进销售：通过文案策划，激发目标客户群体的购买欲望，促进楼盘的销售。
四、文案策划内容1. 楼盘名称和 logo 设计：设计一个简洁、易记、有特色的楼盘名称和 logo，能够准确传达楼盘的定位和特色。
2. 广告语：制定一句简洁、有力的广告语，能够准确传达楼盘的核心卖点和优势。
4. 宣传资料设计：设计制作楼盘的宣传资料，如宣传单页、海报、户型图册等，宣传资料的设计要简洁、美观、有吸引力。
五、文案策划执行1. 制定文案策划执行计划：根据文案策划的内容和目标，制定详细的执行计划，明确执行时间、执行人员、执行方式等。
3. 宣传资料设计和制作：根据执行计划，设计制作楼盘的宣传资料，并进行审核和修改，确保宣传资料的设计符合要求。
4. 网络推广文案发布：根据执行计划，发布网络推广文案，并进行监测和评估，及时调整推广策略。
六、文案策划效果评估1. 设定评估指标：根据文案策划的目标，设定评估指标，如知名度提升、客户咨询量增加、销售额增长等。
2. 收集数据：通过问卷调查、客户反馈、销售数据等方式，收集文案策划效果的数据。
地产招商运营活动策划书3篇篇一地产招商运营活动策划书一、活动主题“璀璨之城，共创辉煌”二、活动目的1. 提升地产项目的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
2. 展示地产项目的优势和特色，促进招商运营工作的顺利进行。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、活动对象1. 潜在客户：对地产项目有兴趣的个人或企业。
2. 合作伙伴：与地产项目相关的供应商、服务商等。
3. 媒体记者：负责报道地产项目的媒体记者。
六、活动内容1. 项目展示：通过沙盘模型、宣传视频、图片等形式，展示地产项目的规划、设计、配套设施等优势和特色。
2. 招商政策解读：详细解读地产项目的招商政策，包括租金优惠、税收优惠、扶持政策等，吸引更多的企业入驻。
3. 主题演讲：邀请业内专家、学者、企业家等进行主题演讲，分享地产行业的发展趋势、投资策略、运营管理等经验和见解。
4. 互动交流：设置互动交流环节，邀请客户和合作伙伴就地产项目的相关问题进行提问和交流，解答客户的疑问，增强客户的信心。
5. 现场签约：为有合作意向的客户提供现场签约服务，展示地产项目的实力和诚意。
6. 抽奖活动：设置抽奖环节，为客户提供丰厚的奖品，增加活动的趣味性和吸引力。
七、活动宣传1. 线上宣传：通过官方网站、公众号、微博等网络平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多的潜在客户关注。
2. 线下宣传：通过报纸、杂志、户外广告等传统媒体发布活动信息和宣传海报，扩大活动的影响力。
3. 客户邀约：通过电话、短信、邮件等方式邀请潜在客户和合作伙伴参加活动，提高活动的参与度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 宣传推广费用：[X]元4. 嘉宾邀请费用：[X]元5. 礼品费用：[X]元6. 餐饮费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估：通过签到记录和现场统计，评估活动的参与人数是否达到预期目标。
2024年大楼招商方案范本一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对于居住、工作和生活环境的要求也越来越高。
作为未来城市发展的重要一环，大楼项目的规划和建设具有重要意义。
本方案旨在针对2024年大楼项目进行全面招商，打造一个高品质、高效能的现代化大楼。
二、项目概述市中心大楼位于市区核心，占地面积2000平方米，总建筑面积20000平方米，总投资额约为1亿元。
大楼将设有10层及以上的高层建筑，旨在为企业提供高效能的办公环境和便捷的商业配套服务。
项目将分为A区、B区和C区三个区域，分别由不同的招商团队负责招商工作。
三、招商目标1. 高端企业：吸引知名企业入驻，打造以科技、金融、文化创意等行业为主的创新创业氛围。
2. 打造产业集群：吸引一批相关产业的企业入驻，形成独特的产业集聚效应。
3. 优质商铺：打造一批有潜力的优质商铺，提供丰富多样的零售和服务业态。
四、市场分析1. 发展需求：目前市区核心地段的写字楼空缺率较高，但对于高品质、高效能的大楼需求量巨大。
2. 区位优势：市中心大楼坐落于交通便利、商业氛围浓厚的地段，周边设施齐全，配套成熟。
3. 科技支撑：大楼将引入智能化设备，提供高速网络、智能化办公平台等先进的科技支持。
五、招商策略1. 重点推广：积极与各行业协会、产业园区、科技公司等合作，共同推广项目的品牌和优势。
2. 多渠道宣传：通过各类线上、线下媒体渠道进行广告宣传，展示项目的特色和优势。
3. 优惠政策：针对早期签约企业，推出租金优惠、灵活租期、装修补贴等优惠政策，吸引租户入驻。
4. 服务保障：提供完善的配套服务，包括保安、停车位、物业服务等，为租户提供优质的工作与生活环境。
5. 品牌合作：与知名企业或商家进行品牌合作，引入有影响力的品牌，提升大楼的品牌价值。
六、预期效益1. 经济效益：预计项目招商后，年租金收入将达到500万元以上，年投资回报率在10%以上。
2. 社会效益：大楼建成后将提供大量就业机会，带动周边商业发展，提升城市形象和发展水平。
招商策划书招商策划书1一、招商的启动时间如按5月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。
二、招商人员人数商业街铺位864个，现出售的1—4区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的难度和强度。
对此招商人员定为10名较为合适。
具体工作分配如下：经理：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。
招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作其中：1－3区由3名招商人员负责招商工作 4－6区由5名招商人员负责招商工作招商文秘1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。
建议在11月底建成，前期暂时在营销中心内办公。
2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。
四、项目整体招商的原则和目标1、保证在3月底前项目整体招商完成80%；5月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。
距明年项目开业只剩下半年时间（11月1日—4月30日），除去春节一个月的时间，实际剩下的时间只有5个月，因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。
2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。
由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。
3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。
招商合作计划策划书招商合作计划策划书「篇一」一、前言（一）招商目的（略）（二）招商目标（略）二、招商准备阶段工作（一）展开该地区全方位的市场调研工作1、地理特性（商场位置、交通状况）。
2、消费特性（消费习惯、消费能力、消费结构、消费趋向）。
3、品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。
4、竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。
5、市场评估（市场接受状况分析）。
6、项目定位（交互式分析、差异性定位）。
7、功能布局（经营品类选项、品牌布局）。
8、客户分类（三级客户划分标准）。
9、招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。
（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析1、拟定受访厂商名单。
2、受访厂商对本商场所处商场的看法。
3、受访厂商设店的意愿。
4、有意愿厂商的实力、设店规模。
5、厂商意见访谈与分析。
三、招商阶段工作（一）招商方式1、电话探寻。
2、不同层次地亲自访问。
3、座谈会。
4、展览会。
5、说明会。
6、洽谈会。
（二）招商资料准备1、制作初步的开发计划书。
2、制作商场简介。
3、制作宣传画册。
4、制作商场楼面布局模型。
5、制作个案平面及说明书。
6、制作影像宣传品。
7、制作透视图。
8、编制国内相关法规宣传册。
9、准备洽谈的礼物。
10、编写新闻稿。
11、整理媒体报导资料。
12、制作计算机演示文稿。
13、编定契约条款计划书。
14、编定契约协调计划书。
（三）工作步骤1、电话拜访目标客户。
2、寄送联系函。
3、进行厂商洽谈。
4、签订合约或准合约。
5、签订保密协议。
6、制作、发放厂商意愿调查表。
7、归整厂商资料档案袋。
四、招商后阶段工作（一）招商说明会招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模，增加厂商的信心。
具体包括以下内容。
1、简介。
2、维修服务说明。
3、联络窗口。
4、结款流程。
5、内部装修规范。
6、广告活动服务。
7、管理规章。
8、广告展示服务。
9、厂家联络表。
10、服务保证书。
11、紧急应变须知。
最有效的招商方式方案策划书招商是指企业通过各种方式和渠道吸引投资者或合作伙伴，共同开展业务合作的过程。
招商工作的目的是引进新的资金、技术和市场资源，促进企业的发展壮大。
为了能够实施一项成功的招商计划，需要制定一份详细的方案策划书。
以下是一份____字的最有效的招商方式方案策划书，供参考。
一、背景介绍在这一部分，应该对拟招商的企业或项目进行简要的介绍。
包括企业的历史、经营情况、市场占有率、产品特点等方面。
同时要说明为什么要进行招商活动，招商的目标是什么，以及进行招商的背景和必要性等。
二、招商目标和策略明确招商的目标是非常重要的。
在这一部分，需要详细叙述招商目标，包括拓展市场、增加销量、引进资金、提升技术能力等等。
同时，还要制定相应的招商策略，包括招商方式、招商市场、招商对象等方面。
策略的选择应考虑企业的实际情况和市场情况，确保能够实现招商目标。
三、招商方式在这一部分，列举出拟采取的招商方式。
可以包括以下几种常见的方式：1.推介会：组织一次推介会，向潜在的投资者或合作伙伴介绍企业和项目的情况，展示企业的实力和发展潜力。
2.媒体宣传：通过各类媒体进行广告投放和宣传报道，提高企业的知名度和美誉度。
3.合作交流：与其他企业或机构建立合作关系，开展联合推广和共享资源等合作项目。
4.网络推广：利用互联网和社交媒体等渠道进行广告宣传和招商推广，吸引更多的关注和兴趣。
5.招商洽谈：与潜在的投资者或合作伙伴进行面对面的洽谈，详细介绍项目情况，解答疑问，促进合作。
四、招商市场在这一部分，需要详细分析拟招商的市场。
包括市场的规模、竞争状况、发展趋势等方面。
同时，还要分析潜在客户的需求和偏好，为招商活动的开展做出针对性的调整和改进。
五、招商对象在这一部分，列举出拟招商的对象。
可以包括以下几种类型的投资者或合作伙伴：1.大型企业：招商的目标是吸引具有实力和资源的大型企业，可以带来更多的资金和技术支持。
2.中小企业：招商的目标是吸引有创新能力和市场理解力的中小企业，可以带来新的产品和市场机会。
招商策划书（精选3篇）招商策划方案篇一一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商经理1人，招商团队总负责人。
2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
（一）招商人员必须具备的基本素质1、良好的心理素质。
优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。
具体表现为要具备：（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。
（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。
（4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
东盛步行街招商策划报告一站式购物中心( shoping mall )2006 年 5 月18 日东盛步行街招商策划报告-- 城市商业功能配套中心. 新财富中心（2006年6月——2007年开业）目录总纲、招商策划一）项目整体定位二）招商策略、招商计划一）统筹计划内容二）招商计划执行时间表三）媒体计划表附录总纲我们的工作思路：精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利我们要做的事：围绕招商目标的整体解决方案我们要达到的目标：实现开业招商90%，力争100%。
为步行街开业运营奠定坚实的基础。
第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：城市商业新财富中心2、顺应城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与广场共同构筑城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破传统商业模式，引领城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和本地文化，为人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall ，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新的真正核心商业区。
（二）招商定位作为及周边唯一的中档偏上的shopping mall, 我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall ），满足各界人士的消费需求。
二、招商策略（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持" 全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合" 先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
（二）先确定主力店，再全面招商考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了" 先确定主力店，再全面招商" 的基本策略。
在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。
（三）为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。
例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。
（四）人员、媒体、大型主题活动立体化" 整合宣传推广策略" 在市场宣传推广方面，实行" 整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传，二为招商活动。
关键性招商活动如下：招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。
（五）招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。
我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。
采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。
2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。
3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。
5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。
坚决避免宣传费用的乱用和浪费。
第二部分招商计划一、统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
但为了明确方向，特定目标如下：1、截止到2006年12 月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺70% 。
2、截止到2007年5月，基本完成招商任务。
3、截止到2007年5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。
力争8 月底，确保9 月份一定开街。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2006年5 月开始执行，截止到2007 年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
（二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，新聘3 人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。
通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。
因此，对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
（三）招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。
以节省招商费用, 提高工作效率。
招商架构和人员职责如下：1、地产集团招商中心组织架构图2招商人员主要工作职责（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人（3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2 人（2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人（4）招商四部主要负责综合类招商工作：2 人（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。
一名策划，一名设计。
根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名。
（6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。
招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。
建立一系列的管理制度。
（1）招商人员奖励政策的建立（2）招商人员处罚政策的建立（3）招商人员日常管理规范制度的建立等附：人员薪酬及奖励方案一、人员薪酬（建议）：1、一般人员：1500——2500元/月（月薪）2、主管：3000 元/月（月薪）3、经理（暂不设，今后可从现有人员中提拔）4000 元/月（月薪）二、人员奖励方案（建议）1、整个招商中心按年租金手入的4%提取奖金。
2、其中招商人员按年租金收入的2.5%提取奖金.3、其中其他团队服务人员按年租金收入的1.5%视表现与贡献由地产集团分管领导分配。
4、此项奖励方案不含高层领导。
四）相关招商资料的准备1）招商手册（已有）和招商说明书2）租赁合同3）委托经营合同4）定租确认书（5）招商委托书（6）招商流程表（7）招商文案（8）退房申请表等（9）授权委托书等以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！（五）招商方式、目标客户的确定招商方式：1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、大型零售连锁会议4、登门拜访5、网络招商6、电话联系7、面对面沟通8、行业协会、政府机构9、各地商会目标客户——主力店1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。
2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。
3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。
目标客户——次主力店1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中餐、量贩式KTV等2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店3、电影厅及成人电玩（六）第三方招商网络平台的建立他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。
构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：1、专业的招商网站2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。
更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。
例如东方丝绸市场管委会、镇政府、闽商会馆、苏州上海各地行业协会、步行街会员单位等。
5、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。
特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。
（七）招商政策的制定在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂，正如足球场上那关键性的临门一脚。
为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。
（八）媒体宣传推广计划的制定执行商业项目，特别是大型商业项目，招商造势至关重要！孙子兵法曰：不战而屈人之兵，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。
造势就是运用各种媒体，以新闻性的软文宣传炒作为主，配合硬广告，形成密集的市场宣传攻势。
在短时间内，在吴江、苏州、嘉兴，乃至上海形成热门话题，有力提升我们的项目知名度。
这样做的好处是：1、节省大笔广告费，因为好的选题和好的文章，一些报纸的收费要比广告收费少很多。
