关于公司现阶段系列问题的思考与建议范文

对公司建议书
公司建议书。

尊敬的公司领导：
我们很荣幸能有机会向您提出一些建议，希望能够为公司的发
展和进步贡献我们的力量。

以下是我们对公司未来发展的一些建议：
1. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，通过定期的员工会议、部门沟通等形式，增进员工之间的交流和理解，提高团队合作
和凝聚力。

2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提高员工
的专业素养和技能水平，不断提升员工的综合能力。

3. 强化市场营销，建议公司加强市场营销力度，提升品牌知名
度和市场份额，积极开拓新客户和市场。

4. 关注客户需求，建议公司加强对客户需求的了解和关注，提
供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。

5. 加强风险管理，建议公司加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类经营风险。

以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够得到公司的重视和采纳。

我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。

谢谢！。

公司建议书
尊敬的公司领导：
我们通过对公司目前经营状况的分析和市场环境的调研，提出
以下建议，希望能够为公司的发展做出贡献。

1.产品创新，随着市场的不断变化，我们建议公司加大对产品
的研发投入，推出更具竞争力的新产品。

通过不断创新，提高产品
的品质和功能，以满足客户不断变化的需求，从而增强公司在市场
中的竞争力。

2.市场拓展，针对目前市场的竞争情况，我们建议公司积极开
拓新的销售渠道，寻找新的合作伙伴，拓展产品的销售范围。

同时，加强对现有客户的维护和服务，提高客户满意度，促进再次购买和
口碑传播。

3.人才培养，公司的发展需要人才的支持，我们建议加强对员
工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，建立激
励机制，吸引和留住优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。

4.品牌推广，品牌是公司的核心竞争力之一，我们建议加大对品牌的宣传推广力度，提升品牌知名度和美誉度。

通过合理的营销策略和渠道，将公司的品牌形象传播给更多的潜在客户，提高市场份额。

以上是我们对公司发展的建议，希望能够得到公司领导的重视和支持。

我们相信，通过公司全体员工的共同努力，公司一定能够取得更大的发展和成就。

谢谢！。

对公司建议书
公司建议书。

尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。

以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。

通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。

2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。

这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。

3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。

公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。

4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。

这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。

希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。

我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。

谢谢！
公司全体员工敬上。

【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。

在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。

而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。

但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。

基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。

采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。

对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。

但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。

在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。

尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。

在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。

但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。

针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。

集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。

通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。

一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。

职工对公司的意见和建议范文员工对公司的意见和建议1.各部门沟通要顺畅和谐。

改进建议：加强各部门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益相协调，多目标协同工作，这样我们的工作才能有很大的进展。

对于一些工作文件、政策等书面规定，一定要全面贯彻落实，特别是销售和财务部门要及时联系。

不要等到问题解决了。

这不仅会事半功倍，而且会严重影响工作积极性。

2.一切都要以事实为依据。

改进建议：在工作过程中，一切要实事求是，根据实际问题反映出来的问题，既要有全面的认识，又要有辩证的观点。

对于一些经常出现的问题，我们应该及时沟通。

如果没有调查，你就没有发言权。

如果及时给你机会，不要为了说话而张嘴说话。

我们的工作不是为了领导，而是为了有所收获。

不要为了自己的利益而占用公司的资源。

3.提高工作效率。

改进建议：有些事情我们不能一一做，很多事情可以归纳为一类。

我们应该尽最大努力在一个系统或过程中加以总结，以避免重复。

例如，我们的销售部门已经为一些代理商执行了几个月的政策，但是财务部门不知道这个政策，这大大损害了我们的声誉。

我们的一些政策要及时发到各个部门，这样，我们就不必每次给代理商执行政策时都要经过几个领导的签字。

不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商不再信任我们的声誉，我们也不再积极争取一些公司。

这很危险。

建议各部门贯彻执行公司的一些政策，避免此类情况再次发生。

员工对公司的意见和建议作为一个企业，除了追求不可避免的利润外，其他的追求层次如下：对外，品牌形象健康，质量有保障，信誉高，价格优势，交货期快，服务好，对客户反应快；内部：分工细化，职责明确，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间的协助和监督是有序的，有章可循，可以达到制约与权力的平衡。

企业和员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新意识和活力。

这是企业生存和发展的基础。

只有这样，企业才能立于不败之地，达到企业与员工共同发展的境界。

对公司发展的优秀建议员工对公司发展的建议作为第一批进入公司的员工，看到公司的建立和成长，与公司的成长一起成长，是一件非常开心和自豪的事情。

公司发展到今天的规模，凝聚了公司每一位员工的辛勤劳动。

作为公司的一员，我非常希望公司在未来的发展中能够一步一步的走好，我也希望能为公司的每一步发展做出自己的贡献，也希望在这个过程中不断的完善自己。

在这里，我将发现以下工作中存在的一些问题和建议，请各位领导参考。

1.明确责任，防止推诿责任在工作中，很多事情都是由于职责不清，最终成为影响公司利益的重大事件。

我希望在今后的工作中，我将尽我最大的努力明确职责和部门或个人的职责，让每个人都能承担责任，确保公司的利益不会受到损害;2.多鼓励，多肯定，少责骂公司员工相对年轻，缺乏工作经验。

他们在工作中犯错误也是正常的。

但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。

我希望公司能给每个员工更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。

3.加强项目前期的成本控制目前公司实施的很多项目成本控制不当。

在设计、招投标和施工过程中，缺乏对成本的控制。

建议公司建立施工图设计评审制度，在最终确定施工图前，由各部门及相关经验人员进行评审，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。

建议在工程招投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3名经验丰富的人员对招标文件进行仔细审核，确保招标文件不给招投标带来不利影响。

建议公司在施工中也要注意成本控制，以减少施工过程中成本的增加。

4.加强项目集合我们公司的项目收款对公司影响很大，经常出现资金周转问题。

建议公司加强对催收的管理，根据项目实施计划制定更完整的具体项目催收计划，并加强监督。

5.制定适当的激励政策建议相关人员在完成项目的重点任务后给予适当的奖励，以提高他们的工作积极性。

6.提高工资水平经过努力工作，员工也希望得到良好的待遇，并希望公司能够提高工资水平。

建议公司的待遇政策能够体现“多工作，多报酬”的原则，让员工更愿意工作，把工作做好。

某经开区发展存在的问题分析及建议思考经开区作为地区经济发展的重要引擎，在推动产业升级、促进就业、增加税收等方面发挥着重要作用。

然而，在发展过程中，也不可避免地面临着一系列问题，需要我们深入分析并思考对策，以实现经开区的可持续发展。

一、经开区发展存在的问题1、产业结构不合理部分经开区产业定位不清晰，缺乏主导产业和特色产业，产业同质化现象严重。

一些经开区过度依赖传统制造业，高新技术产业和现代服务业发展不足，导致产业结构单一，抗风险能力较弱。

同时，产业之间的关联性和协同性不强，难以形成完整的产业链和产业集群，影响了产业的整体竞争力。

2、土地资源利用效率低下经开区在发展初期，为了吸引项目入驻，往往粗放式地供应土地，导致土地闲置和浪费现象较为严重。

一些企业占地面积大，但实际产出效益低，土地容积率和投资强度不达标。

此外，由于缺乏科学的土地规划和管理，土地资源配置不合理，影响了经开区的发展空间和土地利用效率。

3、创新能力不足经开区内企业创新意识和创新能力普遍较弱，研发投入不足，缺乏自主知识产权和核心技术。

大多数企业仍处于产业链的中低端，以加工制造和组装为主，产品附加值低。

同时，经开区内的创新平台和服务体系不完善，缺乏高端创新人才和创新团队，难以支撑企业的创新发展。

4、环境污染问题突出一些经开区在发展过程中，忽视了环境保护，引进了一些高污染、高能耗的企业。

这些企业的生产活动对周边环境造成了较大的污染，影响了居民的生活质量和生态平衡。

此外，经开区的环保基础设施建设滞后，污水处理、垃圾处理等设施不完善，难以满足环保要求。

5、招商引资质量不高经开区在招商引资过程中，存在盲目追求数量而忽视质量的现象。

一些引进的项目不符合经开区的产业定位和发展规划，投资规模小、技术含量低、带动能力弱。

同时，招商引资方式单一，缺乏针对性和创新性，难以吸引优质项目和大型企业入驻。

6、管理体制机制不顺畅经开区的管理体制和运行机制存在诸多问题，如管理权限不清、职责不明、部门之间协调不畅等。

担保公司是金融行业中重要的一部分，它们在资金流动和风险控制中发挥着关键作用。

然而，随着金融市场的不断发展和变化，担保公司也面临着一系列新的挑战。

如何实现担保公司的高质量发展成为了一个亟待解决的问题。

本文将从以下几个方面对担保公司高质量发展进行思考和提出建议。

一、建立健全的风险管理体系担保公司作为金融机构，其面临的风险是不可避免的。

为了实现高质量发展，担保公司需要建立健全的风险管理体系，包括但不限于：评估担保风险、建立风险预警机制、制定应急预案等。

只有通过科学的风险管理，才能保障担保公司的持续稳健发展。

二、加强内部控制内部控制是担保公司高质量发展的基础。

担保公司应当加强对内部运营、风险承担和合规性的监控，建立起严密的内部审计和自身监管机制，规范公司运营行为，有效避免各类违规行为。

只有确保内部控制的有效性，担保公司才能在市场竞争中立于不败之地。

三、提高专业化水平作为金融机构，担保公司的专业化水平直接影响其发展质量和市场竞争力。

担保公司应当加强员工培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和业务水平；加大对业务领域的研究和开发力度，不断完善产品和服务，提高公司的核心竞争力。

四、加强与金融监管部门的交流与合作作为金融机构，担保公司应当与金融监管部门保持良好的交流与合作关系。

及时了解政策要求和法规变化，主动配合监管部门的监督检查，确保公司的业务运作符合法律法规，并对公司的业务开展进行指导和支持，促进公司的规范发展。

五、积极拓展市场，注重社会责任担保公司应当积极拓展市场，加大业务拓展和产品创新力度，增强市场竞争力；注重履行社会责任，关注员工福利和社会公益，提升公司的社会形象，树立行业良好形象，为公司的长期发展奠定基础。

实现高质量发展是担保公司的必经之路。

只有不断加强风险管理，提高内部控制，加强专业化水平，与监管部门保持良好关系，积极拓展市场，注重社会责任，才能推动担保公司向着更加健康、持续和稳健的方向迈进。

希望担保公司能够认真思考本文提出的建议，不断完善自身，实现高质量发展。

给公司领导提建议10条给公司领导提建议10条_给公司提意见和建议给公司领导提建议10条篇一：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。

若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。

使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。

学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。

其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。

要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。

同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。

合理化加强制度。

建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。

加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

对厂里的意见和建议对厂里的意见和建议一作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。

不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

个人对公司的意见和建议导读：个人对公司的意见和建议【篇一】1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。

若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。

使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。

学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。

其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。

要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。

同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。

合理化加强制度。

建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。

加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

5. 完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

公司建议书
尊敬的领导：
我们针对公司目前面临的一些问题，提出以下建议，希望能够
得到您的支持和采纳。

首先，我们建议对公司的市场定位进行重新审视和调整。

随着
市场竞争的加剧，我们需要更加精准地把握消费者需求，不断优化
产品和服务，以提升市场竞争力。

同时，我们也需要加强对竞争对
手的监测和分析，及时调整策略，保持市场敏感度。

其次，我们建议加强内部沟通和协作。

公司各部门之间的信息
共享和协作需要更加紧密，以提高工作效率和协同效应。

我们建议
定期组织跨部门会议，加强沟通和协作，共同解决问题，推动公司
整体发展。

另外，我们建议加强员工培训和激励机制。

员工是公司最宝贵
的资源，他们的能力和积极性直接影响公司的发展和业绩。

我们建
议加大对员工的培训投入，提升员工的专业素质和综合能力。

同时，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，共同推
动公司发展。

最后，我们建议加强对公司的风险管理和合规监管。

随着市场环境的变化，公司面临的风险和挑战也在不断增加。

我们建议建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和操作风险的监测和控制。

同时，加强对相关法律法规的学习和遵守，确保公司经营合规。

希望领导能够认真考虑以上建议，并给予支持和指导。

我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够迎接挑战，实现更好的发展。

谢谢！。

大家好！今天，我站在这里，带着一颗诚挚的心，就我们工作中存在的问题进行发言。

众所周知，任何事物的发展都不是一帆风顺的，我们团队在取得一系列成绩的同时，也暴露出了一些问题。

以下是我对几个主要问题的反映和思考，希望能引起大家的关注和讨论。

一、问题反映1. 沟通不畅在日常工作中，我们常常遇到沟通不畅的问题。

一方面，部分同事之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时；另一方面，一些领导对下属的工作了解不够深入，难以给予针对性的指导。

这种现象在一定程度上影响了团队的工作效率和凝聚力。

2. 责任心不强个别同事在工作中表现出责任心不强，对工作任务敷衍了事，甚至出现抄袭、剽窃等不良行为。

这不仅损害了团队的整体形象，还可能对公司的利益造成损失。

3. 创新能力不足面对日益激烈的市场竞争，我们团队在创新能力上仍有待提高。

部分同事墨守成规，缺乏创新意识，导致我们的产品和服务难以满足客户的需求。

4. 培训体系不完善目前，我们公司的培训体系尚不完善，部分员工缺乏必要的技能培训，导致工作效率低下。

此外，培训内容与实际工作脱节，使得员工在实际工作中难以运用所学知识。

二、思考与建议1. 加强沟通，提高团队凝聚力为了解决沟通不畅的问题，我们可以建立定期沟通机制，如每周例会、项目汇报等，确保信息畅通。

同时，加强团队建设，培养同事之间的信任和默契。

2. 强化责任意识，严惩不良行为对于责任心不强的问题，我们要加强员工的思想教育，强化责任意识。

同时，建立健全考核机制，对抄袭、剽窃等不良行为进行严肃处理。

3. 提升创新能力，适应市场需求为了提高创新能力，我们要鼓励员工敢于创新，勇于尝试。

此外，关注行业动态，不断学习新技术、新理念，为产品和服务注入新的活力。

4. 完善培训体系，提升员工素质针对培训体系不完善的问题，我们要优化培训内容，确保培训与实际工作相结合。

同时，加强培训师资队伍建设，提高培训质量。

总之，面对这些问题，我们要正视现实，勇于担当，共同努力，为我国的发展贡献自己的力量。

公司建议书范文汇总十篇公司建议书篇1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。

大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。

为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。

5元，一支笔芯0。

7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。

这样既环保，又降低了办公费用。

一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

对公司的意见和建议优秀范文1自从到饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

对公司发展的建议及推荐精选10篇对公司的意见及推荐（一）：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。

不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

对公司的建议和意见怎么写3篇在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。

以下是本站为大家带来的对公司的建议和意见怎么写3篇，希望能帮助到大家!对公司的建议和意见怎么写1 改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

对公司的建议和意见怎么写2 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

保险公司发展建议和想法保险公司发展建议和想法欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!保险公司发展建议和想法国际金融危机使得保险业发展方式粗放问题更加凸显，以价格战为主的竞争方式的不适应、以产品同质化严重为特征的业务结构的不适应、以就保险论保险的服务理念的不适应，还没有得到根本转变。

后国际金融危机时期，保险业面临的发展环境将更加复杂，加快转变发展方式已经成为决定保险业未来发展成败的关键抉择。

作为保险公司最基础的单元，是保险公司业务收入和利润的直接来源，直接反映保险公司的社会形象和发展水平。

因此，加强基层保险公司的管理，提高基层公司业务发展能力和管理、服务水平，对于夯实保险公司发展的基础、实现良好的经营业绩至关重要。

据此，作为长期在市场一线工作的笔者，以来自基层的视角，对基层公司转变发展方式之路谈几点看法，以期对基层保险市场可持续发展有所裨益。

一、基层公司业务发展现状(一)业务质量低，风险意识差由于各种因素的影响,基层公司在承保过程中经常出现如下一些情况:一是不验标承保。

即在签单前没有进行标的检验，只要投保人提出申请,保险人就予以承保。

甚至有的业务人员明知是必然风险,却主动提出予以承保,把不该保的保了进来。

二是保费至上。

各级公司为了促进业务发展,制定了相应的业务考核指标,保费收入就是其中一项。

这一指标在部分基层公司层层加码,而且保险费收入指标直接与业务人员的工资挂钩。

因此,有的业务人员为了完成任务不择手段,不惜牺牲保险的整体利益,造成保险业务质量急剧下降。

三是承保与理赔脱节。

由于业务管理不衔接,展业人员只注重收保费,理赔人员处理赔案各行其是。

收回保费顶任务,而赔款多少与展业人员无关,致使出现前面收保费,后面支付赔款,收一赔百的现象,大收大赔的问题时有发生。

有的基层公司年年超额完成任务,而又年年出现亏损。

在承保期间,对可以防止的灾害和可以减少损失的灾害不能有效控制。

四是部分基层保险公司为了抢占市场，不计成本地采取高返还、高手续费、高佣金、降低费率等违规手段招揽业务，并且有愈演愈烈的趋势。

企业党建与中心工作深度融合存在的问题及对策建议思考随着转型发展日益深入，企业面临的竞争压力与日俱增。

在企业迈向高质量发展进程中，需要不断拟定新任务，调整新课题，克服新困难，从根本上全面提升自身核心竞争力。

本文针对党建工作在企业转型发展中的必要性进行分析，通过对实践经验和理论总结的梳理，探讨企业党建与中心工作深度融合，在夯实党建工作的同时，促进企业高质量发展。

党的建设是新时代中国特色社会主义事业健康可持续发展的“根”与“魂”，在推进中国特色社会主义事业过程中，必须将党建与中心工作深度融合。

作为中煤新集公司下属去产能煤矿转型发展单位，智谷公司全面推行“党建+”项目化管理模式，破解“两张皮”难题，使党建与中心工作深度融合，为转型发展提供了坚强的政治保障和精神动力。

一、党建工作的作用（一）提高广大干部职工凝聚核心力的保障通过加强煤矿企业的党建工作能够提高广大干部职工的政治素养，引领职工向正能量的方向发展，跟随党的政策与方针，掌握国家的发展方向，让广大干部职工都能够受到思想政治教育也是党建工作的重要目标，进而让广大干部职工具有相同的意识，努力地完成工作任务，贯彻落实党和国家的政策、方针，使广大干部职工提高凝聚核心力，为了促进企业更好的发展而努力，有共同的努力方向，提高工作效率。

与此同时，党建工作的开展还应该根据企业中不同的工作内容和不同的职位使其具有一定的针对性，增加职工的职业素养，提高职工驾驭工作的能力和水平。

（二）提供培育积极向上企业文化的有力平台随着社会的进步与发展，各行各业都在不断地改进与创新，党和国家为了促进经济更好的发展，也在不断地完善各项方针和政策，因此通过党建工作能够培育积极向上的企业文化，企业员工可以在进行党建的过程中可以从中学到有关的知识，并将知识应用于自己的实践工作中，不断提升自身的专业素养与能力，不断地完善自己，让企业的发展极具正能量，塑造良好的企业品牌形象，使企业拥有自身的文化，加强职工对企业的认识，进而提高工作效率，发挥党建工作的价值与作用。

写给公司的意见和建议【导语】下面是作者为大家整理的写给公司的意见和建议（共8篇），欢迎阅读与收藏。

篇1：公司意见和建议1、注重实用性：在专业知识讲解那块分部门进行。

后厨可多进行实际操作演练，培训场地多在厨房内进行讲师现场演练示范效果更好。

例如：讲五常法就带学员进厨房观看这样讲师讲解容易，学员也更好接受。

讲一些和实际工作关系密切的课题，比如怎样简化工作流程，提高工作效率、、怎样实现标准化菜肴怎样装盘等。

后厨培训可聘请专业厨师或烹饪教师做针对性训练，比如刀工的练习，热菜的烹制，凉菜调味等方面。

2、对于讲师一定要做好充分准备不能就做个PPT按部就班，要尽可能用自己语言表达出来让大家都能容易接受加强学员与讲师的互动讨论环节。

4、培训完后的跟踪调查，对所学知识的实际运用情况消化吸收情况的调查反馈与改进。

篇2：公司的意见和建议作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。

在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。

我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。

虚的我就不多讲了，直奔主题吧。

看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。

我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利？盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远？既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双赢的利呢？为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？这些都是我们必须要弄懂的问题。

我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么？家里培养我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少希望？你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起？我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱？我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过？你现在问我为什么要跳槽？为什么？(内容网 )我还要问你呢。