浅谈如何提升企业团队精神-开题报告
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加强企业团队精神建设,提高企业凝聚力,共谋企业发展“企业发展大家谈”团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为共同的目标而努力奋斗的精神,核心是协同合作!团队成员之间因相互信任使向心力和凝聚力增强,部门与企业总体利益相互统一,促使团队和企业高效运转。
以下从三个方面谈谈塑造企业团队精神的原则。
一.塑造团队精神必须强调协作原则。
强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则,真正理解协作原则的含义,如果没有协作原则,企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神,企业整体实力很难得到提高。
因此,就需要我们企业各部门要以公司总体目标为方向,利用各部门的技术,人才以及与相关业务单位人事关系优势,向萍钢内和萍钢外的市场推荐我们公司的优势单位,为公司的发展做出最大的努力!二.塑造团队精神,要坚持优势互补原则。
优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心,在发挥人们各自优势的基础上进行协作。
在企业制度设计中,应强调塑造团队精神,企业活力的重要标准之一,就是要充分发挥团队成员各自的比较优势,只有比较优势的有效发挥,才能有企业的综合效益的增长。
而这种综合效益能够增长,就必须要以团队精神的理念来指导。
因为没有团队精神的理念基础,任何再好的不同优势都难以实现有效组合。
因此,对于企业有效提高竞争力来讲,团队精神理念是极为重要的。
我们公司的对外业务,应该尽可能的利用个部门所长,来保证产品质量和减少成本开支,为企业创造最大效益!三.塑造团队精神,要强调团结一致向前看的原则。
有的企业内部人员互相瞧不起,看不到对方的优势,结果内战不断,从而严重地影响了企业的整体发展。
正所谓“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”的道理。
所以塑造团队精神,要强调团结一致向前看的原则。
我们各部门应通力合作,团结一致,同心同德,相互扶持,患难与共,只有我们整个企业做大做强,才能增加抗击市场风云变换的能力。
怎样培养企业的团队精神怎样培养企业的团队精神导语:人心向背,是一个企业、一个集体能否不断创新、持续发展的关键。
若将企业比作一个团队来看,竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。
因此,培育企业团队精神,加强企业团队建设,是增强企业团队竞争力的需要。
怎样培养企业的团队精神一、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益团队首先是一个集体,从“企业的利益高于一切”这一普遍认可的价值取向,非常自然地推导出“集体的利益高于一切”,“团队的利益高于一切”这个结论。
强调团队利益高于一切,不利于团队精神的构建,不利建设企业文化。
强调团队利益高于一切,容易滋生小团体主义,团队利益对其成员而言是集体利益,而对整个企业而言则成了局部利益,团队利益和整个企业的利益的关系,是局部利益和整体利益的关系,过分强调团队利益,处处维护团队利益,就会忽视企业的整体利益和其他团队的利益,打破整个企业内部的利益均衡,造成团队与企业、团队与团队之间的价值目标错位。
在一个企业内部,每一个团队都有相应的任务考核目标,在构建团队精神时,过分强调团队的利益,团队成员就有可能采取某些不正当的手段来完成自己的任务考核指标,如损公肥私,损人利己,相互拆台等。
如果这些现象得不到及时纠正,其他团队也会因利益的驱动争相仿效,就会造成内部管理混乱,形成资源的严重浪费。
小团体主义往往在组织上还游离于企业之外,造成员工的思想波动,有悖于企业文化的精神。
二、过分强调内部团结缺少竞争机制不少人在组建团队,构建团队精神,打造和谐团队时,注重的是团队的凝聚力,向心力,过分强调团队的内部团结,在团队内部缺少竞争机制。
团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的,竞争是培植团队精神的条件和滋生的土壤,这里的竞争,不能仅仅局限于外部的竞争,也包括团队内部的竞争。
在团队内部应引入竞争机制,形成竞争的氛围。
如果一个团队缺少竞争机制,一味强调内部团结,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他发现干多干少、干好干坏都一样,每个成员都享受同等的待遇,他的工作热情就会减退、消失,这是另一种形式的大锅饭。
浅谈企业团队精神建设作者:邱敏来源:《南北桥》2024年第01期[摘要]团队精神是企业上下精诚团结、目标一致、协同共进的精神力量,是任何一个组织都不可或缺的思想精髓,是促进企业更好发展的力量源泉。
如何构建独具企业自身特色的团队精神对于企业的长足发展具有长远意义。
本文就这一问题进行分析,并重点给出打造企业团队精神的建议方法,希望能够为企业管理提供相应的资料参考。
[关键词]企业管理;团队精神;团队精神建设[中图分类号]F27 文献标志码:A团队精神是企业的灵魂,代表了团队成员的精神面貌和组织的整体士气,是团队成员共同价值观、理想信念的体现。
团队精神是凝聚人心、促进企业向前发展的精神力量,是促进企业协调发展的关键要素,对于企业的发展意义重大。
成功的企业离不开团队精神的建设,培养个性鲜明、内涵丰富的团队精神,最大限度地发挥团队成员的内在潜力,提高团队凝聚力和向心力,增强企业的创造力和竞争力,促进团队目标的实现,是我们追求的目標[1]。
1 团队精神对企业发展的重要意义团队精神是经过团队长期培育、持续发展而逐渐形成的,并得到全体成员普遍认可的思想境界、主导意识和价值取向。
团队精神蕴含了团队成员对企业发展、命运和未来的理想和希望,体现了团队的整体素质和精神风貌。
团队精神是企业的精神支柱,是企业发展和前行的号角,激励团队成员不懈努力,成为决定企业命运的关键要素。
良好的团队精神就像凝聚人心的旗帜一样,召唤所有成员自发地聚集在这个旗帜下,勇往直前,战胜困难,为实现企业目标而努力奋斗,对于企业的发展具有重要意义。
1.1 促进企业的发展在团队精神的影响下,团队成员相互关心、相互帮助,针对组织任务表现出积极思考、主动作为的主人翁精神和责任感。
团队成员在团队精神的引导下,自觉维护团队的荣誉,自觉用团队的声誉约束自己的行为,呈现出较高的团队荣誉感,大家勤奋工作,努力去完成组织目标,推动企业不断向前发展。
1.2 培养团队成员之间的亲和力团队精神能够鼓舞团队的整体士气,激发团队成员的主动性和积极性,形成良好的集体意识和共同价值观,培养团队成员间的亲和力。
怎样培养企业团队精神怎样培养企业团队精神导语:企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。
世界著名的肯德基企业之所以成功,经验之一就是有一支优秀的团队。
在这个个性张扬、共性奇缺的时代,许多企业的经营者在大声疾呼:“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。
”怎样培养企业团队精神一、团队精神究竟是什么1.团队精神的内涵团队是什么?传统的诠释如同五六十年代提出的“集体主义”,一个团队就是一个集体,时髦的诠释,就是一条工作链。
一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。
员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如果说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。
2.团队精神的作用缺乏团队精神的团队不过是乌合之众,和失去思维的人没有什么区别。
一个有团队精神的团队,每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感,增强团队的凝聚力,向心力,激发团队成员的主动性、积极性和创造性,有利于成员之间的合作力度加强,增强企业的核心竞争力,从而促进企业的和谐快速发展。
3.团队精神的基础――挥洒个性团队创造团队业绩,团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。
一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。
这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。
也就是说企业最不可忽视团队高效率的培养,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。
这样的氛围越浓厚越好。
4.团队精神的核心――协同合作一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。
惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。
联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。
比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。
打造企业团队精神提高企业的凝聚力[精选五篇]第一篇:打造企业团队精神提高企业的凝聚力打造企业团队精神提高企业的凝聚力序言团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则,它体现着企业的凝聚力和向心力,是企业的魅力、核心竞争力所在。
公共自行车作为一个新兴的行业,我们在发展的过程中完全没有任何模式可以借鉴,只能在发展中摸索前进;在这样一个激烈的市场经济竞争中,要能健康良好的发展下去,团队精神对我们的企业影响至关重要,只有发扬团队精神才能使我们的企业发展有立足之地。
何谓“团队精神”团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,为共同的目标而努力奋斗的精神,是大局意识和协作精神的集中体现。
当今社会,企业分工越来越细,每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分,团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件,因此,弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。
团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则,它体现着企业的凝聚力和向心力,是企业的魅力、核心竞争力所在。
团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感,为团队工作注入强大的能量,从而使整个团队拧成一股劲,形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队,而不是单个科室在战斗,而是公共自行车公司作为一个整体,在对内对外中步调一致,具有高度的团队协作能力,从而在实现公司服务宗旨的过程中取得突出的成效。
如何打造“团队型”企业,我认为要做到以下几点:第一、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。
拿破仑曾经说过:“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!” 出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力,领导能力和号召力是一种无形的力量,能够在无形中调动大家的积极性与主动性,促使大家以高涨的工作热情为企业效力,不计个人得失,把企业利益放在第一位,这是团队精神的基本要素。
卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力,善于倾听,敢于承担,有着较强的协调条能力和果断的决策能力,易于取得员工的认可与信任,从而在团队中形成一种向心力和凝聚力,使团队优势得以发挥。
团结力量共同打造公司的团队精神公司团队的团结力量在实现共同目标和推动组织发展方面起着至关重要的作用。
一个具有强大团队精神的公司能够激励员工充分发挥个人才华,并增强团队协作能力,从而为公司取得长期成功奠定基础。
本文将探讨团队精神的重要性,以及打造强大团队精神的方法。
团结力量共同打造公司的团队精神1.意识到团队精神对公司的重要性团队精神是指员工之间相互合作、相互支持、并为实现共同目标而努力的意愿。
团队精神可以促进员工之间的沟通和合作,提高工作效率,并且激发创新和解决问题的能力。
一个团结合作的团队能够更好地应对各种挑战和改变,增强公司的竞争力。
2.培养共同目标和价值观要打造强大的团队精神,公司需要确保员工对公司的共同目标和价值观有相同的理解和认同。
这可以通过在公司内部传达和强调公司使命、愿景和价值观来实现。
同时,公司还可以通过开展团队建设活动和培训,帮助员工理解团队的重要性,并建立起相互信任和尊重的关系。
3.建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于打造团队精神至关重要。
公司应该提供适当的工作条件和资源,以保持员工的工作满意度和参与度。
此外,公司还应该鼓励员工之间的合作和相互支持,建立开放的沟通渠道,使员工能够自由地分享想法和观点。
通过这些措施,公司可以创造一个积极、有创造力和有活力的工作环境,有助于团队精神的培养和发展。
4.奖励团队合作和卓越表现公司应该通过奖励制度来鼓励员工之间的团队合作和卓越表现。
可以设立团队奖励,激励员工共同努力,实现共同目标。
此外,公司还可以表彰个人对团队贡献的卓越表现,以激励员工发挥个人才华,并推动整个团队的发展。
5.建立良好的沟通机制一个良好的沟通机制可以有效地促进团队精神的建立。
公司应该建立开放、透明的沟通渠道,使员工能够自由地交流和分享信息。
此外,组织内部的沟通也应该及时和准确,以确保员工对公司的决策和变化有清晰的理解。
有效的沟通可以增强组织内部的凝聚力和协作能力,从而提高整个团队的工作效率和绩效。
浅析团队精神和企业凝聚力引言团队精神和企业凝聚力是一个成功企业所必不可少的关键因素。
一个默契且紧密的团队能够充分发挥个体的优势,实现整体的目标。
而企业凝聚力则是指一个企业内成员之间的凝聚度和团结力。
本文将从几个不同角度对团队精神和企业凝聚力进行浅析。
理解团队精神团队精神是指团队成员之间共同认同和追求共同目标的一种精神状态。
它是团队成员之间产生协作和相互支持的动力。
团队精神可以通过以下几个方面的因素来培养和提升:1. 共同目标团队成员应该共同制定并认同一个明确的目标。
这个目标需要充满挑战性和可测量性,能够激发团队成员的激情和动力。
2. 互信与尊重团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系。
这种关系能够增强团队成员之间的凝聚力和合作意愿。
3. 开放沟通良好的沟通是建立团队精神的重要基础。
团队成员之间应该保持畅通的沟通渠道,并且能够充分表达自己的意见和想法。
4. 协作和分享团队成员应该乐于合作,并愿意分享自己的知识和经验。
这种协作和分享能够促进团队成员之间的相互学习和成长。
5. 适应性和创新面对变化和挑战,团队成员应该具备适应性和创新的能力。
通过不断的学习和进步,团队成员能够更好地应对各种变化和困难。
解读企业凝聚力企业凝聚力是指一个企业内部成员之间的凝聚度和团结力。
它能够将所有的资源和能量集中到企业的目标上,从而实现企业的可持续发展。
以下是增强企业凝聚力的一些关键因素:1. 共同价值观企业成员应该共同认同并遵守企业的价值观。
共同的价值观能够让企业成员团结一致,共同努力地朝着企业的目标前进。
2. 公平公正企业应该建立一种公平公正的组织文化。
借助公平公正的管理,能够增强企业成员之间的信任和团结。
3. 积极激励企业应该通过各种方式激励和奖励优秀的成员。
激励制度能够增强企业成员的归属感和动力,更好地服务于企业目标。
4. 多元化和包容性企业应该鼓励多元化和包容性。
不同背景和经验的成员能够带来更多创新和想法,促进企业的可持续发展。
浅谈企业如何建设团队精神摘要:企业是由众多员工组成的一个团体,一个企业要想持续发展和改革,关键的因素在于企业是否有自己的团队精神,是否注重企业团队精神的培养。
随着经济的全球一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的团队精神,已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。
关键词:企业,团队精神,建设正文:团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神,核心是协同合作,最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任,个体与集体利益相互统一,促使团队和企业高效运转。
一、我国企业团队精神建设现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。
领导往往会说:“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,只有公司赚钱了,个人才有收获。
”这句话听起来很动听,却显得一厢情愿。
在实际管理工作中,我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。
原因是消费者期望升高,成本增加,人员流动率较高,员工忠诚度下降,怠工现象严重,生产率低下……主要有以下几点:1、缺乏有效辅导。
2、协同性较差。
3、凝聚力不够,人员流动性强,没有规范的人事管理制度,工资指定随意性大,使得人员之间存在差别,进而影响人际关系。
4、文化建设力度小,管理理念企业文化难以形成,基本上极少精神粮食。
二、团队建设中出现的问题团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个人利益和整体利益的统一,进而保障组织利益的高效运转。
而在现实企业团队精神建设当中,不自然的就会出现一些问题,影响团队精神的建设。
主要体现以下几个方面。
1、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益强调团队利益高于一切,容易滋生小团体主义,团队利益对其成员而言是集体利益,而对整个企业而言则成了局部利益。
提升员工团队精神与合作意识在现代企业中,团队精神和合作意识对于提升员工绩效和实现组织目标至关重要。
一个高效的团队能够共同努力、相互协作,并且积极面对挑战。
然而,要想提升员工的团队精神和合作意识,并不是一件容易的事情。
本文将探讨一些有效的策略和方法来实现这一目标。
1. 建立积极的工作环境为了促进员工的团队精神和合作意识,首先要营造一个积极的工作环境。
管理者应该倡导公平、尊重和信任的价值观,并确保员工能够在安全、舒适的氛围中工作。
此外,提供必要的培训和发展机会,以帮助员工提升技能和知识,增强他们的自信心和专业水平。
2. 设定明确的目标和角色明确的目标和角色分配是一个团队成功的基础。
员工需要明白他们的责任和任务,并清楚地了解他们在团队中所扮演的角色。
管理者应该与员工沟通并确保他们对目标和角色有准确的理解。
此外,还应该鼓励员工提出建设性的意见和想法,并在必要时对任务进行适当的调整。
3. 促进沟通与协作良好的沟通和协作是团队成功的关键。
管理者应该建立一个开放、透明的沟通渠道,以便员工之间能够进行畅所欲言的交流。
团队成员之间应该互相倾听、理解,解决分歧和冲突,并共同努力达成共识。
此外,利用团队会议、讨论和合作项目等方式,加强团队成员之间的合作意识和协作能力。
4. 奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段,也是促进团队精神和合作意识的有效方式。
管理者应该及时发现和表扬员工的优秀表现,并通过奖励制度来激励团队成员的积极参与和努力工作。
此外,建立一个公平公正的评估机制,确保员工能够公正地获得奖励和认可。
5. 培养互相支持的文化团队精神和合作意识需要建立在互相支持的文化基础上。
管理者应该鼓励团队成员之间互相帮助、互相支持,并建立一个团结一致的工作氛围。
此外,组织可以组织一些团队建设活动,如团队拓展训练、团队合作项目等,以增强员工之间的凝聚力和合作意识。
6. 持续的学习和发展提升员工团队精神和合作意识是一个持续的过程,需要不断地学习和发展。
浅谈如何凝聚企业团队精神在仔细阅读团队法则100条之后,“团队”这个词深深的印在我的脑海中。
在现在社会里,企业分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素。
只有采取相应的措施凝聚大家的团队精神,将所有员工形成一个有机的整体,才能发挥团队精神的巨大作用,企业才能向着健康、高效的方向发展。
对于如何凝聚企业团队精神,我认为需要做到以下几点:1、公司需确立明确的发展目标。
明确具体可行的企业发展目标,是员工最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大。
(1)将公司发展方针、发展目标、发展计划,告诉所有员工,让员工有工作的热情和动力。
(2)将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确,让员工觉得自己在公司有所作为,有发展的前途。
有这样一个目标,就可以使员工们看到希望,从而劲往一处使,产生向目标奋进的力量源泉。
2、培育共同的企业价值观。
企业制度、企业规范,只能在有限和常规情况下,告诉员工“干什么”和“不干什么”,因此,利用价值观和道德观来作为员工的行为准则可以利用各种方式:(1)培养员工的良好道德规范,道德修养。
(2)培养员工的个人修养。
(3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。
3、公司的管理层需要起表率作用。
公司的决策者、各级管理者是团队的龙头,是团队的核心,管理人员的表率作用体现在:(1)给各部门制定相关的评估,考核机制。
没有各部门的评估,考核机制,就不能看到领导起表率作用的成绩。
(2)给管理者一定的激励机制:通过奖励方式,才能保证管理阶层的带头作用。
4、需要激发员工的参与热情。
企业的精神有赖于员工的参与,只有员工全方位地参与企业的经营管理,把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起,员工才会真心真意地关心企业,才会与企业结成利益共同体和命运共同体,因此,必须建立“以人为本”的管理机制。
制定相应的激励机制,如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。
《浅谈如何提升企业团队精神》开题报告
一、文献综述
(一)团队精神的现实意义
随着全球经济一体化的到来,越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。
企业间的竞争本质上是“人”的竞争。
人是企业的灵魂,是一切企业竞争力的原动力,是一切企业利润的源泉。
如何组织和激励团队成员,使其发挥自身的潜力,是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。
成功的企业管理者必须能用好自己的团队,激发团队的合作精神和创新精神,建立一套行着有效的管理和激励体系,并能取得一定的成效。
因此,研究探讨企业团队精神是非常有现实意义,本文研究的不是战略和决策,而是企业如何组织和提高更加富有战斗力的团队精神。
据陈永亮在《团队执行力》(北京大学出版社.2009)一书中归纳出企业生命周期的五个阶段:
第一个阶段叫“创业阶段”。
在创业期,大家的干劲十足,热情高涨,只要齐心协力,企业就可以成长。
一旦个人动力不足,企业便很难成长起来。
在创业阶段,有时候不需要付出太大的努力,可能只是体力上的劳累。
等企业有了一定的规模,就进入了第二阶段,即“集合阶段”。
在集合阶段,员工创业的激情有所减弱,企业要依靠领导艺术来推动成长,但容易产生官僚主义作风。
企业继续发展壮大,就到了第三阶段,即“正规化阶段”。
进入正规化阶段有几个标志,比如,企业的系统建设已经完成,例如品质管理系统、采购系统、研发系统、人力资源系统、营销系统等已经齐备。
在些阶段,企业只有依靠科学管理才能得以成长。
然而,中国民营企业的平均寿命只有2.4年,很多民营企业都停留在集合阶段,始终进入不了正规化阶段。
跨过正规化阶段的企业再往前发展就进入了第四个阶段,即“精细化阶段”。
企业发展光完善系统还不够,还需要做到系统里面的每一个岗位、每一个工作点的标准化。
企业的发展不能单凭某一个人的力量,而是要依靠集体的智慧,群策群力,共同推动企业发展。
到了第五个阶段就会出现不同的情况,有的企业可能会继续发展,不断成熟,有的则不断衰退,在此阶段更加需要一种共同的精神信念来支撑,那就是良好的团队精神。
很多企业在前阶段个人能力很强,但是团队精神不强;最后还是逃不了被淘汰的命运。
(二)团队精神的有效培养
培养良好的团队精神必须从以下四方面入手:
1、协同协作。
它是团队精神的核心。
企业内部分工细致,任何个体自我价值的实现依赖于团队成员彼此相互协作,团队成员间认识合作的价值和意义,具
有相互合作的意识和心态,是达成团队目标的必要前提。
团队精神的形成不是让团队成员牺牲自我,相反,只要成员具有明确的协作意愿和协作方式,则能让每个人都能充分的挥洒个性、表现特长,激发出为达成目标而发自内心的动力。
2、顾全大局。
人人甘于为团队愿景目标放弃一己私利,不遗余力贡献自己的聪明才智,事实上,团队精神的最高境界就是团队整体的向心力、凝聚力。
3、团队的整体作用。
所有的个人行为让位、服从于团队整体利益。
4、和谐发展。
通过培养弘扬团队精神,使团队在相互制约、相互协调、相互配合中求平衡、求和谐、求发展。
(三)团队精神对企业的影响
海纳百川,有容乃大,个人力量有限,集体力量无穷。
个人力量无法突破时空和环境的障碍,只有靠团队的力量去实现,在团队中,个人的理想也不再是遥远的“海洋”,现实也不再是眼前的“饥饿”。
不想要饥饿,就得跨越海洋,不仅要有毅力,更加要有团队精神。
团队精神是企业各阶层文化建设的核心,也是企业奋斗目标、发展方向与全体成员信念和精神的追求。
团队精神在企业形成时就存在,有其特定的内涵和特点的文化氛围,包含理想信念和职业道德,表现在成员的团队意识、价值取向、精神风貌等等。
企业生产、经营、安全活动都离不开团队精神的支撑,团队精神是企业塑造优秀企业文化的源泉,提高企业团队精神必须经过精心培养,才能打造出有高度生产力的团队,结出丰硕的成果。
总之,团队精神是保证企业高效运转、实现企业高效运作的最理想工作状态,是高绩效团队的灵魂,成功的团队必须具有的品质。
正如著名心理学家荣格所列出的一个公式中描述的那样:“个人只有把自己融入到集体中,才能最大程度地实现个人价值,绽放出完美绚丽的人生。
”对于一个集体、一个公司,甚至一个国家,团队精神都是非常重要的。
二、论文提纲
摘要
(一)团队精神是企业的灵魂
(二)良好的团队意识是提高团队精神的前提
1、团队思想意识
2、团队合作意识
3、允许个性发展意识
(三)提高企业团队精神的有效方法
1、制造团队合作氛围
2、培养团队的学习精神
3、激励团队战斗力的方法
三、参考文献
[1]关培兰,《组织行为学》.中国人民大学出版社.2003
[2]严梅福,《团队管理与团队建设》.湖北大学成人教育学院学报.2004
[3]张德,《组织行为学》.高等教育出版社.2005
[4]傅夏仙,《管理学》.浙江大学出版社.2007
[5]付伟,《团队建设能力培训全案》.人民邮电出版社.2008
[6]陈永亮,《团队执行力》.北京大学出版社.2009。