监理工作程序
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监理作业程序
第一节,监理作业程序
(一)施工监理的前期准备作业
经与业主协商一致后签订监理委托合同,接受监理任务。设立项目监理机构,委派总监理工程师,总监代表,各专业监理工程师,并明确岗位责任。配备监理设施及检测设备,熟悉施工图纸,编制项目监理规划及实施细则。业主有需求时,可协助业主组织施工合同的招标,评标,优选中标单位。
(二)施工准备阶段的监理作业
参与由业主组织的设计交底;审定施工组织设计,施工方案;审查施工测量结果;对施工现场周围环境的调查;检查承包单位技术管理及质量保证体系的落实;检查施工现场的安全防护,消防卫生设备,文明施工措施,提出意见并监督执行;召开第一次工地会议,进行施工监理交底;检查开工条件,批准开工。
(三)施工过程中的三控,二管,一协调的作业程序
1,质量控制作业程序
(1)分包单位资质审查
选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查(总监同意)→总承包方与分包单位签订施工分包合同→分包单位进场施工。
(2)工程材料,构配件和设备进场检验程序
承包单位填写“工程物资进场报验表”,监理工程师进行审核,合格后同意进场;不合格另选。
(3)隐蔽验收。所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项,分部工程监理作业程序
承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核,若不合格,承包单位进行纠正后重新报验;若合格监理工程师签认分项工程报验单,施工单位可进入下道工序施工。达到分部工程验收条件时,施工单位先自检,然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核,若不合格,承包单位进行纠正后重新报验;若合格,监理工程师签认分部工程报验表
2,进度控制作业程序
(1)承包单位编制施工总进度计划,经总监理工程师批准后执行。
(2)承包单位应按年,季,月编制进度计划报总监审批后执行;监理工程师对实施情况进行检查,分析,若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
3,投资控制作业程序
对监理工程师已签认合格的分项,分部工程,承包单位可按月填写“月工程进度款报审表”。监理工程师根据月完成工程量,对月进度款进行确认。承包单位汇总已审核的款项填写“工程款支付申请表”报监理工程师审核,由总监组织三方协商一致后签发“工程款支付证书”,由业主负责人审批后,业主向承包单位支付款项。
4,信息管理作业程序
监理单位建立信息管理系统,对本工程项目各类信息进行收集,调查,分析,整理,分类和保存。当有可能对工程项目产生重大影响时,应及时组织有关方面协商,采取应对措施。
5,合同管理作业程序
(1)工程变更的基本程序
业主和设计单位对原设计提出变更,由设计单位签发设计变更通知书;承包单位提出变更需经业主同意。
变更文件由监理工程师审查,组织会签后向承包单位发出《工程变更通知》,承包单位再按“通知”进行变更,同时向项目监理部提交“工程费用变更报申表”,监理工程师审核,总监批准,最后由业主审批。
(2)工程延期的管理作业程序
延期事件发生,承包单位必须及时提交延期事件的详细书面报告。项目监理部要全面收集有关资料,详细记载,延期事件结束,承包单位要及时提交“工程延期申请表”,“工期索赔意向报告”。监理工程师进行审核,评估,与业主,承包单位进行协商后,由总监签发“工程延期审批表”。
(3)解决合同争议或纠纷作业程序
合同争议发生,提出争议的一方首先向监理工程师提交解决争议的书面申请。监理工程师收到争议文件,调查取证,在充分听取双方意见的基础上,对争议事件做出决定。用“作业联系单”通知双方。任何一方对决定不满意,可以通过进一步的双方协商来解决;如仍达不成一致,只能提交仲裁或诉讼解决(或裁或审)。
6,协调作业程序
以总监为核心,协调与业主,施工单位,设计单位之间的作业关系,有争议时应保持公正立场,切实保护业主的正当权益。
(四)工程验收作业程序
工程达到基本交验时,由总监组织相关单位对工程预检,签署“单位工程竣工预验收报验表”,并对竣工资料进行检查,合格后监
理单位提出工程质量评估报告,参加由业主组织的竣工验收。竣工验收后,签署“竣工验收证书”。
(五)工程保修期作业程序
审查施工单位保修计划,定期回访,收集信息,观察主体结构有无变形,沉降,检查使用功能有无障碍。存在问题时督促施工方限期修复。配合业主,做好保修期内的服务作业,使用户满意。
第二节,监理作业程序框图
施工监理作业总程序
签订委托监理合同
组织项目监理机构
进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议
施工监理交底会
审批《工程动工报审表》
签署审批意见
施工过程监理
组织竣工预验收
在单位工程验收记录上签字
签发《竣工移交证书》
协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位
监理资料归档
编写监理工作总结 参加竣工验收 承包单位提交工程保修书
建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续
开工申请签认程序框图
第一次工地会议已开过,已经过施工监理交底,承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”(A1)。
承包单位项目经理部
审查以下施工准备情况:
1.各项开工报批手续已落实;
2.施工组织设计已批准;
3.现场测量控制桩已经查验合格;
4.现场“三通一平”已经满足施工需要;
5.承包单位的施工、管理、技术人员已到位;
6.各项管理制度已建立;
7.主要建筑材料及施工设备已到场,并满足开工需要;
8.其它开工需要的条件已具备。
总监理工程师,建设单位驻现场代表
审查合格
在原(A1)表上签认
审查不合格
总监理工程师 工程开工
项目经理部 返回重报
施工组织设计(施工方案)审批程序框图
编制工程项目的施工组织设计(施工方案),并填报“施工组织设计(施工方案)报审表”。
组织监理人员进行审查
项目监理机构总监理工程师
承包单位项目经理部
项目监理机构
项目监理机 同意
在原(A2)表上签审核意见
总监理工程师
报送本监理单位技术总负责人审阅 按审定的施工组织设计组织施工
项目经理部
不同意,修
改后再报
审核以下重点内容:
1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求;
2.施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠;
3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;
4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性;
5.承包单位的质量保证体系是否健全;
6.安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备;
7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性;
8.其它必要的内容。
工程测量定线签认程序框图
现场施工测量
1.建筑红线标准桩复测;
2.水平基点桩引测及高程控制网施测;
3.座标控制网(控制导线)的施测;
4.建筑轴线桩施测;
5.楼层高程及50线施测;
6.沉降观测;
7.其它测量项目。 承包单位项目经理部
报送测量方案,经批准后进行测量;将测量结果同时填报“测量定线报验申请表”,送项目监理机构
项目经理部
进行内业审核及外业复测或校核
专业监理工程师 专业监理工程师
审核、复测、校核结果
合在原表上签认
主管监理工程师
进行下一道工序
项目经理部
不合格
分包单位资质审查基本程序
进场材料设备质量控制基本程序
选择分包单位
承包单位填写
《分包单位资质报审表》
监理工程师审查
签认审查意见
承包单位与分包单位
签订施工分包合同
分包单位进场施工 不同意
承包单位填写
《工程物资进场报验表》
承包单位另选 不合格 监理工程师审核 方法:
审核证明资料
到厂家考察
进场材料检验
进行验证
承包单位使用
检验批质量验收基本程序
承包单位
达到检验批报验条件
进行自检
承包单位专业质检员
进行检查、并填写
《检验批质量验收记录》
监理工程师
进行审查、验收
监理工程师
签认检验批验收结论 承包单位
进行纠正
不合格