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步长制药集团营销策略现状及对策
步长制药集团营销策略现状
1. 销售团队主导：步长制药集团的营销策略主要由销售团队主导，以医药代表开展业务为主。
2. 线下推广为主：步长制药集团的营销重点倾向于线下推广，例如举办学术会议、参加展会等形式。
3. 缺乏利用互联网工具：步长制药集团的营销策略缺乏利用互联网工具，如社交媒体和电子商务平台等，开展线上推广。
对策
1. 完善销售团队培训：步长制药集团可以通过培训提升销售团队的专业知识和业务水平，提高销售团队的销售能力和效率。
2. 多元化推广：步长制药集团可以将推广方式多元化，包括线下和线上推广，例如在社交媒体上开设官方账号，定期发布公司动态、产品信息等。
3. 利用互联网工具：步长制药集团可以利用互联网工具开展线上推广，例如在电子商务平台上销售产品，吸引更多目标客户，增强品牌影响力和知名度。
4. 加强与医院的合作：步长制药集团可以加强与医院和临床医生的合作，建立起长期稳定的合作关系，提高公司产品的知名度和信誉度。
纵向一体化战略名词解释纵向一体化战略是一种复杂的管理模式，旨在通过增强企业在一个行业及其相关行业的竞争力以及在全球市场上的活跃度来提高企业的整体绩效。
纵向一体化战略的目的是联合用户的多种需求，减少生产过程中的冗余成本，优化企业中的管理结构，增加企业的资产负债比，最大限度地提高企业运营效率。
其实现基础是信息技术，以及组织、运营、人力资源、营销和金融等领域的协作。
纵向一体化战略最初是由西方经济学家埃德加霍兰德于20世纪70年代提出的，他指出企业可以通过跨部门整合，使财务、行政管理、生产运营、质量控制等部门形成一体，并实施产品周期的管理方法，以提高公司的市场竞争力。
随后，一些发达国家如美国、日本和欧洲发展了自己的纵向一体化战略模式，大力推进企业的数据信息化、经济结构调整、资源整合等一系列改革。
企业实施纵向一体化战略应首先发展战略性思维，即认识到未来发展趋势，以及当前市场和企业发展之间的关联。
其次，要分析企业内各部门之间的关系，以了解企业内部运行机制，建立适合企业发展的合适组织架构。
然后，要建立和发展企业跨部门的合作文化，提高企业内部团队协作的能力。
最后，针对不同企业的市场环境和实际需求，设计可行的管理方法，持续优化企业经营过程。
纵向一体化战略具有明显的优势，可以帮助企业更有效地管理资源，减少生产成本，提高企业整体效率。
越来越多的企业正在积极拓展全球市场，通过加强企业之间的合作，实行纵向一体化战略，使企业发挥出更大的效益，实现长久稳定的发展。
纵向一体化战略不仅能综合利用资源、提高生产效率，而且能有效地改善企业的经营管理，实现经济效益的最大化。
纵向一体化的实施不仅需要企业高管的高度关注和规划，也需要广大员工的积极参与，能够持续地发挥出最大效果。
纵向一体化战略是企业实现发展的关键，企业实施有效的纵向一体化战略是实现企业可持续发展的关键。
山东步长制药股份有限公司财务分析摘要：本文从财务报表外部使用者的角度，结合山东步长制药股份有限公司的实际情况，通过专业的方法对公司2016到2018年的财务进行全面的分析，了解其财务状况；其次对步长制药的各项财务指标进行分析，揭示相应问题、提出有关措施；最后利用杜邦分析法对步长制药近三年的财务状况进行综合的分析和评价。
关键词：财务状况；财务指标；杜邦分析法引言通过对步长制药的财务报表进行分析，充分了解其财务状况、经营成果和现金流量，发现其在经营管理中的不足，提出相对应的措施，不断改进优化；并根据企业的实际情况制定发展目标，提高企业的发展水平，更好的预测未来；对除经营者以外的外部财务报表使用者而言，通过对步长制药财务报表进行分析，得出可靠的信息，并以此对其发展做出客观的评价，从而进行更好的投资等决策。
一山东步长制药股份有限公司简介山东步长制药股份有限公司（简称“步长制药”）成立于2001年，其前身为山东步长恩奇制药有限公司，位于山东省菏泽市，于2012年完成股份制改制。
2016年7月通过了证监会发审会IPO审核，于2016年11月18日在上海证券交易所成功上市，发行股票：603858(步长制药)，注册资本88634万元，总股本:88634.00万股，其产品有十类药物、六大剂型。
步长制药主导产品稳心颗粒经国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所查新结果显示，在抗心律失常中药口服制剂中连续多年排名第一，占市场份额的7.56%。
公司目前可生产胶囊剂、颗粒剂、针剂等多种剂型。
未来将布局大健康产业，以专利中药为基础，积极利用互联网不断扩张和技术创新[1]二山东步长制药股份有限公司财务指标分析财务分析是企业财务管理的重要组成，以会计信息及其他数据为依据，对企业整体状况进行诊断与评价[2]。
通过财务指标分析可以比较全面的反映企业的性质特征，揭示会计报表之间的内在联系，既能对过去做一个了结又能以后进行预测，通过对步长制药的财务分析，可以了解其各项能力，合理评价经营者工作能力，有助于提高其业务水平；帮助投资者做出正确的投资判断，所以对公司的财务报表进行合理的分析是一件很有必要的事情，关系到企业的健康发展。
纵向一体化战略纵向一体化战略（Vertical integration strategy）目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。
但并不是所有的领域都适合纵向一体化，戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道：“什么东西不能进行纵向一体化，什么时候不能进行垂直一体化”。
步长集团心得步长集团心得篇1步长集团是一家在医药行业中颇具影响力的企业，以其高质量的产品和专业的医疗服务赢得了广泛的赞誉。
作为一名在步长集团工作了一段时间的员工，我在这里分享一些我的心得体会。
首先，步长集团是一家注重创新和研发的企业。
在这里，我参与了一些新产品的研发工作，让我深刻地感受到了科技创新的力量。
我们的团队不断地探索新的技术，尝试将最新的科研成果应用到产品中，以提高产品的疗效和安全性。
这种不断追求卓越的精神，让我更加坚定了不断学习和进步的决心。
其次，步长集团注重团队协作。
在这里，我与不同领域的专业人士一起工作，共同完成了一项项重要的任务。
我学会了如何与他人协作，如何有效地沟通，如何解决团队中出现的各种问题。
这种团队协作的经历，让我更加自信和成熟。
此外，步长集团也注重员工的发展和成长。
公司提供了各种培训和学习的机会，让我不断地提高自己的专业技能和知识水平。
我参加了各种培训课程，参加了行业内的交流活动，这些都让我更加了解行业的发展动态，也让我更加自信地面对工作中的挑战。
最后，步长集团注重企业文化建设。
公司倡导诚信、专业和创新的企业文化，这些价值观深深地影响了我。
我学会了如何做一个诚实守信的人，如何对待工作专业认真，如何不断追求创新和进步。
这些价值观也将成为我未来职业生涯中的重要指导。
总之，在步长集团工作的这段时间，我收获了很多宝贵的经验和感悟。
我感谢公司给予我的机会，也感谢同事们的帮助和支持。
我相信，在步长集团这样优秀的企业文化的熏陶下，我将不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
步长集团心得篇2步长集团是一家集医药、医疗、健康、教育、金融、房地产、旅游、酒业、物流、贸易等多元化产业于一体的综合性大型民营企业集团，成立于1993年，总部位于山东济南。
以下是我在步长集团实习期间的心得体会：1.了解企业文化：在步长集团实习期间，我深入了解了公司的企业文化。
步长集团以“团结、务实、创新、卓越”为核心价值观，倡导“以人为本”的管理理念，注重员工的个人发展。
步长制药产品研发的特点及意义毕业论文题目：以毕业导师的角色步长制药产品研发的特点及意义一、制药产品研发的特点及意义制药产品的研发是制药企业着眼未来的重要一环，对于企业的生存与发展至关重要。
制药产品的研发具有以下特点：知识密集、时间成本高、不确定性大、风险高、创新性强。
针对这些特点，企业在产品研发的过程中需要注重以下方面：科学的研发策略、精密的研发计划、完善的质量管理体系、合理的风险控制机制、创新性的研发思路。
制药产品的研发对企业的意义不仅在于产品的推出，更在于企业的核心竞争力的提升以及企业的持续发展。
制药产品的研发可以挖掘企业自身技术优势，使企业在同行业中处于领先地位，提高企业的知名度和市场占有率；制药产品的研发也可以加强企业与客户之间的联系，增加客户的满意度和忠诚度，从而再次提高企业的竞争力。
二、制药产品研发的全过程管理制药产品的研发具有很强的全局性和系统性，需要对全过程进行科学合理的管理。
全过程的管理包含以下方面：1. 项目管理：建立合理的研发进度计划，制定详细的技术指导和工作规范；建立完善的研发考核制度，及时评定研发人员的工作成果；建立科学化财务管理制度，确保研发资金使用的安全性和合理性。
2. 信息化管理：建立统一的信息平台，实现仪器仪表数据的自动化采集、实时监测和报表生成；建立数据存储、分析、查询和共享的系统，保证研发数据的可持续性和标准化。
3. 质量管理：建立严格的研发质量管理制度，确保产品研发过程中的质量安全；建立系统化的研发验收标准，对研发成果进行全方位的验收和评定。
三、制药产品研发的技术创新技术创新是制药产品研发的关键，也是企业获得竞争优势和可持续发展的根本。
制药产品的技术创新需要满足以下要求：1. 基础研究：深入挖掘与亟需解决的疾病相关的基础科学问题，为制药产品的开发提供科学依据。
2. 技术前瞻性：关注国际前沿技术，引领技术风向，提高企业创新能力和竞争优势。
3. 全过程管理：技术创新需要全员参与，全过程管理，通过不断的思维碰撞和跨部门的合作创新、以及不断优化完善的工作流程，推动技术创新在企业内部形成良性循环。
企业纵向一体化战略研究作者：贾彦明来源：《科技视界》 2014年第22期贾彦明（恒天重工股份有限公司，河南郑州 450000）１企业现状及其发展前景１.１企业现状企业间竞争激烈，迫使行业间的加强协作，企业间的联合兼并重组现象频繁发生。
整个产业将朝着一个全新的、企业与企业之间将具有更强互动性与协作性的模式发展。
各年销售量之间的变动较小，利润增长的幅度也不大，但是市场内的竞争变得更加激烈，用户的见识更广，要求也更加严格。
环境迫使企业不断进行产业整合，调整公司战略，不断地完善产业链条。
整个国民经济产业链受到、能源价格以及原材料供需影响，市场跌宕起伏非常大。
因此，保有产业链利润的最好方法就是控制整个产业链，通过此消彼长的内部缓冲来保证整个企业的稳定收益。
通过大规模制造来摊薄成本，提高产业进入门槛，增强话语权，淘汰竞争对手，实现产业集聚。
由此可以看出，纵向一体化是产业发展的大趋势。
１.２发展前景打造企业产业链是行业大势所趋产业化经营之路,打造和延伸产业链,是当前经济形势下企业长久、稳定发展的客观要求。
近年以来我国企业发展最困难的时期,也是巩固发展极为艰巨的阶段,企业只有改变发展方式,大力推进产业化经营,不断延伸、打造和完善产业链条,才能增强自身竞争力和抗风险能力。
实际上,我国产业转型和集中度提高的趋势已日趋明显,产业链打造和延伸的经营格局,正从局部探索,转入全面深入发展阶段,形成了市场主导、企业推进、规模扩大、上下一体、领域延伸的新局面,显现出了集中度提高、竞争力增强、带动面扩大的新局面。
２宏观环境、竞争环境２.１经济环境因素目前我国的经济正处于高速发展时期，这一有利的条件将大大促进企业的发展，但与此同时，同业竞争也将更加激烈。
同时，随着经济的发展，对质量要求的提高，这对于企业的发展也算是一大挑战。
２.２技术环境因素市场或行业内部和外部的技术趋势与事件也会对企业战略产生重大影响。
某个特定行业内的技术水平在很大程度上决定了应生产哪种产品或提供那种服务、应使用哪些设备以及应如何进行经营管理。
陕西步长制药集团的领导状态分析胡小伟摘要：步长集团是一家以医药研发、制造及销售为代表的大型综合集团。
公司成立于1993年，至今已经发展成为一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。
十几年来，企业的发展在各方面都取得了很大的成绩，对于当前民营企业的生存和发展模式有着十分重要的借鉴意义。
领导对于一个企业，尤其是民营企业的“短命”存在，有着不可分割的联系，分析步长集团的领导状态，从中找出某些民营企业的领导规律，以期给其他民营企业的领导和成长之路提供经验。
关键词：领导状态步长集团领导策略作者简介：郑州大学共管理学院行政管理（二）班20093330207一、步长集团概况步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。
其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。
经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。
2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。
2006年，公司获评“中国医药行业十大最具成长性企业”。
2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌中国总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。
2008年，公司荣获“2007年度中国商业科技100强”和“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号。
2008年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。
2009年，赵步长教授获评“中国医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“2009陕西十大年度经济人物”等荣誉。
步长制药集团纵向一体化战略研究
作者：刘彩
来源：《中国集体经济》2014年第11期
摘要：纵向一体化战略是企业众多发展战略之一。
步长制药集团在发展过程中深入理解和实施纵向一体化战略，文章基于纵向一体化理论，从上、中和下游三个方面对步长制药集团的纵向一体化战略进行深入剖析，总结其成功经验及可能存在问题，提出相关建议。
关键词：纵向一体化；管理成本；研发模式；激励措施
步长集团成立于1993年8月28日，是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育为一体的国内知名高科技健康产业集团，拥有员工1.5万余人，拥有10个销售事业部，10个GAP药材种植基地，10个GMP药品生产基地，2所步长医院，2个医药研究院，并自办了两所院校。
本文着力对步长制药集团的纵向一体化战略进行分析。
一、纵向一体化理论
纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务价值链的前后方向进行延伸和扩展。
纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化。
企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展，包括对自己的产品做进一步的深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织和渠道销售产品或服务等时，为前向一体化，其实质是获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。
而企业向为它目前的产品或服务提供原料的产品或服务的行业扩展，包括企业自己生产原材料、自己形成配套体系等为后向一体化。
企业推行纵向一体化战略的目的是为了加强核心企业对原材料供应和产品制作、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动。
二、步长纵向一体化战略分析
（一）上游
1. 独特的研发模式
步长坚持以联合开发为主、自己开发为辅的研发模式；坚持高、中、低和长、中、短的产品开发战略；坚持以发展中医药为主线，立足中药现代化，积极开发科技含量高的国家一、二类新药；同时注重发展科技含量高的生物工程药物。
步长集团有新药研发人员38人，其中博士8人，硕士15人，高级职称17人，中级职称11人。
步长医药研究院和咸阳步长医药科技发展有限公司是集团公司注册的研发机构。
步长制药集团与国内15家大专院校、科研机构建
立了长期、广泛和稳定的科研合作关系。
国内100余名专家、学者被步长集团聘为科研顾问，王永炎院士、陈可冀院士、沈自尹院士等多年来一直指导着步长制药的科研工作。
步长并没有刻意模仿西药企业，在起初就大量投入研发费用，而是通过并购的方式丰富产品线，并逐步加大研发投入，保证企业的稳步发展。
步长集团每年以销售收入10%的资金用于科研和产品开发，并逐年增加。
咸阳步长制药有限公司成立于1993年8月，是步长集团的前身和核心力量。
公司在全国设二百余家办事处，年销售额突破六亿元。
其主打产品“步长脑心通”已被全国两千万心脑血管病患者服用。
但是步长集团深知市场风险，积极进行产品多样化的研发，公司相继推出“步长稳心颗粒”、“龙生蛭胶囊”、“步长天浩参芍胶囊/片”、“得力生注射液”、“步长胆石利通片”等高科技产品。
目前步长集团已申报30多个国家级新药，每年有2～3个研究的新药获得新药证书，为集团发展奠定了基础。
2. 严格的原材料供应体系
为保证原材料质量，步长投入大量经费建立十个通过国家GAP认证的中药现代化种养殖基地，包括步长旬邑黄芪GAP基地、汉中略阳黄精GAP基地、步长西洋参基地、陕西凤县、太白县党参基地、安康玄参GAP基地、汉中宁强细辛GAP基地等。
步长药物全部亲自栽培种植，党参和黄芪等药物全部通过国家GAP认证。
3. 高瞻远瞩的人才储备策略
步长集团拥有由专家、教授等高级知识分子所组成的“董事层”、“管理层”。
董事长赵步长为世界著名心脑血管病专家、教授；夫人伍海勤教授也是国内著名教授；总裁赵涛为北大国际MBA研究生、美国纽约福坦莫大学工商管理硕士，执行总裁赵超为北大光华管理学院MBA 研究生，他们均为医科专业毕业，是师承中医世家的专家级企业家。
与此同时，步长集团在1997年建立陕西国际商贸学院。
步长深知人才和知识对于一个企业战略制定和实施的重要性。
（二）中游
1. 建立十个通过国家GMP认证的药厂
步长集团有十个通过国家GMP认证的药厂，包括咸阳步长制药有限公司、山东步长制有限公司、清华中惠生物制品有限公司、河北步长天浩制药厂、德州德药制药有限公司、北京正邦制药有限公司等。
其中山东菏泽步长制药有限公司投资10亿元，规划1000亩地，现如今已打造成为一个大型现代化中成药工业园。
2. 独特的生产管理体系
步长的生产管理体系着力达到与实际生产相匹配的，主要表现在以下三个方面。
一是适合步长的生产设备和工艺。
步长集团始终坚持只有适合自己的设备才是最好的设备，并不随波逐流一切以最先进为标准。
对于生产注射液类的设备，由于对质量要求较高，所以采用的是业内最好的设备，处于遥遥领先的地位；对于口服类的生产设备，自动化程度高的采用先进成熟的设备，硬件对产品影响程度较小的，沿用老设备和工艺，避免工艺磨合出现问题。
二是合适的质量控制标准。
一方面，在国家标准和行业标准的基础上，增加检验过程和指标，增加对半成品的质量控制指标，且标准严格于国家和行业标准；另一方面，指标的制定也是完全与生产工艺等因素匹配的，并不追求越严格越好，控制在合适维度内。
三是独特的生产质量管控手段。
设置质量管理员，对各部门各工序进行专职的质量监督和管理。
同事员工之间存在良性的相互监督责任和义务，同一工序内员工之间相互监督，出现应发现而没有发现的问题，负连带责任；上下工序员工之间相互监督，如包装工人发现明显分装问题而没有纠正，与分装工人一起负连带责任。
（三）下游
主要体现为适应市场需求的营销策略。
步长制药与其他制药企业一样，在企业发展的早期阶段，主要采取的是以利益诱导为核心的关系营销。
随着企业成长，逐步由以企业为营销活动出发点的推式营销向以市场为营销活动出发点的拉式营销转变。
通过开展学术营销活动，如通过与科研院所合作开展科学研究，组织召开国际会议等方式不断提升自身在行业中的地位；通过研发的深入、生产技术的改进及产品质量的监控提高企业产品的安全性和有效性；通过开展大量的公益活动获得了政府、医疗工作者及广大人民的支持，树立了步长制药良好的企业形象。
目前，步长集团拥有全国最大的医药销售网络，经过十年16亿元以上的投资，建立了覆盖全国各省、市、县各级医院1.5万个和13万个医药零售店的巨大市场销售网络。
集团在全国拥有248家医药办事处，有事业一部、二部、三部、四部、五部针对不同产品的近万人的销售队伍，年销售10亿元以上并以每年20%的速度增长。
三、步长一体化战略中的问题及启示
（一）内部生产要素和产品成本可能过高
步长实行纵向一体化后，可以带来竞争和管理上的一些收益，但也会带来成本的增加，如内部成本和市场成本。
纵向一体化增加了企业的固定成本部分。
如果企业在某一竞争市场购买一种产品，其成本可视为可变成本。
因为整个生产链的延长给生产能力平衡带来困难，使原来可能是规模经济的
企业变成规模不经济，应仔细权衡一体化的收益和成本。
同时，与和某些独立实体签约相比，纵向一体化提高了改换其他供应商及顾客的成本，市场灵活性降低，可能使纵向一体化带来风险。
（二）管理成本增加
企业在纵向一体化中，不同部门可能在组织结构、技术和管理上有所不同，从而管理协调的难度和成本也会增加。
为有效管理新增生产部门，如药物基地等，要付出一定管理费用。
一个能够很好地适用于药品生产基地的管理方式不一定适用于药品营销部门。
因此，组织体系、监督机制、激励措施、资本预算等方面的管理技术必须根据各个部门的特点进行调整，应用于上游与下游中。
（三）代理成本与创新方面需要更有效的激励措施
一般来说，相对于处于纵向一体化企业中的一个部门，处于市场中的独立厂商有更强的激励去降低成本和创新。
所以，实施纵向一体化战略的企业需要结合自身实际与部门特点，设定更加有效和科学的激励机制，将部门个体中的员工利益或部门预算与创新绩效成本控制等指标挂钩，从而在内部模仿市场厂商的创新激励机制。
参考文献：
[1]李明志，柯旭清.产业组织理论[M].北京：清华大学出版社， 2004.
[2]刘晓明，袁因，李善举.步长依靠中医药自主创新实现跨越式发展[N].科技日报，2012-03-06.
[3]卢润德.纵向一体化战略经营的启示——以广西南宁糖业股份有限公司为例[J].社会科学家，2005（05）.
[4]刘珊.纵向一体化战略的利弊研究[J].价值工程，2005（05）.
（作者单位：天津中医药大学管理学院）。
