——方案计划参考范本——施工安全控制程序
______年______月______日
____________________部门
1目的
为对施工安全状态进行有效控制，消除和控制施工过程中的不安
全行为和状态，预防事故的发生，确保施工生产顺利进行及员工生命
安全。
2适用范围
本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的施工、交付、保
修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制。
3术语和定义
本程序采用GB/T19001-20xxidtISO9001:20xx《质量管理体系要求》、GB/T24001-20xxidtISO14001:20xx《环境管理体系要求及使用
指南》和GB/T28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。
4职责
4.1总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标和重大安全
决策，主持重大伤亡事故的调查和处理，保障全体员工健康和安全。
4.2管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效，
组织重大安全事故的调查、处理，监督安全规章的制定和落实，定期
向总经理和员工代表汇报安全生产情况。
4.3负责编制和监督实施本程序，组织编制和审批施工组织设计、管理方案、操作规程等安全文件，并对其贯彻执行情况进行监督、检查。
4.4工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐患整改工作，组
织安全事故的调查和处理工作，负责劳动保护用品、机械设备安全性
能验证和重大问题的处理。
4.5项目部负责施工日常安全管理工作，编制、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度，配备安全防护用品，组织项目人员安
全培训。
4.6综合办负责组织员工的安全教育、培训和考核，负责开展员
工体检和工伤保险缴纳工作，组织员工代表的评选。
5工作程序
5.1施工安全策划
5.1.1工程管理部根据职业健康安全方针、目标要求，组织项目
部进行施工现场危险源识别，并汇总危险源辨识和评价结果，制定年
度安全目标和相应措施及管理方案，经管理者代表批准后实施。
5.1.2项目经理根据工程规模、结构、承包性质、技术含量和施
工风险程度等进行安全策划，编制项目施工组织设计、施工方案等技
术文件，经总工程师批准后实施。
5.1.3项目开工前，须建立项目经理为主、专职安全员为辅的安
全施工领导小组，明确项目各级人员安全生产职责、权限，制定安全、消防保卫、文明施工等保证措施并形成文件。
5.1.4项目部在工程开工前，按照《环境因素、危险源辨识和评
价控制程序》的要求进行危险源辨识和评价，制定管理方案、应急预
案和需要补充的安全操作规程并形成文件。
5.1.5项目部制定施工各阶段安全技术交底，并按照《施工过程
控制程序》的要求逐级进行安全技术教育及交底，相关人员应《安全
