市场开发情况及指导建议
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市场情况与指导建议
各位兄弟:
您们好!
3月份即将结束,截止到本月20号,河南家装水暖卫浴洁具出货52万,其中水暖35万,家装管11万,其它产品6万;安徽出货63万,其中水暖卫浴35万,家装28万。
3月份,除少数几个安徽区域,由于时间关系,没有走访之外,大部分的市场,都和所在区域的同事一起拜访了诸多的意向客户与陌生客户。
同时也针对每个区域的客户开发情况及销售情况,做出了书面的客户开发建议与代理商引导销售的建议,由于李小军经理及马小力经理及各区域同事的重视,执行力非常强,同时也起到了很好的效果。
进入2013年,压力非常大,公司也相当重视,21号,总公司召开了客服,仓储,生产,采购,家装事业部的全国性协调会议,在这次会议上明确了家装类产品,作为2013年的重点产品,进行品牌提升与销售支持的方向。
同时也明确了卫浴,家装等不完善产品的进度时间表。
4月份,望安徽区域的兄弟,按照书面的市场开发建议与客户引导销售建议,加快客户开发的步伐,督促代理商进一步的开发二级市场;河南各市场,4月份的重点拜访区域,望各区域同事能做到,无代理商的区域,尽快找到意向客户;有代理商的区域,如何协助或者引导代理商做好产品的分销及终端销售推广工作。
市场拜访了,才能真正感觉到我们的品牌在家装行业的品牌知名度低,品牌基础差,现在家装行业的主流品牌为日丰,金德,金牛,伟星等品牌,一些地方性品牌,也占有一定的市场份额,比如说合肥的安诺;但是由于我们在工程上的大力推广,品牌知名度高,很多的拜访客户,都了解我们的企业,品牌及产品;正是由于以上的种种因素,导致联塑品牌知名度,在工程行业,高;在家装行业,终端消费者心目中,低。
我们的机会是很大的,目标客户是以上家装主流品牌的二级客户或者金德的代理客户,基本上都可以成为我们的意向客户;我们的误区就是我们的同事,只是围绕着我们现有的管道客户开发;很多区域的同事,无法突破自己,无法再回到原点,拜访陌生客户,从我们的竞争对手手里,去抢客户资源。
在合肥,芜湖,徐州等空白区域市场,走访了金牛,伟星等代理商的二级客户,感兴趣的客户很多,也要求商务部的同事,优中选优,忠诚度高,有思路,才能签订合同。
我们的产品种类非常丰富,家装管,小水暖,红蓝线管,卫浴,洁具,铸铁阀门,黄铜阀门等,相对其他家装品牌,我们有了更加宽广的产品面;家装PPR管,新配件,已经投入生产的有近20款,仍有近20款,模具开发完毕,试产过程中,出现了一些小问题,预计4月1号可以全面投产;红蓝线管及其配件,本月25号,通过试产,也全面投产;客服及仓储也加大了新产品的培训力度及合理的产品库存;根据我们家装类产品的特点,服务也会更加人性化与细心化。
五一,公司计划针对家装卫浴产品,投入1000万的广告费;同时公司也根据家装类产品的特点,加快了市场反应速度,制定了新的店招制作制度;虽然有些方面还不尽人意,但是总的发展趋势及公司的发展方向,都是指日可待的。
左右沟通求进步,上下沟通达共识;沟通无障碍,望各区域同事在市场开发过程中,多交流经验,多沟通。
大家一起努力,才会更加精彩。
家装事业部:张领军
2013/3/23。