温室气体排放管理体系管理评审会议记录
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管理评审会议记录内容
会议概要
本次管理评审会议于2022年10月15日上午9:00在公司会议室举行,主要
讨论了项目X的进展情况以及接下来的工作安排。
与会人员包括项目负责人A、
技术总监B、财务总监C等。
项目进展汇报
项目X当前情况
项目X目前处于开发阶段,总体进度良好。
开发团队已完成需求分析、概要设
计和详细设计工作,并已开始编码实现。
测试团队也已着手进行测试用例的编写和执行,初步测试结果表明质量良好。
风险和问题
1.人员调整影响项目进度:近期有部分团队成员因疾病等原因暂时离开,
对项目进度产生一定影响,需要及时补充人手。
2.资源分配不均导致瓶颈:某些模块或任务资源配置不足,存在工作瓶
颈,需要调整资源分配以提高效率。
工作安排
下阶段计划
1.加强人员配备:针对近期人员调整问题,项目负责人将加强人员配备,
提高团队整体效率;
2.优化资源分配:技术总监负责优化资源分配方案,解决项目中出现的
工作瓶颈问题;
3.完善测试流程:测试团队要完善测试流程,提高测试用例覆盖率,确
保项目质量。
项目验收标准
1.根据需求文档,项目X需在2022年12月底前完成开发,并通过内
部测试;
2.需保证项目交付后1个月内无重大bug反馈。
其他事项
1.财务总监提出预算调整建议,将在下次会议中详细讨论;
2.下次会议时间定于2022年11月1日下午2:00。
结束语
本次会议对项目X的进展情况进行了全面的分析和讨论,确定了下一阶段的工作重点和目标,希望各部门通力合作,共同推动项目进展,为项目顺利交付提供保障。
温室气体审定与核查活动管理制度范文模板及概述1. 引言1.1 概述本文旨在讨论温室气体审定与核查活动管理制度的重要性、现有问题及挑战,以及相应的解决方案。
随着全球气候变化问题日益严峻,控制和减少温室气体排放已成为全球各国共同面临的任务。
为了确保温室气体数据的准确性和可靠性,建立有效的审定与核查机制是至关重要的。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分:引言、温室气体审定与核查活动管理制度、温室气体审计与核查活动管理流程、温室气体审定与核查人员培训与认证机制以及结论部分。
引言将介绍文章的背景和目标,为读者提供文章内容的整体框架。
1.3 目的本文旨在通过对温室气体审定与核查活动管理制度进行综合分析和研究,探讨如何提高温室气体数据的可信度和准确性,并为相关利益方提供合理建议。
同时,本文也将展望未来发展前景,希望能够促进全球温室气体排放的控制和减少工作。
2. 温室气体审定与核查活动管理制度2.1 温室气体审定的重要性温室气体是导致全球变暖和气候变化的主要原因之一。
因此,对于减少温室气体的排放和控制,以及评估和审定其排放情况至关重要。
温室气体审定是指通过收集、监测、分析和验证温室气体数据,以确定其具体排放量和来源。
这样做可以帮助国家或组织制定相应的减排政策,并监督控制行业或个人的温室气体排放行为。
2.2 现有温室气体审定制度的问题及挑战尽管目前许多国家和组织都已经建立了一些温室气体审定制度,但仍然存在许多问题和挑战。
首先,不同国家和地区在数据采集、监测方法、分析模型等方面存在差异,导致难以进行比较和统一标准。
其次,在一些发展中国家或地区,缺乏完善的监督机构和法律法规来保证温室气体审定工作的有效进行。
此外,技术的更新和不断演进也给温室气体审定带来了新的挑战,需要不断研发和改进相应的方法和工具。
2.3 温室气体核查活动管理制度的必要性和作用为了解决上述问题和挑战,建立一套完善的温室气体核查活动管理制度是至关重要的。
管理评审会议记录
一、时间: 年月日
二、地点:本公司会议室
三、主持人: 翟羽振
四、参加人: 实验室主管、各部门负责人及监督员、审核员
五、议题:
1、质量方针贯彻落实情况、质量目标考核结果
本公司质量方针:检测科学公正、数据准确可高、服务优质高效,基本起到对检测工作的指导和管理,质量目标:客户满意率80%,经多方面考核,能够实现,随着时间的推移,目标要进行更改。
2、内部审核结果评审
由于本次审核时间较紧,有可能审核不到位,有些问题没有发现。
不符合项得到了改正,内审员在以后的工作中要不断提高自身业务素质,把内审工作做得更好。
3、新增/扩建检测项目准备情况的评审
本年度新增检测项目较多,从仪器设备的购置、检定、使用,作业指导书的编制,到人员的培训,模拟试验的练习,各环节已基本达到要求,为计量认可做好准备,等待审查组的检查。
4、上一次管理评审输出的改进要求落实情况
基本得到改进和落实。
5、纠正、预防措施的实施及效果评价
预防和纠正措施是保证不符合情况的出现和再次出现的有效防范,内审中发现不符合项采取的措施有效。
6、实验室间比对和能力验证的结果
本年度检测二部与国家及实验室进行了试验室间的比对,检测项目是:建筑材料的放射性试验,检测结果未偏离数值范围,检测能力得到认可。
1
7、与顾客有关的检测工作质量、服务质量的评审
本年度无客户抱怨记录,检测工作没有大的失误,服务质量得到部分客户的认可。
8、质量体系运行一年情况评审
通过对内部质量体系适用性、实施性、有效性的审核与评价,一致认为本年度质量体系运行情况良好。
2。
管理评审会议纪要会议时间:会议地点:会议主持:与会人员:会议主题:公司质量管理体系评审会议内容:一、管理者代表对公司质量管理体系的运行概况进行总结。
公司通过几个月质量管理体系的运行,公司在产品质量和服务质量方面取得了明显的进步,不仅强化了公司的管理机制,增强了市场的竞争能力和客户满意度,而且树立了较好的企业形象,为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
(一)建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式,各项工作都处于比较严格的受控状态。
公司的商务文件,行政文件,体系文件和技术文件都进行了有效管理,均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了外来文件清单,质量纪录清单等,合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控,方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价,力求不断改进工作,促进系统管理水平不断提高,确保预期的质量方针、目标的实现。
(二)促进了公司工作的规范化管理,提高了工作效率。
确定管理者职责,各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序,各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求,让全体工作人员都了解质量管理体系的内容,都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
全体工作人员均按规定的要求去做,形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系,克服以往那种凭经验管理的不规范做法,解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题,使管理工作步入科学、系统、规范的要求。
(三)制定出各部门的质量目标。
部门的目标管理意识有了较大的提高。
通过质量目标检查,各部门基本实现了本部门的质量目标,且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关。
二、综合管理部对公司内审相关情况、质量管理目标及考核情况、人员培训情况等进行总结报告。
(一)公司内审相关情况。
2012____年__月__日至日公司进行了一次内审,本次内审共开出《不符合报告》份,所有不合格,经内审组跟踪检查,不符合项现已得到了有效的纠正。
管理评审会议记录管理评审会议记录管理评审会议是企业内部一种非常重要的会议,主要是为了评审公司目前的管理体系,找出其中存在的问题并提出改进方案。
在这个过程中,记录员的工作非常重要,因为他需要按照规范记录下会议的细节和重要内容,使之成为管理体系的一部分,并且未来还可以用作参考和证据。
在记录管理评审会议的过程中,记录员首先需要确定好格式,一般参照ISO9001标准要求,包括会议名称、时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、会议议程、主要讨论内容、决策结果等。
格式要规范统一,字迹清晰。
会议记录需要标注出来文件编号、修改时间、版本号和版次,便于管理、查找和归档。
记录员在会议上需要注意听讲,准确把握每一个发言人的观点,并及时做好记录,防止遗漏或者错误,并且需要加上发言人的身份和姓名。
很多时候,管理评审会议的决策会影响到公司的发展方向,管理评审会议记录是后人查阅的重要依据,要切实做好记录工作,保证记录准确、全面。
在会议后,记录员需要及时整理会议记录,将所有事项和决策记录下来,并制成正式文件,保存在公司档案室中。
行政部门应该保障该记录档案在公司内部安全,实现档案多备份,文件的安全保存和保密。
除了把管理评审会议记录作为公司管理的重要资产之外,它还可以成为未来的预案、收集、分析、质量控制和整体管理体系等各方面的依据和参考。
公司在制定质量方针和质量目标时需要根据过去的管理评审结果进行优化,推动公司的管理水平不断提高。
与此同时,经过对会议记录的分析研究,企业也可以优化经营策略,提高生产效率,提升客户满意度。
综上所述,管理评审会议记录在现代企业管理体系中扮演着至关重要的角色。
管理者必须重视这个记录工作,并做好所有的数据分析,以便确保公司的能够持续改进和发展。
同时,为了真正把会议内容落实到实际工作中去,企业管理者也应该重视公司内部工作体系和日常实践的质量管理,以便确保质量、效益和创新的不断提高。
管理评审会议纪要及报告会议时间:2013年08月08日会议地点:三号会议室主持人:参加人:会议主题:三体系管理评审会议主要内容:会议由李总宣布会议开始,各部门部长作本部门管理评审汇报,然后,管理者代表全面汇报三体系运行的情况,并提出了整改意见。
会议认真听取各部门和管理者代表的汇报,进行了充分的讨论,一致认为公司三体系的运行是有效,管理方针、管理目标和管理体系持续改进是适宜的、充分的和有效的。
最后,李总经理肯定了体系运行以来,公司各部门、全体员工所作的努力和成绩,鼓励全体员工继续正确的按照三个管理体系的要求开展工作。
附:《2013 年管理评审报告》2013年8月8日2013 年管理评审报告公司于2013年4月15号正式发布三体系《管理手册》、《程序文件》及工作文件,并于4月25号正式实施。
建立了管理方针、目标,划分了各职能部门管理职责,组织贯彻了三体系的实施。
在公司体系运行过程中,为了确保三体系的适宜性、充分性和有效性,公司领导重视,全员参与,通过系统协调研究,不断完善体系,持续改进。
通过三体系的运行,公司各项管理水平明显提高,表现在“按制度办事,按流程执行,按过程管控”,各项工作更加规范,全体员工对满足顾客要求和法律法规意识明显增强,能充分理解满足顾客的要求和过程控制的体系运行规则,公司的整体面貌焕然一新。
一、管理体系过程及相应文件、记录的改进本公司销售合同、采购、生产、检验等所有过程都是与三体系标准相适宜的,且运行有效。
合约部,物资供应部、企业管理部,产品制造部、技术部等公司所有的部门相对应的文件以及记录,在今年7 月11 日生产许可证认证上已通过,与三体系要求相适宜,且在公司体系运行中是有效的。
在企业内部审核中所发现与体系运行有关的过程、文件、记录等不符合项,已在内审结束后全部关闭。
因此,此次管理评审没有发现与体系管理过程及相应文件、记录的改进。
二、公司管理方针、目标指标、管理方案实现与更新情况公司制定质量管理体系的同时,在总经理和管理者代表的领导下确定了公司的管理方案,制定和颁布了管理方针、管理目标。
管理评审会议记录会议主题:管理评审会议时间:具体时间会议地点:具体地点与会人员:1、高层管理人员:列出人员姓名2、部门经理:列出人员姓名3、质量管理人员:列出人员姓名会议议程:1、质量方针和目标的适宜性评审2、内部审核结果报告3、顾客反馈和满意度调查结果4、过程绩效和产品符合性5、预防和纠正措施的状况6、资源需求和改进建议会议内容:质量方针和目标的适宜性评审质量方针“以客户为中心,持续提供优质产品和服务,不断追求卓越”得到了与会人员的一致认可。
大家认为,这一方针在过去的一段时间内有效地指导了公司的运营,并且与公司的战略方向保持一致。
关于质量目标,销售部门报告称,本年度的销售目标已完成X%,但在新客户开发方面还有待加强。
生产部门表示,产品一次合格率达到了具体合格率%,超过了年初设定的目标,但在生产效率方面还有提升空间。
研发部门称,新产品研发项目按计划推进,但在某些技术难题的攻克上遇到了一些挑战。
经过讨论,与会人员认为质量目标总体上是适宜的,但需要根据实际情况进行部分调整和细化。
例如,销售部门应制定更具体的新客户开发计划和目标,生产部门应设定明确的生产效率提升指标,研发部门应针对技术难题制定专项解决方案和时间表。
内部审核结果报告内部审核小组负责人详细汇报了本次内部审核的情况。
审核共发现X个不符合项,主要集中在文件管理、生产过程控制和设备维护等方面。
文件管理方面,存在部分文件更新不及时、文件发放记录不完整的问题。
生产过程控制方面,个别工序的操作规范执行不到位,导致产品质量出现波动。
设备维护方面,部分设备的维护计划未严格执行,设备故障时有发生。
针对这些不符合项,相关责任部门已经制定了整改措施,并承诺在规定的时间内完成整改。
审核小组将对整改情况进行跟踪验证。
顾客反馈和满意度调查结果市场部门汇报了顾客反馈和满意度调查的结果。
从收集到的反馈来看,顾客对产品质量和服务总体上比较满意,但也提出了一些改进的建议,如产品包装的改进、交货期的缩短和售后服务的响应速度等。
管理评审会议记录内容会议记录时间:XX年XX月XX日地点:XX会议室与会人员:1. A先生,部门经理2. B女士,项目经理3. C先生,部门主管4. D先生,部门职员会议议程:1. 项目进展情况2. 问题讨论3. 决策事项4. 下一步行动计划会议记录:1. 项目进展情况B女士向与会人员汇报了项目目前的进展情况。
她详细介绍了项目的时间安排、工作进度和团队成员的工作表现。
整体来看,项目进展顺利,目前处于预期的进度状态。
2. 问题讨论与会人员对项目执行过程中出现的问题进行了讨论。
主要涉及到以下几个问题:a. 人员调配:项目中某一环节出现了人员紧缺的情况,需要进一步调整人员的工作安排。
b. 需求变更:项目发起方提出了一些变更需求,需要评估变更对项目进度和成本的影响。
c. 供应商延迟交货:某一关键设备供应商延迟交货,对项目进度产生了较大影响,需要及时采取应对措施。
3. 决策事项针对上述问题,经过讨论与会人员做出了以下决策:a. 人员调配:将部门职员D先生从其他项目中调配到本项目,以缓解人员紧缺的问题。
b. 需求变更:将变更需求提交给项目管理委员会进行评估,确定是否接受变更,并对项目计划进行相应调整。
c. 供应商延迟交货:联系供应商并要求尽快补偿,同时与其他供应商协商替代方案,以最大程度减少项目进度的影响。
4. 下一步行动计划根据上述决策,确定了以下下一步行动计划:a. 人员调配:部门经理将与D先生协商具体调动事宜,确定调动时间和工作内容。
b. 需求变更:项目经理将提交变更需求报告给项目管理委员会,并协助进行评估工作。
c. 供应商延迟交货:项目经理将与供应商进行沟通,并与团队成员共同研究替代方案,及时应对延迟交货问题。
会议记录由C先生完成,将在会后发送给与会人员和相关部门负责人进行确认。
管理评审会议记录月日管理评审会议记录月日日期:XX年XX月XX日地点:XX会议室主持人:XXX出席人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录人:XXX议程:1. 会议主题介绍: XXX2. 上次会议记录审批: XXX3.项目X进度报告4. 项目Y进度报告5. 排期调整和工时分配6. 风险分析'7. 投诉和反馈处理8. 其他事项议程详细记录1. 会议主题介绍:主持人简要介绍了本次评审会议的目的,我们聚集在这里是为了审视和控制我们正在进行和即将进行的工作,确保我们能够全面了解和满足客户的需求。
2. 上次会议记录审批:会议记录人简要读了上次会议的记录,经过讨论和审查,得到确认并签字。
3. 项目X进度报告:XXX项目经理介绍了项目X的进展情况,包括资金、时间、人员资源等方面。
经过讨论,对项目X的一些细节做了一些特别安排,并且决定将原计划的进度进行一些调整,使项目进度更紧凑,达到更好的效果。
4. 项目Y进度报告:XXX项目经理介绍了项目Y的进展情况,包括资金、时间、人员资源等方面。
经过讨论,提出了一些问题和建议,如项目质量、管理方式等方面的改进,调整了项目的排期和工时分配。
5. 排期调整和工时分配:参与讨论的成员认为,排期调整是管理过程中非常重要的一个步骤,要确保每个人都清楚工作任务,工作任务能够分配到合适的人员上。
最终通过讨论和协商进行了排期调整,并对工时分配进行了确认,分配到了合适的人员上。
6. 风险分析:管理人员和项目负责人进行了风险分析,讨论了目前项目所面临的风险,可能的风险因素,以及应对策略。
7. 投诉和反馈处理:我们收到了一些关于公司服务的反馈,主持人将这些反馈汇总,向相关部门反馈,确保能够及时跟进,并改进服务质量。
8. 其他事项:参加会议人员还提出一些关于常规操作和提高效率的设想和建议,我们决定采纳其中的一些,并对他们进行适当的调整。
最后,主持人做了总结,对会议内容进行了概括和回顾,并对下一个评审会议提出了计划。
温室气体审定与核查过程管理制度概述说明以及解释1. 引言1.1 概述温室气体的排放对于全球气候变化具有重要影响。
为了应对气候变化的挑战,各国纷纷制定了温室气体审定与核查过程管理制度,以确保碳排放量的准确评估和控制。
本文将详细介绍温室气体审定与核查过程管理制度的内容和目标,并阐述其发展历程、基本原则与要求,以及实施步骤和监管机制。
同时,我们还将评估该制度对温室气体排放量估算准确性的影响,并分析其环境效益和经济效益。
最后,我们将探讨当前面临的挑战,并展望未来发展方向。
1.2 文章结构本文共分为五个部分:第一部分是引言,首先概述文章内容,并明确研究目的;第二部分是温室气体审定与核查过程管理制度概述说明,主要包括温室气体定义和重要性、审定和核查过程管理制度的概念和目的以及该制度的发展历程;第三部分是温室气体审定与核查过程管理制度详细解释,主要包括管理制度的基本原则和要求、温室气体审定程序和方法介绍,以及核查过程管理制度的实施步骤和监管机制;第四部分是温室气体审定与核查过程管理制度效果评估与挑战,重点评估该制度对温室气体排放量估算准确性的影响,并进行环境效益和经济效益的评价分析;最后一部分是结论,总结文章中的主要观点,并强调审定与核查过程管理制度的重要性和必要性,同时展望未来发展方向。
1.3 目的本文旨在全面概述并解释温室气体审定与核查过程管理制度。
通过对该制度进行详细解读和评估分析,旨在加深人们对温室气体问题的认识,并提供有关方面具体指导意见。
希望通过本文能够进一步明确改善温室气体排放控制与管理工作的重要性与必要性,并为今后相关领域的研究提供参考依据。
2. 温室气体审定与核查过程管理制度概述说明2.1 温室气体的定义和重要性温室气体是指那些能够在大气中吸收和发射红外辐射从而引起地球表面变暖的气体。
常见的温室气体包括二氧化碳、甲烷、硫化物、水蒸汽等。
这些温室气体对地球的温度影响巨大,因此其排放量的控制和管理成为了全球关注的重要议题。
温室气体排放管理体系管理评审会议记录
1、上次会议追踪
无
2、温室气体排放审核结果及绩效
1、2013年我司温室气体总排放量较基准年减少9386.17t CO2 e(↓6.7%),单位产量温室气体排放量较基准年降低0.0063t CO2 e/t SBR(↓0.9%)。
2、2014年版温室气体盘查报告书1.0版于2014/6/15发行。
于2014年4-5月份进行2013年温室气体排放盘查内部查证,查证中共发现3项数据与GHG盘查清册不吻合,当场予以纠正未开CAR追踪,无建议事项。
品保自查发现:排放源中“小焚烧锅炉”、“废气焚烧锅炉”、“Flare”燃烧丁二烯和苯乙烯的GHG排放系数,原引用台湾工业局发展的系数,替换以丁二烯、苯乙烯燃烧反应式计算更为精确,据此重新修订盘查清册与报告书,于2014/6/15发行。
3、已确定认证公司,计划于7月底前完成温室气体排放盘查管理体系认证。
三、形式变化
四、结论
总体而言,温室气体管理体系及其过程符合ISO14064-1:2006要求,运行有效。