专访凤凰网首席人才官、人力资源总经理李琳凤凰网李琳
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乡村振兴背景下农产品跨境电商发展对策目录一、内容概括 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、文献综述 (6)2.1 国内外研究现状 (7)2.2 研究空白与不足 (8)2.3 文献评述与启示 (10)三、乡村振兴与农产品跨境电商的发展现状 (11)3.1 乡村振兴战略的内涵与要求 (12)3.2 农产品跨境电商的发展态势 (14)3.3 两者之间的耦合关系分析 (15)四、农产品跨境电商面临的主要挑战 (16)4.1 政策法规环境 (17)4.2 市场竞争格局 (18)4.3 技术与物流体系 (19)4.4 人才与品牌建设 (20)五、农产品跨境电商的发展对策 (21)5.1 加强政策引导与支持 (23)5.1.1 完善相关法律法规 (24)5.1.2 提供财政金融支持 (25)5.2 推动产业升级与转型 (26)5.2.1 提高农产品质量与标准 (28)5.2.2 加强科技创新与成果转化 (29)5.3 构建多元化市场体系 (30)5.3.1 拓展国际市场渠道 (31)5.3.2 建立区域合作机制 (32)5.4 强化技术与物流支撑 (34)5.4.1 提升信息化水平 (35)5.4.2 优化物流配送网络 (36)5.5 注重人才培养与品牌塑造 (37)5.5.1 培养国际化人才 (38)5.5.2 打造特色农产品品牌 (39)六、案例分析 (40)6.1 国内成功案例介绍 (41)6.2 国际成功案例分析 (42)6.3 案例对比与启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 研究结论总结 (45)7.2 对未来发展的展望 (46)7.3 研究不足与改进方向 (47)一、内容概括随着乡村振兴战略的深入实施,农产品跨境电商作为一种新兴的贸易模式,为乡村经济发展提供了新的机遇。
本文档旨在分析乡村振兴背景下农产品跨境电商发展的现状、问题及对策,以期为我国乡村电商产业的发展提供有益的参考和借鉴。
打破铁饭碗改革用人制度黎开锋【期刊名称】《财会月刊:会计版》【年(卷),期】1988(000)010【摘要】<正> 长期以来,我们的干部人事制度存在较大缺陷,管理权限过分集中,管理制度不健全,干部能上不能下,能进不能出,同时,实行固定工资制,致使不少同志端着“铁饭碗”“吃大锅饭”,干部职工的责任感不强,工作效率不高,不思进取,专业素质差,而优秀人才又难以脱颖而出。
这些情况表明,迫切需要改革现行不合理的人事制度和工资分配制度,以加强税务干部队伍建设。
笔者的意见是: 一、实行招聘制,打破“铁饭碗”我们认为,首先要革除税务干部人事制度中的“铁饭碗”所引起的种种弊端,试行干部招聘制。
招聘制就是用人单位对内对外一视同仁,公开选聘干部的一种方式。
一般由用人单位根据工作需要,提出干部条件要求,公布于众,应聘人员自愿报名,经考试或考核,合格者与单位签订合同,明确选聘人员的责、权、利和单位应承担的义务。
合同期满后,双方商定是否续聘。
选聘人员违犯事前确定的有关制度,单【总页数】2页(P17-18)【作者】黎开锋【作者单位】宜昌市税务局【正文语种】中文【中图分类】F2【相关文献】1.中共党建制度改革用人打破四唯带病提拔被堵死 [J],2.拆除“篱笆墙”打破“铁饭碗”——当阳市教育人事制度改革的实践与启示 [J], 康红君3.提高入职线打破铁饭碗——解读甘肃省教师资格考试和注册制度实施细则 [J], 陈富祥4.美国纽约州教师评估制度打破"铁饭碗" [J], 李大玖5.端走“铁饭碗”,打破“大锅饭”,推行全员聘任制:济南市省级以上开发区干部人事管理制度这样改革 [J], 沙文婧因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
|本刊记者 于志宏 邓茗文 图供|安踏当可持续发展成为企业价值观的一部分,不仅企业的外在形象更能与消费者共鸣,在某种程度上还能占领消费者的心智,同时也为企业带来持久增长。
——对话安踏集团副总裁李玲联合国《2030年可持续发展议程》发布以来,可持续发展快速成为全球共识和话语环境,中国的企业社会责任与可持续发展意识伴随改革开放与经济蓬勃发展逐渐唤醒,尤其随着中国深度参与全球化,而逐渐成为中国领先企业树立品牌形象标配的价值主张,并呈燎原之势。
如何看待这一趋势,企业的品牌价值如何通过践行可持续发展与社会责任得以丰富和提升,企业又该如何将可持续发展融入公司战略?本期我们对话在企业品牌传播与可持续发展领域工作20余年的金钥匙专家委员会专家李玲,聆听她的感悟与思考。
李玲,安踏体育用品集团有限公司副总裁,金钥匙专家委员会专家。
曾在摩托罗拉中国、百事中国、沃尔玛中国、玛氏中国、SAP 中国等跨国公司担任公司高管。
目前在全球运动品牌排名第二的安踏集团分管安踏集团传播、品牌声誉管理、企业公共事务、企业文化建设、企业社会责任及企业形象建设的工作。
|可持续发展经济导刊 | 李玲社会责任与传播是一份关于“伟大”的事业:您在安踏集团任职之前,曾在多家世界五百强外资企业工作。
您的重要职业特点是一直负责企业社会责任和可持续发展、品牌、公共事务等工作,您是如何踏上这条职业道路的?在跨国公司十多年的工作经历给您带来哪些感悟?:我的职业生涯始于1996年,入行就是公关传WHAT IS THE SECRET TO BUILDING A RESPONSIBLE BRAND?播这个领域,之后一直坚定地走在这条路上,转眼已经25年了。
2002年左右我开始进入世界500强,20年间先后服务了5家跨国公司。
非常幸运的是,我从进入跨国公司的那一天开始,就非常全面地接受了专业化、系统化的公关、传播及企业社会责任和可持续发展的熏陶和训练,我一直非常感谢跨国公司对我的培养。
声屏世界从MSN、ICQ、QQ 等即时通讯的出现,到博客、微博、微信的悄然兴起,再到LINE 闯入Facebook 和Twitter 后院的经验,无不告诉我们,传统媒体正面临一次前所未有的挑战,而这也给传统媒体工作者带来了更多的机遇。
在新媒体突飞猛进的当下,传统媒体工作者应当如何体现自己的价值和素养,华丽转型去适应新媒体的发展和需求?知已知彼方能百战百胜。
我们要知道,相对于传统媒体,新媒体有哪些特点。
首先,是无边界化,即消解传统媒体之间的边界,消解社群之间、产业之间的边界,消解信息发送者与接收者之间的边界等。
新媒体可以与受众真正建立联系,同时它具有交互性和跨时空的特点。
其次,新媒体和传统媒体之间还有一个质的不同,在于传播由一点对多点变为多点对多点。
完全个性化的信息可以同时送达多人,每个参与者,对内容拥有对等的控制权。
再次,消费者摆脱了受众的角色,与媒体有了直接的互动。
这意味着新媒体是大众向分众转变的一个过程,新媒体模糊了传播者和受众的界限,每个参与者既是受众也是传播者,既是传播者也是受众。
面对新媒体这些特性,如果传统媒体还在坚守自己的一亩三分地,一成不变将当天的新闻事件等到第二天见报,将突发事件等到整点新闻广播、电视再报,那它的时代将一去不复返。
理念是行动的先驱者,决定着方向的正确与否。
传统媒体工作者若抱残守缺,坚持“内容为王”理念,就不能适应竞争的需要。
新媒体技术的快速发展,尤其是博客和微博等自媒体的大量出现,人人都可以是媒体“工作者”。
因此,真正的媒体工作者之间的竞争已经不仅仅是内容层面的竞争,而是融合内容、渠道、营销和运营的系统层面的竞争。
所以,有必要在传统媒体工作者的头脑中,再灌输一个商人的理念。
这里“商人”概念是针对受众市场需求的判断力而言,就是要知道我们的受众是谁、是什么样的人,了解他们的需要。
这也就要求传统媒体工作者在对新闻的采编角度,编辑对节目的编排组合,把关人对重大事件的主导策划,要具有超常规的跳跃式思维。
是金子何处不发光呢?——08级酒店专业李琳同学的实习故事李琳,08级旅游管理系酒店一班的学生,现在上海绿地东海岸豪生酒店实习。
3月下旬,她参加了在我院举行的实习单位面试。
在用流利的英语做了自我介绍,并和面试官用英语进行交流之后,李琳得到了面试官的认可,第一个填写了《世博会实习申请表》。
“当我得知自己是同学们当中第一个填写这张表时,非常的兴奋,认为自己会被分配到一个五星级的酒店实习”,李琳说:“我当时心中满怀期待,可是当实习通知下来的时候,却发现自己只是被分配到一个四星级酒店。
”自己的专业成绩很好、还是有一定管理能力的班长,为什么只被分配到四星级酒店呢,李琳心里很不平静。
她埋怨过,也找过老师,但是后来想了又想,也许四星级的酒店更适合自己,更能展现自己,凸显自己的才能。
李琳相信,只要自己有能力,就不怕被埋没,是金子到哪里都会发光的。
上海绿地东海岸豪生酒店是为了迎接世博会而新建的四星级酒店。
4月19日,李琳作为酒店的第一批员工开始了自己的实习历程。
初到酒店,李琳被分配到了很多实习生都不愿意被分配到的客房部实习。
“当时真的很羡慕被分到餐饮部的同学,因为客房部比餐饮部的工作要繁琐、劳累的多。
不过,虽然有羡慕,但是没有很多抱怨,因为来之前我已经做好了可能要分配到客房部实习的心理准备,一个出色的酒店管理者应该对各个部门都有所了解。
”在客房部,李琳把自己学到的专业知识运用到了实际工作当中,在完成自己的份内工作之余,还主动帮助同学完成工作。
她的勤劳和精干得到了楼层主管的肯定和赞扬,几天之后,酒店选拔九名表现突出的同学到上海外滩酒店工作,李琳幸运的成为其中之一。
然而,选派到上海外滩酒店工作的李琳却没有离开。
她说:“我是学校指定的在上海绿地东海岸豪生酒店的实习小组长,还有20名同学在这里实习,我应该和她们在一起,做到组长应尽的责任。
如果我丢下她们走了,同学们在生活上和工作中的一些问题就可能不能及时反应到学校,那就是我的失职,我也就辜负了老师和同学对我的期望和信任。
职场生存,主动权在你手中作者:阿红来源:《心理与健康》2014年第10期很多上班族都感叹自己的职场发展停滞不前,隐入了怪圈,看不到脱颖而出的希望,想从这种怪圈中突围却找不出好的方法。
但从很多成功的案例看,每个人的职场发展都掌握在自己手中,成功还是失败,都在于自己的经营。
只要你肯放低姿态谦虚做事,耐住寂寞,潜心打造自己的职场核心竞争力,审时度势,瞅准发展的机遇,成功便不是难事。
早起的鸟儿有食吃李琳是一位刚入职场的新人。
初来乍到,由于业务生疏,常常被同事和领导诟病,而更让她郁闷的是,自己不管如何努力,都无法融入这个陌生的环境,同事们对她这个新人,态度都很傲慢,工作中有不懂的问题去请教同事,大家都对她爱理不理的,甚至冷嘲热讽。
李琳是个性格倔强的姑娘,面对这样的工作环境,她不气馁,不自弃,放低姿态,加班加点,努力钻研业务,殚精竭虑去发展客户。
为了提升自己的职场竞争力,她分别报了几个培训班去学习业务知识,将所有的业余时间都用在了对自身软硬件的提升上。
俗语说:早起的鸟儿有食吃。
靠着努力和勤奋,李琳的业务水平渐渐得到了提高,其突出的业绩,得到了领导的肯定,入职一年后,她所在的部门副总監离职,李琳成功得到了这个职位。
点评对于刚入职的职场新人来说,李琳的职场心态值得借鉴。
企业用人最看重的是职员是否有核心竞争力。
要想在职场得到长足发展,不想被竞争淘汰就得打造属于自己的“绝活”。
所以,要想从竞争中胜出,就要做好职业规划,然后围绕这个规划进行稳定且长期的进修、学习,积累相关的知识和技能。
靠着知识的累积学有所长,如果再遇上合适的时机,职场腾飞便不再是问题。
关键时刻,一旦你的专长出手,便能从众多竞争者中脱颖而出。
职场需要低调江波毕业于名校,硕士学历,在办公室里无论是工作能力还是自身的软硬件,都相当过硬。
刚入职时,江波的上司也正是看中了他的学历和能力,才有意要培养他。
所以,日常的工作中,为了锻炼他的工作能力,提升他的业务水平和处事能力,上司便有意给他压担子,给他分配些难度比较大的工作让他做。
李琳、吴红民人民网访谈实录:2013国家公务员考试真题解析[主持人]:您好,这里是正在为您直播的人民网视频访谈。
在刚刚过去的两天中,我国大概有111.7万人参加了2013年的国家公务员考试,如果说高考是孩子们的独木桥,国考就是成人的独木桥了。
在考试结束后的第一时间,人民网请来了两位专家为大家解读刚刚过去的考试。
他们是中公教育首席研究与辅导专家李琳老师,欢迎李老师。
[李琳]:各位网友大家好。
[主持人]:中公教育首席研究与辅导专家吴红民老师,欢迎您。
[吴红民]:大家好。
[主持人]:李老师是对行测有相当深入的研究,现在已经是看到试卷了,对于昨天的考试,您有怎样的感想?[李琳]:拿到试卷以后,我们也是第一时间对它进行了分析。
在分析的过程当中,我们发现今年整个考试的命题,它的科学性要比往年有一个很大的增强。
它主要的原因是因为考试的难度上有一个更加清晰的界定和划分。
像历年的公务员考试,大家拿到试卷之后会发现有两个部分的题目是难以下手的,一个是数学运算,一个是资料分析。
[主持人]:现在数学运算的题目减少了。
[李琳]:没有,还是考15道题。
题量上没有变化,但是难度上是见效了的。
也就是说大部分的题目,看过去之后,基本上可以有一个很清晰的思路来做。
在整个考试当中,一个是数学运算,它的难度是适当的有所降低了,不像以前,以前参加的考生80%的学生会选择放弃这个题型。
[主持人]:因为我们都知道,行测的题量是非常大的,基本上是平均不到1分钟做一道题。
[李琳]:对,120分钟135道题,平均53秒要做出一道题目。
[主持人]:所以,在数学运算上要大量耗费大量的逻辑推理能力,再去计算,可能很多考生就把它放弃了。
[李琳]:对,按照我们正常想法是这样的,跟历年考题来讲,它失去这种考题出现的意义。
我们说一个好的考试而言,它一定是有区分度的考试。
就是说,能力强的人就会做出更多的题目,能力弱的人,就会做出更少的题目。
但实际上来讲,如果它的难度是非常高的话,大部分的考生都采取放弃这种题型的话,它的测查度就没有了。
专访凤凰网首席人才官、人力资源总经理李琳凤凰网李琳关于凤凰新媒体凤凰新媒体(纽交所代码:FENG)创建于1998年,是全球领先的跨平台网络新媒体公司,整合旗下综合门户凤凰网()、手机凤凰网()及移动客户端、凤凰视频()三大平台,秉承'中华情怀,全球视野,包容开放,进步力量'的媒体理念,为主流华人提供互联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。
李琳女士简介李琳80后,金牛座。
美国西北大学Kellogg商学院EMBA,北京大学光华管理学院EMBA,中国石油大学英语翻译(同声传译方向)硕士。
现任凤凰网首席人才官、人力资源总经理,前赶集网人力资源总监,拥有十余年互联网公司人力资源管理经验,在组织转型与变革、人才招募与培养、薪酬体系与长期激励设计、大型企业组织发展和人才能力提升、人才梯队建设等方面积累了丰富的实战经验。
“如若馨香,蝴蝶自来”,同声传译专业毕业的李琳女士在谈到为何进入人力资源管理行业时笑着说道,当初做了人力资源部门的实习生,发现这个职业和自己的兴趣爱好非常契合,在正式毕业之后,就很自然的选择了这个职业。
随着工作的时间越久,越发现对这个领域发自内心的热爱,也正基于此,才能一步步发挥所长、收获事业上的精彩。
互联网行业是一个典型的轻资产行业,人才是最宝贵的财富更是企业成功的源动力,作为凤凰网的人力资源负责人,李琳称,在复合型人才充斥的行业中,面对未来的变革转型,人力资源部门更要肩负起人才管理的重责,为企业转型贡献力量。
居安思危,成就逆风而上的勇气前段时间,网络上传出“凤凰裁员”的新闻,一时间,类似于“凤凰网生死涅槃:裁员超四成,断腕转型在此一搏”的新闻成为头条,之后凤凰网首席执行官刘爽对外发布了一封致全员的公开信,此举不仅赢得了更多的人对凤凰瘦身的理解,更对凤凰网此次管理举措的勇气和魄力格外钦佩:“转型的目的不是为了收缩,转型的目的恰恰是为了站住风口,赢得更大的发展,要想做到成功转型,我们必须瘦身,同时也必须聚焦,这样才能把节省出的人力资源投入到更重要的移动互联网主战场。
智能制造工程训练中心方案目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 背景与意义 (4)二、总体目标与建设内容 (5)2.1 总体目标 (7)2.2 建设内容 (7)2.2.1 硬件设施建设 (9)2.2.2 软件系统建设 (10)2.2.3 人才队伍建设 (11)三、功能定位与业务范围 (12)3.1 功能定位 (14)3.2 业务范围 (15)3.2.1 人才培养 (16)3.2.2 科研创新 (17)3.2.3 社会服务 (20)四、教学计划与课程设置 (21)4.1 教学计划 (21)4.2 课程设置 (23)4.2.1 基础课程 (24)4.2.2 专业课程 (26)4.2.3 实践课程 (28)五、教学方法与手段 (29)5.1 教学方法 (30)5.1.1 项目式教学 (31)5.1.2 问题导向学习 (32)5.1.3 翻转课堂 (33)5.2 教学手段 (35)5.2.1 现代教育技术应用 (36)5.2.2 实训基地建设 (37)六、师资队伍与培训 (39)6.1 师资队伍 (40)6.1.1 人才引进 (41)6.1.2 培训提升 (42)6.2 培训计划 (43)6.2.1 入职培训 (44)6.2.2 在职培训 (45)七、运营管理与评估 (46)7.1 运营管理 (48)7.1.1 制度建设 (49)7.1.2 运行监控 (50)7.2 评估体系 (51)7.2.1 教学质量评估 (52)7.2.2 设备设施评估 (53)八、发展规划与政策建议 (55)8.1 发展规划 (56)8.2 政策建议 (57)8.2.1 资金支持政策 (58)8.2.2 人才引进政策 (59)九、结语 (61)一、前言随着全球经济的快速发展和科技的不断进步,制造业作为国民经济的主体,其转型升级已成为各国政府和企业共同关注的重点。
智能制造作为制造业发展的主要趋势,正引领着一场前所未有的产业变革。
HRoot专访新希望集团人力资源总监李建雄先生“人力资源管理是一个体系的力量。
创新传统的人力资源管理职能,不仅可以弥补人力资源工作者个体能力的不足,也是人力资源部门向企业战略合作伙伴转型过程中,必须迈出的一步。
”新希望集团人力资源总监李建雄先生如此诠释转型期的人力资源管理,并将这一理念在新希望集团内积极地践行。
构建四维一体(人事共享中心、人力专家中心、业务合作伙伴、领导力商学院)的人力资源管理体系,是新希望集团人力资源变革的重要举措,为集团创新转型提供了强有力的人力支撑。
紧跟时代的步伐,这家连续11 年位列中国企业500强之林的民族企业,将开启新的征程。
HRoot:您是人力资源管理方面的专家,有10多年的从业经验,请您和我们分享一下您的职业生涯?您认为卓越的人力资源经理人需要具备哪些素质?采访导读:(人力资源管理者不仅要有扎实的人力资源专业知识,还需要具备战略眼光、服务经营的理念和高尚的品格。
同时,人力资源管理者需要有高效的执行力,这一点也很关键。
)李建雄:我在新希望集团工作了近10年,除了人力资源管理,也曾参与经营管理工作,分别在集团总部、二级事业部及三级分子公司各层级工作过,并服务于集团的不同的产业板块。
这样跨层级、跨职能、跨行业的多元工作经历,使我受益颇多,帮助我更好地理解经营及业务部门对我们工作的诉求。
现代管理不断创新,员工的个性化需求日益凸显,人力资源管理工作也需要与时俱进。
人力资源管理者不仅要有扎实的人力资源专业知识,还需要具备战略眼光、服务经营的理念和高尚的品格。
同时,人力资源管理者需要有高效的执行力,这一点也很关键。
第一:战略眼光人力资源管理者不仅履行传统的选、育、用、留的管理职能,更需要站在集团经营战略的高度更广阔的思考、更长久的行事,特别是在集团变革、投资并购及发展新业务时,人力资源管理者应主动提前介入,参与尽职调查,发表自己对这些行业、业务的专业看法,如果可能还应尽可能搜集整理行业竞争对手的人力信息,提供更多、更全面的风险提示,从人力资源的角度辅助决策。
大数据时代的人力资源管理公开课成功举办2014年11月1日上午9:30中国数据分析培训网在北京广播大厦举办了题为“大数据时代的人力资源管理”公开课,重点讲述了如何将大数据应用于人力资源管理,从而提高人力资源管理效率的问题,课程由北京大学人力资源管理教授“耿琳”主持,主要分为以下六个模块:大数据浪潮席卷全球,大数据已渗透到于社会经济生活的各个角落,大数据时代的人力资源管理,大数据与招聘,大数据与人工成本分析以及EXCEL在量化人力资源管理中的应用。
本次公开课主要面向企业中的HR,众多的人力资源总监以及人力主管,人力专员参加了本次课程,活动还没开始,部分学员就早早就到了课程现场,显示出了大家对数据在人力资源应用方面的重视。
对此,中国数据分析培训网决定将继续深化课程改革,努力服务好广大学员。
在课程结束之后,有很多的学员就大数据与人力资源管理的问题向耿老师进行提问,耿老师给予了耐心的解答,在课程的反馈中,很多学员表示获益匪浅。
耿教授课程进行中,学员们认真听课课程进行中,学员们认真听课课程进行中,学员们认真听课文案编辑词条B 添加义项?文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法,它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程,多存在于广告公司,企业宣传,新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称呼主要用在商业领域,其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代,文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事,但以文案为务。
李琳:品牌即灵魂
李华
【期刊名称】《工厂管理》
【年(卷),期】2003(000)005
【摘要】喜欢且悟性好,是她做这一行最大的优势。
她把文化性和艺术性融进了服装品牌的核心竞争力,她为“江南布衣”注入了灵魂。
【总页数】3页(P23-25)
【作者】李华
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】K825.38
【相关文献】
1.技术是驱动质量是根本品牌是灵魂中国自主品牌汽车崛起需“三驾马车” [J], 张宝军;
2.品牌真谛——如何赋予品牌“灵魂”——奥康:家庭企业的管理之道 [J],
3.夯实专业基础铸就品牌灵魂--《英语周报》打造品牌竞争力的实践 [J], 席玉虎
4.结合场馆特色谈科技馆品牌教育活动的灵魂 [J], 刘燕
5.结合场馆特色谈科技馆品牌教育活动的灵魂 [J], 刘燕
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凤凰网的裁员消息又一次让互联网感受到了秋天的凉意。
CEO刘爽的内部邮件称,凤凰网的人员,有相当程度的臃肿。
人浮于事,架构臃肿,岗位重叠的情况普遍。
(详见此前报道《凤凰网宣布转型:大力度裁员、聚焦核心业务》)而当前凤凰股价遭受严重低估,已背离真实价值、被超卖,在门户整体行业环境遭遇困境的同时,凤凰的业绩也面临阶段性挑战。
借此契机,凤凰宣布公司裁员及对移动端资源倾斜的战略转型事宜。
此消息一出,整个互联网社交圈又一次被刷屏。
个中滋味,一言不足道。
曾经风光一时的凤凰网员工总共有2000余人,刘爽的内部信并未透露此次裁员的规模和赔偿方案。
有消息称,这次裁员的规模可达40%,赔偿方案可能是互联网公司惯常使用的“N+3”方案。
而随着事件的发酵,凤凰网总裁李亚在今天下午就裁员事件进行了回应,称针对PC编辑人数的裁员在5%以内。
然而,此次声明仍未回应被裁员工补偿事宜。
不论裁员规模的真假,都不由得让人感慨:资深媒体人李泳已经有多久没有听道凤凰网的声音了?门户末路,落魄的凤凰不如鸡首先要声明一下,落魄的凤凰不如鸡,此处的凤凰与鸡并不特指某个平台和公司,且无任何贬义,只是就当前门户转型现状的一个形容。
在上世纪末至今,门户网站的演化已经经历了几个重要阶段。
早期“新闻门户”以海量信息、即时新闻和分类信息等为特色,新浪、搜狐、网易、中华网等都是其中的代表。
不过,随着移动互联网的爆发,众多门户网站已经开始迅速转型。
风头曾经一度盖过传统门户的凤凰新媒体,因为其实本质上依旧没有脱离门户的范畴,如今势头不在已是必然结果。
而之前的传统门户如新浪,搜狐,网易,却因为向多元化转型而避免了被继续边缘化的危机。
根据最新的数据显示,包括凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台在内,凤凰新媒体目前总市值3.7亿美元,其三大组成部分综合实力还算不错,但是每一个单独拿出来在同行业中都还不能算得上突出。
如果其核心是新闻资讯的话,那么根据今年艾瑞新闻资讯App的MUT数据来看,用户活跃度来看,凤凰新闻客户端也排在网易、搜狐、腾讯、新浪之后,在门户新闻客户端中几乎垫底。
林健雄坚韧而专注的力量专访南京万达嘉华酒店总经理林健雄先生位于南京江宁核心区域的南京万达嘉华酒店,处处闪耀着“东方美人”般迷人的光芒。
在本土酒店迅速发展又面临种种困境的今天,万达酒店及度假村高歌猛进,在打造国际品牌的同时做出了万达气质与中国特色。
本刊此次专访了酒店总经理林健雄先生。
执行力就是生命力林健雄先生拥有丰富的酒店运营经验和卓越的领导才能,他曾在半岛酒店工作多年,这份经历弥足珍贵。
在与林先生交谈的整个过程中,他始终保持亲和的微笑,并认真耐心地回答每一个问题,谈吐和举止中无不显露出内在的修养和灵活的商业头脑,使我们深切感受到专业人士身上所独有的气质。
当下,国外的高端品牌酒店正在南京蓬勃发展,万达嘉华则是国内酒店品牌的翘楚,带着一份坦然和自信,林健雄先生认为,万达嘉华酒店的核心竞争力得益于万达集团强大的基础支撑力量和用心做酒店的专注。
万达集团酒店发展部门的团队执行力非常强大,他为我们解读了一个数字:18个月——万达在全国有这样一条施工标准,从拿下商业地块到开业只需要18个月,这个标准风雨无阻,从未有过减速。
我们得以了解到,万达酒店品牌的成功不是个人的成功,而是所有员工作为一支强有力的团队,共同贯彻超强执行能力的结果。
三年前,在当时并不熟悉这个国内品牌的情况下,也正是万达酒店集团的执行力和诚意坚持打动了林健雄先生,集团团队的每一个人用非常专业的职业素质使得林先生感受到可以信任万达,并加入其中,林先生坦言这对自己的职业生涯也是一个全新的挑战。
因为万达正在做一个来自中国的领先的国际酒店管理集团,有这样的一个历史机会,可以在国际市场上被熟知和认可。
南京这座城市本身积淀的历史与成就一直是中外旅行者热衷的方向, 而江宁这片“新区”,对于旅行者来说,更是值得探索的全新目的地。
林健雄先生从北京赴南京任职后,他对两座古老城市有着不同的感受。
他认为北京作为首都,有着相对商业化的一面,而南京这座六朝古都,则有更加休闲适宜生活的一面。
外企女高管教你成为榜样OL2005年11月10日18:58 新浪伊人风采《瑞丽伊人风尚》与倩碧共同寻找榜样OL活动历经半年的评选,最终评选出五位优秀的企业精英。
其中三位获奖嘉宾:获榜样魅力奖的IBM大中华区企业策划传播总监周忆,获得榜样亲和力奖的亚洲网通副总裁兼中国区总经理张潇清,获得榜样开拓力奖的罗德公关公司高级副总裁兼总经理毛京波,以及活动的策划者《瑞丽伊人风尚》市场总监谢丹做客新浪与白领丽人共同分享职场经历,解答职场困惑,教你如何尽快成为企业榜样OL。
主持人马骧:各位亲爱的新浪网友大家下午好!欢迎你们光临新浪嘉宾聊天室,主持人马骧向你们问好,今天请来的嘉宾是清一色的女性,跟大家讨论的话题是如何成为榜样OfficeLady,这个概念是什么样的,介绍一下今天的嘉宾。
首先介绍离我最远的,亚洲网通中国区总经理张潇清女士,罗德公关公司高级副总裁兼总经理毛京波,IBM大中华区企业策划传播总监周忆、《瑞丽伊人时尚》市场总监谢丹。
首先我代表男网友们欢迎大家的光临。
今天我是一位男主持人,这四位职业女性和我们身边的职业女性有什么不一样,先请谢丹女士介绍一下你们和倩碧一起寻找榜样OfficeLady的活动?谢丹:《瑞丽伊人时尚》是一本聚焦职业女性的时尚专刊,我们最重要的、主要的读者都是OfficeLady,今年是《瑞丽伊人时尚》创刊5周年,在这个值得纪念的一年,我们想总结一下,由于杂志的传播,确实这几年中国的职业女性进步是非常快的,我们想总结一下中国职业女性的一个成长。
因为《瑞丽伊人时尚》发行量是非常大的一本时尚专刊,读者在给我们的来信中也会提到他们迫切需要得到回答的一些问题。
我们觉得作为一本给职业女性看的杂志,有责任来解答我们读者的这些问题。
我们就在年初就酝酿推出这个节目,从四月份开始,到八月份报评选,九月份截止,然后我们还同期采访近百名优秀的Office Lady,坐在我们身边的都是经过我们采访,并在我们杂志上有过报道的,最后经过专家评审团的评议,我们产生了这5位榜样Office Lady。
收稿日期:2021-1-1作者简介:王雪(1986―),女,黑龙江哈尔滨人,助理编辑,本科,主要从事新闻采编传播研究。
2020年9月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,并发出通知,要求各地各部门结合实际认真贯彻落实。
《意见》从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求,《意见》指出,要推动主力军全面挺进主战场。
近年来,互联网平台的快速发展,5G 技术、区块链等信息技术的研发和使用,为媒体行业的信息传播带了巨大变革。
传播技术的提升、传播渠道的增加、传播方式的改变,让媒体行业不仅可以传播更快速的内容,也让受众能接触到更广泛、更新鲜的信息内容。
传媒行业被比喻为一面镜子,反映时代、记录时代,现阶段加速传媒行业的深度融合,也是这个时代一次瞩目的变革。
2020年12月份,2020中国应用新闻传播论坛暨中国应用新闻传播十大创新案例颁奖大会在中央民族大学举办。
其中,中央广播电视总台重大事件融合报道、湖北日报传媒集团融媒体中心、四川广播电视台“四川观察”抖音账号、南方周末、杭州联科美讯生物医药技术有限公司的“丁香医生”等获得2020中国应用新闻传播十大创新案例[1]。
以其中的“四川观察”抖音号为例,一周之内涨粉610万,有人甚至说比央视新闻还要火,可见,“涨粉”和“爆火”并不只属于自媒体。
让传统媒体搭上新媒体的快车,会让传统媒体内容优势扩大,让新媒体的影响力更加深入。
如何让主流媒体顺利快速地实现与新媒体的融合,是摆在所有主流媒体面前一道必须回答和解决的课题。
一、深刻认识媒体深度融合发展的意义2021年是实施“十四五”规划的开局之年,也是我国进行现代化建设进程中具有特殊重要意义的一年。
2020年初,一场新冠肺炎疫情,让大家措手不及,响应国家号召,全民居家隔离,这期间,大家通过手机电视,密切关注疫情进展情况。
主流媒体的权威发布、央视及各地方台提供及时准确的消息来源,给急切想获得信息的人们一个畅通可靠的渠道。
李琳副教授简介
佚名
【期刊名称】《内江职业技术学院学报》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】李琳(1967-)女,汉族,四川大竹人,中共党员。
1990年毕业于四川大学图书情报学系图书馆学专业,获理学学士学位。
双本科学历。
曾先后担任内江职业技术学院图书信息中心主任、党政办公室主任、教育研究室主任、《内江职业技术学院学报》编委会常务副主编、学报编辑部主任等职务,
【总页数】1页(PF0002)
【正文语种】中文
【中图分类】G250-4
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1.李琳研究员简介 [J],
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3.本期“甘薯生物学与产业技术”栏目主持人——孙健副教授简介 [J],
4.本期“淮海研究”栏目主持人——张忠启副教授简介 [J],
5.云南师范大学“优秀青年学者”张睦楚副教授简介 [J],
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专访凤凰网首席人才官、人力资源总经理李琳凤凰网李琳关于凤凰新媒体凤凰新媒体(纽交所代码:FENG)创建于1998年,是全球领先的跨平台网络新媒体公司,整合旗下综合门户凤凰网()、手机凤凰网()及移动客户端、凤凰视频()三大平台,秉承'中华情怀,全球视野,包容开放,进步力量'的媒体理念,为主流华人提供互联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。
李琳女士简介李琳80后,金牛座。
美国西北大学Kellogg商学院EMBA,北京大学光华管理学院EMBA,中国石油大学英语翻译(同声传译方向)硕士。
现任凤凰网首席人才官、人力资源总经理,前赶集网人力资源总监,拥有十余年互联网公司人力资源管理经验,在组织转型与变革、人才招募与培养、薪酬体系与长期激励设计、大型企业组织发展和人才能力提升、人才梯队建设等方面积累了丰富的实战经验。
“如若馨香,蝴蝶自来”,同声传译专业毕业的李琳女士在谈到为何进入人力资源管理行业时笑着说道,当初做了人力资源部门的实习生,发现这个职业和自己的兴趣爱好非常契合,在正式毕业之后,就很自然的选择了这个职业。
随着工作的时间越久,越发现对这个领域发自内心的热爱,也正基于此,才能一步步发挥所长、收获事业上的精彩。
互联网行业是一个典型的轻资产行业,人才是最宝贵的财富更是企业成功的源动力,作为凤凰网的人力资源负责人,李琳称,在复合型人才充斥的行业中,面对未来的变革转型,人力资源部门更要肩负起人才管理的重责,为企业转型贡献力量。
居安思危,成就逆风而上的勇气前段时间,网络上传出“凤凰裁员”的新闻,一时间,类似于“凤凰网生死涅槃:裁员超四成,断腕转型在此一搏”的新闻成为头条,之后凤凰网首席执行官刘爽对外发布了一封致全员的公开信,此举不仅赢得了更多的人对凤凰瘦身的理解,更对凤凰网此次管理举措的勇气和魄力格外钦佩:“转型的目的不是为了收缩,转型的目的恰恰是为了站住风口,赢得更大的发展,要想做到成功转型,我们必须瘦身,同时也必须聚焦,这样才能把节省出的人力资源投入到更重要的移动互联网主战场。
” 在这封信中,可以看出刘爽先生对于未来转型的坚定决心,以及凤凰网上下同力逆风而战的信心!谈到这场即将开启的艰苦卓绝的变革之旅,李琳称,“其实,没有外界说得那么夸张,此次人员调整涉及的人员非常少,只有几十个人。
凤凰网正是洞悉于移动互联网时代巨大的潜在市场及迫在眉睫的变革需求,才敢于做出前瞻的决定。
对于人力资源部门而言,坚信挑战与机会并存,并配合组织转型,在战略、结构、文化三个层面上循环配合、深化变革。
首先,在组织战略方面,人力资源部门会积极参与到组织战略的制定,并深入理解新的战略,做好执行与落地工作。
同时,在未来的人才招聘、人才培养、人才激励体系上做出配套调整。
其次,在组织结构方面,人力资源部门要根据未来战略重新思考公司的组织架构。
比如,人力资源部门牵头主动组合公司资源,调整战略重点部门的业务级别,并在人员编制、部门预算、支持资源等方面给予更多的倾斜,从而有效保障战略变革的深入。
最后,在企业文化方面,人力资源部门需要施加更多的影响力,重塑企业文化,影响并转变员工价值观和行为方式。
作为强文化公司,人力资源部门的想法也得到了公司领导层的积极支持,从之前的拼搏和赢的精神,现在更强调“积极进取、包容开放,技高一筹,为赢而战”。
这不单单是凤凰网核心价值观的重塑与转变,更是在新的形势下凤凰基因的突破与超越。
现在,凤凰网在更加开放包容的互联网大环境下,仍会坚持内容为王,坚守媒体理想、家国情怀,但会投入更多资源打造差异化、互动性强的产品,这也会对人力资源管理提出更高的要求,人力资源部门需要为业务发展输入优秀人才,并且要不断的武装他们,从而在未来一场场的硬仗中赢得胜利。
就做不同,引领不断创新的体验LOGO是企业视觉识别系统的核心部分,更是公司品牌与文化精神的浓缩呈现。
简约的设计中更是会让用户直观的体验公司的产品属性、体验习惯及文化精神。
作为转型十年的互联网企业,凤凰网更是突破性的将公司的革新传递给了用户,全新的logo设计也是凤凰网变革之旅的起点。
字体和颜色发生了很大的改变,令全新LOGO科技感十足,彰显凤凰的时尚与活力,与个性化、多元化的互联网人很“对味儿”。
和凤凰新闻产品的“就做不同”双剑合璧,更一致传达出了凤凰人勇敢创新、积极进取的文化精神。
凤凰网同时凤凰网的新LOGO 坚持了繁体字样式,也反映了媒体的气质。
李琳称,凤凰网坚持真实客观、有深度的报道,采取差异化的打法,但用户向移动端转移是必然趋势,从传统媒介到互联网再到现在的移动互联网的变迁。
让她想起了纸媒的衰落,并不是纸媒没有价值,而是在信息爆炸时代,优质的内容更为稀缺,而这些优质内容需要更好的平台,转向新的载体,才能获得重生。
从互联网到移动互联网的今天亦是如此。
变化的平台不变的是凤凰人对媒体气质的坚守。
为了给客户更好的体验,凤凰网会推出更多的产品,产生更大的用户黏性,在产品方面可以做更多的数据挖掘。
在页面布局方面,会从纯浏览型向更强的互动性,向更多的接近交易的方向进行深刻的转型,这点在新闻客户端上显得尤为重要。
未来,凤凰网还会更加聚焦于年轻的用户,吸引这部分人群对于整个品牌的调性,对内容的风格提出了全新的转型要求。
凤凰网邀请了一些明星来代言,这也是针对年轻用户量身打造的,希望打造出更符合时代风格的产品。
李琳说道:“改革已成必须,凤凰网战略转型的目标是成为中国移动互联网第一资讯入口,未来会朝着这个目标不断努力,转型并不容易,借用一句诗‘既然选择了远方,便只顾风雨兼程’来表达凤凰网的决心。
” 主动出击,引爆人力资本的革命在超音速发展的互联网行业,常常有挑战人力资源部门的言论出现,如何令人力资源部门通过自身的服务为企业带来更大价值,并受到业务部门的尊重是很多同行的“精神追求”,李琳认为:“人力资源从服务支持变成合作伙伴,主动出击才是导向人力资本变革的不二法则。
” 相比传统行业,快速发展的互联网行业对于人才的渴求更加强烈,帮助企业招到优秀人才就是为企业赢得更多的竞争优势。
在凤凰网,传统猎头方式已经越来越不能满足企业人才招募的需求,这对于人力资源部门来说,是一个不小的挑战,我们需要主动出击,积极搜寻人才。
招聘团队需要改变守株待兔式的招聘模式,结合更加灵活的社交招聘模式,才能获得最佳效果。
因此,在传统招聘渠道之外,拥有强大人脉关系的社交招聘网站更受凤凰招聘团队的青睐。
社交平台上拥有着大量宝贵的被动型人才资源,而他们才是企业苦苦寻找的优秀人才,为了可以招聘到高质量人才,随处可见招聘团队小伙伴的身影,绝不放过一丝机会。
通过社交平台进行招聘,人才之间不经意的相互传播,也会更有利于企业优秀雇主品牌的建立,达到人才与企业间的双赢。
精准定位,匹配企业个性的味道文化的对味是企业招聘员工时的隐性而重要的需求,对于每一个优秀的企业招聘官来说,如何招聘到“志同道合”的人才,是招聘甄选的重要步骤,对于新媒体公司来讲,犹为重要。
我们提倡开放、包容的团队精神,但人才的基础需求首先是正直,对于凤凰网这样的主流媒体来说更是如此。
为使内容更加贴近于凤凰网的主要受众,具有不断进取的精英意识,也将为其后续发展潜能的激发保驾护航。
术业有专攻,在对不同岗位进行招聘时我们也将各有侧重、适度拿捏。
例如,在招聘管理型人才时我们更注重管理经验及拓展能力的并重,众所周知,人才要有充分的管理经验,但何为充分?标准不一。
尤其在发展迅速的互联网行业,人才具备丰富的经验其实并不现实,这就更要求招聘时能够正确清晰的看待行业中的人才现状,不要拿着过长的尺子去衡量人才;另一方面,管理型人才要有结交人脉的能力,需要了解竞争对手以及外部行业的发展动态,这样才不会在企业高速发展中闭门造车。
同理,对于专业型人才的招募,尤其是转型过程中,成功的项目经验及良好的团队合作、创新能力当然必不可少,但凤凰网更注意人才在某一个领域能否深耕细作,并在过往的成功经验上进行深入挖掘,在现有的岗位上发挥更大的价值。
人才培养,打造竞争优势的利器互联网行业公司的竞争拼的就是人才,凤凰网是一个具备强烈的媒体基因的互联网公司,在信息爆炸式增长的今天,和众多门户网站一样保持自身的竞争优势又要朝向移动应用方向增加用户粘度、提升组织整体学习力与适应力,都是我们面临的最大问题。
人才是竞争的第一要素,如何加大对高潜人才的锁定、挖掘与培养,是人力资源部门工作的重中之重,也是未来积极探索的地方。
我们坚信人才培养是打造企业竞争优势的利器,根据企业胜任力要求,结合凤凰文化不断创新、构建富有特色的人才培养体系,并不断加强培训手段与文化的紧密结合,实践检验,这种方式不仅让员工明确肩负的行业使命与凤凰味道,更能有效的帮助新人脱颖而出。
正所谓“三人行必有我师”,在凤凰网,强调员工之间的相互牵引和互助,实现共同成长。
针对不同职业生涯周期的员工,给予不同的培养方式,保障了人才结构的合理性。
面对新人,我们会不吝啬成本,针对性的实施封闭式培训、体验式培训和情景式高效学习,让凤凰人在学习中成长,在工作中实践。
初识凤凰、凤凰赢、导师制等具备凤凰特色的培养方式,不但加速提升了员工角色转变及组织融入的能力,也是凤凰包容、协作、开放的文化体现。
用成人学习的特点,每个人都有导师、每个人也都是专家,相互牵引分享互助,用文化的氛围与影响力催化员工的加速成长。
而专业力与文化力有效传承,更能够让他们快速了解企业核心价值观,加速他们的学习,快速转变自身角色,从而在工作中实现自身价值,最大限度的提升人才的留存率。
随着内部人才潜能被不断激发,我们不但在整体的培养项目中,保持了专业技能、通用技能、综合素养提升方面进行传统的课程规划,还加大行业交流的力度,创造更多的交流学习空间,将真正具有行业影响力的人请进来、让凤凰的特色走出去,实现人才的良性循环,坚持凤凰一贯的影响力。
针对90后人群的特点及业务需求,授课内容追求精准化,速食化,重视移动学习和碎片化时间的利用。
不断创新授课方式与培养内容,促进学员参与度,为企业转型所需业务能力的提升打好基础。
在凤凰网,员工学习的自驱力非常强,大家深知不断提升自身水平才能适时拥抱变化,所以员工有着更为强烈的学习需求,甚至有一些员工会因为继续深造而选择离职,为了避免企业的人才损失。
在2014年初,凤凰网推出了“凤凰优才”计划,为具有不同学习需求的员工提供新的平台与保障,这更是凤凰网情怀与社会责任的体现。
规定中我们针对在职学习,公司每位员工每年可以享受6万元的学习培训费用;不同课程类别,如MBA或者在职硕士,公司可以为员工报销50%的费用。
凤凰网为基层员工开放更加丰富的课程类别的专项报销,希望通过给予更多更全面的资源倾斜,让这些员工成长起来。