_罗辑思维_微信公众号商业运营模式探析_谢毅
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“罗辑思维”微信公众号的内容分析
新 闻 研 究 导 刊
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｎｅ ｗｓ Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
Ｖｎ １ ． ８Ｎｏ ． ３
Ｆ ｅ ｂ ｒ ｕ ａ ｒ ｙ ２ ０ １ ７
“ 罗辑 思维＂微信公 众号的 内容分析
王 潇敏
（ 河北大学 ，河北 保定 ０ ７ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： “ 罗辑思维”微信 公众号作为一种 自媒体产品 ， 自上线以来以别具特 色的 “ 语音 ＋推送相 关文章 ＋图片 ＋ 罗振 宇点评 ”的 内容 ， 在数 量庞 大的微信公众 号 中突 出重 围， 在 自媒体行 业产生 了很 大的影响 ， 被 坊 间誉 为 “ 自 媒 体新 秀” 。本文 旨在对 “ 罗辑思维”微信公众号作全 面的 内容 分析 ， 从 中总结出微信 内容 运营的成功之道 ， 从 而为其他 ８ ８ ８ ３（ ２ ０ １ ７） ０ ３ ～ ０ ２ ７ ３ — ０ １
、
充斥 着大量低 道德 、 浅层 次 、 泛娱 乐 的信 息 ， 如何充 分利用社 交媒体 这个 平台 ， 合理利用用户 的碎片化时间显得尤为重要。 “ 罗辑 思维”微信 公众号顺应 了当前碎片化 的阅读 趋势 ， 不仅利用好 了碎片化 的时间 ， 还努力 提高了用户 的阅读 效率 ， 变 被动 阅读为 用户有 选择性 的主动 阅读 ， 人性 化的 内容 设计 深 受用 户喜 爱。在标题设计上用短短一行字说清问题 ， 语感顺 畅、 文字精 练。在 每天 的推荐 阅读 内容 的 图片 下面用 不超过 ５ 行 的关键字 来说 明文章 的大致 内容 、 文章字数 以及 建议 阅读 时间 ， 有时还会附上本周新书。整个文 章逻辑严谨 、 层 次清晰 、 重 点突 出， 尊重用户 主导性 ， 这 是每天提供 “ 微 内容” 的 “ 微 传播 ”典范 ， 真正实现了融入用户的移动阅读 生活。
《罗辑思维》的盈利模式：告诉你年入千万的秘诀!
《罗辑思维》的盈利模式：告诉你年入千万的秘诀！这么多自媒体里面，罗振宇的《罗辑思维》是最能赚钱的几家之一。
很多人说《罗辑思维》的商业运作很难模仿，看不懂它的赚钱套路，尤其是这种自媒体电商化赚钱的套路。
现在自媒体搞电商的多了去，真正成功的没几个，于是有人专门给《罗辑思维》贴上了社群电商的标签，但同时又说这种社群电商的成功可复制性比较差。
这就使得“社群电商”的说法让人看了感觉挺牵强的。
那么罗胖到底走的是什么路子，下面试着从几条线索来分析一下《罗辑思维》的运作模式。
分析一：罗胖的真正核心是什么?看了两年的《罗辑思维》，正如罗胖自己所说的，他每期讲的内容不能让大家预测，果然他什么都讲，经济、历史、互联网...甚至男女情感、征婚。
但是细心观察之下，你还是会发现，有一条线却是贯穿始终的，那就是互联网成功学。
他无论讲什么都能一拐弯，扯到互联网上来，而且能讲得大家热血沸腾，仿佛你能立刻就把握住这个伟大的时代。
没错，罗胖的核心路子就是成功学的路子，不过新瓶装旧酒，这个新瓶就是互联网，装的是成功学的旧酒。
互联网成功学的核心就是：互联网能让你成功。
在这之下，互联网的所有新概念新说法都能成为让你成功的元素，比如：U盘生存能让你成功，连接能让你成功，自由人联合能让你成功，互联网思维能让你成功....大家知道，全世界成功学的书出了几亿种，但是万变不离其宗，所有成功学都只有一个特征，那就是：只要你努力，就能成功。
到了罗胖这儿，换了个说法叫：死磕。
不过，成功学也有短板，因为基本手段是靠打鸡血，这时间一长，效果就容易消退。
所以两年了，没见谁U盘生存成功的，自由人联合也是乏善可陈，而且那个案例“很多人咖啡馆”也倒闭了。
有人说，感觉罗辑的人气不如以前了，这鸡血的劲一过，人气下降倒也在情理之中。
话说回来，罗胖对互联网的热衷的确让人钦佩，说什么都能扯上互联网，而且他也很尊重互联网一代的年轻人，自己姿态也放得低，他总说：你们是互联网的原住民，我们是新移民，我们要向你们学习。
自媒体时代网络脱口秀节目现象研究——以《罗辑思维》为案例分析之欧阳与创编
自媒体时代网络脱口秀节目现象研究——以《罗辑思维》为案例分析摘要：近年来以《晓松奇谈》、《奇葩说》、《罗辑思维》为代表的自媒体节目的推出，受到了广大受众的喜爱，引发了网络脱口秀发展的热潮。
对此本文选取具有代表性的《罗辑思维》为研究对象，分析自媒体时代下网络脱口秀节目的发展现状，以及发展之路。
通过对本文的分析与研究，探寻网络脱口秀节目的该如何提升自我的价值，在自媒体时代下获得长久的发展。
关键词：自媒体；网络脱口秀；《罗辑思维》；互联网思维目录引言错误!未定义书签。
研究背景与意义0研究现状1一、我国自媒体时代网络脱口秀发展概述2（一）脱口秀节目在自媒体平台传播的优势21.传播的广泛性22.良好的交互特性23.成本费用低3（二）我国自媒体时代网络脱口秀发展历程及现状31.我国自媒体时代网络脱口秀发展历程32.我国自媒体时代网络脱口秀发展现状4二、自媒体时代网络脱口秀节目现象分析——以《罗辑思维》为例6（一）脱口秀《罗辑思维》节目概况6（二）《罗辑思维》自媒体传播现象61.节目内容多样化62.传播渠道多元化73.加强互动粘合受众8三、《罗辑思维》对自媒体时代网络脱口秀节目发展的启示9（一）内容为王，加强创新9（二）加强互联网思维的运用10（三）注重受众的粘度建设11结束语11参考文献12致谢13引言研究背景与意义伴随着我国科学技术水平的不断提升，互联网那个技术被逐渐普及，且与互联网有关的移动智能产品，如手机、平板等也呈现迅猛发展的阶段。
伴随着移动互联网的发展，我国已经跨入信息化时代。
我国互联网的普及率逐年上升，截至2016年年底，我国网民规模达7.31亿，普及率达到53.2%。
在互联不断普及，我国的移动网民规模呈现爆炸式的增长，截止到2016年末手机网民规模达6.95亿，手机网民占比已经达到95.1%的高比例，增长率连续三年超过10%。
有专家预测在预计2017年我国手机规模达7.39亿，网民中使用手机上网人群的占比由2016年的95.1%提升至97.8%互联网的快速发展对人们的购物行为、咨询浏览、出行等都发生了巨大的改变。
从“罗辑思维”看大众数字图书微信公众号盈利前景
从“罗辑思维”看大众数字图书微信公众号盈利前景作者：曾艳来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第12期摘要：“罗辑思维”以其广告、会员付费订阅、电商等模式的高度融合，成为微信公众平台变现收益的佼佼者。
在“罗辑思维”优秀的盈利模式下，开辟数字图书特色的会员付费订阅、电商等相结合的盈利道路，是实现传统媒体数字转型的盈利突破口。
关键词：罗辑思维微信公众号营销微信盈利模式大众数字图书新媒体排行榜创始人徐达内认为：商业变现是支撑一切自媒体持续生存的核心动力。
因为连接一切、单向传播、圈层效应和闭环可能，微信比微博承载着更大的商业“变现”可能性。
“罗辑思维”微信公众号的成功案例让微信公众号成为一个既可促进销售又可直接盈利的平台，这对正在探索盈利模式的大众数字图书行业具有良好的借鉴作用，因此，对“罗辑思维”的观察研究，对整个传统图书行业的数字转型来说，意义非凡。
一、“罗辑思维”的“微信出版”尝试关注“罗辑思维”的用户都知道，每天早上收到的消息不再是一般公众号推送的大段文字，相比于文字阅读，“罗辑思维”更为创新的选择60秒语音内容，用户可利用早间起床间隙进行语音收听。
在这一点上，“罗辑思维”就充分的利用了微信公众号语音、视频传播信息的特点，用户通过关注收听语音获取信息，一部分粉丝进而发展成为付费会员，这就是“罗辑思维”进行的“微信出版”第一步的尝试。
除了传统的纸质图书在微信公众号进行网络营销外，视频、语音课程已成为公众号变现销售的一個出版内容。
通过“罗辑思维”微信公众号可以直接点开推广的相关语音课程和语音访谈信息，用户可以直接在微信界面上点击购买相关的图书、线下课程，通过“得到订阅官方商店”又把付费订阅用户分流到“得到app”，实现付费订阅的精准营销过程，通过界面的付费工具，可以进行一年、半年不等的付费订阅。
相较于一般公众号而言，“罗辑思维”更像是一个“微信出版”的实践先驱，里面的视频、公开课等订阅内容就像是传统图书的内容主体，里面的各种实体店图书购买渠道就像是图书广告。
自媒体的运营策略及发展问题——以微信公众号《罗辑思维》为例
自媒体的运营策略及发展问题——以微信公众号《罗辑思维》
为例
陈杰
【期刊名称】《哈尔滨师范大学社会科学学报》
【年(卷),期】2017(008)002
【摘要】自2012年始,"自媒体"这一概念逐渐为众人所知,这背后依靠的是微信公
众号、微博等自媒体平台的发展与普及.其中,罗振宇团队创办的《罗辑思维》从海
量自媒体中脱颖而出.从2012年在优酷平台打造知识型脱口秀《罗辑思维》,到覆
盖微博、微信公众号、喜马拉雅APP等,再到2015年推出知识服务APP,《罗辑思维》的成功不仅在于创办早——抓住了自媒体红利期,还在于持续输出的丰富有益
的内容、多样的播放形式、形成自媒体矩阵、不断优化节目形式等.当然,自媒体发
展路径也存在对平台的过度依赖、版权纠纷等困境.文章以《罗辑思维》为例,从外
部条件和自身因素分析其在运营过程中的具体策略,对期出现的问题进行分析并提
出相应对策,以期为《罗辑思维》及其他微信公众号的运营提供一定的参考.
【总页数】4页(P154-157)
【作者】陈杰
【作者单位】西南石油大学,四川成都 610500
【正文语种】中文
【中图分类】G20
【相关文献】
1.自媒体微信公众号品牌营销策略分析r——以"罗辑思维"为例
2.自媒体微信公众号的运营策略——以“罗辑思维”为例
3.自媒体微信公众号的运营策略——以“罗辑思维”为例
4.微信公众号的商业运营策略探讨\r——以\"罗辑思维\"为例
5.微信公众号的商业运营策略探讨——以\"罗辑思维\"为例
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微信公众号的商业运营策略探讨——以“罗辑思维”为例
微信公众号的商业运营策略探讨——以“罗辑思维”为例作者：刘倩来源：《新媒体研究》 2018年第23期摘要近年来，随着自媒体的发展，微信公众号的发展方兴未艾，从单纯的兴趣指向走向以营利为目的的商业运营。
微信公众号的商业运营可分为粉丝打赏模式、电商模式、广告模式、风险投资模式与第三方平台模式。
“罗辑思维”的运营策略从成立伊始即明确变现指向，从初级阶段的内容运营到后期涉猎渠道，在运营策略阶段上呈现出鲜明特点。
但与此同时也出现了一系列问题，笔者针对问题提出了展望。
关键词罗辑思维；公众号；运营策略；自媒体变现中图分类号 G2文献标识码 A文章编号 2096-0360（2018）23-0054-02自媒体的商业运营策略在业界和学界一直是一个重点研究的领域，以“罗辑思维”为例探讨微信公众号的商业运营策略，有利于揭示业界变现盈利背后的学理问题，同时学界反哺业界，给予更深层次的启发。
1 微信公众号商业运营策略1.1 经营粉丝：粉丝打赏模式粉丝打赏模式属于最为简单也即最为直接的知识变现模式。
粉丝打赏指微信公众号运营者依靠文章的特定属性获得粉丝打赏，一般表现为文章的实用性、有趣性或是以任何形式对读者的吸引力。
“罗辑思维”在创办之初，即第一阶段的运营策略主要是经营粉丝，打造社群经济。
在“罗辑思维”中，罗振宇本人依靠人格魅力，借中央电视台前主持人、第一财经频道总策划人的身份背书，通过罗振宇团队对人格品牌的打造，聚集了一大批具有相同世界观和方法论的新中产阶级，并且将其平台定位为一群中产阶级知识分子追求创意、追求知识、追求投资的社群。
经营粉丝在相当大程度上沉淀了用户，极有效地构建了社群。
不论是借央视前主持人身份背书带领一众“粉丝”，还是对粉丝进行进一步地区分从而划归“会员”，罗振宇团队完成了对社群的高效建构，根据不同的粉丝性质、忠诚程度实现了圈层化管理。
1.2 经营产品：电商模式电商模式较为普遍的表现为O2O（Online to Offline）、B2B（Business to business）、B2C（Business to Customer）、C2C（Customer to Customer）等，且随着微信公众号形式的发展不断在创新其新方式。
罗辑思维的商业模式
罗辑思维的商业模式罗辑思维是一家中国知名的商业媒体公司，以其独特的商业模式而闻名。
罗辑思维的商业模式以内容为核心，通过多元化的产品和服务向用户提供高质量的商业智慧。
本文将探讨罗辑思维的商业模式，并分析其成功的原因。
一、整合优质内容资源罗辑思维通过整合优质的内容资源，为用户提供有深度和学习价值的商业知识。
他们与各行业的专家、学者、企业家等建立合作关系，汇集了大量的商业智慧。
这些内容不仅涉及经济学、管理学等学科知识，还涵盖了市场营销、创新管理、领导力等实践经验。
罗辑思维通过精心挑选、编辑和呈现这些内容，为用户提供了全方位的商业学习体验。
二、多元化产品和服务罗辑思维不仅仅是一个内容平台，他们还提供了多元化的产品和服务，满足了用户不同的需求。
他们推出了线下沙龙、高级训练营、峰会等活动，为用户提供了交流和学习的机会。
此外，罗辑思维还开设了付费会员服务，为用户提供更深入的内容、更个性化的服务和更有价值的体验。
这种多元化的产品和服务模式，不仅扩大了用户群体，还提高了用户粘性。
三、精准的用户定位罗辑思维在商业智慧领域拥有明确而精准的用户定位。
他们针对的是具有一定商业素养和追求个人成长的用户群体。
通过精细化的用户调研和数据分析，罗辑思维深入了解用户需求和偏好，为用户提供符合其价值观和兴趣的内容和服务。
这种精准的用户定位使得罗辑思维能够更好地满足用户的需求，提高用户的满意度和忠诚度。
四、强大的品牌影响力罗辑思维凭借其独特的商业智慧和深入的洞察力，建立了强大的品牌影响力。
他们通过线上线下的宣传推广活动、社交媒体和合作伙伴等渠道，将品牌推广给更多的用户。
罗辑思维的品牌影响力不仅使得用户对其内容和服务产生了信任，还吸引了更多的优质内容供应商和合作伙伴，进一步扩大了其内容资源和用户体验。
五、多元化的商业收入模式罗辑思维采用了多元化的商业收入模式，降低了单一收入来源的风险。
除了广告和赞助收入外，他们还通过付费会员服务、课程推广、特许经营等方式实现商业变现。
浅谈“罗辑思维”的互联网营销模式
浅谈“罗辑思维”的互联网营销模式作者：杨玉蓉孙法芝来源：《商讯·公司金融》 2018年第3期一、引言互联网移动和跨屏时代，人们接收信息零散化、碎片化，新一代的90后、00后消费者更加追求个性化，可以说互联网改变了人们的思维方式、行为习惯，甚至改变了人们的需求。
这意味着营销者的营销模式也应该随着时代的发展而变化，做到互联网为我所用，为客户所用。
论文运用营销思维分析了“罗辑思维”的互联网营销模式，以期为自媒体营销人员带来启示。
随着移动互联网的不断普及，尤其是2012年微信推出公众号以后，传统媒体开始走向衰落，自媒体迅速崛起，在这个大背景下，“罗辑思维”应运而生。
2012年12月，《罗辑思维》节目及微信公众号上线。
2014年6月，“罗辑思维”微信公众号首次推出微信小店，刚试水微商就创下90分钟内8000套标价499元的图书售完的纪录。
2015年10月，罗辑思维完成B轮融资，估值13.2亿人民。
2016年5月得到App正式上线。
12月得到App付费订阅专栏李笑来的《通往财富自由之路》订阅突破10万。
从2017年3月开始，节目全面改版，由原来的视频改为音频，由周播变成小日播节目。
到现在，罗辑思维已成为一家拥有得到App、“罗辑思维”微信公众号、知识类脱口秀视频节目、《时间的朋友》跨年演讲的综合性知识服务商、运营商。
“罗辑思维”作为自媒体行业的成功案例，现在虽开始走向衰败，但其营销模式值得深入研究。
二、“罗辑思维”的互联网营销模式1．清晰的品牌定位。
良好的品牌定位是品牌成功经营的关键。
罗辑思维自创办以来，收获了口碑，得到了“第一知识社群”的美誉，得益于其成功的品牌定位。
“罗辑思维”以“有种、有趣、有料，做大家身边的读书人”为口号，以倡导年轻人独立有理性思考、凝聚起爱智求真、积极向上为直接目的，向用户提供有思想深度的文章、视频音频，图书及其他生活用品。
这是“罗辑思维”的官宣。
可以看出其品牌定位是十分清晰的。
自媒体的运营策略研究——以《罗辑思维》为例
自媒体的运营策略研究——以《罗辑思维》为例自媒体的崛起给了个人和小团体一个自由表达和传播的平台，也为他们带来了商业机会。
在众多自媒体中，《罗辑思维》凭借其独特的内容和运营策略，成为了中国自媒体界的佼佼者。
本文将从节目内容、用户互动和商业合作等方面，对《罗辑思维》的运营策略进行研究。
首先，在内容方面，《罗辑思维》着力打造了高品质的知识型节目。
其节目围绕着跨学科的主题展开，通过深度剖析和详实解说，将专业知识以通俗易懂的方式呈现给观众。
同时，节目注重时事和热门话题，紧跟社会热点，使得观众在收获知识的同时，也能满足自己对时事的关注。
此外，《罗辑思维》还注重节目的视听体验，不仅在画面和音效方面下足功夫，还邀请了知名主持人负责节目的主持及解说，提升了节目的吸引力和可观赏性。
其次，在用户互动方面，《罗辑思维》采取了多种策略，促进了与观众的有效沟通和互动。
一方面，节目开辟了官方网站和社交媒体平台，如微博、微信公众号等，与观众进行更直接的互动。
观众可以通过这些平台留言、评论、转发等方式表达自己的观点和意见，与节目进行互动交流。
另一方面，《罗辑思维》还开设了会员制度，并且定期组织会员活动，如线下分享会、签售会等，以提供更深入的互动体验。
这种双向互动的模式，增强了观众的参与感和忠诚度，也为节目提供了用户反馈和用户洞察。
最后，在商业合作方面，《罗辑思维》采取了多样化的商业模式和合作方式，实现了商业价值的最大化。
首先，《罗辑思维》通过投放广告实现了盈利。
然而，与其他自媒体不同的是，《罗辑思维》保持了对广告内容的审查和把控，确保广告与节目内容相符，以避免观众流失。
此外，节目还推出了原创理财产品，通过与金融机构合作，为用户提供更多投资选择，同时赚取分成。
此外，《罗辑思维》还通过品牌授权、衍生品销售等方式扩大商业价值。
这些商业合作不仅给节目带来了额外的收入，更为观众提供了更多丰富的购买选择，增强了观众对节目的依赖和忠诚度。
总体来说，《罗辑思维》成功的核心在于其独特的内容和运营模式。
简析自媒体节目《罗辑思维》的商业思维及其盈利模式
简析自媒体节目《罗辑思维》的商业思维及其盈利模式
刘燕
【期刊名称】《视听》
【年(卷),期】2015(0)6
【摘要】随着互联网的日益普及,网络自媒体节目1的日益丰富,涌现出不少在商业上成功的节目,《罗辑思维》就是其中之一。
《罗辑思维》2012年12月开播,8个月内在微信上吸引了50万听众,视频播出量3000万。
2013年8月,进行了第一次会员招募,会员权益几乎没有什么实质性内容,四个小时候后售罄5500个会员,入账160万元,被称为史上最无理的付费会员制。
【总页数】3页(P14-16)
【关键词】媒体节目;思维过程;自媒体;罗振宇;商业思维;播出量;周鸿祎;主持人语言;用户体验;优酷
【作者】刘燕
【作者单位】青岛农业大学动漫与传媒学院
【正文语种】中文
【中图分类】G206
【相关文献】
1.自媒体类型微信公众号盈利模式研究r——以"罗辑思维"为例 [J], 闵文
2.互联网思维下的自媒体节目特色分析——以《罗辑思维》为例 [J], 罗幸;吕志昆
3.自媒体类型微信公众号盈利模式研究——以“罗辑思维”为例 [J], 闵文;
4.“罗辑思维”的逻辑思维——“罗辑思维”自媒体形象的建构与转向 [J], 马莉英
5.自媒体脱口秀节目的叙事话语分析
——以《罗辑思维》为例 [J], 梁军童
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2015 5th International Conference on Applied Social Science (ICASS 2015)Analysis of the Logic Thinking on the Business Operation ModeYi Xie a*, Xiaodan Huang bSchool of journalism and communication, Jinan University, Guangzhou, Guangdong, Chinaa txiey@,b xiaodanh@*Corresponding authorKeywords: The logic thinking; WeChat public number; Business operation mode.Abstract. Many traditional media Professional have transfer to the WeChat t public number, had to face the source of the survival and economic pressure, how the WeChat to create business value is the problem have to think about. As the successful case of that, the logic of thinking in the business model also made many attempts and innovation, this paper analyzed that, the authors think ,it has made the innovation in the membership system, all the raise pattern, community economic and social marketing.“罗辑思维”微信公众号商业运营模式探析谢毅a*, 黄晓丹b暨南大学新闻与传播学院，广州，广东，中国a txiey@,b xiaodanh@*通讯作者关键词: 罗辑思维；微信公众号；商业运营模式中文摘要. 传统媒体人纷纷转战微信等自媒体，不得不面对生存来源和经济压力，如何通过微信创造商业价值是其必须思考的问题。
作为传统媒体人转战自媒体的成功案例，“罗辑思维”在商业运营模式方面也做了多种的尝试和创新，本文对其进行了分析，认为其在会员制度模式、众筹模式、社群经济和社会化营销方面均有所创新。
1. 引言近年来，传统媒体人纷纷转战微信等自媒体，不得不面对生存来源和经济压力，如何通过微信创造商业价值是其必须思考的问题。
目前微信公众账号的盈利模式主要有四种：第一种是广告模式，即通过自媒体微信公众账号渠道有偿发布广告信息的盈利方式；第二种是以内容付费模式，也就是通过自媒体微信公众账号渠道发布数字内容产品并收取费用的盈利方式；第三种是用户赞助模式，通过自媒体微信公众账号来发布信息、发展用户，并从用户方获取赞助收入；最后一种是会员服务模式，通过自媒体微信公众账号来开展会员运营，提供978-1-61275-072-9/10/$25.00 ©2015 IERI ICASS 2015会员权益相关产品并通过销售获取收入。
作为传统媒体人转战自媒体的成功案例，“罗辑思维”在商业运营模式方面也做了多种的尝试和创新，本文试图对其进行分析。
2. “饥饿营销”的会员制度模式“罗辑思维”从创办起，最为引人注目的事件就是它的“卖会员”策略，罗振宇及其团队把其称之为“互联网的一次实验”，而在之后，类似的实验越来越多地出现，逐渐开创并形成其独特的付费会员盈利模式。
截至2014年底，“罗辑思维”一共发起了三次会员招募活动。
第一期是在2013年8月9日，发起以“爱的名义”名义成立“罗辑思维社群”的读书会的会员召集活动，普通会员会费200元，共5000个名额，铁杆会员会费1200元，共500个名额，会员时间为两年，并且起初并未承诺任何实质意义上的回报，这被后来称为“史上最无理”的付费会员制度却获得意外成功，所有的会员名额在6个小时内全部告罄，收到160万的会费。
2013年12月27日，“罗辑思维”发起了第二次会员招募活动，24小时内有2万名会员入会，4000万元入账。
2014年12月21日，第三期会员招募开始。
这一期的会员招募开始加入“引荐人”的角色，即，老会员引荐新会员，强化真实人际关系的连接。
这种会员制度本身就充满形式上的吸引力，把会员变成限额商品，对于那些有需求的用户来说就是一种“饥饿营销”，即商品提供者有意降低产量，以造成供不应求的“假象”，以维护产品形象及维持商品较高的售价和利润率。
如果是无限额的，可能不会出现到活动截止时，还有人给账号汇款以试图获得会员名额，还被“罗辑思维”及其团队劝阻的情况。
在会员数量上的控制也有另一方面的原因，其最初定义的会员数量最多10万人，这是基于这个社团既能完好又能有效掌控成本考虑。
此外，《罗辑思维》的会员虽然口头上说没实质的回报，但却是在日后以各种形式回馈给会员。
按照招募方案说法，200元标价的发起会员可以得到：“一个专属会员号码和一份神秘礼物，以后自有妙用；优先参与《罗辑思维》线下各种奇思妙想的活动；我们以《罗辑思维》朋友圈的名义，理直气壮地去找各种商家占便宜。
”其实，这都是形式和说辞上的聪明之处，如果在一开始就把所有的回报明文告知就缺少了游戏色彩，惊喜感和探索欲，削弱了用户参与的积极性，这也是其策略上的成功点。
3. 众筹模式、社群经济及社会化营销罗振宇及其团队带领着会员创造了很多在传统行业看起来不可思议的商业行为，如“卖月饼”、“卖图书包”等互联网实验，而这些实验都离不开三个概念“众筹模式”、“社群经济”和“社会化营销”。
3.1 众筹模式众筹模式是指大众筹资或群众筹资，由发起人、跟投人、平台构成，通过网络平台将赞助者和提案者连结起来，很多小企业、艺术家或个人可以通过互联网向公众展示他们的创意或项目，争取大家的关注和支持，向公众募集资金。
众筹具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意等特点。
众筹模式最新也是兴起于美国的互联网，有个叫做kickstarter的网站想通过搭建网络平台面对公众集资，让有创造力的人有可能获得实现他们梦想所需要的资金。
近年来众筹模式，随着电商和微博、微信等社交平台的兴起和发展不断地被学界和业界提及。
根据营销学的观点，一个品牌或产品的传播一般是依靠单向的主动宣传灌输给受众，到了互联网时代，品牌和受众形成了双向互动的关系。
而众筹模式带来的是一种逆向的受众主动寻求或参与塑造品牌，这一点，诸多品牌之于众筹，不再是流量为王，体量无限大的人群，也有别于精准、精众主动定位某类人群，而是让品牌的受众逆向主动形成一个受众多但却有限的圈子。
这种违背传统品牌成长规律而发展起来的众筹模式，在未来必定要经受各种考验，如何长期保持受众的不离不弃还有待思考，而“罗辑思维”中尝试的众筹模式也同样面临此类问题。
3.2 社群经济会员制度的发起和成功是“社群经济”的一个表现，四个月内发起两次会员招募活动，所有会员名额被快速售罄，获得了千万的会费入账。
社群经济的出现得益于移动互联网的发展，我们通过移动终端而发展出来的人际关系，无非是自己的亲朋好友，以及延伸至朋友的朋友，仿佛将现代人回归到了传统的以血缘和地域为纽带的村落社群，在这个社群里，每个人都各有所需，各尽所能，相互信任，相互补给。
克莱舍基在《无组织的组织》中谈及形成社群的三个条件：共同的目标或纲领、高效的协同工具及一致的活动。
而“罗辑思维”这三个条件都具备，通过会员制度汇聚起来的都是认同罗振宇，一群渴望独立、理性的思考，爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全，热衷于互联网创新的知识精英，他们有共同的价值取向和目标，微信又为提供了高效的协同工具，正是因为这些有利因素，这个聚集而成的社群在实现共同目标时就更为便利和团结，一个有协作性的互联网社团就此形成。
有很多人将“粉丝经济”和“社群经济”混淆，说“罗辑思维”走的还是“粉丝经济”而非“社群经济”的路线。
粉丝经济架构在粉丝和被关注者关系之上的盈利性创收行为，被关注着多为明星、偶像和行业名人。
《粉丝力量大》作者张蔷是这样说的：粉丝经济以情绪资本为核心，以粉丝社区为营销手段增值情绪资本。
以消费者为主角，由消费者主导营销手段，从消费者的情感出发，企业借力使力，达到为品牌与偶像增值情绪资本的目的。
任何品牌和产品都会有“粉丝”，但并不是所有品牌或产品的用户都会形成“社群”。
只有当你的客户变成用户，用户变成粉丝，粉丝变成朋友的时候，才算得上是社群。
由此可见，“罗辑思维”的用户以变成了朋友，从某种意义上的确是一个社群。
“粉丝经济”是通过品牌和品牌创始人本身的魅力和知名度来吸引大量的粉丝，这些粉丝自掏腰包购买相关的产品，比如“苹果”、“小米”。
而“罗辑思维”的会员制度，则是联合会员一起来挣他人的钱。
罗振宇说：“人家凑几千人玩团购，我凑 10 万人玩团要”，他们和“乐视”、“黄太吉”合作，让这些品牌甘愿为“罗辑思维”及其免费赞助和掏钱，通过广告隐性植入，获得了知名度和宣传效果，这也是“罗辑思维”、会员、品牌商三方共同获利的一个模式。
3.3 社会化营销社会化营销又称为社会化媒体营销，是指个人或企业利用社会化媒体，如微博、微信、博客、在线社区，视频网站、维基百科或者其他互联网协作平台媒体来进行营销，销售，公共关系和客户服务维护开拓等的一种方式，具有“人人可参与”的特点。
正如整合营销传播之父唐·Ｅ·舒尔茨教授早已阐明的：“营销即传播，传播也就是营销”。
说明现在所有的营销手段和方法都可以看作是不同形式的传播、沟通，而未来也唯有传播和沟通才能带来企业的差异化价值，因为那是存在于消费者心智网络中的价值。
社会化营销作为一种传播行为，具有参与度高、互动性强、主体多元化、受众分众化的传播特性，基于移动互联网和社交媒体的涌现和发展而不断成熟的社会化营销给市场营销活动带来了新的生机。
如杜蕾斯鞋套的营销案例，杜蕾斯营销团队借用北京下暴雨的好时机，策划出用杜蕾斯做鞋套的以说明其产品的安全性，并在微博上引发热烈转发，不仅扩大和宣传了杜蕾斯产品及品牌，连其营销行为也受到行内人士高度赞赏。
小米在社会化营销也是个成功的案例，据统计，小米花费4000万媒体费用在微博与论坛做社会化营销，其集聚大量的小米粉丝离不开这些。
而“罗辑思维”在商业运营中也抓住了微信这样社会化营销的平台，策划出多样的互动活动，不仅获得关注度也获得了经济效益。