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集团公司企业文化推广先进单位申报材料
申报单位信息
- 单位名称: [填写集团公司名称]
- 单位性质: [填写集团公司性质]
- 成立时间: [填写集团公司成立时间]
- 组织架构: [简要描述集团公司的组织架构]
- 人员规模: [填写集团公司的员工规模]
申报单位背景
[简要介绍集团公司的发展历程、经营范围及相关成绩]
企业文化推广情况
- 企业文化理念: [阐述集团公司的企业文化理念，如价值观、使命、愿景等]
- 企业文化建设: [描述集团公司为推动企业文化建设所采取的措施和做法，如组织活动、制定制度等]
- 企业文化成果: [列举集团公司在企业文化推广方面所取得的成果和荣誉]
先进性分析
- 创新性: [说明集团公司在企业文化推广方面的创新性举措和成果]
- 先进性: [说明集团公司在推动企业文化建设方面的先进性，如与行业比较、与同类企业比较等]
- 影响力: [说明集团公司的企业文化对员工、社会和行业的影响力]
未来发展展望
[阐述集团公司在企业文化推广方面的未来发展计划和目标]
附件清单
- [附件1: 相关证明材料]
- [附件2: 荣誉证书复印件]
以上为申报材料的主要内容，请审阅。
集团公司企业文化培养先进单位申报材料1. 背景介绍集团公司一直致力于推动企业文化建设，以不断提升企业内部凝聚力、创新能力和竞争力。
本申报材料旨在申请集团公司企业文化培养先进单位的称号，以表彰公司在企业文化建设方面的杰出贡献。
2. 公司概况集团公司成立于X年，总部位于X地，业务范围涵盖X领域。
公司拥有X个全资子公司和X个合资/合作伙伴，员工总数超过X 人。
3. 企业文化建设情况3.1 公司使命和核心价值观公司明确了自己的使命和核心价值观，秉承着X理念，引领着公司的发展方向。
3.2 企业文化宣传集团公司在企业文化宣传方面采取了一系列有效措施，包括内部刊物、员工培训、社交媒体等，全面传播和宣扬公司的企业文化。
3.3 员工参与度公司注重员工参与企业文化建设，定期开展员工活动和培训，鼓励员工提出建议和意见，建立了良好的员工参与机制。
3.4 企业文化评估与改进集团公司定期进行企业文化评估，并根据评估结果制定改进措施，以不断提高企业文化建设水平。
4. 发展成果与效益4.1 内部凝聚力公司通过企业文化建设提升了员工的凝聚力，团队合作能力明显增强，员工稳定性和士气大幅提升。
4.2 创新能力企业文化的培育促使员工敢于创新，提升了公司的创新能力，推动了产品和服务的不断优化与升级。
4.3 竞争力通过企业文化建设，公司的核心竞争力得到升华，市场份额不断扩大，业绩稳步增长，赢得了广泛的认可和赞誉。
5. 后续计划为了进一步强化企业文化，集团公司将继续加大投入，针对现有问题进行改进，培育更具特色和竞争力的企业文化，为公司的长期可持续发展奠定坚实基础。
以上是本公司申报集团公司企业文化培养先进单位的材料，请批准。
集团公司企业文化建设先进单位申报材料不断加强公司文化建设为企业发展提供强大的精神动力——集团公司企业文化建设先进单位申报材料“我们是集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿”……这是集团公司企业文化宣言的开篇语，公司正是站在集团实施油气煤盐综合发展，以生产油品为主线，加快产业结构调整的最前沿，是集团进军煤化工领域的先锋队，在集团发展规划中具有重要的战略意义。
公司自成立以来，面对激烈的市场竞争带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。
通过建立和完善具有公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、健全机制，夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制，成立了企业文化建设领导小组，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。
各党支部充分重视企业文化建设工作，加强指导，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
并加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。
二、贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。
实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。
公司努力营造氛围，加强宣传。
充分利用电子屏、广播、网站、简报、宣传牌等载体加强集团企业文化宣传，使企业文化渐入人心。
通过开展集团企业文化宣讲活动和企业文化知识竞答等活动的开展，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。
让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
三、加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
申报企业文化建设先进单位事迹材料XX肩负着*市境内X个旗（县、区）XX平方公里的工农牧业生产和XX万城乡人民的生活供用电重任。
现有职工2984人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管**、**、**、**、**等5个旗（县、农垦区）的农电企业。
企业拥有220千伏变电站7座，110千伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安；110千伏及以上输电线路公里；固定资产**亿元，地区最高供电负荷**兆瓦，202X年全局售电量突破**亿千瓦时大关。
多年来，我局在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有**电力特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在安全生产、电*建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“国家一流供电企业”、“全国文明单位”、“国家电*公司双文明单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国职工安全生产教育工作先进单位”、“***自治区…五一‟劳动奖状”等荣誉称号。
一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。
多年来，我局各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。
同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局鲜明的企业个性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。
项目部“企业文化建设先进单位”申报材料一、单位基本信息1.1 单位名称项目部名称：XXXX公司项目部1.2 单位简介XXXX公司项目部成立于XXXX年，隶属于XXXX公司，主要负责公司的项目实施和管理工作。
项目部秉承着“以客户为中心，追求卓越”的理念，致力于为客户提供高质量的工程项目。
1.3 组织架构项目部的组织架构如下：•总经理：负责项目部的整体规划和决策•项目经理：负责项目实施过程的管理和协调•技术人员：负责项目的技术支持和解决方案的设计•施工人员：负责具体的施工工作•后勤人员：负责项目部的后勤保障工作二、企业文化建设情况2.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于项目部的发展具有重要的意义。
良好的企业文化可以凝聚员工的共同价值观和企业使命感，提高员工的积极性和创造力，促进项目部的稳定发展。
2.2 企业文化建设目标项目部致力于打造积极向上、团结协作的企业文化，以提升员工的整体素质和项目部的竞争力。
具体的企业文化建设目标如下：•倡导诚信和奉献精神，树立良好的企业形象•强化团队合作意识，提升项目部的综合实力•建立科学的激励机制，推动员工的个人发展•培养创新能力，促进技术进步和项目升级2.3 企业文化建设措施项目部在企业文化建设方面采取了一系列措施：2.3.1 培养良好的价值观和企业使命感项目部注重价值观的培养，通过组织各类培训和讲座，加强员工的职业道德教育和企业使命意识培养，使员工深刻认识到自己的使命和责任，以此来推动项目部的发展。
2.3.2 加强内部沟通和团队合作项目部注重员工之间的沟通和团队合作，建立了定期的沟通交流平台，鼓励员工提出建议和意见，并进行团队活动和培训，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
2.3.3 推崇科学的激励机制项目部建立了科学的激励机制，根据员工的工作表现和绩效进行奖励，对优秀员工进行表彰和提拔，并提供广阔的职业发展空间，鼓励他们不断创新和进取。
2.3.4 建立学习型组织，促进技术进步项目部鼓励员工学习和技术创新，建立健全的学习机制和培训体系，提供各类培训和学习资源，使员工始终保持快速学习和适应变化的能力，推动项目部的技术进步和创新能力。
构筑特色企业文化推进公司改革发展——申报企业文化建设标兵材料**公司成立两年多来，高度重视企业文化工作，在上级企业文化理念的指引下，依托企业发展的总体要求，提炼了适合公司改革、发展、稳定需要的企业文化，确立了企业精神和企业理念，提出了以“企业战略、企业愿景、企业使命、企业精神、企业经营理念、企业核心价值观、企业形象、员工形象”为主体的企业文化理念体系，实现了良好的企业效益和社会效益，推进了公司的科学发展。
近两年来在企业文化方面，我们主要做了以下五个方面的工作：一是统一思想，达成共识。
为了推动企业的全面发展，我们继承和发扬了本地多年的优良人文传统，吸纳系统内的优秀文化，借鉴现代企业管理理念，构建具有鲜明时代特征、符合公司管理体制要求、适应市场和企业发展需要、反映企业特性的企业文化体系，用共同的经营理念、管理制度和行为标准，凝聚员工队伍，提高企业管理水平和竞争能力。
二是编写理念，建构体系。
公司的前身有着几十年的发展历史，蕴藏着丰富的文化内涵，且具有鲜明的时代特征和企业特点。
新公司成立后，我们针对实际需要，编写了公司企业理念，建构起富有文化底蕴、时代特征和企业特色的企业文化体系，对广大员工起到了明确的文化理念导向作用。
三是发扬传统，注重德育。
在建设企业文化过程中，我们十分注重发扬优良传统，来凝聚广大员工队伍。
在具体工作中，采取专业培训、干部轮训、岗位培训、入职教育等多种形式，对公司干部员工进行优良传统教育，使他们对公司管理、改革与发展有更加深刻的心得体会，引导他们逐步了解、认同、接受并践行企业文化。
四是选树典型，积极引导。
为了用先进典型展示有形的企业文化，我们先后在公司员工中开展劳动模范、优秀共产党员、三八红旗手、优秀团员、工会积极分子等涉及各个方面的表彰评比，达到了用先进典型诠释企业精神和企业文化内涵的目的，把公司企业文化建设推向了一个新的水平。
五是拓展载体，展示形象。
我们还非常注重通过开展文化活动来展示企业的整体形象。
企业文化建设先进单位申报材料xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。
集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。
企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。
一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。
企业文化决定企业的高度。
“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。
xx集团公司董事长、总经理杜少华从XX年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。
他带领班子成员在认真分析总结xx的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。
通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。
集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。
化工企业文化建设先进部门申报材料
化工企业文化建设先进部门申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：
我谨代表XX部门，向您提交关于申报化工企业文化建设先进部门的申请。
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
在化工行业中，企业文化建设更是尤为重要。
因此，我们XX部门一直致力于打造具有特色的化工企业文化，推动企业持续健康发展。
我们部门在企业文化建设方面取得了一些显著的成绩和经验。
首先，我们注重企业价值观的塑造。
我们通过制定员工行为准则、加强员工培训等方式，使员工充分认识到企业价值观的重要性，并在工作中积极践行。
同时，我们鼓励员工参与企业文化建设，让员工成为企业文化的创造者和传承者。
其次，我们注重企业形象的塑造。
我们通过统一企业形象标识、加强企业形象宣传等方式，提升企业的知名度和美誉度。
同时，我们还积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，增强企业的社会责任感。
最后，我们注重企业文化的传承和发展。
我们通过开展企业文化活动、加强企业文化培训等方式，让员工更好地了解和传承企业文化。
同时，我们还不断探索企业文化的新形式和新内容，推动企业文化的创新和发展。
综上所述，XX部门在化工企业文化建设方面取得了一定的成绩和经验。
我
们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
特此申请成为化工企业文化建设先进部门。
此致
敬礼！
XX部门
XXXX年XX月XX日。
先进部门申报材料先进单位申报材料先进单位申报材料回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。
用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。
2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。
截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。
预计全年电量将突破49 亿大关。
2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。
2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。
一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。
二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。
三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。
对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
企业文化先进单位申报材料
申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：
我们非常荣幸地向您提交本单位的申报材料，申请企业文化先进单位。
本单位一直秉承着“以人为本、创新发展”的理念，注重企业文化建设，努力营造积极向上的工作氛围，取得了显著的成绩。
一、以人为本，关爱员工
我们始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的工作和生活，积极为员工创造良好的工作环境和福利待遇。
我们建立了完善的员工福利制度，为员工提供丰富的业余文化生活和培训机会，促进员工的个人成长和发展。
同时，我们注重员工之间的沟通和协作，鼓励员工积极参与企业的决策和管理，增强员工的归属感和责任感。
二、创新发展，追求卓越
我们始终坚持创新发展的理念，不断探索新的业务模式和管理方法，推动企业持续发展。
我们注重人才培养和引进，鼓励员工勇于创新、敢于尝试，为企业的发展注入新的活力。
同时，我们注重产品质量和服务质量的管理，不断提高企业的核心竞争力，追求卓越的业绩和口碑。
三、诚信经营，回馈社会
我们始终坚持诚信经营的原则，严格遵守法律法规和商业道德规范，树立企业的良好形象。
我们积极参与社会公益事业，回馈社会，为社会的发展做出贡献。
同时，我们注重企业文化的传承和发展，将企业文化融入到企业的日常经营和管理中，不断提高企业的软实力和品牌价值。
综上所述，本单位在企业文化建设方面取得了显著的成绩，符合企业文化先进单位的评选标准。
我们相信，在领导的关心和支持下，本单位将继续努力，为企业文化建设事业做出更大的贡献。
此致
敬礼！。
培育创新文化构建和谐企业——气体公司申报2013年度“企业文化标杆示范单位”先进材料 2013年，气体公司坚持以解放思想、创新观念为先导，在认真实践承钢公司“五型文化”的基础之上，形成了“持续学习，共同发展”的局面。
以增强企业创新能力，打造企业品牌为方向，通过以“夺旗争星百分赛”为主题，践行“五大工程”，推动引领思想、提高素质、打造品牌、构建和谐等措施的实施，形成了具有时代特色的自主管理模式，促进了气体公司快速健康发展。
2013年，先后获得？等荣誉称号。
一、引领思想，打造先进理念面对当前严峻的市场形势，气体公司党政一班人深刻地认识到：要圆满实现公司扭亏增盈的目标，关键要建设具有鲜明特色的强势企业文化，通过企业文化的渗透和感召，使全体干部职工形成共同的价值观，激发全员自主工作和自主创新的热情，为企业发展注入源源不竭的动力。
基于这种认识，气体公司围绕集团和承钢公司两级会议精神，组织职工进行反复研讨，总结提炼了以“持续学习、共同发展、共同意识，成为激励全体职工奋发向上、不断进取的精神动力。
结合实际情况，将安全管理重心下移到作业区、安全管理防线前移到班组、安全教育自移到个人。
培育思想认识超前化、工作标准精细化、工作业绩一流化的意识。
围绕道德建设、安全管理、员工行为素养进行创建，逐步形成具有自身特色的企业文化。
为将承钢文化理念渗透到每位职工心中，使公司形成共同的价值观念和行为准则，深入开展了理念教育活动。
向班组下发了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《道德文化手册》等文件，要求职工熟记、领悟；创办了内部刊物《气体公司简报》，成为公司文化传播的重要媒介；实施“职工技术大讲堂”、“道德讲堂”的文化阵地建设，制作各类文化理念牌板、灯箱百余块，浓厚了理念教育氛围。
充分利用OA、简报、宣传橱窗等形式广泛宣传、强化教育，使职工时时处处感受到公司文化的熏陶和教育。
通过文化理念的感召，使职工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求，都进入到了自觉阶段。
二、提升素质，挖掘职工潜力气体公司为培养干部职工遵守纪律、规范作业的良好习惯，对职工着装穿戴、日常行为、坐姿行走等方面提出了严格的要求，制订了言行举止文明化、遵守纪律规范化等为内容的具体标准，从细微之处规范职工的行为，要求职工彻底杜绝不良行为，严格岗位禁忌，推广文明用语。
积极组织第三届“道德之星”评选活动，做好发掘、推荐、宣传“三德”典型工作。
2013年初，气体公司党总支完善修订了“夺旗争星百分赛”活动，建立公开公正的评先树优机制，增加了典型班组及文明人物的选树。
三月份，活动小组按照“周督导、月评比”的原则，通过不记名投票的形式，综合打分产生了设备作业区红旗党支部，明星班组生产作业二区4万制氧机组，明星职工付东治、肖京晶、李广学等三人，使典型更突出、模范更优秀，真正发挥典型的示范引领作用，并掀起了争先进、学先进、做先进的热潮，进一步促进各项工作再上新台阶。
根据年度先进表彰及月份评选，推荐陈亚军、李玉、王宏等四人参加承钢公司第三届职业道德之星评选、马丽红家庭参加美德之星评选。
积极倡导全员学习，组织中层管理干部参加了研习班，每周四举行“职工技术大讲堂”。
编制《职工培训手册》，将每名职工的学习成绩与工资挂钩，激发了全员学习热情；大力开展岗位练兵和技术比武活动，每年组织开展一次全员技术比武，形成了学技术、钻业务，争当岗位能手的良好氛围。
涌现出一批业务尖兵和技术能手，仅2013年，集团、公司技术比武中就夺得？个第一名。
多次组织人员到唐钢、杭氧等优秀企业参观学习，培养了一大批先进管理人才和技术人才，促进了公司的发展。
实施了“五型文化”创建活动，创设了“职工学习园地”，建立了“道德讲堂”。
加强了文化阵地建设，设置了技术图书阅览室，提高了职工的学习力。
三、完善机制，构建管理平台气体公司立足于文化铸魂、文化强企，着力于提高职工积极性、主动性和创造性，增强企业自主创新能力。
每年定期对科段长、班组长进行了自主管理集中培训，充分发挥了作业区和班组的内在潜能。
在作业区建立相互沟通、相互协作、相互学习、相互监督、相互保障、相互促进的机制。
提出每一个职工要向“任务自觉完成、难题自动攻关、纪律自检约束”转变，不断提高工作主动性和创造性。
同时，通过“夺旗争星百分赛”，分层次进行考核，定期对进行考核验收，对获得作业区、科室、班组或个人称号的给予命名表彰，极大地调动了作业区、科室和班组管理的积极性和广大干部职工工作主动性，涌现出了一大批创新型作业区和个人，促进了各项工作的扎实开展。
2013年，设备作业区获得“夺旗争星百分赛”红旗。
通过师带徒、隐患排查治理、质量标准化建设、安全教育培训规范了员工安全行为，强化了工序控制，促进了全员综合素质的提升，巩固了安全生产基础，得到集团和公司领导的充分肯定。
组织开展安康杯竞赛活动，以弘扬企业安全文化、加强班组安全管理为主题，通过“每周一课”、“安全活动日”等形式组织全体职工学习安全原理、职业安全健康知识、安全规程、安全法规等知识，增强职工安全意识和自我保护技能。
通过开展“安全生产优秀班组”创建、“安全警示卡”、“安全十个一”等活动进一步夯实班组基础安全管理，同时激发广大职工立足岗位为安全管理谏言献策。
全年发现日常设备隐患52起，完成率为96%。
2013年，获得了？等荣誉称号。
四、打造品牌，提升创效能力在建设企业文化的过程中，将培育职工自主管理能力、尊重职工首创精神与打造一流企业品牌紧密结合起来，不断提高工作境界、增强企业核心竞争力。
一是开创个人品牌。
通过“夺旗争星百分赛”评选活动，将不同层次涌现出的先进典型进行了表彰。
在公司通过《气体公司简报》进行了大张旗鼓的宣传，广泛掀起了“学先进、赶先进、争当品牌员工”的活动热潮，激发了广大干部职工创新热情。
二是开创“五大工程”品牌。
气体公司以党的十八大精神为指导，以“融入生产经营中心，服务公司发展大局”为目标，以落实“五个深化、五个提升”为载体，以“夺旗争星百分赛”主题实践活动为主线，全面拓展“创先争优、特色精品、精细管理”三大理念，融入“五大工程”。
为实现2013年生产经营目标、推动公司健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证，提出了“围绕提高党建工作活力，进一步加强形势任务教育，实施凝聚力工程”、“围绕提高服务大局能力，进一步增强执行到位意识，实施素质提升工程”、“围绕理论武装头脑，进一步发挥舆论导向作用，实施文化建设工程”、“围绕岗位创新创效，进一步健全学习成长保障措施，实施人才建设工程”、“以党建带动群团建设，开展各类群众性建功立业活动，实施和谐发展工程”的创建目标。
深入开展创建文明示范点、“优质服务窗口”活动。
充装检验站是气体公司的对外服务窗口，根据自身工作实际，制定了“八必须、八做到、八不准”服务承诺，并上墙悬挂，全面接受客户监督。
设立客户意见箱、公布监督电话，建立汽、液客户电话联系制度，密切追踪液体市场动态，提供客户休息室，最大限度的满足用户需求。
通过开展“四满意”服务、“窗口”创建、岗位“文明公约”活动，增强员工服务意识和岗位文明行为。
党总支组织党员开展送清凉活动。
制作了39块“形象桌牌”，使《六不让、六做到》成为全体管理人员的“座右铭”。
设备作业区开展“诚信岗位”创建活动，确定以“确保设备故障停机率为零”为目标，按照“安全、优质、快捷、高效”的服务理念，开展全员服务质量承诺、党员包保责任承诺活动，制订了8条服务条款，向生产作业区、站公开，主动接受各相关科室及被服务单位的监督，有效提高了服务质量和工作效率。
各科室、作业区（站）、班组、岗位之间开展“每天一沟通”活动，对制约和影响生产的各种问题，进行及时协调解决，实现最优质的生产条件。
加强员工文明礼仪教育和职业道德教育，塑造优秀的员工队伍和企业文明形象，号召全体员工“讲文明话、上文明岗、办文明事、做文明人、树文明新风”，提高员工的整体素质，成了“人人开动脑筋创精品，处处严格把关抓创建”的局面，涌现了？等一批创新先进单位和先进个人。
三是开创“创效品牌”。
气体公司通过开展特色活动“夺旗争星百分赛”“党员攻关赛”、党员“金点子”、“争创党支部示范基地”、“争创岗位练兵能手”等活动，全年共提合理化建议29条，采纳21条，累计创效300余万元。
真正达到了带动公司经济技术指标和挖潜增效能力的提升。
通过创建活动的开展，形成了一股学技术、钻技术的风气，业余时间职工聊天的现象少了，讨论技术，练习技术的人多了。
3月份，实施7000m3/h氮压机工艺技改方案。
改造完毕后，压氮单耗比改造前降低约500kWh/万m3N2，年节约电费31.24万元。
9月，开始2#6500m3/h制氧机组进行DCS升级。
升级过程中，职工充分发挥想象力和创造力，打破常规，根据现场环境，采用务实、高效的改造方案，仅用13天仅完成15天的任务。
11月份，维修人员连续奋战13天，完成1#6500m3/h制氧机组DCS改造项目，投运后设备运行稳定。
仅1#6500m3/h制氧机组DCS系统改造和2#6500m3/h制氧机组DCS升级就创效百万余元。
五、构建和谐，推动公司发展气体公司致力于营造人与人之间感情浓厚、干部职工之间关系融洽、人与自然关系和谐的的氛围，激发职工爱护企业、报恩企业的情感。
对环境面貌进行整体规划设计，实施了亮化、绿化、美化工程，整体设计安装了路灯，制作了各种牌板、培植了草坪、种植了鲜花。
丰富职工文化活动，关心职工生活，增强企业凝聚力和向心力。
在困境中能稳步发展，靠的就是职工的凝聚力和向心力。
职工也体会到公司是职工幸福生活的来源。
一方面组织开展各项文体活动，如围棋、乒乓球、羽毛球、歌手大赛等，在春节、五一劳动节等重大节日之际，组织广大员工开展趣味有奖活动，职工从中感受的了公司蓬勃发展的动力。
另一方面深化“联系职工交朋友”活动，深入开展“1+1”送温暖活动，看望职工家属40余人，发放慰问金30000余元，使职工感到大家庭的温暖。
