新员工对公司的意见和建议怎么写

对部门意见和建议六篇篇工（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。

在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。

领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。

希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。

（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。

（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理，制定严格的管理制度。

（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。

多了解大众的爱好及想法。

（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。

要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。

（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。

严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。

（A）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。

新员工对公司的意见和建议写新员工对公司的意见与建议一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。

像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。

这样可以提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。

做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.。

对公司的意见和建议_工作总结各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！对公司的意见和建议_工作总结对公司的意见和建议篇一各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。

现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：一、工作回顾1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。

2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。

3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。

4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。

5、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。

6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作成本，在一定程度上为公司节省开支。

新员工对公司的建议篇一：对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。

员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。

2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。

3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。

4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。

5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。

6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

新员工对公司的意见和建议前言作为一名新员工，我在加入公司后的这段时间里，通过和同事的交流以及自身对公司的感受，有一些意见和建议，希望能够借此机会向公司提出来，一方面为公司的发展和改进贡献力量，一方面也为自身在公司的发展提供更好的环境和平台。

意见和建议1.加强内部交流与协作对于一个公司而言，内部的交流和协作是十分重要的环节，而在我们公司中，我觉得这一方面还有很大的提升空间。

我希望公司能够更多地加强内部交流，促进不同部门之间的沟通，让大家能够更好地协作和互相帮助。

可能需要采用不同的方式，例如组织团队建设活动或定期的内部交流，来加强员工之间的联系和合作关系。

2.给员工更多的培训和提升机会每个员工都希望能够发挥自己的潜力并获得更好的发展机会，而我觉得公司应该给员工更多的培训和提升机会。

这不仅可以提高员工的工作能力和业务水平，同时也能够提升公司的整体实力。

公司可以考虑增加培训预算，组织内部或外部培训，或者提供更多的学习机会，例如线上学习或分享交流会等。

3.加强公司文化建设公司的文化是公司精神和企业形象的体现，也是员工精神家园。

我认为公司需要加强自己的文化建设，通过培养企业文化，让员工更有凝聚力和向心力。

这需要从公司领导层开始，先树立榜样，强调文化传承和文化融合，激发员工创新精神和团队精神。

4.优化员工的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇是影响员工工作积极性和满意度的重要因素。

在我个人的体验中，公司的工作环境和福利待遇还有一些可以改进的地方。

例如改善工作空间和设施、增加员工活动和娱乐设施、提高员工福利待遇等。

这样能够让员工更有归属感和安全感，同时也提高员工对工作的积极性和工作表现。

结语以上是我个人作为新员工对公司的意见和建议，希望公司能够认真考虑并采纳一部分，谢谢大家的阅读和支持。

我相信公司注重员工的意见和建议，并对其积极反馈和改进，会让公司在未来的发展道路上走得更加稳步和顺利。

新员工对公司的建议新员工对公司的建议（通用8篇）要与公司同进退,那么自我对它的评价、意见和建议就不能少。

下面店铺整理了新员工对公司的建议，希望对你有所帮助!新员工对公司的建议篇1自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对所在的部门科室的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对科室来说也是刻不容缓的，我作为科室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

新员工转正一般写意见和建议新员工转正意见和建议一、对公司的整体了解和适应1. 了解公司的发展历程、规模和组织架构，以便更好地融入团队。

2. 熟悉公司的核心业务和产品，加深对公司文化和价值观的理解。

3. 与同事建立良好的沟通和合作关系，提高工作效率和团队凝聚力。

二、工作表现和业务能力4. 在工作中要积极主动，主动沟通，理解上级的要求并迅速行动。

5. 学习和掌握所在部门的业务流程和工作方法，提高自己的专业能力。

6. 多参加公司内外部培训，不断提升自己的知识和技能水平。

7. 学会总结和反思工作中的问题和经验，不断改进和提高自己的工作效率。

三、职业素养和个人发展8. 养成良好的职业习惯，如准时上下班、保持工作环境整洁等。

9. 要持续学习和自我提升，不断拓宽自己的知识面和技能树。

10. 积极参与公司的项目和活动，展示个人能力和团队合作精神。

11. 建立良好的工作态度和职业道德，尊重他人，遵守公司规章制度。

四、与上级的沟通和反馈12. 与上级保持良好的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题。

13. 提出自己的建议和想法，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

14. 感谢上级对自己的指导和帮助，及时向上级反馈自己的工作情况和困难。

15. 虚心接受上级的批评和建议，努力改进自己的不足之处。

五、自我管理和职业规划16. 设定个人的职业目标和规划，制定明确的发展计划和行动步骤。

17. 学会合理安排和管理自己的时间，提高工作效率和生活质量。

18. 不断学习和锻炼自己，提升综合素质和职业竞争力。

19. 关注行业动态和前沿技术，保持自己的敏感度和竞争力。

六、团队合作和协作能力20. 积极参与团队的工作和讨论，发挥自己的专业能力和创造力。

21. 建立良好的团队精神和合作关系，共同完成团队目标和任务。

22. 对团队成员给予支持和帮助，分享自己的知识和经验。

23. 学会倾听和尊重他人的意见，共同解决问题和改进工作。

七、积极参与公司文化建设24. 了解和遵守公司的文化和价值观，积极践行公司的企业文化。

新员工转正,要求写对公司的建议和意见,应该怎么写呢员工对公司的意见建议1自x月x日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况;个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。

员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。

2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。

3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。

4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。

5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。

6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

新员工对公司发展建议和想法新员工对公司发展建议和想法欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!新员工对公司发展建议和想法1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为201X万元，推进该项工作广泛深入开展。

广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创201X万元目标努力。

新员⼯对公司的意见和建议怎么写6篇新员⼯对公司的意见和建议怎么写6篇How to write the new employee's suggestion to the com pany编订：JinTai College新员⼯对公司的意见和建议怎么写6篇前⾔：意见是⼈们对事物所产⽣的看法或想法，是上级领导机关对下级机关部署⼯作，指导下级机关⼯作活动的原则、步骤和⽅法的⼀种⽂体。

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本⽂简要⽬录如下：【下载该⽂档后使⽤Word打开，按住键盘Ctrl键且⿏标单击⽬录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：新员⼯对公司的意见和建议⽂档2、篇章2：新员⼯对公司的意见和建议⽂档3、篇章3：新员⼯对公司的意见和建议⽂档4、篇章4：员⼯对部门意见和建议⽂档5、篇章5：员⼯对部门意见和建议⽂档6、篇章6：员⼯对部门意见和建议⽂档新员⼯对公司的意见和建议怎么写?下⾯是⼩泰给⼤家整理收集的新员⼯对公司的意见和建议相关范⽂，供⼤家阅读参考。

篇章1:新员⼯对公司的意见和建议⽂档进⼊公司将近⼀年，回望⼀年的⼯作进⾏综合总结时，也根据公司实际情况提出⼀些⼩建议，希望为公司的发展尽绵薄之⼒。

⼀、⼈本管理，让适合的⼈做适合的事情。

每个⼈都有不同的特质，包括性格、⼈⽣观、价值观、技术能⼒、知识能⼒、社交能⼒、⽣理和⼼理承受能⼒等不尽相同。

站在⼈⼒资源的⾓度，我们应该给公司的员⼯进⾏甄别，帮助其找到适合⾃⼰能⼒、更好地发挥⾃⼰特长的⼯作岗位。

⼆、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员⼯都有着直接的联系，每个员⼯也应该有忧患意识。

企业效益好了，员⼯也能得到实惠;反之企业跨了，⼤家失去了饭碗，⽣活就没有了保障。

所以建议要⼤⼒倡导员⼯关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥⼤家的客户关系或营销⼿段，⿎励⼤家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或⼤客户。